Клуб ИТ руководителей Банков

Уважаемый Quark, дело не в конторах - дело в масштабах. Мне говорили ЦФТ занимает порядка 30-40% рынка банковскиих систем. Сколько % занимает ЦИФТ? :-)




Да, слышал я эту историю. Там вроде даже CIO уволили и он в Инверсию сбежал :-) Вроде даже топик был на форуме. А чего, живы они еще? не хотят в ЦИФТ перейти? :-D




Кто-нить из губерннцев живой экстримал остался? Ау?

Скорая была всего одна, как я слышал. Зато следующий банк будет внедрен запросто, грабли собраны......

А что за история про скорую? Может кто поделится, а то я не в курсе...

На это же надеялся и автоваз в свое время.
(И как ни странно теже разработчики системы NEXT что у Казны, "расслабились" в свое время)
Надеюсь и для всего банковского ПО прийдет время когда дело будет не в масштабах, а в качестве.

1)Можно было вообще без них обойтись
2)Будьте уверены, что при следующем внедрении граблей будет не меньше

[Сообщение изменено пользователем 22.05.2007 10:49]

Кто знает! Алла берца! :-)




А скажите, Quark, вы где с ЦФТ сталкивались? Внедряли их продукты или у них работали? У меня начинают создаваться подозрения, что Вы инсайдер. Если это так, то Ваша информация о ЦФТ очень мне интересна. Поделитесь еще чем-нить жареньким о них? :-D

Ну это, как мне кажется, перебор :-d
Не будем забывать о Диасофте, R-style, Рукарде и пр. др.

скорее третье, работаю уже в третьем банке разгребая все что цфт внедряет до работающего состояния

Как насчет 4-го?

Подробности пускай участники говорят (или не говорят). Но внедрение (как говорят) было тяжелое. Хотя (как говорят) большой процент "тяжести" был связан с тем, что банк захотел чтобы новая система дублировала все баги и глюки старой. Добиться такого сами понимаете непросто...

Добрый день. Ну я живой экстремал :-). Какие вопросы есть ? Правда, уже в Губернском не работаю уже почти год.

Странно как-то. Работая в ЦФТ, ушли из ЦФТ, чтобы работать с ЦФТ еще лучше? :-) А смысл?




Ну и что народ говорит? Жить можно с этой системой? Стоит с ней связываться (с их продуктом и компанией в целом)?

Люди не от ЦФТ уходят, а от работодателя. И приходят туда, где,считают, будет лучше. То , что там тоже ЦФТ окажется, будет только плюсом.

Жить с системой можно. И вообще, делите проблему на 2 части : переход с одной АБС на другую и работа на уже отлаженной системе. Специалисты в местном филиале ЦФТ работают толковые, не смотря на почти полное обновление своего состава. На них лежит только часть вины долгого перехода Губернского на новый Ритейл. Но это можно списать на первое внедрение. А вот то, что сам банк не оказался готов к переходу - это 100 %. Так что, не кормитесь слухами.

Мдя... Ну тут и дискусия... Вот смотрите какая фигня получается - автаматизаторам приходится выбирать лучшее из двух заведомо плохих решений:

1. Активная позиция (это я так работаю обычно если хватает сил и есть интерес в проекте).При внедрении брать ответственность на себя, "давить" бизнес, подвергать жесткой фильтрации все их "хотелки", нагибать их работать так, как того требует система и т.д... Результат: относительно правильно внедренная система, испорченные отношения с бизнесом, ну и т.к. все равно не без проблем то взвес проблем на автоматизаторов.

2. Пассивная позиция. Ну типа идем на поводу у бизнеса, бухгалтерии и прочей далекой от автоматизации публики. Ответственность формально остается на этой самой публике но поглядите-ка как всё выворачивается по концовке: неудачная попытка внедрения, вымотанные люди, и опять все шишки валятся на автоматизаторов вплоть до пинка под зад CIO :-)

Как говорил товарищ Сталин "Оба хуже".
Ну а третьего не дано...

Говори уж точнее - "первое внедрение РБО". Первое внедрение ИБСО этим составом было в Сберинвесте, и при всех неизбежных недостатках было на тот момент рекордным по срокам - всего 4 месяца.
К сожалению, они по своему положению не могли "убедить" убедить бухгалтерию Губернского что не все их хотелки стоит повторять. А пришлось повторять не то что хотелки (абсолютно бесполезные для бизнеса на 50%, просто привычные конкретному исполнителю), а даже баги старой системы, как мне говорили. Приводили пример - сейчас не помню, но звучало совершенно дико....

В принципе, есть третье, та самая середина. Надо не гнуть и давить бизнес, а уметь договориться. А как иначе. Именно автоматизаторы оказываются меж двух огней. Я всё это прошел. Бизнесу тяжело отказаться от привычек. И хотелки часто оказываются вынужденные.
Если от чего то хочешь отучить - предложи альтернативу. Тут и инструкции ЦБ и учетная политика всё имеет вес.
Убедить бухгалтерию Губернского на самом деле тяжело. Для этого надо знать её не хуже чем их гл. бухгалтер. Вот именно таких познаний и умения убедить не хватило CIO. Я ж Вам говорю, не кормитесь слухами :-)

Диасофт, R-style... - а Рукард каким боком в этот ряд попал? :-d

Демагогия чистой воды. Ключевые вопросы требуют оперативного решения. Альтернатива предлагается на любой вкус и цвет. Засада в том, что причины, которые побуждают Вас менять технологию и людей местами, совершенно непонятны для них и совсем не являются причинами в их умах. И умением "договариваться" тут не обходится - Вы не на рынке. приходится таки "давить".

Другой вопрос - это Ваше личное обаяние и умение (и желание) убеждать. Можно НЛП изучить. Обуть человека так, чтобы ему было приятно :-) Наверное можно используя эти инструменты продвинуть много вопросов, но собственно это тоже есть метод "давить" только немного завуалированный. Поэтому остаюсь при своем мнении - есть только радикальные путиЮ остальное болото.

Другой вропрос - очень завидую некоторым банкам, в которых председатели советов директоров стоят на весьма радикальных позициях - и дело идёт :-)

У Рукарда есть СОФИТ -Обслуживание Физических лиц в Банке
В случае с вышеописанным Губернским, можно было использовать СОФИТ-Retail что обошлось бы значительно дешевле.

Законы физики знаете ?


Вот это я и имел в виду. Так удавалось добиться гораздо больше.


На таких тоже насмотрелся. Губернский тому пример. Одного радикализма мало. Нужно еще и голову на плечах иметь и смотреть не только под ноги.

В принципе, физических лиц можно обслуживать даже в МелкософтЭкселе. Было бы желание. А вот уместно ли сравнивать ЦФТ и ЦИФТ, ритейл ЦФТ и СОФИТ-Retail Рукарда? Какие есть у этого Рукарда крупные внедрения СОФИТ-Retail? Хотя бы тысяч на 100 счетов?

ЦИФТ и ЦФТ сравнивать не уместно :-d

У Рукарда более 130 инсталяций ПО СОФИТ в числе которых такие банки как Уралсиб и СОЮЗ (Желающие сами могут посмотреть какое место среди банков занимают данные структуры)
Думаю СОЮЗа вам в пример "за глаза" :cool:

ерунду сказали
У Уралсиба солянка из ранее накупленных решений слитыми банками в том числе одно из которых вы называете которое было в Автобанке и до экзотического Асофта из Башкреда пришедшего. Туда за всё время существования исторически были проданы практически все существовашие на рынке решения.
Реально там иные решения в основном трудятся на рознице. То же ЦФТ в частности.
ну а "Союз" в рознице совсем неубедителен.
http://bankir.ru/bank/rating/ranking/bankir/80166?...
http://bankir.ru/bank/rating/ranking/bankir/80166?...
Ровно как и в рейтинге по активам
http://bankir.ru/bank/rating/ranking/bankir/80166?...
за год с 27 на 34 место ушли

пишут про них
«Союз» пока немного уступает по финансовым показателям и масштабам бизнеса другим банкам, принадлежащим финансово-промышленным группам. Однако учитывая тот факт, что для обслуживания объединенной стуктуры «РУСАЛа», «СУАЛа» и Glencore «Базовому элементу» нужна крупная финансовая структура, можно предположить, что в ближайшее время в банк «Союз» будут проведены значительные вливания средств.


[Сообщение изменено пользователем 24.05.2007 14:30]

Действительно, забавно. :-) Причем по рейтингу http://bankir.ru/bank/rating/ranking/bankir/80166?... перед Союзом стоит Возрождение, в котором ритейл ЦФТ :-D
Как говориться, уважаемый AquA, "дешевле - не всегда лучше" :-D

Я не пытаюсь Вас убедить в том что СОЮЗ №1, мне это и не надо - основной смысл сообщения был в том, чтобы показать реально работающее ПО в реальном банке. Это дело банка, как он там зарабатывает и на каком месте он там находится.

Думаю, что слово "дешевле" означает в данном случае только то, что политика у Рукарда не в том, чтобы продать по дороже. компания зарабатывает на процессинге, а софт является органичным дополнением к предлагаемым услугам.
А на счёт посмеяться -думаю сейчас все банки сидящие на ЦФТ в голос хохочут, когда им по 1500$ за сертификацию специалиста предлагают и требуют наличия двух таких сотрудников.




И что? Это как-то опровергает данные что СОЮЗ на СОФИТе работает?

учитывая этот факт, можно предположить, что Меткомбанку придется туго...