На большинстве предприятий царит бардак

1. Менежмент это типа чего? а управление персоналом тогда зачем? :-D
2. Маркетинг или продажи? тут два процесса - один ИЗУЧЕНИЕ - на его результатах строится ПРОГНОЗЫ, явлющиеся чуть ли не самыми главными... от них и от их выполнения завист то как предпритие покушает.... и сколько может потом потратить на развитие (накачка мускулов, тренировка выносливости, обучение новому, просто отложить жиру)... причем на каждую статью есть своя норма - превысиш жир - будеш медленее бегать :-D
3. производство и поставки - два разных процесса, но взаимосвязанных
4. управление персоналом... не управление, управляет менеджер... менеджером управляет диреттор, директором управляют интересы собствеников... скорее не управление , а возпроизводство персонала... можно конечно самим нарожать, но проще и быстрее взять со стороны :-D... репродуктивная система вообщем
6. юристы эти вообще зачем? где в организме человека юристы? или подобный им орган? :-D


от кролика так ответа и нету.. в его книжке "консалтинг для чайников" такой главы видать не было

[Сообщение изменено пользователем 23.01.2009 15:19]

хм..
Интересная точка зрения..
Задумался....

[

[Сообщение изменено пользователем 23.01.2009 17:29]

вообще я сталкивался с результатами деятельности на предпритиях разных аналитиков, консалтеров и прочих... видел с сотню различных функциональных моделей и попыток их создания... вообщем в итоге пришел к тому что всего нужно держать руку на пульсе 8-! процессов. Причем один лучше взять полностью на себя, т.к. иначе компания становится самостоятельной и ты больше не нужен:


Все списать успели? :-D



если все процессы в компании можно отдать на оутсорсинг - ваша компания на рынке просто не нужна, вы лишнее звено и бизнес умрет. раньше позже - но умрет... по русски говоря у вас фишки нет. получается все что вы делаете, кто то другой делает дешевле. :-D :-D

поле для оптимизации - не паханое... ликвидация в привычном виде отдела продаж возможна в ряде случаев - есть масса специализированных компаний, готовых стать диллерами за %%... при этом риски передаются им. правильно построив взаимодейсвтие с ними можно эти %% диллерских свести к такому низкому уровню, что знаменитое 1 рубль производству, 99 - продаже устраеет...

[Сообщение изменено пользователем 23.01.2009 15:50]

приятно с Вами беседовать :-)

вот, кстати, мне думается, что на себя надо брать не один... само собой, это общее руководство и стратегия. Но, разработка новых идей тоже в идеале должна исходить от руководства.
В первую очередь для того, чтобы та самая фишка, из-за которой существует предприятие, не оказалась у подчиненных и далее конкурентов. Идеи тоже хранить в своей голове должен управленец (а лучше собственник)

неа... Бил Гейтс не изобретает новых систем... тем не менее они не уходят к конкурентам... как там - кормить надо лучше, они и не улетят (с) Банк Империал... ксати первый банк раззорившейся на собственной рекламе :-D

стратегия это удел собственика... горизонт планирования лет 50, а то и 100.. а где то вон как у семейки Ротшильдов на 500-600 лет... стариканы уже умерли, а их пра-пра-правнуки воплощают их идеи... :-D .. а директор это тактик... горизонт планирования год-пять.. максимум

он не изобретает сейчас, но изобрел их однажды. Более того, он стал первым. Первый - это лучше, чем лучший :-)

и насколько я знаю, идеи Гейтса сейчас уходят к конкурентам, только он хорошо подготовился к конкурентным войнам и занял вовремя позиции для борьбы так, что ее как таковой и нет :-)

полностью согласна... только родить идеи и определить стратегию, которая действовала бы 50-100 лет - не так и просто... я бы даже сказала, что людей, на это способных - несколько десятков. Типа Икея, Феррари...таких стратегических решений на сотню лет очень мало :-)

просто другие первые не дожили до наших дней. :lol:




монополизм штука неновая.
А идеи оне всю жизнь перли в основном у других. Ну можа не все
;-)

так, хорошие идеи и грамотные стратегии живут и без их создателей :-)

я же говорил, одну функцию надо оставлять полностью себе :-D эта функция как раз и есть скелет, на котором все держится

[Сообщение изменено пользователем 23.01.2009 16:40]

и тем не менее динозавры были самыми большими животными на земле.. они могли сожрать всех, их никто не мог сожрать... мозги им были не нужны, приспасабливаться им было не за чем... в итоге вымерли... не самый удачный проект природы :-D

риски исходящие из внешней среды, управлять которыми они не могли...

интересно тогда узнать Ваше мнение о том, на чем все держится? :-)

не скажу... может вам еще ключ от квартиры дать, где денюжки лежат? :-D пытайтесь постигнуть своим умом... я же дал вам "удочку" - идите к зеркалу и попробуйте ответить на вопрос, от чего в здоровом организме мозг не ругается с желудком о том кто главнее, а почки не наказывают мозг откатывая часть пропускаемой крои на лево.. а приказ отданый мозгом мышуе не "зависает" по дороге в нервной системе в ожиданях "особого подхода", "премиальных" или шоколадки... :-D

ну, мне-то как раз интересно Ваше мнение :-) ответ на вопрос со своей стороны я знаю :-)

[Сообщение удалено пользователем 23.01.2009 17:25]

[Сообщение изменено пользователем 23.01.2009 17:41]

бывает :-D вот кролик приходит на звод, который работает еще с 40-х годов прошлого века и удивляется , что там бардак.. но завод 60 лет проработал и еще сто проработает... как - непонятно... неописуемо и не известно... и с отчетностью то у них бардак и уволится человек - хрен за ним разберешся и директор то дурак... :-D :-D а на моей памяти десятки компаний прекратили свое существоание при том что и директора то там молдые да энергичные и по две вышки то у них и делали все по науке и исо то у них внедрено, и МБА то дипломы на стенках висят.. а вот нака вота х---й тебе... закрылись... :-D

вот изучением этих явлений с целью понять как это работает - я и занимаюсь... потом расскажу об этом своим детям благо работа позволяет не только изучать, но еще и эксперименты ставить :-D

давайте с Вами дружить ))

я вот тоже думаю, делаю, но еще не до всего додумалась :-)
но насчет того, как оно работает по 100 лет, на самом деле в каждом случае понятно, стоит только разобраться

:lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol:

чем больше узнаеш, тем больше граница между знанием и не знанием :-D сказал Сократ и всех нае---ал... граница то может и больше, но непознаного становится меньше :-D :-D ни один из его учеников не допер нарисовать вокруг кружка квадратик и сказать, старый хрен, фигли ты нам тут гониш???

[Сообщение изменено пользователем 23.01.2009 17:54]

а где миссия?................автор темы.....главный помощник немощьным и убогим бизнесменам и бизнесвумен...где белый кролик со своей волшебной крольечьей лапкой...

ушел читать книжку "как оть--ться от всяких умников" для чайников"