На большинстве предприятий царит бардак

10 лет занимаетесь...можно несколько компаний перечислить которые на слуху к вам обращались и вы им помогли наладить экономический процес взлёта?

Практика показывает, что это не всегда так, смотря кого пригалать!)

тут же кролик конкретно привел примеры бардака с бухгалтерией.
Если увольнение сотрудника вызывает потом проблемы с учетом, или одна работа переделываются по несколько раз, то эта канешна зашибись какой непонятный никому тайный порядок :lol: :lol: :lol:

То что в малых бизнисах у руля в массе стоят дилетанты, так это факт не требующий особых доказательств. За бугром то же самое.
Если бизнесмен становится профи в управлении бизнесом, то это уже как правило не малый бизнес :-p Такая блин закономерность.

Практика показывает, что это не всегда так, смотря кого приглашать!)

Гарантии 100%-ные при 100%-ном соблюдении договора.
Тут нужно знать, как устроена жизнь, чтобы понять, какие гарантии. При 100% соблюдении всех условий необходимых для увеличения прибыли Вашего предприятия, Вы получаете 100%-ный результат. Моя задача - выявить эти условия и показать путь, как эти условия выполнить. Если Вы идете по этому пути и выполняете эти условия, то Вы приходите к нужным Вам результатам. Если Вы, в силу каких-то там причин, внутренних или внешних, не идете по этому пути или не доходите до конца, то соответственно не приходите к нужным результатам или получаете не 100%-ный результат.

Проблема большинства руководителей в том, что они даже точно не могут сформулировать то, чего же они хотят. Особенно, если это касается доработки, скажем, программного обеспечения. Все сводится к общим фразам "я хочу, чтобы у меня все работало". :-D

- Скажите, куда мне идти?
- Это зависит от того, куда ты хочешь попасть
- А мне все равно
- Ну тогда все равно куда идти, куда-нибудь да попадешь

На пожелание "я хочу, чтобы у меня все работало" так и хочется ответить - так у Вас же и так уже все работает!!! Только оно работает не так, как хотелось бы! Но ведь не поймут, подумают, что я издеваюсь над ними.

более того, не только смотря кого приглашать, а еще и смотря как настроен руководитель, как он способен принять изменения и внедрить их.
А то бывает так, что консультант работает, приводит все в порядок, а руководителю персонал просто-напросто не верит. Не верит, что тот доведет дело до конца и как следствие этому - не делабт сами того, что от них требуется

похоже пацик ты просто продаёшь стандарты - ISO 9001,OHSAS 18001,ISO 14001

Вы меня извините, но я вроде бы уже русским и доступным языком написал, что не буду на этом форуме приводить никаких имен, названий компаний и номеров телефонов. Сколько раз мне нужно это повторить, и каким образом мне нужно сформулировать это, чтобы оно стало понятным?

Вот всем наглядный пример того, почему бывает так, что консультант не может ни чем помочь предприятию – его просто не слышат. :-)

Доктор! – меня никто не слушает!
Так, понятно. Следующий!

[Сообщение изменено пользователем 23.01.2009 12:15]

- Доктор, а вы что теперь мне какие-то другие таблетки даете?
- А как вы догадались? - ведь новые таблетки от старых ни чем ни внешне, ни на вкус не отличаются!
- Ну просто те сразу в унитазе тонули, а эти долго плавают.

[Сообщение изменено пользователем 23.01.2009 12:18]

пацик у тебя рабочее место обычного шныря...подобные тебе бегают возле облгаи где постановка машин на учёт и страховку предлогают...я просто хотел достучатся до мозгов буратино и сказать: буратино ты не прав, когда называешь людей, у которых своё дело, дураками, принежаешь их интелектуальный уровень привознося свой...

если не срабатывает и, хуже того, приносит убытки - вы их компенсируете?

Ты просто тут недавно, почитай первые темы форума.

вот это -

не противоречит вот этому -

Кроме того, все потодное говорит только о рискованости человека.


Тут всегда мегакасалтеры начинают жевать сопли.

они просто находят оправдание этим результатам в несоблюдении договора директором предприятия. Правда, часто это адекватно :-) но не всегда

Нее, я всегда это спрашиваю вначале. :-D

Кролик, Вы молодец и Вы правы!!! :-)

Учение Маркса верно - потому что оно истинно!

Словоблудие - не порок!!! :-D

:lol:

Ну с бардаком то верно подмечено. И не секрет, что чисто организационно можно повысить эффективность на 20-30%. Но, всё дело в том, что если бы всё было так легко, то большинство так бы и делали. И у компаний разные стадии бывают: начинают как небольшая приятельская контора, потом разрастаются, много новых чужих сотрудников появляется, а огрпорядок остается некоторое время прежний.. Но лично мне что то слабо верится, что человек со стороны способен решить проблему.. В компании нужно проработать и не один год, чтобы понять, где основные проблемы да и обладать еще к тому же отличными аналитическими способностями.. Чужому человеку легче рисковать чужим бизнесом, это всё равно что отдать деньги в надежде что он тебе сможет сделать прибыль каким то неизвестным тебе способом.. И кстати очень часто результата нет. И ИСО у нас внедряют только формально (а япония на этом поднялась в 50е), потому и качество такое имеем.

но и не так сложно...не так страшен черт, как его малют...

руководители - это такие же люди... потому проблемы предприятия можно сравнить с проблемами одного человека..

как много людей вы знаете, которые способны верно оценить свою проблему, потом быстро принять решение, а потом это решение привести в действие? Не более 20 %, если не меньше.

Поэтому и у предприятий бардак в 80 % случаев. Не птому что это очень сложно с точки зрения организации, диагностики или ресурсов. Просто надо суметь принять решение и не рассуждать, о причинах проблемы, а сразу же ее решать, искать способы и находить эффективные решения.

А потому если человек со стороны обладает этой выдержкой, да еще профессионал в нужных вопросах, то он может оказать большую пользу.

вскормыши консультатна набежали...продавци ваты...

так и консалтеров таких способных еще меньше. а как определить, что он таки является таким профессионалом? стоит ли рисковать и тратить деньги и время?

тут полностью согласна, возразить нечего.
Среди тех, кто открыл свое предпритие, достойных личностей (обладающих умением принимать эффективные решения) явно больше.

Насчет, стоит ли рисковать и как проверить... задумалась... :-)

на мой взгляд когда руководитель бизнеса понимает, что он подошел именно к такому моменты, он уже и сам во многих вопросах разбирается, и если есть сложные моменты он обратиться к профессионалам (по рекомендациям или еще как то).. а так просто подкатить и предложить ненуждающемуся в этом руководителю это сомнительно. Да и потом опытный консалтер даже сходу может (и должен наверное) описать те аспекты, которым они уделяют особое внимание, в чём имеют опыт (ну не все руки же они мастера). кто помогает правильно обучение организовать (коучинг), кто документооборот.. И если уж предлагать, то вполне разумно озвучить направления.

прочитать то прочитал, вникнуть не смог - ИМХО это бред семикласника который пытается выстроить свое понимание жизненных реалий руководствуясь своим опытом =0, и книжками из серии "всем обовсем для чайников" ., скорее всего читал и раньше.... неотложилось т.к. мусор.

это примерно то-же самое, что в школе говорят что паралельные линии не пересекаются, в институте расказывают, что эвклидовка это частный случай на самом деле пересекаться могут, а если чел лезет и дальше то с удивлением узнает что на самом деле то это не какая то абстракция а мы живем в размерности с отрицательной кривизной т.е. не в эвклидовом, а в одном из римановских, а точнее в том котороее лобачевский описал. и школьнику сколько на пальцах не обьясняй понять этого не дано, нехватит ни знаний ни опыта.


тут я давно, года 4, отвечал в темах раньше крайне редко :-).