На большинстве предприятий царит бардак

:lol: :lol: :lol:

с советов то какие затраты? ежели не только советом, то затраты несет заинтересованая сторона, но себе не навариваю за посреднечество...

а с дури у меня другое, помог перед новым годом, и повисло ток не 100 а 800+100, а вот сейчас уже затраты как минимум процентов 20 составили и коньяка даж неувидел - жопа :-(.





за советом? :lol: а оно те надо? :-D, да и коньяка чет последнее время много натащили, пока запасы есть....

Да прав ты, Кролик. Но это так не просто: сначала найти по-настоящему хорошего специалиста, а потом выполнять его указания, находить для этого время и фактически все менять после стольких лет жизни в этом хаосе.

вот как подумаю куда следование за белым крликом в матрице завело бррр

:lol: :lol: :lol:

Костя, как вы можете так говорить, я сам лично читал одну книжку (забыл только название), там рассказывается, как у одного предприятия шли плохо дела, а потом туда пришли консультанты и все там наладили

Не знаеш так молчи, советы - это и есть консалтинг по русский, куда много что входит.


У нас тут на форуме тоже Консультант был, у тебя все наладилось дорогой товарищ? 8(

я больше не консультант

скажем так - в одно и то же слово вкладываем разные понятия, для меня совет - это нарисовать схему и если надобно поднапряч людей которые учавствуют в этой схеме.

для тебя как я понимать это то что я перед новым годом сделал - поднапряг людей и поучавствовал в схеме. пока мне это участие встало около 150р. но проблемы у друзей частично решились.



так она вроде страхование жизни пропихивала....
был еще великий финансист - Крейсер Нудный и еще какой то кадр из их братии - Почтальен, вот он хоть убей непомню что пиарил, консалтинг не?

тут , мужчина, речь не саморекламе идет. А о компетенциях ваших.
Сдается мне, мил человек, что ты №издобол, а не консультант опытный(с) Вариации на тему фильма "Место встречи изменить нельзя"

Есть еще один анекдот про советы:
Жил был фермер. И вот однажды на его коров напала какая-то болезнь, и коровы начали чахнуть и умирать. И был у этого фермера очень хороший друг, который был священником.
Пошел фермер к своему другу и говорит: "Послушай, у меня проблема – на коров мор нашел, умирать стали одна за одной. Посоветуй, что делать?"
Друг подумал, подумал и отвечает:
"А ты нарисуй на коровнике треугольник вершиной вверх, а внутри круг."
Фермер ушел. Через неделю снова возвращается грустный:
"Слушай, не помогает. Коровы все равно мрут."
Друг подумал, подумал и говорит:
"Тогда нарисуй круг, а внутри треугольник вершиной вбок".
Фермер ушел. Через неделю снова возвращается еще более грустный:
"Ну не знаю, что и делать. Коровы стали даже быстрее умирать".
Друг подумал, подумал и говорит:
"Давай тогда так сделаем - нарисуй звезду Давида. Точно должно помочь"
Через неделю фермер возвращается совсем грустный – чуть не плачет:
"Все, все коровы умерли, такие вот дела."
Друг подумал, подумал и говорит:
"Жаль. А у меня еще столько хороших идей было…"

Иногда друзья такого насоветуют за просто так, что только шуба заворачивается. Друзья не несут ответственность за свои советы - они ведь так, от чистого сердца, по доброте душевной помогают. Ну не сработал совет, ну твои проблемы - это же твой бизнес. Так что бесплатные советы нужно давать осторожно, потому что еще и тебе потом предъявят, что ты хрень насоветовал. И к бесплатным советам других нужно тоже прислушиваться, потому что бесплатный сыр бывает только в мышеловках.

хороший анек.
Только он к консультантам относится в большей степени, чем к друзьям

Меня абсолютно не волнует, что там и кому сдается, а что кому не сдается. Тем более, что подобные высказывания в такой форме лишь свидетельствуют о проблемах с интеллектом у тех, кто их высказывает. Оскорбляя меня, Вы лишь свидетельствуете о своей слабости и не способности общаться нормально и контролировать свои эмоции. И если у Вас есть свой собственный бизнес, то я Вам, милейший не завидую. Потому что тот, кто не способен контролировать свои эмоции и сохранять спокойствие не способен адекватно управлять своим бизнесом и принимать адекватные решения. А неадекватные решения как правило ведут к негативным последствиям.
То что Вам сдается – это лишь Ваши предположения, поэтому Ваши непроверенные и не подтвержденные предположения оставьте пожалуйста при себе. Нужно думать, что говоришь, а не говорить то, что думаешь.

Я около 10 лет занимаюсь настройкой и автоматизацией учета на различных предприятиях. И прошел путь от простого программиста, который тупо делал то, что ему говорили, до консультанта, который теперь сам говорит, что и как должно быть и кому и что нужно делать. Я накопил огромный практический опыт и знаю, о чем я говорю. На какое бы предприятия я не приходил, я обнаруживал серьезный беспорядок. Учет ведется непонятно как. Что-то в 1С, что-то в экселе, что-то на бумажках и на калькуляторах. Одна и та же работа переделывается разными сотрудниками по 10 раз. Если кто-то из сотрудников заболевает и увольняется, то потом, чтобы кому-то другому вникнуть в его дела нужны месяцы, потому что у того, видите ли, все в его буйной голове! 1С, или другая программа учета работает непонятно как, данные в нее вводятся, как бог на душу положит. 1С в основном используется как система для выписки и распечатки первичных документов, а то, что она там показывает в отчетах никаким образом не отражает реальное положение дел на предприятии. В каком состоянии находятся заказы покупателей, поставщикам, какие остатки на складе – этого никто толком не знает. Бухгалтера еле еле сводят концы с концами. Кругом царит безграмотность и невежество. На руководящие должности нанимают неадекватных людей, которые не способны конструктивно мыслить. А от консультантов ожидают волшебства типа того «скажите мне, что мне нужно подписать, чтобы завтра мой бизнес начал приносить на 50% больше прибыли».
И это не мудрено, что на предприятиях славного города Екатеринбурга царит такой беспорядок, если руководители этих предприятий ведут себя, как ведет себя, уважаемый martinson, если он, конечно, вообще является руководителем.

Этот анекдот относится именно к друзьям, потому что друзья не несут никакой ответственности за даваемые ими советы. Нормальный же консультант, как минимум, заинтересован в своей репутации и поэтому ему выгодно успешное сотрудничество, нежели толпы недовольных этим сотрудничеством клиентов. Консультант заинтересован в том, чтобы его клиенты давали положительные рекомендации о нем, потому что – это его бизнес, это его хлеб и это его жизнь. А друзьям по фигу на все это. Они часто дают советы искренне, но не думая о последствиях. А потом, если что-то идет не так, они говорят – «ну у тебя же своя голова на плечах! Никто не заставлял тебя слушать меня!»

[Сообщение изменено пользователем 23.01.2009 11:31]

если ты такой умный, то почему ты такой бедный?(с)...

Вы сами-то хоть поняли, в роли какого героя выступили с этим высказыванием? :-D

Разве Вы в курсе моего материального положения? - нет.
Откуда тогда такие выводы?

А можно поподробнее об ответственности.
Т.е., если вы дадите какие-то рекомендации, а в результате , например, прибыль не увеличится, то вы это как-то компенсируете?

еще денег попросит..

Если кто-то считает себя богатым и успешным бизнесменом, то это вовсе не значит, что это так. Я знаю много товарисщей, ездят на крутых машинах, живут в дорогих квартирах, домах, ходят в рестораны, понтуются перед всеми, пальцы гнут веером и сопли раздуваят пузырями, а сами все по уши в кредитах и долгах – это, друзья мои, не богатство а пускание пыли в глаза. Показатель богатства, это то, сколько ты сможешь прожить, если все твои источники дохода вдруг неожиданно загнутся. А все остальное – это дешевые понты. У большинства же людей нет ничего за душой, все вложено в бизнес, все в обороте. При чем в единственный бизнес. Большинство бизнесменов сами не подозревают того, что они сложили все яйца в одну корзину. При чем в очень ненадежную корзину. А при таком управлении, с такими мозгами, надежность этой корзины с яйцами еще существенно снижается. Так что не нужно мне тут рассказывать про бедность и богатство.

P.S. Берегите свои яйца! :-D

Мой опыт позволяет мне давать такие рекомендации, которые ведут к увеличению прибыли, если заказчик следует им на 100%.

а своей собственной конторой, а лучше несколькими сразу, где больше 7-8 человек работало приходилось руководить? вот так смотрит человек на небо, а там звезды все как то вперемешку, а не в ряд.. и думает он что там бардак.. а на самом деле - все упорядочено, просто закон этот ему не известен... вы не с "бардаком" боритесь, а людей изучайте.. я вот тут на форуме за несколько лет уже изрядно поднаторел в таких вопросах.. за три последних года у меня вообще не было неудачных проектов, даже в самомом присамом бардаке...

Ну а все-таки, если не привели ? Гарантии-то какие?
На эту тему анек.
Посетитель в ресторане просит счет.
Официант счет приносит . Посетитель внимательно его изучает, проверяет и спрашивает у официанта:"А как это у вас так получилось?".
Официант забирает счет и говорит:"Ну, не получилось".

Вы все верно говорите.
Людей я изучаю уже больше 20 лет. :-)

кто то себя не считает богатым и успешным...просто некто считает богатых и успешных глупцами, а себя мелкого клерка передвигающегося на маршрутках и с молью в карманах умным...


если ты за меня, то расслабся, я ниразу в жизни не брал кредита на что либо...


сынок мы спикулянты, нах нам, что либо вкладывать в бизнес или обороты...нам все должны, мы никаму не должны... :cool:


чел ты два дня назат семинар посетил что ли?