Хамство подчиненной на работе!!!! Нужен совет!!!

Блин, ну же не могу собственникам диктовать свои требования, он даже и не подозревает что у нас конфлист здесь.

Объясните еще это тому собственнику, чтоб он посылал с такими вопросами ее куда подальше... А то вообще безобразие распустили, понимаешь. Даже в уборочном студотряде УПИ вопросы управления лучше поставлены.

почему так негативно - "диктовать"?
Просто объясняете, в чем дело. Ставите в известность о конфликте. Просите, чтобы Ваши полномочия были действительно Вашими, а не их. Объясняете, зачем это надо (я думаю, они и сами должны понимать)

[Сообщение изменено пользователем 07.12.2006 11:44]

Я все не читала, сорри. А какие у нее отношения с собственником? Если теплые, то тухлое Ваше дело.

Вы должны решить с этим собственником (и со всеми остальными, кто ею командует) - со всеми вопросами они должны отправлять её к Вам обратно. Объяснить им, почему сейчас такое происходит и почему так быть не должно.


Я бы не стал сразу загодя обвинять эту даму в нехороших качествах. Мы её не знаем. Мы знаем мнение только одной стороны.

Это, повторюсь, классическая управленческая ситуация, незачем тут приплетать чуйства в излишнем объёме. И что бы Дон ни говорил, а все эти велосипеды в управленческом деле давно изобретены, такие ситуации могут быть успешно разрешены в таком составе, причём даже не единственным способом. Кто-то, может, и пасует, но я бы смотрел и советовал смотреть на это не как на тяжёлую проблему, а как на интересную управленческую задачу.


Стать управленцем.



Рано сдаётесь.

советуете прыгнуть через голову фин.дира???? моего начальника. это к Зосе вопрос.

[Сообщение изменено пользователем 07.12.2006 11:46]

а почему "нехороших"? Доминантная дама. Есть такие люди - они действительно привыкли доминировать, поэтому уважают тех, кто их сильнее. Грубо говоря, чтобы быть лидером над такой, надо быть сильней её.

Илья, ну сами посудите. Кто он такой, чтобы обьяснять что то владельцу?
Война,игнор и конфронтация.Только так.

Нет, сначала идти к ней и объяснять ситуацию. Пусть дальше она решает с собственником сама или идёт с Вами.

Кто-то ж должен начать в вашем холдинге ставить нормальное управление. Почему бы не Вы? :-)

Управлять женским коллективом - отличный управленческий опыт. Это сложнее, чем ротой солдат. :-)

Ваша подчиненная прыгает через 2 головы :-)
С финдиректором вопрос решили? Далее решаете с собственниками. А вообще для решения вопроса можно пользоваться теми же возможностям, какими пользуется ваша "строптивая" подчиненная.

Соррю, финдиректора посчитал за подчиненную... :-)

[Сообщение изменено пользователем 07.12.2006 11:52]

Батон, за три месяца, что Вы там работаете, есть ли хоть какая-либо положительная динамика в данном вопросе? Правильно, нет.

Понимаете, оно или есть у человека, это умение, или его нет. А книжки и курсы - только лишь способ заработать.

на самом деле - отличный повод проявить себя как управленец, заслужить доверие и показать, что ты можешь разгрести бардак.

а я бы сказала, не в умении дело, а в желании и постановке целей. И методичности их достижения. Тут ведь главное последовательность и методичное, правильно направленное усилие.

Батон, за три месяца, что Вы там работаете, есть ли хоть какая-либо положительная динамика в данном вопросе? Правильно, нет.

и к чему это???? вот через такие проблемы и нарабатывается опыт управления.

Самое забавное, что наши советы нах не нужны, как разгон облаков и прочая софистика.
Всё индивидуально.

Вообще-то я Вам еще ничего не советовала, а поинтересовалась ее взаимоотношениями с собственниками. В нормальных организациях нормально поставлен вопрос субординации. Т.е. собственник теоретически должен ее отправить к Вам, как к ее непосредственному начальнику и решать все вопросы с Вами. Если не отправляет, то почему?

тредстатеру - почитайте Прайор Карен "Не рычите на собаку!". Всё на рефлексах. Мотивация, закрепление положительных навыков...

Боярышник, как я понимаю, с точки зрения собственников, финдиректора и зловредной девицы никакого бардака нет. Бардак есть лишь в понимании батона.

он появится, если все пойдет тем же путем

Боярышник, у нас нет такой информации, мы не знаем, как долго и как успешно функционирует компания, куда взяли на работу нового начальникак отдела.

Глубокое заблуждение. С этими умениями не рождаются. Могут быть склонности - и тогда эти умения получить легче, или отсутствие склонностей - и тогда сложнее, но они вырабатываются, эти умения, - так же как умение ходить, писать, водить и отвечать за свои действия.

Он - нанятый владельцем руководитель. Нанятый для того, чтобы делать управленческую работу.

Зачем собственники бизнесов нанимают наёмников в эти бизнесы? Чтобы снять с себя часть работы.


Это неминуемое поражение. В данном случае - увольнение.


Именно. Не нужно бояться этих проблем, не Вы первый и не Вы последний. Не нужно игнорировать и не нужно убегать. А то вредная привычка выработается. Нужно брать и решать.


Это и есть умение. :-)

ИМХО, это просто правильная упертость.

Ситуация НЕуправляемая.
Выход: официально вывести тетку из своего подчинения в прямое подчинение собственникам.