Весь в Белом...
Не поняла, о чем Вы.
Не видать Вам тогда настоящей прибыли!
Может, хоть винтовки есть? Мины? Тринитротолуол?
Компания X. Обороты до ребрендинга. 6. Прибыль 1. После: обороты 10, прибыль 3.
Компания Y. Вход на рынок с фирменным стилем "Y". Темпы роста 24%, в среднем по отрасли 5%.
Компания Z. Фирменная одежда продавцов. Коэфиициент узнаваемости "до" равен 20%, после - 35%.
Компания Y. Вход на рынок с фирменным стилем "Y". Темпы роста 24%, в среднем по отрасли 5%.
Компания Z. Фирменная одежда продавцов. Коэфиициент узнаваемости "до" равен 20%, после - 35%.
А где тут экономическое обоснование затрат на производство лого для Х, Y и Z?
Чтобы попусту не гонять масло и не тратить время, быстренько хлопну Матадоров тезис "жадность".
Не-а, не жадность. Да, я стремлюсь зарабатывать больше денег - хотя это не конечная цель. Деньги для меня инструмент и средство. Но при этом я так же щедро трачу. Плачу запрашиваемые зарплаты - потому что знаю, что профессионалов нельзя плющить по деньгам. Вкладываюсь в ресурсы, в т.ч. нематериальные. Делаю некоммерческие проекты. Просто помогаю. Потому что считаю, что давать в мир надо больше, чем берёшь.
Для предпринимателя парамиту щедрости никто не отменял. А иначе можно стать голодным духом.
Не-а, не жадность. Да, я стремлюсь зарабатывать больше денег - хотя это не конечная цель. Деньги для меня инструмент и средство. Но при этом я так же щедро трачу. Плачу запрашиваемые зарплаты - потому что знаю, что профессионалов нельзя плющить по деньгам. Вкладываюсь в ресурсы, в т.ч. нематериальные. Делаю некоммерческие проекты. Просто помогаю. Потому что считаю, что давать в мир надо больше, чем берёшь.
Для предпринимателя парамиту щедрости никто не отменял. А иначе можно стать голодным духом.
Компания X. Обороты до ребрендинга. 6. Прибыль 1. После: обороты 10, прибыль 3.
Компания Y. Вход на рынок с фирменным стилем "Y". Темпы роста 24%, в среднем по отрасли 5%.
Компания Z. Фирменная одежда продавцов. Коэфиициент узнаваемости "до" равен 20%, после - 35%.
Компания Y. Вход на рынок с фирменным стилем "Y". Темпы роста 24%, в среднем по отрасли 5%.
Компания Z. Фирменная одежда продавцов. Коэфиициент узнаваемости "до" равен 20%, после - 35%.
Прошу прощения, это Вы хотите, чтобы дизайнер Вам посчитал?
Не видать Вам тогда настоящей прибыли!
Может, хоть винтовки есть? Мины? Тринитротолуол?
Может, хоть винтовки есть? Мины? Тринитротолуол?
Нет, ничего этого нету.
Не-а, не жадность. Да, я стремлюсь зарабатывать больше денег - хотя это не конечная цель. Деньги для меня инструмент и средство. Но при этом я так же щедро трачу. Плачу запрашиваемые зарплаты - потому что знаю, что профессионалов нельзя плющить по
деньгам. Вкладываюсь в ресурсы, в т.ч. нематериальные. Делаю некоммерческие проекты. Просто помогаю. Потому что считаю, что давать в мир надо больше, чем берёшь.
Я, вот, тоже не считаю себя жадной, покупаю у бабушек букеты из астр и гладиолусов и потом дарю их кому-нибудь. Просто бабушек жаль. Инке на 8 марта подарила свое платиновое колечко с брюликами. Черт-те знает, но не жадная я.
Как определяете грань между щедростью и расточительностью?
Экономику считаю.
Почему считаете, что Ваш способ перераспределения более правилен?
Позволяет вести устраивающий образ жизни.
В грех самолюбования не впадаете?
Понятие греха мне чуждо, сын мой.
Ощущением превосходства над другими не страдаете?
Нет, не страдаю, жалкий, ничтожный раб!!!
Как определяете грань между щедростью и расточительностью?
Почему считаете, что Ваш способ перераспределения более правилен?
В грех самолюбования не впадаете? Ощущением превосходства над другими не страдаете?
Почему считаете, что Ваш способ перераспределения более правилен?
В грех самолюбования не впадаете? Ощущением превосходства над другими не страдаете?
Не страдаете ли непроизвольным мочеиспусканием?
Есть ли у Вас родственники за границей?
Не страдаете ли непроизвольным мочеиспусканием?
Да, я старый, больной человек. Меня не интересуют уже ни выпивка, ни женщины, ни, тем более, деньги. Разве что домино, вероятности, совпадения и случайности. :-)
Да, я жаден.
Но я честен в этом.
А Вы?
Но я честен в этом.
А Вы?
"Если у вас есть только молоток, всё вокруг вам кажется гвоздями".
Нет, я не жаден. И не расточителен. Доверяю внутреннему ощущению, где тратить, где вкладываться, где экономить, где скупердяйничать.
В целом лучше, чем у Ваших сотрудников? А почему?
Потому что я организую работу всего предприятия, а мой сотрудник осуществляет только одну функцию в предприятии.
Редакция: это ответ на вопрос, почему я получаю больше.
[Сообщение изменено пользователем 22.03.2008 19:31]
В целом лучше, чем у Ваших сотрудников? А почему?
У меня больше нет подчинённых сотрудников. И, дай бог, больше никогда не будет.
У меня есть партнёры и члены команд проектов.
Потому что я организую работу всего предприятия, а мой сотрудник осуществляет только одну функцию в предприятии.
Зато у него семеро по лавкам и жена больная. А Вы красивая и здоровая. У него расходов больше, себестоимость функции выше, прибыль ниже. А полчему? Если особенно учесть, что желание погрузиться на недельку в качественную аудиовизуальную и органолептическую среду не меньше чем у Вас.
Так все-таки "экономику считаете" или "внутреннему ощущению доверяете". И то и то?
Ага.
А в спорной ситуации?
Внутреннему ощущению, разумеется. Всё больше и больше полагаюсь.
Зато у него семеро по лавкам и жена больная. А Вы красивая и здоровая. У него расходов больше, себестоимость функции выше, прибыль ниже
Себестоимость включает в себя расходы на производство и реализацию продукта, но не включает другие расходы.
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.