если начальство младше?

Двумя руками ЗА!
А лидеру и авторитету возраст - не помеха, ибо Молодые Профессионалы тоже есть. Знаю таких. Много. :-)



Откуда у Вас столько пессимизма на грани желчи?
Про выскочек (поколение Пепси) не говорим. Подразумеваем - молодую здоровую поросль. Им(нам) жить дальше.
А за 40-50-летних ... это бывает. Увы, как в поговорке "старый конь.... но и новую не вспашет"
Сорри, ничего личного
;-)

Это плохой симптом!
-100
Учитесь держать дистанцию.


+1-1=0 :-)
Все и всегда ошибаются. Ваша задача организовать работу так, чтобы ошибки выявлялись и исправлялись, желательно без вашего участия, хотя в случае когда коллектив маленький, Вам всё-равно придётся быть "играющим тренером".


+100
Есть курсы и тренинги по поводу управления коллективами, только не налегайте на Пиндосский подход. У нас он не катит. Книжки почитайте, в конце концов. Что касается людей - клинические случаи редки, но Вы на то и руководитель чтобы понять что лучше пытатся наладить работу того что есть или развалить и строить новое. Учтите что 2-й подход не гаратирует того что новые сотрудники будут лучше старых :-( Просто честно говорите с людьми и не понтуйтесь! Вы не Господь Бог, а лишь винтик в бюрократической машине, точно такой-же как и Ваши подчинённые. У каждого своя работа. Ваша, до кучи, ещё и управление подчинёнными. Плохо получается - зря получаете разницу в зарплате специалиста и руководителя. Трудно с бабульками находить общий язык? А кому легко? Зато подумайте - молодые по декретам больничным с мелкими разбегаться будут, мужики вообще к Вам не пойдут. Повезло Вам с персоналом! Зря жалуетесь.


А говорите нет инициативы!!! Да Вы о чём? Человек просто мечтает заняться поиском, коньюнктурным анализом, договором поставки! И всё это поверх основных его обязанностией! Просто кладезь инициативы :-) И уже:

Никак не прокатит :-)

гусен, я тебе предлагала провести треннинг для твоих сотрудников?

Про четкие долж. инструкции: конкретный человек занимается только "приходом". т.е. занятий всего 2 - оприходовать и добиться наличия правильных документов. И вот если на вопрос: "А кому, когда и куда вы отправили переделывать документы? и ского спросить?" она отвечает "я не знаю", то у меня тож слов не находится, ну как???

А насчет возраста, у меня мама года 2 назад искала работу в 48, катастрофа. Отличный специалист, но вот возраст и все. и действительно, в компании старше 35 уже не рассматривают.


при том бывает лень просто посмотреть на то как это делали до нее и скопировать. ну инерция мышления .

ну вот. тока что спросила про очередные доку, которые чуть ли не неделю назад даваал сделать. нифига. мля!

я полагаю это некая болезнь роста нашего рынка труда. Пройдеть.;-)
Потому как выглядит как направление в дурдом - ограничивать возраст персонала фахтически 23-35 лет(ну или 22-35)? То есть 12 лет периода жизни специалиста. Это просто некий развившийся штамп, который как появился, так и сгинет.
Тут есть еще момент такого плана, что молодые руководители подсознательно подбирают персонал моложе себя, либо ненамного старше. Комплекс неполноценности некий. Ипать мозги им легче тому кто моложе;-) Опять же возникает иллюзия лучшей управляемости (манипулируемости) молодых, что отчасти верно. Плюс можно предполагать, что делают ставку на большую стрессоустойчивость и терпимость более молодых сотрудников, а значит можно предполагать не сильно благоприятную атмосферу в коллективе и организацию работы.
Кароче - чем больше таких забавных требований, тем больше мыслей появляется об адекватности таких компаний и их руководства. Хорошо если еще просто следуют штампам. А если всерьез - очередная матрица, к которой лучше не приближаться.





Это кстати встречается в любом возрасте.;-)
С таким же успехом вам могла попасться какая-нить девочка из деревни или другого мухосранска. Или просто не сильно напрягавшая мозги в учебных заведениях. И было бы то же самое.

Инструкции лучше все же изложить на бумаге. Когда излагать начнете, окажется, что пунктов больше, чем думалось. Бюрократия тут рулит. Раз уж влезли в матрицу, старайтесь быть эффективны и безупречны;-)
У вас эти документы в электронный вид вообще заносятся? Если буху приходится это делать, то странно куда могуть пропадать отдельный фрагменты информации;-) если уж медведа можно научить на лисапеде, то любую баушку можно натренировать забивать доки в компутер.

Так случаи были.....Хотя каждый раз хочется верить, что не произойдет....Но запах быстрой зеленой "капусты" действует на молодежь.....Опять же не на всех.....

Есть тяжелые безнадежные случаи когда сотрудники безнадежно отстали....
Насчет треннингов....не факт, что наши сотрудники готовы к такому подходу.... Вилел неоднократно эту пародию на треннинг, какой дискомфорт испытывают сотрудники разных возрастных категорий, в том числе часто скованной остается молодежь....
Поймите, что представляет из себя сотрудник в возрасте, перенесите на него центр тяжести тех задач, которые у него лучше всего получаются, расслабьтесь и получайте удовольствие....Если Вы поручаете им те задачи, которые Вы сами легко решаете и ожидаете такого же от них, а их клинит, то на успех наверно не придется рассчитывать....Они могут в эти задачи въехать постепенно, а часть сотрудников- никогда...

у меня основная проблема в том, что руководство - это я
а зарплату платят и деньги на стулья итд выделяют - незнакомые дяди из москвы
но вообще, мои "девочки" - молодцы)) они прекрасно работают с моей т.зр.- продают товар, а не впаривают, и меня даже не уважают, а любят))

либо не дошли:-) подбор персонала тоже немаловажная деталь трудового процесса))
ведь почему лучше брать молодых? они гибче и из них можно слепить что угодно. с бабушками сложнее-менталитет и ничо тут не попишешь. хотя есть бесперспективная молодежь, в силу отстутствия образования и желания его получить. это могут быть хорошие исполнители, но не более. и требовать от них инициативы просто себе дороже)) и сколько их не штрафуй, им пофик:-)
тренинги хороши тогда, когда у персонала есть желание и мотивы повысить свой уровень, т.е. личная заинтересованность, иначе это пустая трата денег.
необходимо сформировать некие стандарты для сотрудника и продумать систему контроля. профессиональный подход можно встретить в жестко регламентированном секторе бизнеса, а хорошему менеджменту надо учиться прежде всего самому руководителю.

Работодатель он весь разный......Я хотел устроиться в фирмочку, так как узнали мой возраст, сразу сказали - нет в силу вашего возраста. Ну я им встречный - не думаю что вы больше меня разбираетесь в этом ремесле...........Смех на палочке.....вопчем. Зато другой работодатель взял сразу без испытательного срока и вродь даволен..............Потому как сразу поднял доходы мои.......

[Сообщение изменено пользователем 19.12.2006 12:59]

это только если вам нужна малоквалифицированная рабсила. Именно и определенно - раб;-)
Именно благодаря такому подходу многие российские компании сидят и еще долго будут сидеть в глубокой жопе в сравнении с западными по производительности труда.
Ни один нормальный профи не позволит вам ломать его индивидуальность и лепить из него что-то. Он может конечно надеть маску и изменить поведение. Но не более. Менять людей - дело неблагодарное. Обязательно отскочит. Лучше сразу искать подходящих.





так чеж вам надо. Хорошие исполнители - это же клад для руководителя!;-)
А вам еще инициативу подавай. Уж не ту ли, которую сами слепили;-)?
Кому это нужно - проявлять инициативу, за которую с равной вероятностью могут штрафануть. А вот дадут ли что-то сверху - еще вопрос.





Тренинги всегда хороши. А мотивация создается.;-)
Представьте как удивились бы военные вашим посылам.;-)
Благо они не мудрствуют. Просто создают мотивацию (в виде тех же наказаний и поощрений) и проводят свои тренинги;-) По чистке сапог. Или заправке коек. Или хождению в строю;-) Научаются даже самые тупые.

Если человек делает несколько раз одно и то же, то навык вырабатывается неизбежно. Потом даже думать не надо что и где.

сразу видно- салдафон:-d

.........Джильда у нас крепка на словцо......................

или там, где создается уникальный по качествам продукт, например творческий. Тогда неизбежно нужны профессионалы. Иначе получится никому не нужное дерьмо.

На самом деле в любых бизнесах есть должности, где нужны профи, а где сгодятся практически любые с улицы.
Путаница в этом вопросе - кого куда ставить может проявиться не сразу, но бизнес, где ошибаются чаще, скорее всего быстрее помреть. И будет расти хилым и некрасивым. Таких бизнесов кстати вокруг большинство. И большинство долго не проживут;-)
Но это как известно дело обычное.

Александер, чото я глижу, вы за мной незримай тенью :-)
скажите прямо- вы ка мне неравнодушны? :smoke:
:-)

Ну эта взаимно дражайшая вы наша....................

вы немного не в курсе - гусене я предлагала треннинг именно для ее сотрудников - учитывая специфику работы. нет и не может быть универсальных тренингов 9хотя сейчас усиленно продают тренинги универсальные - которые больше похожи на лохотрон. поэтому и дискомфорт, и пародия...

ой, ну я бы не торопилась с выводами на вашем месте))

ооооо, я только имею ввиду остроту язычка............... А вы что подумали?

[Сообщение изменено пользователем 19.12.2006 14:32]

//зоглянуло в почтовый ящщек

исправляит! ))) море волнуецца рраз, море волнуецца два..:-d

Враги отстреливают голубей уже на подлете к адресату................

бгоооо

:-d