если начальство младше?

надо научиться спрашивать о проделанной работе.
не выходит?- сядь поговори с ней, объясни что к чему.
ессно, спокойно и доброжелательно, но твердо!

типерь дочитала. :-)

умняфка:-)

что ты, что ты... (заоглядывалась))))

на тему "Нежнее"
таки и так все было нежно, аж 4 месяца. ну скока можно?
У нее проблемы начались, папа серьезно заболел (82года - рак нашли), вот она то отпрашивается, то еще что, а то сидит и думу думает большую, о чем не знаю, не о работе явно. ну через 2 недели такой работы я ей высказала, тем более, что нифига не сделано. Таки она ж теперь не разговаривает! Ну вот че к чему? а как с ней работать-то? ну она отвечает, если ей вопрос задаешь и все.

надо, я не спорю. вопрос как?

проявите участие, поговорите с ней. предложите отпуск взять. нельзя обвинять человекав том, что у него несчастье случилось. если есть второй бухгалтер, то переложите часть работы на неё временно. премией потом наградите. в таком случае надо немного разгрузить эту Свету. может даже самой взять часть на себя.
задача руководителя распределить работу так, чтобы никто и ничего не пострадало при любых обстоятельствах. а в жизни всякое бывает, у вас тоже родители есть

прямо:-)
например:девочки, мне нужно к такому то сроку то-то и то-то.
раз они такие нерасторопные, за день-два поинтересуйтесь как дела двигаются.
кстати, можно вспомнить себя подчиненным и что бы вы хотели слышать от начальника:-)

Ее отпускают: сколько и когда надо. Из работы на ней только приход (в связи со спецификой товара сейчас очень мало доков). И я говорю, что в сентябре, я все сама делала, успевала. Второго буха привлечь не могу, она работает удаленно на складе (на реализации).
получается, что выходов кроме как штрафы действенных нет. сколько кому не гвоори, ничего не меняется, дурдом. что с водителями-экспедиторами, что с бухами. или дирику ябедничать, чтобы он им мозги промывал. ндя

так вроде делала. заводила себе с подачки директора блокнотину, туда все писала и делала ко времени.
кстати по поручениям тож пыталась писать. чтобы самой не забыть. вот и получается фигня. надо поставить задачу, довести ее до подчиненного, заставить сделать, проконтролировать, а потом еще проверить окончательно. в итоге мне проще самой это сделать. на край задерживалась бы на час на работе и +500$ в зарплате.

бгооо, а кто говорил что будет лихко?:-)

значит вы еще не доросли до должности руководителя в полном значении этого слова)))
вы хотите чтобы рраз! и все как на автомате?:-)
надо сначала приложить усилия определенные, выстроить схему взаимодействия
почему вы смогли договориться со вторым бухгалтером только с помощью дректора? на какие он кнопки жал?))))

обожи (с)
молчу... иначе ляпну гадость.

да, тяжела судьба начальника;-)

Дали начальственную должность, так еще и идеальных подчиненных подавай;-);-)

не бываииит! (с) "Чародеи"

Надо совершенно четко разделять отношения личные и производственные...
ты старше я тебя уважаю - это личное.
я начальник ты подчиненный - это рабочие отношения.
эти понятия не пересекаются .. в идеале по крайней мере... (я не о том, что подчиненных уважать не надо - но принцип "я решаю ты делаешь" должен выполняться...)
система штрафов обычно очень хорошо действует (правда при такой зарплате которая не окупает даже обедов на работе - сомнительно - значит человек работает не чисто ради денег а потому что иначе скучно, жить на 6 тр все равно невозможно).
Попробуйте поговорить с каждой с глазу на глаз в плане "понимаешь - я хочу соохранять добрые отношения - но в наших чисто рабочих отношениях сложилась проблема... давай подумаем что можно сделать чтобы мои требования всегда выполнялись... ну или нам все-таки не удастся сработаться вместе"
У меня например прекрасные отношения со всеми подчиненными... но мы друзья с 19-00 до 8-00 (у нас у всех разный график) - но вот с 8 и до 19-00 извините... прогулял - извольте 30% зарплаты долой... еще пару раз и ищи себе применение в другом месте... положил с пробором на приказ по отделу - тоже чего-то не досчитаешься в кассе.. да еще и получишь хорошее устноне внушение... путем очень четкого разделения отношений на работе и вне ее (повторюсь - уважение к старшим - к работе не относится) - можно сохранять отличные отношения и в то же время поддерждивать дисциплину в отделе на должном уровне..
Кстати, например, то, что мои любовницы на меня могут и служебку написать если им что-то вовремя не сделано по технике (которая потом икается в кассе) - вообще никак не портит наши отношения (они мне не подчиненные но в одной конторе работаем, конфликты между отделами в большой конторе это вполне нормально).

Крута...) прям падишах какой-то

А вы не пробовали провести аттестацию на профпригодность.Это конечно-же надо с согласия директора.
Но должно быть эффективно.

А вы не пробовали провести аттестацию на профпригодность.Это конечно-же надо с согласия директора.
Но должно быть эффективно.
А уж если она ее не пройдет..... Тогда , наверно, и директор сделает ссответствующие выводы
А он их просто должен сделать...

[Сообщение изменено пользователем 15.12.2006 22:29]

[Сообщение изменено пользователем 15.12.2006 22:37]

пропригодность это понятие относительное. Чиста мнение о том, что человек должен делать и чего не обязан на данной конкретной должности.

В конце концов всегда есть выбор - платить в разы больше и искать соотв. спецов более дорогих и квалифицированных.
А когда за копейки в сущности предъявляют кучу всяких требований, то это странно. Есть конечно некие пределы, но в общем не факт, что молодая начальница эти пределы четко видит.
Вообще это странно - ставить начальником нового человека без соответствующего опыта и даже без знания его как специалиста на рядовой должности.
Теория теорией, а управление людьми дело серьезное. Даже если это всего два человека.

Вообще в большинстве случаев нашим начальникам любого ранга надо сначала о своей квалификации как руководителя подумать - все ли правильно делают, не надо ли чего почитать, изучить. А потом уже на подчиненных пенять.
Иметь на рядовых должностях и притом на не заоблачных зарплатах расторопных, исполнительных и ответственных специалистов с горящими глазами это конечно мечтать не вредно, но смысла нет.
Такие нужны не только вам и нигде не пропадут.
А вот делать дело с любым человеческим ресурсом - это да, это класс!

интересно, а у бухгалтера есть четко очерченная должностая инструкция? попунктная? за несоблюдение которой можно ипать? если нет - херовый вы руководитель... не обижайтесь, но из всех искусств для нас важнейшее - бюрократия. четкие должностные инструкции, фотографии рабочего дня, четко обрисованные задачи, и сроки на их выполнение... тогда возраст подчиненных абсолютно не колышит - межличностным отношениям в рамках рабочего проекта просто нет места.

Согласен, что часто после 40 трудно людей менять, но обычно вся проблема в сотруднике, который остался на уровне полученного им однажды образования и не работает над собой, не следит за новыми направлениями и течениями по его профессиональной деятельности, отстает в работе на компьютере и т.д. и т.п.
Но! Самое смешное, что ситуация часто бывает обратная- необходимо править грамматические ошибки молодых менеджеров, претендующих на высокий уровень оплаты труда, приходится объяснять им, что задача над которой они бьются давно решена и путь известен, с молодежным "пофигизмом" встречался всегда.



Необходимо, не взирая на возраст, смотреть на соответствие человека должности, есть ячейки в штатном расписании, которые должны работать как часы. Кто не способен удержаться -должен сойти с дистанции, уступить место квалифицированному сотруднику независимо от возраста.....
Возраст секретаря -очень большой вопрос.....Хорошо когда только соединяет с шефом, выполняет роль автоответчика, служит украшением офиса и развлечением для шефа....Часто секретарь выполняет еще функцию референта, делопроизводителя и юрисконсульта.....Примите два секретаря и Вы получите все необходимое в Вашей приемной. Если с этим справится молодая девушка даже после института-вопросов нет...
:-)

Вот с этим -то сейчас проблема.Подруга занимается подбором персонала,и с ужасом мне рассказывает,что 40 лет-все!!!!!!Даже не рассматривается кандидатура.Не зависимо от послужного списка.Отговорка-человек вырос при совке.А теоретик 26 лет от роду имеет все шансы получить серьезную должность. Как страшноооо жыыыыыть!!!!!!! :weep:

Если подруга такая умная, что же она следует стереотипам? Пусть отделяет зерна от плевел. Понятно, что сама наемница, понятно, что сама ограничена определенными рамками......Я думаю, что это пройдет.....Например, сегодня в машиностроение принимают станочников независимо от возраста и не хватает кадров.....А молодые все менеджерами себя чувствуют......

Это жеское требование заказчика.Они даже не пытаются рассматривать кандидатуры за 40.Она настаивает.Пытается объяснить,что в 37 чел чуть поопытней.,чем аспирант 26 лет.Вот это-то и бесит.А когда работодателю самому чуть за 30 а то и меньше.,о чем тут говорить.

к сведению:
http://www.e1.ru/talk/forum/read.php?f=35&i=798857...

любой нормальный человек уважает - силу: комптентность - репутация - Авторитет.
Работайте над собой - остальное приложится.
Будете бороться с подчиненными - проиграете; с собой - победите.
(блин, пафосно, получилось, как с трибуны :-o )

Так это мы говорим про нормальных, а не про зеленых и ранних (молодость здесь даже не рассматривается). Амбиции хороши только когда человек получил хорошее образование и знает, что с ним делать...Грамотный руководитель умеет извлекать пользу даже из имеющегося человеческого материала....В случае кадрого подбора по возрастному принципу это заведомо исключено...
Да, вот еще что.....Противоречие: молодежь необходимо учить, чтобы предприятие работало эффективно....Но-знания сегодня стоят дорого, передавать их на халяву не только неправильно, но и опасно, т.к. вчерашние ученики быстро забывают доброго учителя и у них прорезаются зубы....Вот такая фигня...
:-)