Кризис 2008 - Сообщения СМИ
С
Старый Б.З.Дун
О подписании соглашения по оздоровлению ОАО «Банк24.ру»
Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) сообщает о подписании генерального соглашения между АСВ, ОАО «Банк24.ру» и ОАО АКБ «Пробизнесбанк». В документе определяются порядок и условия взаимодействия сторон при выполнении мероприятий по финансовому оздоровлению банка ОАО «Банк24.ру».
Указанное соглашение базируется на:
Федеральном законе от 27 октября 2008 г. № 175-Ф3 «О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2011 года», в соответствии с которым АСВ участвует в финансовом оздоровлении банков, испытывающих в последнее время затруднения при обслуживании своих клиентов,
плане участия АСВ в предупреждении банкротства ОАО «Банк24.ру», утвержденного Комитетом банковского надзора Банка России.
Согласно тексту генерального соглашения ОАО АКБ «Пробизнесбанк», выступающее в роли инвестора, обязуется, в частности, приобрести акции в уставном капитале ОАО «Банк24.ру» в размере, позволяющем определять решения указанного банка по вопросам, отнесенным к компетенции его акционеров. Одновременно инвестор обязуется разработать детальный план финансового оздоровления ОАО «Банк24.ру» и в полном объеме исполнить мероприятия по финансовому оздоровлению банка, конечной целью которых является восстановление показателей финансового состояния банка ОАО «Банк24.ру» до значений, установленных федеральными законами и нормативными актами Банка России.
Со своей стороны АСВ предоставит ОАО АКБ «Пробизнесбанк» финансовую помощь для оздоровления банка, осуществляя при этом комплекс мер по контролю за ходом исполнения плана как со стороны инвестора, так и со стороны банка.
Для эффективного исполнения контрольных функций со стороны АСВ ОАО «Банк24.ру» и ОАО АКБ «Пробизнесбанк» приняли на себя обязательства предоставлять АСВ все необходимые документы и материалы, относящиеся к проводимым мероприятиям, а также регулярные отчеты о ходе выполнения работ.
http://www.asv.org.ru/arc/show/?id=120050
Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) сообщает о подписании генерального соглашения между АСВ, ОАО «Банк24.ру» и ОАО АКБ «Пробизнесбанк». В документе определяются порядок и условия взаимодействия сторон при выполнении мероприятий по финансовому оздоровлению банка ОАО «Банк24.ру».
Указанное соглашение базируется на:
Федеральном законе от 27 октября 2008 г. № 175-Ф3 «О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2011 года», в соответствии с которым АСВ участвует в финансовом оздоровлении банков, испытывающих в последнее время затруднения при обслуживании своих клиентов,
плане участия АСВ в предупреждении банкротства ОАО «Банк24.ру», утвержденного Комитетом банковского надзора Банка России.
Согласно тексту генерального соглашения ОАО АКБ «Пробизнесбанк», выступающее в роли инвестора, обязуется, в частности, приобрести акции в уставном капитале ОАО «Банк24.ру» в размере, позволяющем определять решения указанного банка по вопросам, отнесенным к компетенции его акционеров. Одновременно инвестор обязуется разработать детальный план финансового оздоровления ОАО «Банк24.ру» и в полном объеме исполнить мероприятия по финансовому оздоровлению банка, конечной целью которых является восстановление показателей финансового состояния банка ОАО «Банк24.ру» до значений, установленных федеральными законами и нормативными актами Банка России.
Со своей стороны АСВ предоставит ОАО АКБ «Пробизнесбанк» финансовую помощь для оздоровления банка, осуществляя при этом комплекс мер по контролю за ходом исполнения плана как со стороны инвестора, так и со стороны банка.
Для эффективного исполнения контрольных функций со стороны АСВ ОАО «Банк24.ру» и ОАО АКБ «Пробизнесбанк» приняли на себя обязательства предоставлять АСВ все необходимые документы и материалы, относящиеся к проводимым мероприятиям, а также регулярные отчеты о ходе выполнения работ.
http://www.asv.org.ru/arc/show/?id=120050
С
Старый Б.З.Дун
10.12.2008 Евгений Болотин: "Никакого рейдерства в уральских банках не было"
Опубликованы новые цифры, показывающие, как мы испугались кризиса. Так, жители Свердловской области забрали из банков за месяц около 18 млрд. рублей, в том числе региональная банковская система лишилась более 12 млрд. средств частников. Ещё на 5,7 млрд. рублей «похудели» депозиты юридических лиц. По мнению банкиров, этой наличностью забиты сейфы и матрасы. Собственники, потерявшие бизнес, обвинили в случившемся рейдеров-конкурентов. Сегодня зампред Уральского банковского союза Евгений Болотин выдвинул свою версию.
Свердловская банковская система продолжает терять средства вкладчиков. По данным банка России, в сентябре отток вкладов в Свердловской области составил около 2,8 млрд. рублей. В октябре - уже 18 млрд. рублей, причём львиную долю в этих потерях составил отток вкладов в региональных банках. В октябре ни одному из уральских кредитных учреждений, занимающихся привлечением вкладов, не удалось избежать потерь по вкладам. По данным, опубликованным на сайте Банка24.ру, отток средств частников произошел в 21-м банке. Суммы потерь составляют от почти 3 млрд. рублей («Северная казна», наибольший показатель) до 2 млн. 522 тыс. рублей (Плато-банк).
Не остались в стороне и юридические лица, которые в сентябре сняли с депозитов 6,8 млрд. рублей, а в октябре – 5,7 млрд. рублей (в целом по Свердловской области, с учётом потерь представительств федеральных банков). В октябре прошло сокращение на 13 млрд. рублей и по расчётным счетам в банках. По прогнозам, отрицательная статистика будет и в ноябре - слишком проблемным он выдался для местной банковской системы. По сути, в этот месяц Владимир Фролов, Сергей Лапшин и Александр Иванов потеряли свой бизнес – «Северную казну», Банк24.ру и Свердловский Губернский банк соответственно. В первых двух случаях юридические изменения были зафиксированы совсем недавно, в начале декабря.
Проблемы в екатеринбургских банках начались ещё в сентябре. Вал панических настроений клиентов пришелся на октябрь. Неисполнение или ограниченное исполнение обязательств рядом екатеринбургских кредитных учреждений продолжалось в ноябре. Ещё в самом начале оттока вкладов некоторые банкиры, тот же Владимир Фролов и Борис Дьяконов (экс-совладелец Банка24.ру) обвинили в случившемся рейдеров. Владимир Фролов даже заподозрил в кознях коллег. Но, как видно из статики, потери несли все банки, к тому же есть основания опасаться, что отрицательный тренд в ближайшее время преодолён не будет, поэтому ссылки на намеренный захват конкретных банков кажутся малоубедительными.
Заместитель председателя Уральского банковского союза Евгений Болотин говорит о том, что в ноябре по ряду банков начался приток вкладов, хотя в целом по банковской системе, скорее всего, ещё будет небольшое снижение. У него есть своя версия случившегося. «То, что произошло, не было рейдерской атакой в том смысле, что некие злоумышленники хотели захватить какой-то отдельный банк. Я считаю, что удар наносился по ключевым кредитным учреждениям регионов-доноров и целью была дестабилизация российской экономики в целом», - заявил эксперт. Этот вывод Евгений Болотин сделал на основании цепочки событий в десятых числах октября – когда одна за другой стали совершаться провокации в отношении банков на Дальнем Востоке, в Тюмени, в Новосибирске, Екатеринбурге, Саратове. Паника затронула вкладчиков всех банков, но в каких-то кредитных учреждениях её удалось остановить, а в каких-то – нет.
В Свердловской области эти события наложились на объективные экономические проблемы, вызванные кризисом. В частности, кризис затронул металлургию, затем перекинулся на трубную промышленность, машиностроение. «Мы сначала не могли понять, почему резко упали перечисления средств в уральские банки из Москвы и Тюмени. Но потом стало очевидно, что это связно со снижением отгрузки уральской продукции в эти регионы. Выручка предприятий перестала поступать в банки, а тут ещё паника вкладчиков», - рассказал Евгений Болотин.
Впрочем, Евгений Болотин уверен, что ситуация поправима, если деньги, которые население вынуло из банков, вернутся на счета. «Кроме вкладов, других ресурсов для расширения кредитования у региональной банковской системы нет, а нет кредитования – нет роста экономики; людям, забравшим свои деньги из банков, надо помнить, что всё в этом мире взаимосвязано, возможно, кто-то из них потеряет работу, т.к. его предприятие не смогло вовремя получить кредит», - говорит Болотин. По его мнению, средства, которые екатеринбуржцы забрали из банков, лежат в сохранности в сейфах и «под матрасами». «За три последних месяца все, кто хотел унести деньги из банков, уже сделали это. Сейчас примеры нормализации ситуации в кредитных учреждениях должны ликвидировать сомнения в устойчивости сектора, - надеется Болотин. - Пока что вкладчик видел лишь отрицательные примеры». Как ни парадоксально, положительным примером Болотин называет скорое начало выплат клиентам Тюменьэнергобанка, лишившегося лицензии. В Екатеринбурге работал филиал банка. То, что деньги вкладчиков будут возвращены в сжатые сроки и в полном объёме, гарантированном государством, может положительно сказаться на рынке, считает специалист.
Оксана Луткова
http://advisers.ru/region_news/2008/12/10/region5-...
Источник: URA.Ru
Опубликованы новые цифры, показывающие, как мы испугались кризиса. Так, жители Свердловской области забрали из банков за месяц около 18 млрд. рублей, в том числе региональная банковская система лишилась более 12 млрд. средств частников. Ещё на 5,7 млрд. рублей «похудели» депозиты юридических лиц. По мнению банкиров, этой наличностью забиты сейфы и матрасы. Собственники, потерявшие бизнес, обвинили в случившемся рейдеров-конкурентов. Сегодня зампред Уральского банковского союза Евгений Болотин выдвинул свою версию.
Свердловская банковская система продолжает терять средства вкладчиков. По данным банка России, в сентябре отток вкладов в Свердловской области составил около 2,8 млрд. рублей. В октябре - уже 18 млрд. рублей, причём львиную долю в этих потерях составил отток вкладов в региональных банках. В октябре ни одному из уральских кредитных учреждений, занимающихся привлечением вкладов, не удалось избежать потерь по вкладам. По данным, опубликованным на сайте Банка24.ру, отток средств частников произошел в 21-м банке. Суммы потерь составляют от почти 3 млрд. рублей («Северная казна», наибольший показатель) до 2 млн. 522 тыс. рублей (Плато-банк).
Не остались в стороне и юридические лица, которые в сентябре сняли с депозитов 6,8 млрд. рублей, а в октябре – 5,7 млрд. рублей (в целом по Свердловской области, с учётом потерь представительств федеральных банков). В октябре прошло сокращение на 13 млрд. рублей и по расчётным счетам в банках. По прогнозам, отрицательная статистика будет и в ноябре - слишком проблемным он выдался для местной банковской системы. По сути, в этот месяц Владимир Фролов, Сергей Лапшин и Александр Иванов потеряли свой бизнес – «Северную казну», Банк24.ру и Свердловский Губернский банк соответственно. В первых двух случаях юридические изменения были зафиксированы совсем недавно, в начале декабря.
Проблемы в екатеринбургских банках начались ещё в сентябре. Вал панических настроений клиентов пришелся на октябрь. Неисполнение или ограниченное исполнение обязательств рядом екатеринбургских кредитных учреждений продолжалось в ноябре. Ещё в самом начале оттока вкладов некоторые банкиры, тот же Владимир Фролов и Борис Дьяконов (экс-совладелец Банка24.ру) обвинили в случившемся рейдеров. Владимир Фролов даже заподозрил в кознях коллег. Но, как видно из статики, потери несли все банки, к тому же есть основания опасаться, что отрицательный тренд в ближайшее время преодолён не будет, поэтому ссылки на намеренный захват конкретных банков кажутся малоубедительными.
Заместитель председателя Уральского банковского союза Евгений Болотин говорит о том, что в ноябре по ряду банков начался приток вкладов, хотя в целом по банковской системе, скорее всего, ещё будет небольшое снижение. У него есть своя версия случившегося. «То, что произошло, не было рейдерской атакой в том смысле, что некие злоумышленники хотели захватить какой-то отдельный банк. Я считаю, что удар наносился по ключевым кредитным учреждениям регионов-доноров и целью была дестабилизация российской экономики в целом», - заявил эксперт. Этот вывод Евгений Болотин сделал на основании цепочки событий в десятых числах октября – когда одна за другой стали совершаться провокации в отношении банков на Дальнем Востоке, в Тюмени, в Новосибирске, Екатеринбурге, Саратове. Паника затронула вкладчиков всех банков, но в каких-то кредитных учреждениях её удалось остановить, а в каких-то – нет.
В Свердловской области эти события наложились на объективные экономические проблемы, вызванные кризисом. В частности, кризис затронул металлургию, затем перекинулся на трубную промышленность, машиностроение. «Мы сначала не могли понять, почему резко упали перечисления средств в уральские банки из Москвы и Тюмени. Но потом стало очевидно, что это связно со снижением отгрузки уральской продукции в эти регионы. Выручка предприятий перестала поступать в банки, а тут ещё паника вкладчиков», - рассказал Евгений Болотин.
Впрочем, Евгений Болотин уверен, что ситуация поправима, если деньги, которые население вынуло из банков, вернутся на счета. «Кроме вкладов, других ресурсов для расширения кредитования у региональной банковской системы нет, а нет кредитования – нет роста экономики; людям, забравшим свои деньги из банков, надо помнить, что всё в этом мире взаимосвязано, возможно, кто-то из них потеряет работу, т.к. его предприятие не смогло вовремя получить кредит», - говорит Болотин. По его мнению, средства, которые екатеринбуржцы забрали из банков, лежат в сохранности в сейфах и «под матрасами». «За три последних месяца все, кто хотел унести деньги из банков, уже сделали это. Сейчас примеры нормализации ситуации в кредитных учреждениях должны ликвидировать сомнения в устойчивости сектора, - надеется Болотин. - Пока что вкладчик видел лишь отрицательные примеры». Как ни парадоксально, положительным примером Болотин называет скорое начало выплат клиентам Тюменьэнергобанка, лишившегося лицензии. В Екатеринбурге работал филиал банка. То, что деньги вкладчиков будут возвращены в сжатые сроки и в полном объёме, гарантированном государством, может положительно сказаться на рынке, считает специалист.
Оксана Луткова
http://advisers.ru/region_news/2008/12/10/region5-...
Источник: URA.Ru
http://www.dkvartal.ru/news/3077743
Уральские банки, испытавшие панику вкладчиков и даже проданные московским инвесторам, более платежеспособны, чем многие федеральные финансовые организации. Таковы данные «Барометра банковской ликвидности», рейтинга, подготовленного Национальным рейтинговым агентством (НРА).
Уральские банки, испытавшие панику вкладчиков и даже проданные московским инвесторам, более платежеспособны, чем многие федеральные финансовые организации. Таковы данные «Барометра банковской ликвидности», рейтинга, подготовленного Национальным рейтинговым агентством (НРА).
http://dkvartal.ru/news/3080540
Паника вкладчиков в октябре обрушила сотовую связь в окрестностях Банка24.ру. Топ-менеджеры за время переговоров о санации потеряли по 7 кг. Группа Life понравилась корректностью: другие потенциальные инвесторы оценивали бизнес как мешок картошки. Эти и другие факты из осенней истории Банка24.ру в эксклюзивном интервью «ДК» изложили Борис Дьяконов и Сергей Лапшин, которые на прошлой неделе стали наемными менеджерами в собственном банке.
Паника вкладчиков в октябре обрушила сотовую связь в окрестностях Банка24.ру. Топ-менеджеры за время переговоров о санации потеряли по 7 кг. Группа Life понравилась корректностью: другие потенциальные инвесторы оценивали бизнес как мешок картошки. Эти и другие факты из осенней истории Банка24.ру в эксклюзивном интервью «ДК» изложили Борис Дьяконов и Сергей Лапшин, которые на прошлой неделе стали наемными менеджерами в собственном банке.
A
Astron
http://dkvartal.ru/news/3080540
Банк24.ру спас Петр Латышев
Паника вкладчиков в октябре обрушила сотовую связь в окрестностях Банка24.ру. Топ-менеджеры за время переговоров о санации потеряли по 7 кг. Группа Life понравилась корректностью: другие потенциальные инвесторы оценивали бизнес как мешок картошки. Эти и другие факты из осенней истории Банка24.ру в эксклюзивном интервью «ДК» изложили Борис Дьяконов и Сергей Лапшин, которые на прошлой неделе стали наемными менеджерами в собственном банке.
Глава совета директоров Банка24.ру Борис Дьяконов и председатель правления банка Сергей Лапшин встретились с «ДК» сразу после того, как финансовая группа Life объявила о покупке 99,5% акций банка. Оба управленца продали и свои (главные) пакеты, и аффилированный с банком бизнес, но как минимум несколько месяцев продолжат возглавлять банк. Впрочем, о будущем г‑да Лапшин и Дьяконов говорят неохотно и на вопрос «Что ждет лично вас?» отшучиваются. «Долгосрочно нас всех ждет смерть», — не моргнув глазом, отвечает Борис Дьяконов, а Сергей Лапшин, как обычно, дополняет ответ коллеги: «Дай бог чтобы долгосрочно. Я решил прожить 500 лет — пока все идет нормально». Они вообще много шутят — банкиры‑собеседники, одновременно и победители, и проигравшие, — по контрасту с невеселым выражением глаз.
Бывшие владельцы по крайней мере уверены в одном: Банк24.ру жить будет долго. Это уже немало, с учетом того что накануне сделки с ФГ Life все ждали его банкротства. К началу декабря банк фактически встал: не отправляли платежи юридических лиц, лимиты на картсчетах упали до 2 тыс. руб. в месяц, круглосуточный режим работы отменили, а от санаторов не было вестей. Г-да Лапшин и Дьяконов рассказывают: переговоры с группой Life продолжались полтора месяца. Впрочем, были и другие претенденты — всего с десяток. «А вообще, — говорят экс‑владельцы, — санация Банку24.ру была не нужна. У нас запас ликвидности на начало октября составлял 17% — в разы больше, чем у крупнейших банков страны. Но им государство помогло, а нам — нет».
«Деловой квартал»: Вы говорите, было несколько инвесторов‑претендентов. Расскажите подробности.
Борис Дьяконов: Банк смотрели многие. Но на финишную прямую вышли четыре покупателя. Это те, кто на момент сделки был в стадии переговоров с АСВ. Местных претендентов на инвестирование почти не было. Только федералы.
«ДК»: Ну кто это был, кроме Пробизнесбанка и группы Life?
Сергей Лапшин: Это уже неважно.
Б.Д.: Есть множество других интересных вещей.
«ДК»: Например, получили ли вы в результате сделки какие‑то деньги на руки?
Б.Д.: Они перечислены безналом. Мы же не сайгаки паникующие, нам не надо тут же бежать и снимать их. (Смеется.)
«ДК»: Как получилось, что банк продан?
Б.Д.: Когда мы в Москве с людьми общались, банкиры тоже недоумевали. Спрашивали: «Парни, а в чем подвох? Выгоднее же банк завалить!»
Финансово нам это было бы выгоднее раз этак… (Смотрит на Сергея Лапшина.) Боюсь сказать, во сколько. Во много раз удобнее довести банк до банкротства. И это во всех случаях так.
«ДК»: То есть покупатели искали подвох?
Б.Д.: Да. Понятно же: когда на спокойном рынке банк валится — явно руководители непрофессиональны. Когда валится во время кризиса — это из серии «Война все спишет». Объективно — в стране кризис. Объективно — была паника. А значит, наши активы можно было, грубо говоря... (Подбирает слова.)
С.Л.: Вывести.
Б.Д.: Да, культурно вывести, развести с банком. Это в деньгах было бы гораздо больше, чем мы выручили от продажи. Но у нас, скажу пафосно, была важная позиция: интересы клиентов выше наших. Да, мы продали банк, продали активы. Но это было решение не экономическое в своей сути, а моральное. Чего вы так грустно смотрите?
С.Л.: Им хочется жареных фактов.
«ДК»: Они и так жареные. О банкротстве Банка24.ру было много разговоров, и признаков несостоятельности — тоже. Удивительно, что у вас так долго не отзывали лицензию.
Б.Д.: Нет, наоборот. Сначала были разговоры, а потом стали появляться признаки.
С.Л.: Вначале было слово.
Б.Д.: Да. А мы принципиально не делали двух вещей, какие делают банкиры в схожей ситуации. И во многом благодаря этому выжили. Первая вещь — банкиры начинают на банкротстве зарабатывать. Отгоняют часть ликвидности за угол — то, что от нее осталось. И на эту же ликвидность покупают собственные обязательства…
С.Л.: С дисконтом...
Б.Д.: И тем самым уменьшают объем обязательств, а значит, увеличивается капитал… Ну там долго объяснять. Эта схема кидает клиентов, но позволяет банкирам заработать. Второе, что делают, — банкиры в панике начинают распродавать активы, чтобы как‑то пополнить ликвидность. Либо кредитные портфели сбрасывают с дисконтом. На мой взгляд, именно последний сценарий погубил один из банков в соседнем регионе.
«ДК»: А вы сами банку «Восточный экспресс» разве не продали часть кредитного портфеля?
Б.Д.: Дисконт тут был нулевой. И мы не продали, а отдали за межбанк. Это две большие разницы. Объем отданного маленький — 100 млн руб. Просто мы должны были «Восточному экспрессу» деньги. Не хотели подводить коллег и действовали по схеме цессии, но ни копейки дисконта не отдали. Ни копейки! На межбанковском рынке мы не допустили дефолтов, рассчитались со всеми.
«ДК»: Как это удалось?
Б.Д.: Ну… Несколько переговоров с председателем правления «Восточного экспресса», ссылка на пару законов об оспариваемости сделок с дисконтом... (Улыбается.) Добрым словом и пистолетом можно добиться больше, чем просто добрым словом. Если бы продали с дисконтом, мы бы сейчас это интервью не давали.
«ДК»: Во сколько вы оценили стоимость спасения банка? Владимир Фролов (бывший акционер банка «Северная казна». — Прим. ред.) говорил, что ему нужно 8 млрд руб., потом — что 6 млрд…
Б.Д.: На начало октября мы бы проскочили с половиной ярда.
«ДК»: Хотите сказать, вам не хватило 500 млн рублей?!
Б.Д.: Да. Эти 500 млн пошли бы на расшивку платежей юрлицам. По частным клиентам тоже все решаемо было. Но когда ситуация вошла в острую фазу — сумма стала существенно больше. Грубо говоря, каждый день насчитывалось по столько же.
С.Л.: Ну не каждый…
Б.Д.: В первые дни паники по столько же, потом гораздо меньше.
С.Л.: Самое главное, что нам немножко не хватило под платежи, и мы начали зарываться носом. (Показывает ладонью наклонную плоскость.) Вот в тот момент 500 млн было бы достаточно, чтобы пройти острую фазу кризиса и спокойно выкарабкиваться. И сохранить самостоятельность.
«ДК»: Но у вас же были непрофильные активы — акции завода «Стройпластполимер», 30% Нижнетагильского котельно‑радиаторного…
С.Л.: Когда кризис, ничего не продается. Ничего. Мы продали потом все вместе, в рамках сделки с Пробизнесбанком.
«ДК»: За какой актив заплатили больше всего, можно выделить?
С.Л.: За банк.
Б.Д.: Банк24.ру — это не мешок картошки. Есть банки, которые так и оценивают: «Кредитный портфель такой‑то, офисы — все в аренде, людей мы не считаем, технологию все равно надо будет выбрасывать, всех увольнять…» Здесь абсолютно другой подход. Покупался именно готовый бизнес.
«ДК»: Почему от вас было так мало информации, как реально обстоят дела?
Б.Д.: Надо понимать, как проходила сделка. Например, на позапрошлой неделе мы были в Москве, прилетели в Екатеринбург в 10 часов вечера. Где‑то до часу ночи шла дискуссия с группой Life о банке. Потом с двух до трех утра чуть‑чуть поговорили о нашей будущей роли, потом был разговор за жизнь, а потом Сергей Геннадьевич тут остался, а я в шесть утра улетел назад в Москву. И так — почти ежедневно. У сотрудников, которые в банке работали по санации, не было выходных два месяца. Я за это время семь килограммов потерял, 10% массы тела.
С.Л.: Я примерно так же. Мышцы же горят.
«ДК»: Как вы выбирали покупателя?
С.Л.: Мы не выбирали.
Б.Д.: Из всех, с кем мы общались, группа Life вела себя самым интеллигентным образом. Мы же всяких насмотрелись, кто приезжал сюда. Разные люди были.
«ДК»: Но 99,5%! Можно было меньше продать?
Б.Д.: Теоретически да, но стороны сошлись на этом.
«ДК»: Что повлияло на размер пакета, почему вам пришлось лишиться банка?
Б.Д.: Давайте восстановим всю историю. В сентябре — начале октября была информатака на банки. Началось все в Тюмени, потом у нас. Вначале это были обычные действия конкурентов, мы к ним привыкли. Всегда во время кризиса банки тихонечко друг другу начинают подлить. Аккуратненько так. Но в октябре атака приняла промышленный масштаб, явно подключились мощные игроки.
И сложилась хитрая ситуация. Мы не получили ни копейки государственных денег. Весь этот крик по телевизору — что крупные госбанки деньги получили и сейчас будут их транслировать — полная ерунда. Они никуда не транслировали. Был список 50 уполномоченных банков, которые могли выступить поручителями за нас перед ЦБ. Мы всем написали письма, везде звонили. Большая их часть даже не удосужилась рассмотреть заявку. Из трех или четырех нам пришел сухой и сдержанный ответ, что в настоящее время им это неинтересно. Эти банки кредитовали друг друга, и деньги не вышли за пределы Садового кольца. Может быть, так оно и планировалось.
«ДК»: Но у вас же тоже был миллиард от ЦБ, как вы говорили.
Б.Д.: Мы просто сделали вид, что получили его. Когда части наших банков дали деньги в Банке России, сказать, что мы не получили ничего, было бы неправильно. На самом деле у нас этот миллиард был еще год назад — это схема под залог облигаций федерального займа. Мы просто рассказали, что такие деньги есть.
Обидно одно. У нас уникальная область, один из профицитных регионов, который не поддержал свою банковскую систему материально. Ни одной копейки направлено не было. Тем самым, по моим оценкам, Свердловская область поймает одни из самых тяжелых последствий кризиса. Дело не в налогах даже, которые теперь будут уходить в Москву. (Сергею Лапшину.) Расскажи про банковские мультипликаторы.
С.Л.: Не хочу.
Б.Д.: Тогда я. Каждый рубль в банке для экономики превращается в 5-15 руб. Так вот, их не стало — ни одного, ни 15. И второй момент: раньше сильные местные банки самостоятельно принимали решения, и взять кредит у них было проще. Сейчас этого не будет. Ну будет в меньшей степени. По большинству ссуд решения станут принимать в Москве. И бизнес этих денег уже не увидит. Потому что у москвичей будут высокие проценты, а на Урале не осталось ни денег, ни возможности их давать.
С.Л.: Крупных рыночных, не кэптивных банков больше нет.
«ДК»: Вернемся к Банку24.ру. Получается, все действительно шло к банкротству.
Б.Д.: Если называть вещи своими именами, по Свердловскому Губернскому банку решал губернатор, «Казне» с УБРиРом он же помог взять кредит Сбербанка. А по нам не стали решать: не тот масштаб. Все обсуждалось на уровне Грефа (глава Сбербанка Герман Греф. — Прим. ред.). У нас таких лоббистских механизмов нет. Звонить Грефу и говорить: «А вот тут еще мы, маленькие, но у нас тоже есть хорошие залоги…» Это было нереально. Однако за нас, к счастью, вступились. Нашлись люди, которые понимали, что помогать надо всем банкам, а не избранным.
«ДК»: Это люди на федеральном уровне?
Б.Д.: Это был покойный Петр Михайлович Латышев (полпред президента в УрФО. — Прим. ред.), царство ему небесное. Единственное, что переломило ситуацию, — письмо из полпредства, что наш банк тоже стоит рассматривать в числе социально значимых. Во многом благодаря такой позиции удалось избежать и нарастания паники…
С.Л.: И банкротства тысяч субъектов малого предпринимательства, которые у нас обслуживались. Мы искренне благодарны сотрудникам полпредства за помощь.
«ДК»: У вас был запас ликвидности. Вы считаете, что против вас провели информатаку. Почему допустили, что ликвидность рассосалась?
С.Л.: Ну как это?! Нельзя же не отдавать вкладчикам деньги.
«ДК»: Бросьте. Очень быстро стало можно.
Б.Д.: На самом деле все наши банки перетерпели. Можно было вводить ограничения двумя‑тремя неделями раньше. Но тогда думали: кто первый введет, тот и упал, а мы продержимся. И все дотянули до последнего, до 16‑17 октября.
Кроме того, вначале все считали, что панику можно погасить раздачей депозитов. Чтобы не уговаривать вкладчиков не волноваться, нужно молча отдать им деньги, и все. Понятно, что с таким подходом средств уходит больше.
«ДК»: И вы договорились, что победителя в этой войне не будет…
С.Л.: Что это вы за нас решаете, договорились мы или нет?
«ДК»: Хорошо. Банки решили: победителя не будет. Чтобы не остаться в проигравших, надо устанавливать лимиты — кто больше, кто меньше. Но было поздно?
(Пауза.)
Б.Д.: Не поздно. Мы бы выстояли, если бы параллельно враги не включили рассылку, что у банков проблемы. Мне самому приходило сообщение в «аську», не считая сотен звонков.
А я в тот вечер поехал по городу. В офисе на ул. Малышева, 84 просто дикая паника была. Там человек, например, вытащил из постели свою больную старенькую маму. У нее крошечный вклад, а ему сказали, что банк завтра закроется. И они стояли и ждали, что в полночь вывеска погаснет. Потом поехал дальше. Картинка была как из фильмов ужаса: у банкоматов всех банков стояли очереди и народ выдаивал их, выдаивал, выдаивал…
«ДК»: А вы не произнесли вкладчикам пламенной речи?
Б.Д.: Нет, ну понятно, что я их отпустил домой — спать.
«ДК»: Как это?
Б.Д.: Сказал вежливую ласковую речь. Объяснил, что они несколько подвержены психологическому воздействию… Но затем все равно постоянно звонили мобильники: «Да‑да! Я уже снимаю, надо забирать!» Да что там! У нас в окрестностях главного офиса из‑за количества звонков случился перегруз мобильных сетей. В общем, была объективная паника — раз и объективная глубина кризиса — два.
«ДК»: Какой бизнес у вас остается, у каждого?
Б.Д.: У меня массажные кресла останутся. (Смеется.)
С.Л.: У меня голова полна новых идей. В стране десятки тысяч заводов, сотни тысяч частных предприятий, а живых банков около 500. Поэтому предпринимателей в банковской сфере на всю страну не более нескольких сотен человек. Рынок банковских услуг полупустой и необъятный.
«ДК»: А есть конкретные планы?
Б.Д.: Сейчас лучше некоторое время пересидеть в кеше, нежели в бизнесе.
«ДК»: Вы довольны вообще произошедшим? Лица у вас невеселые.
Б.Д.: Усталость накопилась, это быстро пройдет. Вообще‑то это success‑story. Но в чем‑то со слезами на глазах. Клиенты радуются, в офис заходят, поздравляют. С одной стороны, приятно, а с другой — созданы такие условия игры, что…
С.Л.: Что мы оказались в заведомо проигрышной позиции. Банки, получившие в напряженный момент беззалоговые кредиты от ЦБ, сейчас увлеченно скупают тех, кто такие кредиты не получил. (Улыбается.)
Б.Д.: И выигравших уже определяет не рынок…
С.Л.: Мы получили качественную прививку от патриотизма, потеряли капитал и иллюзии, но не жажду предпринимательства.
© Татьяна АПРЕЛЬСКАЯ, Деловой квартал
Банк24.ру спас Петр Латышев
Паника вкладчиков в октябре обрушила сотовую связь в окрестностях Банка24.ру. Топ-менеджеры за время переговоров о санации потеряли по 7 кг. Группа Life понравилась корректностью: другие потенциальные инвесторы оценивали бизнес как мешок картошки. Эти и другие факты из осенней истории Банка24.ру в эксклюзивном интервью «ДК» изложили Борис Дьяконов и Сергей Лапшин, которые на прошлой неделе стали наемными менеджерами в собственном банке.
Глава совета директоров Банка24.ру Борис Дьяконов и председатель правления банка Сергей Лапшин встретились с «ДК» сразу после того, как финансовая группа Life объявила о покупке 99,5% акций банка. Оба управленца продали и свои (главные) пакеты, и аффилированный с банком бизнес, но как минимум несколько месяцев продолжат возглавлять банк. Впрочем, о будущем г‑да Лапшин и Дьяконов говорят неохотно и на вопрос «Что ждет лично вас?» отшучиваются. «Долгосрочно нас всех ждет смерть», — не моргнув глазом, отвечает Борис Дьяконов, а Сергей Лапшин, как обычно, дополняет ответ коллеги: «Дай бог чтобы долгосрочно. Я решил прожить 500 лет — пока все идет нормально». Они вообще много шутят — банкиры‑собеседники, одновременно и победители, и проигравшие, — по контрасту с невеселым выражением глаз.
Бывшие владельцы по крайней мере уверены в одном: Банк24.ру жить будет долго. Это уже немало, с учетом того что накануне сделки с ФГ Life все ждали его банкротства. К началу декабря банк фактически встал: не отправляли платежи юридических лиц, лимиты на картсчетах упали до 2 тыс. руб. в месяц, круглосуточный режим работы отменили, а от санаторов не было вестей. Г-да Лапшин и Дьяконов рассказывают: переговоры с группой Life продолжались полтора месяца. Впрочем, были и другие претенденты — всего с десяток. «А вообще, — говорят экс‑владельцы, — санация Банку24.ру была не нужна. У нас запас ликвидности на начало октября составлял 17% — в разы больше, чем у крупнейших банков страны. Но им государство помогло, а нам — нет».
«Деловой квартал»: Вы говорите, было несколько инвесторов‑претендентов. Расскажите подробности.
Борис Дьяконов: Банк смотрели многие. Но на финишную прямую вышли четыре покупателя. Это те, кто на момент сделки был в стадии переговоров с АСВ. Местных претендентов на инвестирование почти не было. Только федералы.
«ДК»: Ну кто это был, кроме Пробизнесбанка и группы Life?
Сергей Лапшин: Это уже неважно.
Б.Д.: Есть множество других интересных вещей.
«ДК»: Например, получили ли вы в результате сделки какие‑то деньги на руки?
Б.Д.: Они перечислены безналом. Мы же не сайгаки паникующие, нам не надо тут же бежать и снимать их. (Смеется.)
«ДК»: Как получилось, что банк продан?
Б.Д.: Когда мы в Москве с людьми общались, банкиры тоже недоумевали. Спрашивали: «Парни, а в чем подвох? Выгоднее же банк завалить!»
Финансово нам это было бы выгоднее раз этак… (Смотрит на Сергея Лапшина.) Боюсь сказать, во сколько. Во много раз удобнее довести банк до банкротства. И это во всех случаях так.
«ДК»: То есть покупатели искали подвох?
Б.Д.: Да. Понятно же: когда на спокойном рынке банк валится — явно руководители непрофессиональны. Когда валится во время кризиса — это из серии «Война все спишет». Объективно — в стране кризис. Объективно — была паника. А значит, наши активы можно было, грубо говоря... (Подбирает слова.)
С.Л.: Вывести.
Б.Д.: Да, культурно вывести, развести с банком. Это в деньгах было бы гораздо больше, чем мы выручили от продажи. Но у нас, скажу пафосно, была важная позиция: интересы клиентов выше наших. Да, мы продали банк, продали активы. Но это было решение не экономическое в своей сути, а моральное. Чего вы так грустно смотрите?
С.Л.: Им хочется жареных фактов.
«ДК»: Они и так жареные. О банкротстве Банка24.ру было много разговоров, и признаков несостоятельности — тоже. Удивительно, что у вас так долго не отзывали лицензию.
Б.Д.: Нет, наоборот. Сначала были разговоры, а потом стали появляться признаки.
С.Л.: Вначале было слово.
Б.Д.: Да. А мы принципиально не делали двух вещей, какие делают банкиры в схожей ситуации. И во многом благодаря этому выжили. Первая вещь — банкиры начинают на банкротстве зарабатывать. Отгоняют часть ликвидности за угол — то, что от нее осталось. И на эту же ликвидность покупают собственные обязательства…
С.Л.: С дисконтом...
Б.Д.: И тем самым уменьшают объем обязательств, а значит, увеличивается капитал… Ну там долго объяснять. Эта схема кидает клиентов, но позволяет банкирам заработать. Второе, что делают, — банкиры в панике начинают распродавать активы, чтобы как‑то пополнить ликвидность. Либо кредитные портфели сбрасывают с дисконтом. На мой взгляд, именно последний сценарий погубил один из банков в соседнем регионе.
«ДК»: А вы сами банку «Восточный экспресс» разве не продали часть кредитного портфеля?
Б.Д.: Дисконт тут был нулевой. И мы не продали, а отдали за межбанк. Это две большие разницы. Объем отданного маленький — 100 млн руб. Просто мы должны были «Восточному экспрессу» деньги. Не хотели подводить коллег и действовали по схеме цессии, но ни копейки дисконта не отдали. Ни копейки! На межбанковском рынке мы не допустили дефолтов, рассчитались со всеми.
«ДК»: Как это удалось?
Б.Д.: Ну… Несколько переговоров с председателем правления «Восточного экспресса», ссылка на пару законов об оспариваемости сделок с дисконтом... (Улыбается.) Добрым словом и пистолетом можно добиться больше, чем просто добрым словом. Если бы продали с дисконтом, мы бы сейчас это интервью не давали.
«ДК»: Во сколько вы оценили стоимость спасения банка? Владимир Фролов (бывший акционер банка «Северная казна». — Прим. ред.) говорил, что ему нужно 8 млрд руб., потом — что 6 млрд…
Б.Д.: На начало октября мы бы проскочили с половиной ярда.
«ДК»: Хотите сказать, вам не хватило 500 млн рублей?!
Б.Д.: Да. Эти 500 млн пошли бы на расшивку платежей юрлицам. По частным клиентам тоже все решаемо было. Но когда ситуация вошла в острую фазу — сумма стала существенно больше. Грубо говоря, каждый день насчитывалось по столько же.
С.Л.: Ну не каждый…
Б.Д.: В первые дни паники по столько же, потом гораздо меньше.
С.Л.: Самое главное, что нам немножко не хватило под платежи, и мы начали зарываться носом. (Показывает ладонью наклонную плоскость.) Вот в тот момент 500 млн было бы достаточно, чтобы пройти острую фазу кризиса и спокойно выкарабкиваться. И сохранить самостоятельность.
«ДК»: Но у вас же были непрофильные активы — акции завода «Стройпластполимер», 30% Нижнетагильского котельно‑радиаторного…
С.Л.: Когда кризис, ничего не продается. Ничего. Мы продали потом все вместе, в рамках сделки с Пробизнесбанком.
«ДК»: За какой актив заплатили больше всего, можно выделить?
С.Л.: За банк.
Б.Д.: Банк24.ру — это не мешок картошки. Есть банки, которые так и оценивают: «Кредитный портфель такой‑то, офисы — все в аренде, людей мы не считаем, технологию все равно надо будет выбрасывать, всех увольнять…» Здесь абсолютно другой подход. Покупался именно готовый бизнес.
«ДК»: Почему от вас было так мало информации, как реально обстоят дела?
Б.Д.: Надо понимать, как проходила сделка. Например, на позапрошлой неделе мы были в Москве, прилетели в Екатеринбург в 10 часов вечера. Где‑то до часу ночи шла дискуссия с группой Life о банке. Потом с двух до трех утра чуть‑чуть поговорили о нашей будущей роли, потом был разговор за жизнь, а потом Сергей Геннадьевич тут остался, а я в шесть утра улетел назад в Москву. И так — почти ежедневно. У сотрудников, которые в банке работали по санации, не было выходных два месяца. Я за это время семь килограммов потерял, 10% массы тела.
С.Л.: Я примерно так же. Мышцы же горят.
«ДК»: Как вы выбирали покупателя?
С.Л.: Мы не выбирали.
Б.Д.: Из всех, с кем мы общались, группа Life вела себя самым интеллигентным образом. Мы же всяких насмотрелись, кто приезжал сюда. Разные люди были.
«ДК»: Но 99,5%! Можно было меньше продать?
Б.Д.: Теоретически да, но стороны сошлись на этом.
«ДК»: Что повлияло на размер пакета, почему вам пришлось лишиться банка?
Б.Д.: Давайте восстановим всю историю. В сентябре — начале октября была информатака на банки. Началось все в Тюмени, потом у нас. Вначале это были обычные действия конкурентов, мы к ним привыкли. Всегда во время кризиса банки тихонечко друг другу начинают подлить. Аккуратненько так. Но в октябре атака приняла промышленный масштаб, явно подключились мощные игроки.
И сложилась хитрая ситуация. Мы не получили ни копейки государственных денег. Весь этот крик по телевизору — что крупные госбанки деньги получили и сейчас будут их транслировать — полная ерунда. Они никуда не транслировали. Был список 50 уполномоченных банков, которые могли выступить поручителями за нас перед ЦБ. Мы всем написали письма, везде звонили. Большая их часть даже не удосужилась рассмотреть заявку. Из трех или четырех нам пришел сухой и сдержанный ответ, что в настоящее время им это неинтересно. Эти банки кредитовали друг друга, и деньги не вышли за пределы Садового кольца. Может быть, так оно и планировалось.
«ДК»: Но у вас же тоже был миллиард от ЦБ, как вы говорили.
Б.Д.: Мы просто сделали вид, что получили его. Когда части наших банков дали деньги в Банке России, сказать, что мы не получили ничего, было бы неправильно. На самом деле у нас этот миллиард был еще год назад — это схема под залог облигаций федерального займа. Мы просто рассказали, что такие деньги есть.
Обидно одно. У нас уникальная область, один из профицитных регионов, который не поддержал свою банковскую систему материально. Ни одной копейки направлено не было. Тем самым, по моим оценкам, Свердловская область поймает одни из самых тяжелых последствий кризиса. Дело не в налогах даже, которые теперь будут уходить в Москву. (Сергею Лапшину.) Расскажи про банковские мультипликаторы.
С.Л.: Не хочу.
Б.Д.: Тогда я. Каждый рубль в банке для экономики превращается в 5-15 руб. Так вот, их не стало — ни одного, ни 15. И второй момент: раньше сильные местные банки самостоятельно принимали решения, и взять кредит у них было проще. Сейчас этого не будет. Ну будет в меньшей степени. По большинству ссуд решения станут принимать в Москве. И бизнес этих денег уже не увидит. Потому что у москвичей будут высокие проценты, а на Урале не осталось ни денег, ни возможности их давать.
С.Л.: Крупных рыночных, не кэптивных банков больше нет.
«ДК»: Вернемся к Банку24.ру. Получается, все действительно шло к банкротству.
Б.Д.: Если называть вещи своими именами, по Свердловскому Губернскому банку решал губернатор, «Казне» с УБРиРом он же помог взять кредит Сбербанка. А по нам не стали решать: не тот масштаб. Все обсуждалось на уровне Грефа (глава Сбербанка Герман Греф. — Прим. ред.). У нас таких лоббистских механизмов нет. Звонить Грефу и говорить: «А вот тут еще мы, маленькие, но у нас тоже есть хорошие залоги…» Это было нереально. Однако за нас, к счастью, вступились. Нашлись люди, которые понимали, что помогать надо всем банкам, а не избранным.
«ДК»: Это люди на федеральном уровне?
Б.Д.: Это был покойный Петр Михайлович Латышев (полпред президента в УрФО. — Прим. ред.), царство ему небесное. Единственное, что переломило ситуацию, — письмо из полпредства, что наш банк тоже стоит рассматривать в числе социально значимых. Во многом благодаря такой позиции удалось избежать и нарастания паники…
С.Л.: И банкротства тысяч субъектов малого предпринимательства, которые у нас обслуживались. Мы искренне благодарны сотрудникам полпредства за помощь.
«ДК»: У вас был запас ликвидности. Вы считаете, что против вас провели информатаку. Почему допустили, что ликвидность рассосалась?
С.Л.: Ну как это?! Нельзя же не отдавать вкладчикам деньги.
«ДК»: Бросьте. Очень быстро стало можно.
Б.Д.: На самом деле все наши банки перетерпели. Можно было вводить ограничения двумя‑тремя неделями раньше. Но тогда думали: кто первый введет, тот и упал, а мы продержимся. И все дотянули до последнего, до 16‑17 октября.
Кроме того, вначале все считали, что панику можно погасить раздачей депозитов. Чтобы не уговаривать вкладчиков не волноваться, нужно молча отдать им деньги, и все. Понятно, что с таким подходом средств уходит больше.
«ДК»: И вы договорились, что победителя в этой войне не будет…
С.Л.: Что это вы за нас решаете, договорились мы или нет?
«ДК»: Хорошо. Банки решили: победителя не будет. Чтобы не остаться в проигравших, надо устанавливать лимиты — кто больше, кто меньше. Но было поздно?
(Пауза.)
Б.Д.: Не поздно. Мы бы выстояли, если бы параллельно враги не включили рассылку, что у банков проблемы. Мне самому приходило сообщение в «аську», не считая сотен звонков.
А я в тот вечер поехал по городу. В офисе на ул. Малышева, 84 просто дикая паника была. Там человек, например, вытащил из постели свою больную старенькую маму. У нее крошечный вклад, а ему сказали, что банк завтра закроется. И они стояли и ждали, что в полночь вывеска погаснет. Потом поехал дальше. Картинка была как из фильмов ужаса: у банкоматов всех банков стояли очереди и народ выдаивал их, выдаивал, выдаивал…
«ДК»: А вы не произнесли вкладчикам пламенной речи?
Б.Д.: Нет, ну понятно, что я их отпустил домой — спать.
«ДК»: Как это?
Б.Д.: Сказал вежливую ласковую речь. Объяснил, что они несколько подвержены психологическому воздействию… Но затем все равно постоянно звонили мобильники: «Да‑да! Я уже снимаю, надо забирать!» Да что там! У нас в окрестностях главного офиса из‑за количества звонков случился перегруз мобильных сетей. В общем, была объективная паника — раз и объективная глубина кризиса — два.
«ДК»: Какой бизнес у вас остается, у каждого?
Б.Д.: У меня массажные кресла останутся. (Смеется.)
С.Л.: У меня голова полна новых идей. В стране десятки тысяч заводов, сотни тысяч частных предприятий, а живых банков около 500. Поэтому предпринимателей в банковской сфере на всю страну не более нескольких сотен человек. Рынок банковских услуг полупустой и необъятный.
«ДК»: А есть конкретные планы?
Б.Д.: Сейчас лучше некоторое время пересидеть в кеше, нежели в бизнесе.
«ДК»: Вы довольны вообще произошедшим? Лица у вас невеселые.
Б.Д.: Усталость накопилась, это быстро пройдет. Вообще‑то это success‑story. Но в чем‑то со слезами на глазах. Клиенты радуются, в офис заходят, поздравляют. С одной стороны, приятно, а с другой — созданы такие условия игры, что…
С.Л.: Что мы оказались в заведомо проигрышной позиции. Банки, получившие в напряженный момент беззалоговые кредиты от ЦБ, сейчас увлеченно скупают тех, кто такие кредиты не получил. (Улыбается.)
Б.Д.: И выигравших уже определяет не рынок…
С.Л.: Мы получили качественную прививку от патриотизма, потеряли капитал и иллюзии, но не жажду предпринимательства.
© Татьяна АПРЕЛЬСКАЯ, Деловой квартал
ЦБ опубликовал «белый список» банков
18:17 «Аргументы и факты»
http://news.mail.ru/economics/2240310/
В список вошли 52 кредитные организации, соответствующие требованиям Центрального банка
Если ваш банк попал в этот список, значит под его поручительство ЦБ России может и будет выдавать кредиты. То есть доверие гланвного банка страны он точно получил. Мы публикуем этот список полностью:
Альфа-Банк,
Банк Москвы,
Банк ВТБ,
Газпромбанк,
ЮниКредит Банк,
Райффайзенбанк,
Российский Банк Развития,
Сбербанк,
банк «ДельтаКредит»,
«Русский Стандарт»,
Россельхозбанк,
ВТБ Северо-Запад,
Всероссийский Банк Развития Регионов,
Кредит Европа Банк,
МДМ-Банк,
ВТБ 24,
Русфинанс Банк,
ОТП Банк,
Московское Ипотечное Агентство,
Оргрэсбанк,
Росбанк,
«Ак Барс»,
ТрансКредитБанк,
Абсолют Банк,
«Уралсиб»,
Московский Банк Реконструкции и Развития,
Номос-Банк,
Промсвязьбанк,
2Ренессанс Капитал2,
Сургутнефтегазбанк,
«Петрокоммерц»,
Международный Промышленный Банк,
Ханты-Мансийский Банк,
«Возрождение»,
«Зенит»
ХКФ Банк,
банк «Санкт-Петербург»,
Урса Банк,
Еврофинанс Моснарбанк,
Дальневосточный Банк,
Московский Кредитный Банк,
РосЕвроБанк,
БТА Банк,
Транскапиталбанк,
«Центр-Инвест»,
Далькомбанк,
Газэнергопромбанк,
ИНГ Банк (Евразия),
Банк Сосьете Женераль Восток,
Экспобанк,
Юниаструмбанк,
Роспромбанк.
18:17 «Аргументы и факты»
http://news.mail.ru/economics/2240310/
В список вошли 52 кредитные организации, соответствующие требованиям Центрального банка
Если ваш банк попал в этот список, значит под его поручительство ЦБ России может и будет выдавать кредиты. То есть доверие гланвного банка страны он точно получил. Мы публикуем этот список полностью:
Альфа-Банк,
Банк Москвы,
Банк ВТБ,
Газпромбанк,
ЮниКредит Банк,
Райффайзенбанк,
Российский Банк Развития,
Сбербанк,
банк «ДельтаКредит»,
«Русский Стандарт»,
Россельхозбанк,
ВТБ Северо-Запад,
Всероссийский Банк Развития Регионов,
Кредит Европа Банк,
МДМ-Банк,
ВТБ 24,
Русфинанс Банк,
ОТП Банк,
Московское Ипотечное Агентство,
Оргрэсбанк,
Росбанк,
«Ак Барс»,
ТрансКредитБанк,
Абсолют Банк,
«Уралсиб»,
Московский Банк Реконструкции и Развития,
Номос-Банк,
Промсвязьбанк,
2Ренессанс Капитал2,
Сургутнефтегазбанк,
«Петрокоммерц»,
Международный Промышленный Банк,
Ханты-Мансийский Банк,
«Возрождение»,
«Зенит»
ХКФ Банк,
банк «Санкт-Петербург»,
Урса Банк,
Еврофинанс Моснарбанк,
Дальневосточный Банк,
Московский Кредитный Банк,
РосЕвроБанк,
БТА Банк,
Транскапиталбанк,
«Центр-Инвест»,
Далькомбанк,
Газэнергопромбанк,
ИНГ Банк (Евразия),
Банк Сосьете Женераль Восток,
Экспобанк,
Юниаструмбанк,
Роспромбанк.
http://dkvartal.ru/news/3088958
Владимир Фролов: "Я не знаю, почему тормозила "Система"
Почему не удалось сохранить бизнес? Почему «тормозила» АФК «Система»? Кто устраивал рейдерские атаки на «Северную казну»? Переживут ли местные банки мартовское обострение кризиса? Первое после продажи "Северной казны" интервью бывшего председателя совета директоров Владимира Фролова.
Владимир Фролов: "Я не знаю, почему тормозила "Система"
Почему не удалось сохранить бизнес? Почему «тормозила» АФК «Система»? Кто устраивал рейдерские атаки на «Северную казну»? Переживут ли местные банки мартовское обострение кризиса? Первое после продажи "Северной казны" интервью бывшего председателя совета директоров Владимира Фролова.
Как кризис сказался на страховом рынке? Смогут ли местные компании пережить его? Сколько компаний останется на рынке? Изменятся ли стоимость ОСАГО? Смотрите интервью Александра Сагаловича, председателя совета директоров страхового общества "Белая башня".
Интервью Александра Сагаловича, председателя совета директоров страхового общества "Белая башня", Евгению Енину (Стенд, Четвертый канал)
http://www.dkvartal.ru/news/3099823
Интервью Александра Сагаловича, председателя совета директоров страхового общества "Белая башня", Евгению Енину (Стенд, Четвертый канал)
http://www.dkvartal.ru/news/3099823
Председатель правления Альфа-Банка Рушан Хвесюк заявил сегодня, 17 декабря, во время интернет-конференции, что на этой неделе будет снято последнее ограничение по работе банка «Северная казна» - перевод не более 100 тыс. рублей в неделю.
http://dkvartal.ru/news/3113255
http://dkvartal.ru/news/3113255
ВТБ предоставил кредит авиакомпании «Уральские авиалинии» в размере 1 млрд. 100 тыс. рублей, сообщил глава филиала банка в Екатеринбурге Александр Парамонов.
http://dkvartal.ru/news/3113613
http://dkvartal.ru/news/3113613
Валерий Заводов, председатель правления "Уралтрансбанка" заявил, что в 2009 г. намерен присоединить несколько банков за счет $12 млн. полученных от Европейского банка реконструкции и развития. Смотрите подробности в сюжете Dkvartal.ru TV.
http://dkvartal.ru/news/3129314
http://dkvartal.ru/news/3129314
http://www.dkvartal.ru/news/3133047
Интервью с Сергеем Леонтьевым, президентом Пробизнесбанка, купившего Банк24.ру
Интервью с Сергеем Леонтьевым, президентом Пробизнесбанка, купившего Банк24.ру
С
Старый Б.З.Дун
Интервью с Сергеем Леонтьевым
Глава Пробизнесбанка рассказал об ошибках топ-менеджеров Банка24.ру
Топ-менеджмент Пробизнесбанка, купивший Банк24.ру в разгар его финансовых проблем, выбирал претендентов на санацию из 30 участников рынка, рассказал в интервью «Коммерсанту» президент Пробизнесбанка Сергей Леонтьев.
Как известно, в итоге Пробизнесбанк приобрел два банка – помимо Банка24.ру еще и Газэнергобанк. Леонтьев считает не лучшим вариантом менять бренды этих банков. «Клиенты остались лояльны к банкам: многие из ушедших возвращаются, приходят новые, отрицательного отношения нет», - объяснил свою позицию Леонтьев.
«Банк24.ру - хорошее дополнение нашего бизнеса в Свердловской области: если мы делаем упор на обслуживание малого бизнеса и розницы с точки зрения кредитования, то этот банк делает упор на расчетное обслуживание. Доля доходов от расчётных и комиссионных операций с малым бизнесом у них значительно выше, чем у нас в этом сегменте. Это говорит о том, что услуги, которые они предлагают клиентам в этой области, конкурентоспособны. Кроме того, нам понравилась реализованная этим банком идея круглосуточного обслуживания клиентов - это особенная ниша рынка, в которой он занимает значимые позиции. В результате в совокупности наше отделение в Екатеринбурге (ВУЗ-банк, – прим. ред.) и Банк24.ру войдут в число лидеров банковского рынка в регионе», - отметил президент Пробизнесбанка.
Говоря о том, почему приобретенные банки попали в разряд проблемных, Леонтьев пояснил: «Просто в результате совокупности допущенных руководством ошибок они не смогли оперативно отреагировать на слишком быстрый отток депозитов. То есть это были нормальные рыночные банки. Но, во-первых, их руководство не подумало, что нужно подготовиться к кризису, создав подушку ликвидности. Во-вторых, оперативно рефинансироваться в ЦБ эти банки не смогли, потому что они для этого маленькие. Кроме того, там были выстроены обычные иерархические отношения с персоналом, что не позволило обеспечить его бесперебойную работу в кризис. Ведь достаточно управляющему отделением занять позицию, некорректную в отношении сотрудников, от них же и начинают распространяться слухи. И на следующий день перед банком толпа, банк вводит запись, чтобы предотвратить отток средств, - толпа становится еще больше. И ты уже как в сумасшедшем доме, у тебя нет сил, и средств, и времени сокращать активы. Приходит другой собственник, который обладает возможностями, чтобы разрешить ситуацию, спокойно это делает, ставит своих людей на ключевые позиции во фронт-лайне, чтобы обеспечить нормальное общение с клиентами, никому ни в чем не отказывает, и ситуация нормализуется».
Он так же добавил, что основная причина возникновения у банков проблем не в пассивах, а в активах. Как правило, собственники банков, ставших проблемными, одновременно владеют чем-то ещё. И это что-то на определенном этапе становится для них приоритетнее банковского бизнеса, который в результате выполняет не свои собственные задачи, а приспосабливается к финансированию этого самого другого бизнеса.
http://www.uralweb.ru/news/n335950.html
[Сообщение изменено пользователем 24.12.2008 15:46]
Последняя публичная отчётность кредитных учреждений в этом году свидетельствует, что отток вкладов по-прежнему составляет миллиарды рублей, а «Северная казна» за месяц потеряла 300 млн. рублей прибыли, подойдя к моменту продажи с убытками. Хуже неё показатели только у одного екатеринбургского банка
- небольшого УИК-банка, который на пике первой волны кризиса в ноябре был продан его владельцем, депутатом Госдумы Алексеем Багаряковым.
http://dkvartal.ru/news/3144623
http://dkvartal.ru/news/3144623
d
dc
Центробанк отозвал лицензии еще у трех российских банков
Прайм-ТАСС 09:56 26.12.2008
Как сообщил сегодня департамент внешних и общественных связей Центрального банка России, с 26 декабря отзываются лицензии у банков «Боровицкие ворота», «Капитал Кредит» и «Электроника», с назначением в них временных администраций.
«Капитал Кредит» — московский банк. В августе 2007 года «Ведомости» сообщали, что этот банк обещал выплачивать по трехмесячным депозитам доход в размере 12% годовых при вложении всего 10 000 руб. В то время крупнейшие розничные банки предлагали на схожих условиях в среднем 3-7% годовых.
Обязательства банка «Электроника» перед физлицами в объеме 1,6 млрд руб. (из них 600 млн руб. — незастрахованные вклады) в начале декабря принял на себя Национальный резервный банк.
Итар-тасс
Прайм-ТАСС 09:56 26.12.2008
Как сообщил сегодня департамент внешних и общественных связей Центрального банка России, с 26 декабря отзываются лицензии у банков «Боровицкие ворота», «Капитал Кредит» и «Электроника», с назначением в них временных администраций.
«Капитал Кредит» — московский банк. В августе 2007 года «Ведомости» сообщали, что этот банк обещал выплачивать по трехмесячным депозитам доход в размере 12% годовых при вложении всего 10 000 руб. В то время крупнейшие розничные банки предлагали на схожих условиях в среднем 3-7% годовых.
Обязательства банка «Электроника» перед физлицами в объеме 1,6 млрд руб. (из них 600 млн руб. — незастрахованные вклады) в начале декабря принял на себя Национальный резервный банк.
Итар-тасс
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.