Производственная задачка

вариант, обсужденный по аське:

все четверо делают полный цикл работ. в случае выбытия одного "игрока" его обязанности перераспределяются между остальными участниками производства. правда, а данном процессе эти обязанности так же можно перераспределить и в моем варианте - ибо никакой особой квалификации для наклеивания марок и запечатывания конвертов не требуется......

а делать все с постоянной оглядкой на выбытие сотрудников - будут большие потери времени ПОСТОЯННО - просто на смену того же инструмента.... в конце концов можно провести семинар, повышающий квалификацию "подписывальщика" до "подписывальщика с навыками наклеивания марок" - и использовать одного из подписывалищиков в качестве наклеивателя в случае выбытия штатного наклеивателя......

афттар изложи корректно условие задачи. я кучу отмазок на любое рещение найду

нанять 100рукого Гектоконхейнера.

Это есть неэффективная работа отдела кадров. Взашей такого работника. Обязательно должен быть резервный человек.

ручка по тз одна... так что как ни дергайтесь - пока не подпишет, можете хоть гопака плясать :-)

к тому число марок зависит от адреса :-)

[Сообщение изменено пользователем 17.09.2007 11:08]

тогда на твой вариант он вообще не устроится........ значит, этот вопрос нужно ставить еще при приеме на работу, а не тогда, когда процесс остановился......

Кароче задача сформулирована криво, аффтар начинает додумывать условия на ходу.

Обана - вот оно массовое производство во всей красе. Уже и отдел кадров нарисовался. Сейчас охрана труда обнаружится с отделом качества.

Никто не мешает вам додумать свои условия.

все нормально. мы находимся в услових обычного российского производства. когда все проблемы на старте предусмотреть невозможно и они начинают выплывать в процессе работы........ к сожалению, так и есть всегда........ и почти везде......

Фотография из Фотогалереи на E1.ru

Предлагаю: заменить ручку, бумагу, конверты и марки на почтовый клиент, свести задачу к автоматизации рассылки спама и решить ее путем обращения в профильную компанию. А теперь докажите мне, что это менее эффективно чем что-либо.

а откуда у тебя работники появились? в трамвае 4 человека договорились конверты подписывать? кто-то их на работу принимал, как ни крути........

Кто потребитель вашего процесса и в чем ценность для него?

Ты правда хоченшь начать организацию небольшого производства с создания отдела кадров?

1 этап. вложить письмо в конверт. 1 чел/1 смена
2 этап. подписываем вчерашние конверты с вложенным письмом 2 человека/2 смены
3 этап. клеим марку на подписанные конверты 1 человек/1 смена

Потребитель процесса? Это из цикла "необъяснимо, но факт"? :-)

Т.е. от поступления заказа до готовой продукции проходит 3 смены?


Ну а ля кого все телодвижения? Кто и за что платит?

Вы, кто ж еще.

А если сделать два отдела
1. Отдел по надписыванию
2. Отдел по наклеиванию и запечатыванию
Внутри отделов люди взаимозаменяемы

Смены очень маленькие, по 20 минут каждая. Или по двадцать секунд.

Тогда нужны еще два руководителя отделов.

производство организовываем или бизнес? если бизнес, то решение одно - вывезти деньги из страны.

Так, я сразу задам насущный вопрос: количество людей может быть отрицательным?

У вас трудности с озонанием ценности для потребителя. Ну или с придумыванием этой ценности, хотя-бы.


Предположим, первый отдел начинает ошибаться. Ну писать слово "Росия" с одной "с". Этот брак будет выявлен только в следующем отделе, когда будет испорчено несколько конвертов. Потом два дня уйдет на перекладывание вины с отдела на отдел.