Как вы принимали решение о партнерстве в бизнесе?

Наверное, часто бывает, что у одного есть идея, образование, знание, как устроен механизм, но не хватает денег на его запуск.
А есть второй человек, у которого есть деньги и его заинтересовала данная сфера деятельности. И он предлагает заниматься этим вместе, с него получается, денежные ресурсы, а с первого интеллектуальные и трудовые, то есть налаживать запуск, управлять потоками и тд.

Но вот прошло время, бизнес расцветает, и первый думает, что зачем ему кормить еще кого-то, если у него теперь хватит денег запустить это снова и быть уже независимым.

Второй тоже думает, что он вник в суть, и сможет теперь организовать организацию еще круче.

Как подбираете партнеров, чтобы не было постоянных страхов о том, что не кинет ли он, не отожмет ли клиентов.
И как должна делиться прибыль в случае, если один имеет интеллектуальные ресурсы, а второй финансовые?

Детский сад. :-D

идеальный и типичный сценарий для первой серии мелодрамы на канале Россия-2. Еще они женились на сестрах близняшках у которых много лет назад пропали отец и мать при загадочных обстоятельствах. Всего серий будет 16-18.

а если время прошло, но бизнес не расцвел, а засох? :-D

Просто делай всё сам и не доверяй никому.

доходы и расходы пополам, работать стараться тоже от души, а не из под палки, если партнер такой что его надо постоянно пинать, то сложнее будет, я считаю что бизнес в команде с партнером(партнерами) будет эффективнее чем, в одну каску, опять же при правильном подборе людей, мотивации, и развитию.... но это сугубо мое мнение.

противники такого подхода скажут, что да, обманут, кинут и тд и тп.... Работать вместе иногда сложнее..., придется доверять и делегировать полномочия... результат будет выше... это конечно если работать сплоченно и не обманывать! это только для людей определенного типа подходит. :-)

по законам жанра один другого должен заказать. иначе никак.

О, верно сказано. Но, применительно к условиям задачи, перефразирую. Чьи расходы, того доходы.

Все оч. просто, у кого деньги - тот старший партнер. Старший партнер берет на себя почти все все риски обычно, если младший партнер не работает, старший его выпинывает и нанимает другого.
У меня за 30 лет. только такая схема всегда работала.
Там где равные - не более 2 лет сотрудничество длится. А по моей схеме и более 8 лет
.

Не понимаю что за взаимоотношения. Это типа в ватаге или шабашке?
Я условия задачи:

Понял как мечты о создании легального предприятия. Но, в таком случае, всё ясно и прозрачно.
ООО, допустим, создаётся в оговоренных пропорциях. Далее само финансирование оформляется как займ от одного из учредителей, может быть даже возмездный.
Что касается эфемерных:


Они, в наше время не уникальны. А потому легко оцениваются. То есть каждый получает зряплату сообразно трудового вклада.
Вопрос же


Решен изначально, при определении доли каждого в предприятии.

Партнера должен быть фифти-фифти идея и фифти-фифти капитал. И оба должны дополнять друг друга по каким-либо личностным признакам. Тогда обоим друг без друга не обойтись и у них должно быть понимание этого момента. По другому не получится. По опыту знаю...

Незаменимых людей нет. :ultra:


Ну создали фирму, фифти-фифти, потом то что? Коллегиальное руководство? Каждая должность пополам?


А пример сочетаний личностных признаков можно? И пару рекомендаций, как лучше отбор, среди знакомых проводить?

Может, всё таки, больше смысла набирать команду наёмников, чем подбирать партнера в бизнес, по совпадению личностных качеств?

Пример на себе: Я больше импульсивный холерик, партнер вдумчивый сангвиник. Знакомы с детства, одна специальность, друзьями особо не являемся. Идея общая была, наработки у каждого свои, денег ни копья. Поработали четыре года, три по нарастающей, последний дохлый, утратили конкурентное преимущество. Я ушел в розницу, партнер в наемники, розница, говорит, не его занятие...

Если начинаешь с нуля - какая уж тут команда наемников-то... А так - каждый рискует и риск пополам...

Не понял. Вы три-четыре года вдвоём работали?

Да. Плюс бухгалтер удаленный. По специфике больше и не надо было никого. Жд материал оптом - двоих за глаза...

Незнаю подходит ли такой формат под то что задумал, в планах, автор.






Очень велика вероятность что тот из вас кто, реально, тащил попросту перегорел. 3 года как раз, сакральный, срок выгорания предпринимателя. Ошибка, возможно, было думать


И думать что эти двое это именно вы


Наняли бы команду, которую можно импульсивно пинать или вдумчиво мотивировать и, глядишь, не сдулась бы фирма.


А сейчас, так же, всё сам?

Было конкурентное преимущество, дававшее сверхприбыль. При этом особо не напрягаясь. На четвертый год стало понятно, что оно утрачено и придется впахивать. Решили капитал диверсифицировать. Я в розницу вложил, жена идею подала (опять партнер), компаньон за три года деньги прожил и ушел в наемники... Ну нафига мне команда, накомандовался я уже, пожить спокойно хочется... :-D

Дак это не пример ни предприятия, ни предпринимательства, в широком смысле.
Нет смысла ни в подборе по характерам, не подходит под смысл вопроса


По моему мнению, как пример, не подходит, от слова совсем.

Тема не о примерах предпринимательской деятельности, а о критериях выбора партнера. А если Вам нужен инвестор, это другое дело.

[Сообщение изменено пользователем 29.03.2018 21:43]

Партнера для создания предприятия с предполагаемым будущим развитием. :ultra:

Любое предприятие создаётся с перспективой будущего развития. А там уже как Бог даст.
И, тем более, если планов громадьё, не прибыль делить озадачиваться надо, а активы. Так как в чьих руках активы - тот и хозяин.

Я высказал своё мнение, исключительно, о твоём случае.


Какие активы в перекупской конторе из двух человек?

И я о своём случае :-D :-D

Материала на третий год было в обороте на складе на 15 лямов.
Пусть небольшие, но активы.
Для меня имеют большее значение динамика экономических показателей, чем склонность к гигантомании. Если у тебя есть рубль - какой вариант предпочтительней - сделать из него, к примеру, два, или же три? По определению - цель любого коммерческого предприятия - извлечение прибыли...

Дак в обороте или на складе?


Ты в своих рассуждениях такие, детские, ляпы допускаешь что вообще твой финансовый успех вызывает удивление.