Как вы принимали решение о партнерстве в бизнесе?
О
Олег1967
Дак в обороте или на складе?
в обороте на складе
Что такое оборот материала на складе надо объяснять?
твой
финансовый успех вызывает удивление.
У меня где-то тоже...
О чем я и сказал раньше.
Обороты по складу, это скорость, то есть меряется не суммой денег, а деньга деленная на временной отрезок.
У тебя 15 лямов это оборот за какой период, все 3 года, год, ежедневный?
И слушай, если у вас был склад с товаром, то вы как вдвоём справлялись, ещё и кладовщиками-грузчиками, сами же, были, до кучи?
О
Олег1967
У тебя 15 лямов это оборот за какой период, все 3 года, год, ежедневный?
Согласен. Не в обороте, тогда, а в ассортименте. Оборот где-то в пределах трёх-четырёх в месяц.
и
кладовщиками-грузчиками, сами же, были, до кучи?
Был договор с базой. По договору - площадка, козловой кран, стропаля. Иногда и сами где-то, чтобы не ждать, корки стропальщиков есть... Это в основном на сортировке материала, а погрузка-выгрузка - по договору с базой...
Согласен. Не в обороте, тогда, а в ассортименте.
Ещё больше запутал.
15 миллионов, складские запасы на конец года?
Оборот где-то в пределах трёх-четырёх в
месяц.
А какой процент накрутки ты подразумеваешь под
дававшее сверхприбыль.
О
Олег1967
15 миллионов, складские запасы на конец года?
Да.
процент накрутки
Цифру не хочу озвучивать, но в 2 - 2.5 раза выше средней по данному рынку.
Цифру не хочу озвучивать
а чё так?
но в 2 - 2.5 раза выше средней по данному рынку.
Подозреваю что емкость этого рынка была огромна. Вы, походу, просто два лентяя или абсолютные нубы в предпринимательстве, если найдя коренную золотую жилу собрали только россыпь, даже не копнув.
Помнится лет несколько назад по всем новостям было о накрытии медным тазом крупной сети производства и поставок контрафакта для ЖД. Не это ли реальная причина потери конкурентного преимущества?
О
Олег1967
а чё так?
Да ничё...
просто два лентяя
Это безусловно...
даже не копнув.
Не это ли реальная причина потери конкурентного преимущества?
Не-е-т... Иссяк неиссякаемый источник. Сколько успели, столько и покопали...
производства и поставок
контрафакта для ЖД
Такой фигнёй не занимались...
два лентяя или абсолютные нубы
Ты, чем обзываться, свои примеры хоть привёл бы партнёрства, а?
Кстати, такая наценка была обусловлена не ажиотажным спросом и не ёмкостью рынка, а возможностью значительного снижения входящей цены.
[Сообщение изменено пользователем 30.03.2018 11:38]
Все известные мне, легальные, партнерства работали по одному принципу:
ООО, допустим, создаётся в оговоренных пропорциях. Далее само финансирование оформляется как займ от одного из учредителей, может быть даже возмездный.
Что касается эфемерных:
Цитата:
От пользователя: Neptun66
есть идея, образование, знание
Они, в наше время не уникальны. А потому легко оцениваются. То есть каждый получает зряплату сообразно трудового вклада.
Вопрос же
Цитата:
От пользователя: Neptun66
как должна делиться прибыль
Решен изначально, при определении доли каждого в предприятии.
Все нелегальные, а таких тоже повидал немало
Все оч. просто, у кого деньги - тот старший партнер. Старший партнер берет на себя почти все все риски обычно,
если младший партнер не работает, старший его выпинывает и нанимает другого.
С одним исключениям. Младший партнер подставлялся под все риски, отводя удары от старшего и по необходимости сливался либо органам либо браткам.
Кстати, такая наценка была обусловлена не ажиотажным спросом и не ёмкостью рынка
Ты а5 попутал мягкое с тёплым. Я говорил не о влиянии рынка на наценку, а о вашей неспособности использовать ситуацию.
такая наценка
была
Какая такая? Если средняя по рынку, хотя бы 30%, а ваша
То это 60-75%. Такое объяснять
возможностью значительного снижения входящей цены.
И, при этом отрицать криминальную составляющую.
О
Олег1967
отрицать криминальную составляющую.
Никто и не отрицает
средняя по рынку, хотя бы 30%,
Кстати, по тому рынку и тогда и 15% в среднем было нормально...
Младший партнер подставлялся под все риски, отводя удары от старшего и по необходимости сливался либо органам либо браткам.
Во-о-о... А такое было ещё в предыдущем партнёрстве... Я же говорю:
у кого активы - тот и хозяин.
Какой смысл приводить в пример криминальные сообщества?
Ну тогда 37,5% называть сверхприбылью, это сильно натянуто.
Сверхприбыльность это сотни и тысячи процентов накрутки.
у кого активы - тот и хозяин.
Не удивительно что познаний у тебя ноль. Хорошо хоть не посадили.
О
Олег1967
Сколько есть - все мои
СВЕРХПРИБЫЛЬ
(superprofit) Любая прибыль, превышающая нормальную экономическую прибыль (normal economic profit). См. также: чистая экономическая прибыль (pure economic profit).
Бизнес. Толковый словарь. — М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998.
СВЕРХПРИБЫЛЬ
(superprofit) Любая прибыль, превышающая нормальную экономическую прибыль (normal economic profit). См. также: чистая экономическая прибыль (pure economic profit).
Бизнес. Толковый словарь. — М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998.
О
Олег1967
Хорошо хоть не посадили.
Спасибо...
..."зубов бояться - в лес не давать"...
а5 ошипся. Вы же там фифти-фифти делили.
(superprofit) Любая прибыль, превышающая нормальную экономическую прибыль (normal economic profit). См. также: чистая экономическая прибыль (pure economic profit).
Бизнес. Толковый словарь. — М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998.
Оу, тяжелая артиллерия, словари.
Я же не сказал, не является, я сказал
называть сверхприбылью, это сильно натянуто.
Будь внимательней.
Чисто по логике. Это не прибыльность была сверх, а твои доходы.
О
Олег1967
познаний у тебя ноль
Сколько есть - все мои
фифти-фифти делили
Это, как раз складывали... К сожалению,
павел-к
а5 ошипся
Или я объясняльщик никакой
То есть тебя кинули, при делёжке?
Ну да, слабоват.
т
тонущий ДиРижабЛЬ
Кто с деньгами - тот владелец.
Кто с навыками - тот как бы наемный управляющий, в т.ч. на проценте.
чё тут думать.
Вот когда бабки и навыки 50/50 - тут сложнее.
Кто с навыками - тот как бы наемный управляющий, в т.ч. на проценте.
чё тут думать.
Вот когда бабки и навыки 50/50 - тут сложнее.
О
Олег1967
Разногласия возникли когда стало ясно, что тема угасает. Я предложил диверсифицировать свободный капитал, компаньон верил, что все вернётся. В результате у меня - розница, а он пожил три года на свои бабки и ушёл в наемники.
От пользователя: flash3
Все оч. просто, у кого деньги - тот старший партнер. Старший партнер берет на себя почти все все риски обычно, если младший партнер не работает, старший его выпинывает и нанимает другого.
Не понимаю что за взаимоотношения. Это типа в ватаге или шабашке?
Я условия задачи:
Цитата:
От пользователя: Neptun66
Наверное, часто бывает, что у одного есть идея, образование, знание, как устроен механизм, но не хватает денег на его запуск.
А есть второй человек, у которого есть деньги и его заинтересовала данная сфера деятельности. И он предлагает заниматься этим вместе, с него получается, денежные ресурсы, а с первого интеллектуальные и трудовые, то есть налаживать запуск, управлять потоками и тд.
Но вот прошло время, бизнес расцветает, и первый думает, что зачем ему кормить еще кого-то, если у него теперь хватит денег запустить это снова и быть уже независимым.
Второй тоже думает, что он вник в суть, и сможет теперь организовать организацию еще круче.
Понял как мечты о создании легального предприятия. Но, в таком случае, всё ясно и прозрачно.
ООО, допустим, создаётся в оговоренных пропорциях. Далее само финансирование оформляется как займ от одного из учредителей, может быть даже возмездный.
Что касается эфемерных:
Цитата:
От пользователя: Neptun66
есть идея, образование, знание
Они, в наше время не уникальны. А потому легко оцениваются. То есть каждый получает зряплату сообразно трудового вклада.
Вопрос же
Цитата:
От пользователя: Neptun66
как должна делиться прибыль
Решен изначально, при определении доли каждого в предприятии.
Как определить этот трудовой вклад? особенно когда условия в нашей Раше все время меняются. Я конечно жестковато написал - "выпинывать партнера", но два раза такое происходило. Когда через 1-2 года начинали себя считать просто учредителями (получай долю и спи до 12.00) и на 3 год вообще на работу забивали! Отдавал долю и досвиданья.
Я кстати не встречал долгосрочных партнеров, ну 3-5..ладно 7 лет.
Да и бизнесы то в нашей стране так и живут. Потом или выросли или загнулось все. Поэтому и пишу, что приходится за все отвечать самому, а партнеров брать для того чтобы лучше работали в основном...
Наверное, часто бывает, что у одного есть идея, образование, знание, как устроен механизм, но не хватает денег на его запуск.
А есть второй человек, у которого есть деньги и его заинтересовала данная сфера деятельности. И он предлагает заниматься этим вместе, с него получается, денежные ресурсы, а с первого интеллектуальные и трудовые, то есть налаживать запуск, управлять потоками и тд.
Но вот прошло время, бизнес расцветает, и первый думает, что зачем ему кормить еще кого-то, если у него теперь хватит денег запустить это снова и быть уже независимым.
Второй тоже думает, что он вник в суть, и сможет теперь организовать организацию еще круче.
Это стартап, в этот стартап нужно брать по моей схеме. Т.к. все равно своим баблом рисковать и придется во все детально вникать. нельзя никому потоки, особенно денежные в нашей стране доверять
Как определить этот трудовой вклад?
Лехко. Человек принимается на ту должность, совокупность должностей, которые способен тянуть, согласно образованию,опыту, знаниям. С зряплатой сообразно своей ценности.
Это стартап, в этот стартап нужно брать по моей схеме. Т.к. все равно своим баблом рисковать и придется во все детально вникать. нельзя никому потоки, особенно денежные в нашей стране доверять
Кто мешает себя генеральным поставить и держать все потоки в руках? Это вполне работает и в моей схеме.
два раза такое происходило. Когда через 1-2 года начинали себя считать просто учредителями (получай долю и спи до 12.00) и на 3 год вообще на работу забивали! Отдавал долю и
досвиданья.
А можно подробней? Они работали за зарплату, эти пару лет, получая её за выполняемую работу или работали бесплатно получая долю от прибыли?
Человек принимается на ту должность, совокупность должностей, которые способен тянуть, согласно образованию,опыту, знаниям. С зряплатой сообразно своей ценности.
Сперва так и происходит, плюс получает доход от вложенных средств ежегодно!
Заработали 25% годовых, получи 31.12.13 или инвестируй дальше в компанию.
Но потом (т.к. он учредитель и гениальный менеджер) начинает включать этого гения.. И что нужно все делать вообще не так! А другой просто через 4 года решил все забрать и открыть свой подобный бизнес! Но он у него загнулся через 2 года, т.к. к нам пришли поставщики Москвичи! Не буду тут детали рассказывать, могут читать
Сперва так и происходит, плюс получает доход от вложенных средств ежегодно!
Заработали 25% годовых, получи 31.12.13 или инвестируй дальше в компанию.
Но потом (т.к. он учредитель и гениальный менеджер) начинает включать этого гения.. И что нужно все делать вообще не так! А другой просто через 4 года решил все забрать и открыть свой подобный бизнес!
Считаю что это, вполне,нормально и согласуется с логикой человеческого развития.
Наблюдал, вживую, агонию и закрытие английской фирмы где часть учредителей забрали свои доли.
Фирма зарабатывала здесь, на Урале, учредители тоже постоянно тут были. Но трудоустроена в фирме была лишь часть. Свалили, забрав доли, на родину аккурат те, что не работали.
Добавлю:
Но потом (т.к. он учредитель и гениальный менеджер) начинает включать этого гения.. И что нужно все делать вообще не так! А другой просто через 4 года решил все забрать и открыть свой подобный бизнес!
Они, даже правы были, по своему. 25% это даже сейчас лишь немногим больше банковского процента, а в прошлом и совсем близка к нему. То есть, они могли считать что деньги работают неэффективно и можно сделать лучше.
[Сообщение изменено пользователем 31.03.2018 16:12]
Заработали 25% годовых, получи 31.12.13 или инвестируй дальше в компанию.
Но потом (т.к. он учредитель и гениальный менеджер) начинает включать этого гения.. И что нужно все делать вообще не так! А другой просто через 4 года решил все забрать и открыть свой подобный бизнес!
Они, даже правы были, по своему. 25% это даже сейчас лишь немногим больше банковского процента, а в прошлом и совсем близка к нему. То есть, они могли считать что деньги работают неэффективно и можно сделать лучше.
Но была еще зарплата! по 500 000 р. в год.
При том что вложили всего по 1 000 000 р. совсем не плохо.
При этом один спал, другой говорил что нужно вбухать в рекламу в 10 раз больше. Потому что он в рекламе соображает
При том что вложили всего по 1 000 000 р. совсем не плохо.
Если бы не вложили, не получили бы это место работы?
Здесь я не могу комментировать.
Знал одного директора строительной организации, из крупных, у него был сон час после обеда, всегда.
При этом один спал, другой говорил что нужно вбухать в рекламу в 10 раз больше. Потому что он в рекламе соображает
Здесь я не могу комментировать.
Знал одного директора строительной организации, из крупных, у него был сон час после обеда, всегда.
У нас так в армии было
Но была еще зарплата! по 500 000 р. в год.
При том что вложили всего по 1 000 000 р. совсем не плохо.
Если бы не вложили, не получили бы это место работы?
Зарплата была бы меньше на 10 000 р..
Я думал что вложения это офигенный стимул, как раз наоборот.
[Сообщение изменено пользователем 02.04.2018 09:49]
О
Олег1967
Зарплата 41,(6) в месяц и 25% на вложенный капитал... Это в какое время? И, если не секрет - каковы были обязанности за эти деньги? По деньгам-то не лишку получается, уровень бригадира, ну, мастера в моей сфере в середине 2000... Да и то не высшей квалификации.
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.