Бывшие предприниматели на рынке труда
a
avg
- Со скольки до скольки?
Даже если у вас будут эти цифры, как вы поймете, что это именно его заслуга?
P
=PacMan= (в бане)
Тоже верно. В итоге мы пришли к тому, что проверить бывшего предпринимателя вообще нереально. Поэтому, наверное, и не берут
[Сообщение изменено пользователем 18.02.2012 12:19]
p
profil2011
Лично я вижу возможных причин этого явления несколько:
1. Собственник компании свято верит в то, что все наемники - быдло бесправное, и, попробовав 1 раз вкус свободы, в эту самую категорию быдла возвращаются только конченные неудачники.
2. Собственник компании уверен в том, что беря на работу бывшего предпринимателя, он растит собственного конкурента
3. Собственник компании не готов слышать альтернативное мнение по поводу развития бизнеса, которое у бывших предпринимателей есть абсолютно точно (даже если предположить, что бывший предприниматель искренне проникся бизнес-идеей своего нового босса). Грубо говоря, собственник компании хочет тупо исполнителей.
А Вы как думаете?
Примеры из жизни неадекватной реакции кандидата на собеседовании:
- кандидат считает, что его опыт предпринимателя (акционера) показывает его способность решать любые сложные задачи в конторе, куда он пришел устраиваться.
- заявления об опыте собственного бизнеса - произносятся с определенной высокомерной ноткой (я особенный, не такой все, вы меня не занете и пр. примочки)
- так же ссылки на то, что создал бизнес , и сейчас им жена занимается, отдал друзьям и пр., я в деле не участвую - не катят, и кандидат заворачивается сразу.
Все это выясняется на паре вопросов такому кандиату в лоб:
- что вы хотите от работы, на которую претендуете
- кем вы себя видите через...
А в конце последний вопрос - "Что вам мешало этого добиться когда вы вели (ведете) свой бизнес" .
В реальности все видно на конфликте реальных ответов и собственных "описаний" кандидата.
Поэтому, лучше не светить свой опыт, или говорите о нем как можно скромно понимая, что компании нужен исполнитель, на конкретную вакансию (т.е. специалист). Просто соответстуйте ожиданиям конретного работодателя, раз уж вернулись зарабатывать хлеб по найму.
P
=PacMan= (в бане)
А в конце последний вопрос - "Что вам мешало этого добиться когда вы вели (ведете) свой бизнес" .
Здесь ответ такой же простой, как и вопрос
Нет денег на вложения, а зарплата в 5 тысяч рублей меня уже не может устраивать )))
Если работодатель адекватен, то он понимает, что со стола и стула можно было начать бизнес в 2000 году, но не сейчас )))
По-моему, очень убедительно
Но лучше всего, конечно, не светить вообще, так проще
U
66.2
А Вы как думаете?
да!
Найдите грамотного кадровика, пусть он напишет Вам резюме.
на до при этом еще и грамотно рассказать
сейчас )))
а многие все ровно пытаются
F
Fenechka (работаем для вас)
в чем разница?
рынки насыщены в основном...
рынки насыщены
Постоянно создаются новые и трансформируются старые. На переменах можно заработать.
Технологии упрощают все.
Сотрудники и работодатели многого не знают друг о друге. И именно эти откровения владельцы бизнеса хотят донести до сотрудников, но зачастую не могут:
1. Меня волнует, что вы думаете обо мне
?Когда я делаю вид, что меня не волнует ваше мнение обо мне, это всего лишь игра. Мой бизнес ― это продолжение меня самого. И я хочу, чтобы вам нравился мой бизнес. И нравился я сам?.
2. Я не считаю, что все знаю и умею
?В свое время несколько людей вмешались и повлияли на мою профессиональную жизнь, хотя я их об этом не просил. Я всегда буду благодарен им за это. Когда я даю вам совет, я не пытаюсь показать всезнайство или могущество. Просто я вижу в вас нечто особенное и, помогая вам, возвращаю долг тем людям, которые когда-то помогли мне?.
3. Это здорово, когда вам весело
?Не надо понижать голос и создавать видимость работы, когда я прохожу мимо вас. Я знаю, что можно совмещать работу с небольшим весельем. До того, как стать таким серьезным, я работал точно так же, как вы. Когда вы работаете с удовольствием, я более доволен компанией и самим собой. Потому что ощущаю, что создал нечто большее, чем просто бизнес?.
4. Я хочу платить вам больше
?Я хочу быть лучшим работодателем в своей отрасли и платить больше всех. Но не могу, в основном из-за финансовых трудностей, а отчасти потому, что риск, который я взял на себя, требует справедливого вознаграждения. Если завтра я потеряю бизнес, вы потеряете работу. Это ужасно. Но я потеряю не только бизнес, но и все инвестиции, дом, счет в банке, а возможно, и все сразу?.
5. Я хочу, чтобы вы работали у меня всегда
?Понимаю, что частая смена работы ― обычное дело в бизнесе, но, как работодатель, я ненавижу текучку. Вы для меня не одноразовая вещь. Для меня чувствительно, когда вы уходите. Часть меня ощущает, что я потерпел неудачу. Я хочу создать бизнес, из которого люди уходят только по причине выхода на пенсию?.
6. Прибыль не появляется как по волшебству
?Знаю, что вы ненавидите некоторые продукты нашей компании или задачи, которые приходится выполнять. Они усложняют работу, срывают планы и сроки. Но такие продукты или задачи зачастую приносят больше всего денег. А иногда это единственное, что можно продать. Иногда я тоже выполняю паршивую работу, потому что это единственный способ сохранить свет в конце тоннеля?.
7. Я бы с радостью дал вам свободу
?Вы хотите вырваться из под опеки. Это хорошо, потому что я ненавижу микроменеджмент. Но свобода зарабатывается, а не дается просто так. Покажите, что вы способны летать самостоятельно, и я с удовольствием сосредоточусь на чем-то другом. На самом деле, если вы ощущаете излишний контроль, скажите мне об этом, убедите, что справитесь сами. Тогда я почувствую, что вы прикрываете меня со спины, и стану уважать вас еще сильнее?.
8. Я замечаю, когда кто-то недорабатывает
?Я не слепой. Но я не буду наказывать людей при вас. Любой сотрудник, вне зависимости от качества работы, обладает правом на конфидициальность и неприкосновенность личной жизни. Некоторых я не наказываю, потому что вы не знаете всех обстоятельств. А вообще??
9. ?есть вещи, которые я просто не могу вам рассказать
?Даже если бы очень хотел, или мы были бы друзьями?.
10. Собственная компания ― это как шведский стол
?Я беспокоюсь о продажах, затратах, сотрудниках, поставщиках, клиентах. Назовите любую вещь, я и о ней беспокоюсь. Поэтому иногда у меня нет лишней минуты, иногда я вспыльчив и напряжен. Это не ваша вина. Просто у меня много забот. А больше всего меня волнует, оправдаю ли я доверие, оказанное мне как работодателю?
1. Меня волнует, что вы думаете обо мне
?Когда я делаю вид, что меня не волнует ваше мнение обо мне, это всего лишь игра. Мой бизнес ― это продолжение меня самого. И я хочу, чтобы вам нравился мой бизнес. И нравился я сам?.
2. Я не считаю, что все знаю и умею
?В свое время несколько людей вмешались и повлияли на мою профессиональную жизнь, хотя я их об этом не просил. Я всегда буду благодарен им за это. Когда я даю вам совет, я не пытаюсь показать всезнайство или могущество. Просто я вижу в вас нечто особенное и, помогая вам, возвращаю долг тем людям, которые когда-то помогли мне?.
3. Это здорово, когда вам весело
?Не надо понижать голос и создавать видимость работы, когда я прохожу мимо вас. Я знаю, что можно совмещать работу с небольшим весельем. До того, как стать таким серьезным, я работал точно так же, как вы. Когда вы работаете с удовольствием, я более доволен компанией и самим собой. Потому что ощущаю, что создал нечто большее, чем просто бизнес?.
4. Я хочу платить вам больше
?Я хочу быть лучшим работодателем в своей отрасли и платить больше всех. Но не могу, в основном из-за финансовых трудностей, а отчасти потому, что риск, который я взял на себя, требует справедливого вознаграждения. Если завтра я потеряю бизнес, вы потеряете работу. Это ужасно. Но я потеряю не только бизнес, но и все инвестиции, дом, счет в банке, а возможно, и все сразу?.
5. Я хочу, чтобы вы работали у меня всегда
?Понимаю, что частая смена работы ― обычное дело в бизнесе, но, как работодатель, я ненавижу текучку. Вы для меня не одноразовая вещь. Для меня чувствительно, когда вы уходите. Часть меня ощущает, что я потерпел неудачу. Я хочу создать бизнес, из которого люди уходят только по причине выхода на пенсию?.
6. Прибыль не появляется как по волшебству
?Знаю, что вы ненавидите некоторые продукты нашей компании или задачи, которые приходится выполнять. Они усложняют работу, срывают планы и сроки. Но такие продукты или задачи зачастую приносят больше всего денег. А иногда это единственное, что можно продать. Иногда я тоже выполняю паршивую работу, потому что это единственный способ сохранить свет в конце тоннеля?.
7. Я бы с радостью дал вам свободу
?Вы хотите вырваться из под опеки. Это хорошо, потому что я ненавижу микроменеджмент. Но свобода зарабатывается, а не дается просто так. Покажите, что вы способны летать самостоятельно, и я с удовольствием сосредоточусь на чем-то другом. На самом деле, если вы ощущаете излишний контроль, скажите мне об этом, убедите, что справитесь сами. Тогда я почувствую, что вы прикрываете меня со спины, и стану уважать вас еще сильнее?.
8. Я замечаю, когда кто-то недорабатывает
?Я не слепой. Но я не буду наказывать людей при вас. Любой сотрудник, вне зависимости от качества работы, обладает правом на конфидициальность и неприкосновенность личной жизни. Некоторых я не наказываю, потому что вы не знаете всех обстоятельств. А вообще??
9. ?есть вещи, которые я просто не могу вам рассказать
?Даже если бы очень хотел, или мы были бы друзьями?.
10. Собственная компания ― это как шведский стол
?Я беспокоюсь о продажах, затратах, сотрудниках, поставщиках, клиентах. Назовите любую вещь, я и о ней беспокоюсь. Поэтому иногда у меня нет лишней минуты, иногда я вспыльчив и напряжен. Это не ваша вина. Просто у меня много забот. А больше всего меня волнует, оправдаю ли я доверие, оказанное мне как работодателю?
P
=PacMan= (в бане)
jiorikљищуљновое
всплакнул
P
=PacMan= (в бане)
Технологии упрощают все.
можно
только в России не привыкли зарабатывать
в России привыкли захватывать
вот в 90-е захватили братки, в нулевые продолжили чиновники
сейчас делают вид, что заработали. И других учат, мол, чего не зарабатываете, заработайте!
гон все это
все, на чем можно в РФ заработать, уже 200 раз попилено крупными игроками и захвачено приближенными к власти
а бизнес с оборотной емкостью 30 тысяч и рисками умереть в любую минуту интересен только школьникам
[Сообщение изменено пользователем 19.02.2012 13:09]
а 50 таких бизнесов одного владельца?
g
goodal
а 50 таких бизнесов одного владельца?
таких в красную книгу надо))))
g
goodal
да ладно, кто хочет, ищет возможности, кто не хочет, отмазки.
так то да... но тем не менее таких мало, и красная книга по ним точно плачет
так то да... но тем не менее таких мало, и красная книга по ним точно плачет
смотрите внимательно это был не мой пост
что именно? начать бизнес после 2010
года?
про 50 бизнесов )))
это движок форума глючит
про 50 бизнесов
я то при чем, если бы смог писал бы сюда с берега моря
гуглить серийных предпринимателей
V
--Volt--
вот в 90-е захватили братки, в нулевые продолжили чиновники
все началось ещё задолго до этого :-)
g
goodal
смотрите внимательно это был не мой пост
пардон
B
BioBio
Я работаю в крупной и успешной иностранной компании, в своей отрасли она-монстр, представляю ее здесь. Так что бизнес нормально отстроен. И работаю уже третий год. К счастью, нет ежедневных отчетов. Я думаю, что в нормально отстроенном бизнесе люди
не отчеты целыми днями пишут, а работают, потому и получают результат. И креатива хватает.
Я боюсь мы с вами по разному понимаем термин "нормально отстроенный бизнес", т.к. вы почему-то посчитали что крупная и успешная иностранная компания, монстр в своей отрасли - автоматически означает "нормально отстроенная". Между прочим под ваше определение попадает например Газпром или РЖД. Вы правда считаете что быть успешным - значит быть лучшим? Иностранцев я не склонен обожествлять, ибо работаю с ними по дилерским договорам и видел в крупнейших компаниях мира и черный нал и оптовый склад с заднего входа - все как у нас. Поэтому думаю вы просто заблуждаетесь относительно отстроенности вашего бизнеса, без обид.
Обычный. Опыт принятия решений плюс ответственность за результат. Я в 15 раз за три года поднял
прибыль.
Если бы это было вашей компетенцией (увеличение прибыли в 15 раз за три года) думаю Рокфеллер бы уже стоял за вашими дверями, у него БритишПетролиум приносит всего 100 ярдов в год, ему бы очень хотелось 1,5 трлн. через 3 года.
P
=PacMan= (в бане)
Если бы это было вашей компетенцией (увеличение прибыли в 15 раз за три года) думаю Рокфеллер бы уже стоял за вашими дверями, у него БритишПетролиум приносит всего 100 ярдов в год, ему бы очень хотелось 1,5 трлн. через 3 года.
почему же, это возможно.... если в начале прихода топа оборот был 1 руб, а через 3 года - 15 рублей все относительно
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.