Назначили начальником отдела

Прошу совета!
Меня назначили начальником отдела, работал до этого старшим менеджером. Своя работа получалась, а вот на новой должности поплыл. Голова кругом, столько задач.
Коллектив 5 человек в подчинении, все старше меня. Я их на вы называю, они меня на ты (так изначально было, т.к. я помладше).
НЕ очень получается их заставлять работать, приходится самому все делать. Да я и лучше делаю, чем они - начальство довольно.
Был кто-нибудь в похожей ситуации? Как выходили?

Отдел - продажи. Оптовая компания.

одного увольняешь, другие начинают на вы к тебе :-)
а вообще как начальник, разработаи план, и пусть каждый выполняет свою работу согласно плана, кто невыполняет первый месяц - лишение премии, второй увольнение. зачем вам слабое звено в команде ?

Вполне обычная ситуация, когда из рядового сотрудника в менеджеры. Надо оставлять рядовую работу как можно быстрее, переключаться на управленческую, и параллельно нарабатывать авторитет, проявлять себя лидером. Вообще этому хорошо бы поучиться...

Статус изменился. Поэтому - в зависимости от стиля управления - или все ко всем на "ты", или все на "вы".




А Вас зачем начальником тогда назначили? Пахать за всех - глупее и быть не может. Расписываете задачи, обязательно каждое утро планерка - с постановкой задач и отчетом по старым. И никаких поблажек. Потому как не заставите работать - долго в начальниках тоже не задержитесь.

А где можно?


Понимаю, что может так закончится..

А Вы действительно среди них были лучший или вас начначили по какой-то другой причине? Если нелучший и недостойнейший, то пишите сами по собственному желанию. таких начальников не любят и им не подчиняются. работа не пойдет. А если заслужили такую должность, то

потом другого и так далее. набираете новую команду, которая вас уважает и выкает :-) Они ведь вам обязаны, что вы их взяли. :-D

У меня результаты были самые лучшие. Других вариантов, кроме как увольнять-набирать нет?

Если есть желание и возможности строить именно карьеру управленца, то очень рекомендую вещь типа http://ou-link.ru/prog/631.htm. Оно недёшево, но реально стоит того.



Не слушай, товарищи пишут бред. Ну уволил всю банду, думаешь, что сможешь набрать получше? :-) А работать кто будет, пока новые люди входят в курс дела и нарабатывает объемы? Я сильно сомневаюсь, что начальство даст играми в увольнение заниматься :-D
Не надо никого увольнять, надо учиться управлять теми, кто есть. В любом коллективе придется стать авторитетом.
"Ты, вы" - это всё фигня на самом деле. Если в авторитете, то сможешь и и старшему сказать "Ну №№№ Вашу мать" :-D Главное -- себя поставить...

новая фишка 2010 года.....по служебной леснице двигают...дел и ответственности становится больше, а оклад прежним...)

Один из мотиваторов - не деньги, дак статус.


Автору - что мешает людям говорить "вы", но лишать их премии за не сделанную работу? Тут работа и отношения рабочие - личностные мотивы лучше сдерживать самому и приучать подчиненных делать тоже самое.

не понимаю - зачем такая толпа народу тогда, если вы за пятерых работаете ?

ломать других и себя через колено, заставлять себя трахать подчиненных, ставить им задачи и спрашивать за их невыполнение. Если человека поставить в жесткие условия, то он либо начнет работать как просит начальник либо не будет работать в организации вообще.

не умеешь работать головой-работай руками! :ultra:

+ много.




Да, тоже интересно.

:-D Какие все суровые :-)

Лично у меня были филиалы по всей стране - там не до сюсюканья. :cool:

А что, кроме траханья подчинённых и сюсюканья больше вариантов нет? :-D

как обычно послушаю умных людей, че мне еще делать :-D

Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Выделяют следующие стили руководства:

• Директивный стиль (авторитарный);
• Демократический стиль (коллегиальный);
• Либеральный стиль (попустительский или анархический).
Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.

Вопреки распространенным стереотипам преобладающий стиль руководства практически не зависит от пола. (Бытует ошибочное мнение, что женщины-руководители более мягки и ориентированы в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и ориентированы на конечный результат). Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики. Успешные топ-менеджеры — и мужчины, и женщины — не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства.


Я ответила на Ваш вопрос?

[Сообщение изменено пользователем 22.03.2010 14:41]

[Сообщение изменено пользователем 22.03.2010 14:42]

вот вас я и возьму с собой на госы :-D

Разумеется, можно было и своими словами :-D

ситуация стандартная, что тут скажешь. если нет времени и карт бланша на набивание шишек, то бишь снижение показателей продаж и развал старой/формирование новой команды, то только учиться-учиться-учиться.

только вопрос - вам-то самому зачем это назначение понадобилось, на что соблазнились - статус, деньги, власть, м?

порой оно само это происходит :-(

Все вышеперечисленное:-)

Книгами обложился уже)))