Назначили начальником отдела

Всех увольнять не надо. Надо уволить или начать выживвать главного заводилу всех протестов. остальные сами распадуться. .
Начните делегировать полномочия. не все сами тащите на себе, а всю рутину скиньте на подчиненых. не будут делать ввидите сситему штрафов.
Кто бы мне что не говорил про всякие курсы и прочее.. скажу что это простая разводка. все тоже самое даеться в институте. теже самые книжки теже самые основы. Партнеры оплатили это мва себе и сотрудникам. я раз оказалась случайно свидетелем их тренинга. Смеялась долго, за 150 тыщ в месяц . такую ерунду слушать. лучше б директор себе часы приличные за эти деньги купил.
Все эти курсы не под наши условия. и не под наш рынок. там учат как должно быть в идеале, а мы идем своим путем. так что не надо голову забивать вякими курсами. Тока практика, собственный опыт и общение с людьми, которые достигли уже высот. их советы дадут вам больше пользы, чем всякая учеба.

+10500

Ага, я много насмотрелся менеджеров с двадцати-тридцатилетним опытом, которые ежедневно совершают одни и те же элементарные ошибки. Например, много ли у нас людей, идущих своим путем, могут провести элементарное совещание-оперативку? :-)

это хорошо,обязательно добавь учебник по психологии,самый простой,базовый
;-)

да, только еще помножьте это все на время и желание топ-менеджеров, взявших на себя функционал рядовых бизнес-тренеров и заложите в карьерный план начинающего руководителя риски, связанные с отсутствием адекватной методики обучения.

Кто бы спорил, что есть ряд примеров, когда внутренняя система обучения отстроена эффективно, независимо от наличия в штате позиции менеджера по обучению - но упирается-то все в персоналии, а сколько собственник бизнеса готов обучить руководителей с нуля, и к этому ли сводится его задача? И может ли быть такой подход системным и использоваться всегда и везде?

Это все очень простые вопросы. И если бы в случае автора компания имела по факту систему наставничества (в лице мудрого руководства или более опытных коллег, или штатного бизнес-тренера), то автор не пришел бы на форум со своими вопросами. А вопросы показывают, что к автору применен метод "кинуть в воду и посмотреть, что дальше будет - выплывет хорошо, не выплывет, туда и дорога". Метод не хуже и не лучше других, со своими плюсами и минусами.

Но похоже, что по умолчанию вся ответственность за результат назначения и затраты на обучение недостающим знаниям и навыкам переложены на автора. Поэтому хорошо бы автору прояснить для себя, сколько времени у него есть на решение поставленных задач (и поставлены ли задачи как таковые).

Ну, и книжки по менеджменту почитать, как минимум - без этого никуда.



[Сообщение изменено пользователем 22.03.2010 19:02]

А, что за компания?

вот и хорошо, значит потенциал вырасти до руководителя у вас есть




супер, осталось только найти еще живых гуру. Кстати, подчиненные - это, пожалуй, самые лучшие учителя для руководителя, и в вашем описании ситуации заложены все возможности для решения проблем. Осталось эти возможности реализовать.

И чем "труднее" подчиненные, тем эффективнее рост и развитие руководителя. А расти всегда больно, это норма.