Что с работниками?
B
.Bambr. 
14:26, 29.12.2009
В противовес, так сказать, тема..
Вот это только мне кажется, что чем лучше к работнику относишься (больше доверяешь, меньше контролируешь, прощаешь мелкие косяки и т.п.), тем быстрее начинаешь иметь с ним проблемы?
Вот это только мне кажется, что чем лучше к работнику относишься (больше доверяешь, меньше контролируешь, прощаешь мелкие косяки и т.п.), тем быстрее начинаешь иметь с ним проблемы?
Н
Никогда такого не видела 
14:37, 29.12.2009
Совершенно согласна. Тыщу раз наступала на эти грабли, и продолжаю наступать
L
LittleJ
14:39, 29.12.2009
есть лекарство - "влупидол внутрипопочный, корпоративный" помогает снять болшинство проблем
B
.Bambr.
15:06, 29.12.2009
"больше доверяешь и меньше контролируешь" = хорошо относишся.
не знаю, наверное по себе меряю. В бытность мою работником - контроль действовал на меня отрицательно ("оскорбляли недоверием" так сказать)
B
.Bambr.
15:13, 29.12.2009
есть лекарство - "влупидол внутрипопочный, корпоративный" помогает снять болшинство проблем
дык.
К тому и вопрос. Почему так?
п.с. Понимаю, что вопрос из серии "почему ночью звезды?", но вдруг прозвучит какая полезная мысль.
L
LittleJ
15:27, 29.12.2009
К тому и вопрос. Почему так?
потому что у всех свои проблемы, а работа это неизбежное зло.
у меня было много идей как работать с персоналом, решил попробывать с самого простова, не разговариваю с ними дал задание на день, прихожу все готово, не спасибо не пожалуйсто не говорю... если не сделано, вывешиваю на дверь объявление что требуется. работник.... До тех сразу все допирает, и они как
зомби все делают ) только вопросами надоели кого увольнять собираюсь )
Н
Никогда такого не видела
15:50, 29.12.2009
мечты-мечты... куда вы прете...
L
LittleJ
15:53, 29.12.2009
мечты-мечты... куда вы прете...
пять:-)
куда дотягиваются (мечты), туда и прут
B
.Bambr.
16:10, 29.12.2009
если не сделано, вывешиваю на дверь объявление
ну это если замена работника легка, как замена патрона - щелк, и следующий в стволе.
А если так быстро он не может быть сменен (ну много вопросов на него завязано, мат.ответственность, контакты нужные, т.п.)?
[Сообщение изменено пользователем 29.12.2009 16:32]
А если так быстро он не может быть сменен
я так с продавцами продуктов
их милион, главное от них что бы не воровали товар выкладывали\принимали хорошо, и на кассе без проблем отбивали... тут супер человека не надо ))
а если насчет кадров типо зам. дир. и тд, то тогда я думаю следует все делать в материальном плане, потому что это самый лудший кнут и пряник ))
Н
Никогда такого не видела
16:27, 29.12.2009
я так с продавцами продуктов
а какие задания Вы им по утрам даете?
Н
Никогда такого не видела
17:31, 29.12.2009
Ужосс! Этож - люююди!!!
даладна
их милион
a
avg 
18:01, 29.12.2009
Не кажется. Лучше относиться – не значит доверять и не контролировать.
Вот щас писал ответ, и забавную аналогию придумал. Доверие можно получить, как бабло, двумя путями: либо заработать, либо в кредит (т.н. "кредит доверия"). Если работник своим потом зарабатывает доверие, то у него адекватная самооценка и всё нормально. А если ему выдан кредит доверия, неважно каким образом, то самооценка завышена и начинается звёздная болезнь. Которую вылечить потом совсем не просто.
Так вот доверять лучше ровно то, что не надо контролировать, т.е. знаешь про это, что будет выполнено правильно. А всё остальное – на жёстком контроле. Чтобы не расслаблялись.
Вот щас писал ответ, и забавную аналогию придумал. Доверие можно получить, как бабло, двумя путями: либо заработать, либо в кредит (т.н. "кредит доверия"). Если работник своим потом зарабатывает доверие, то у него адекватная самооценка и всё нормально. А если ему выдан кредит доверия, неважно каким образом, то самооценка завышена и начинается звёздная болезнь. Которую вылечить потом совсем не просто.
Так вот доверять лучше ровно то, что не надо контролировать, т.е. знаешь про это, что будет выполнено правильно. А всё остальное – на жёстком контроле. Чтобы не расслаблялись.
М
Марта, 8-ая...
19:45, 29.12.2009
у меня рулит формула доверяй - но проверяй... не зависимо от того, как я отношусь к работникам... причем заметила чем лучше отношусь к людям - тем хуже они начинают относится к своим обязанностям...обратно пропорциональная зависимость....
М
Мексиканский самогон
19:57, 29.12.2009
У меня самый правильный подход, учитесь
Жесткач всегда.
На корпоративный новый год объясняется почему ЭТО было.
Потом опять жесткач.
Работает...
Жесткач всегда.
На корпоративный новый год объясняется почему ЭТО было.
Потом опять жесткач.
Работает...
К
Комедиограф
20:02, 29.12.2009
Если топ тряпка - это быстро прочувствуют. И постоянных результатов не будет. Если цербер или зануда, компостирующий мозг - тоже. Контроль нужен, но вовлеченный, а не микроменеджмент уральского разлива. Поэтому руку нужно держать а пульсе(но не на сонной артерии сотрудника). Нет? :-)
М
Марта, 8-ая...
20:14, 29.12.2009
я не знаю, как у вас, но у нас, работники ВСЕГДА стремятся обмануть, как в авансовых отчетах, так и в других... противно... я постоянно не просто проверяю документацию, а как мент, стараюсь найти где меня пытаются нае...ть,
и что смешно, когда носом тыкаю - никакого стеснения или стыда - "... ??? да? не может быть? ой? откуда-чего?"...
и что смешно, когда носом тыкаю - никакого стеснения или стыда - "... ??? да? не может быть? ой? откуда-чего?"...
К
Комедиограф
20:21, 29.12.2009
работники ВСЕГДА стремятся обмануть
Тогда любобытно кто и зачем принимал на работу именно этих людей...
М
Марта, 8-ая...
21:14, 29.12.2009
Тогда любобытно кто и зачем принимал на работу именно этих людей...
а вы думаете в других местах другие люди?
21:15, 29.12.2009
а вы думаете в других местах другие люди?
как бы сказать-то.... у нас работники не обманывают, даже контролировать не приходиться
М
Марта, 8-ая...
21:29, 29.12.2009
как бы сказать-то.... у нас работники не обманывают, даже контролировать не приходиться
да вы что???? да неужели менталитет сменился?
воровство на Руси идет (ой- побоюсь сказать с каких времен)
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.