Что с работадателями?

Никогда такого не видела
не поняла, причем тут структура руковдства и дружба подчиненного с руководителем.
Не знакома я с матричной структурой, вернее, думаю, что не знакома, хотя работала я и в проектном институте в том числе. Не заметила, чтобы директор дружил с подчиненными.
ЗЫ пить, не значит - дружить
0
RKH
От пользователя avg
Структура - это структура, а стиль руководства

Так это связанные вещи. Очень странно, что вы не находите связи. Рискну предположить, что вы работаете с маленьким коллективом.

Для примера: Россия - как крупное предприятие. Сильная вертикаль власти- соответсвующий "стиль руководства" (чинопочитание, бюрократия, во главе царь-батюшка (тьфу президент) наш заступник и кормилец,...) А была была горизонтально-интегрированной, так давно была бы поделена на отдельные куски (помните, как говорили об Уральской республике в 90 годах )
0 / 1
avg
От пользователя RKH
Для примера: Россия - как крупное предприятие. Сильная вертикаль власти- соответсвующий "стиль руководства" (чинопочитание, бюрократия, во главе царь-батюшка (тьфу президент) наш заступник и кормилец,...) А была была горизонтально-интегрированной, так давно была бы поделена на отдельные куски (помните, как говорили об Уральской республике в 90 годах )


Матричная структура, в моем понимании, это когда к обычной иерархичной структуре (генерал - замы по направлениям - отделы и т.п.) добавляется вторая система подчинения по второстепенному управлению. Например, дивизиональное управление или проектное. Может, вы понимаете под матричной структурой что-то другое? :-)

Тем временем в любой из этих матричных структур, как и в структуре единоначалия и в сетевых структурах, может быть разный стиль руководства, зависящий в основном от личностей собсно руководителей, а не от типа структуры.

От пользователя RKH
Очень странно, что вы не находите связи. Рискну предположить, что вы работаете с маленьким коллективом.

Что на ваш взгляд маленький коллектив? В коллективе до 10 человек матричная структура не нужна в принципе. В одной из структур, в которой я сейчас работаю, более 70 человек и структура частично матричная (проектное управление). В другой структуре, в кусочке которой работал раньше, порядка 10 000 человек и также частично матричная 3-уровневая дивизиональная структура. Стили руководства при этом совершенно разные, зависят от конкретных руководителей и очень слабо связаны с типом структуры.

Если вы пытаетесь для примера взять РФ в целом, то это настолько крупная и сложная структура, что в ней можно найти элементы любых типов структур и для примера она не подходит совсем.

Извините за занудство :-)
3 / 0
anyaaa
От пользователя Никогда такого не видела
ЗЫ пить, не значит - дружить

ну эт понятно. но там было так. :-D
0
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.