Какие бывают критерии эффективности коллектива?

Привет всем! Подскажите, пожалуйста, какие бывают критерии эффективности коллектива? :help:

Очередную рефератину задали накропать?

Когда все друг другу помогают и интриг не плетут

Количество работников, необходмых для закручивания перегоревшей лампочки/количество работников в коллективе

Когда каждый ответственно выполняет свои обязанности и не мешает это делать другому

в каком контексте интересует? и с какой позиции оценки?

С позиции организационного поведения

Ага :-)

непонятная формулировка...
для чего? :-)

ааа... для учебы нужно самостоятель пыхтеть на литературой :-)
у самого- то есть варианты? или подсказать? ))

конфликтность
эффективность
пластичность
перспективность

это основы... далее можно развивать по направлениям, добавляя деталей))

Задание для самоподготовки решаю
.
Есть в Пскове комбинат, производящий печенье, сухие завтраки и другую продукцию. Акционировавшись, он превратился в АО «Любятово» и в самом начале чековой приватизации был выставлен на чековый аукцион. Основную часть пакета акций купил чековый ин¬вестиционный фонд «Альфа-Капитал». Новым владельцам предприя¬тие понравилось: было оно недавно построенным, с современным импортным оборудованием.
Однако позже начались проблемы. «Старая» администрация, не посоветовавшись с руководством Фонда, продала на денежном аук¬ционе пакет акций своему партнеру — местному предприятию «Псковмаш», намереваясь позже этот пакет у него перекупить. К сожале¬нию, денег к тому времени уже не было, и «Псковмаш» продал эти акции западной фирме, проявлявшей большой интерес к комбинату. Впрочем, в этом не было большой беды, но вопрос о руководстве комбината стоял очень остро, так как производство на тот момент было убыточным, процветало воровство на всех уровнях и во всех видах. Именно поэтому работники Фонда начали скупать акции в городе, в основном у коллектива комбината. Они достаточно быстро купили контрольный пакет акций, который позволял решить проблему с руководством.
Итак, к декабрю 1993 г. у «Альфы» было уже 55% акций комбина¬та, и Фонд внедрил в руководство своего человека. Им стал 24-лет¬ний А. Молинский, работавший до этого в одном из западных банков. Он приехал на комбинат в роли заместителя генерального директора с широчайшими полномочиями.
Первое же появление г-на Молинского на комбинате ранним мо¬розным утром принесло ему незабываемые впечатления: он увидев широкое народное гулянье по случаю дня рождения директора. Даль¬нейшие наблюдения за коллективом и, особенно за руководством ком¬бината подтвердили каждодневную готовность к яркому и празднич¬ному времяпрепровождению.
Финансово-хозяйственная деятельность АО «Любятово» являла собой достаточно знакомую картину: дебиторская задолженность — 1 млн руб., кредит в местном банке для выплаты зарплаты — 500 000 руб., задолженность поставщикам — около 100 000 руб. В постоянно меняющихся ценах на сырье администрация не ориен¬тировалась, но странным образом предпочитала платить в 1,5 раза больше рыночной цены, объясняя этот «мощный маркетинговый прием» необходимостью поддерживать связи с постоянными постав¬щиками.
Хронически не хватало оборотных средств, был непорядок в бух¬галтерской документации, а администрация распыляла свои силы, учреждая многочисленные АО и ТОО. Естественно, администрация приводила убедительнейшие доводы, доказывая, что именно такой стиль работы является единственно верным.
Господин Молинский начал свою деятельность на комбинате с аудиторской проверки, что оказалось чрезвычайно удачным ходом: результаты проверки не только прояснили положение дел, но впоследствии помогли успешному решению кадровой проблемы.
Дело в том, что были выявлены многочисленные злоупотребления. Продук¬ция комбината была достаточно дефицитной, и распорядиться ею можно было весьма «рационально». Способы хищения оказались впол¬не традиционными: это и неучтенная продукция, и покупка сырья по завышенной цене, и продажа готовой продукции по заниженной цене. Последовали оргвыводы. Управленческий персонал был сокра¬щен на 10%. «Старые» кадры после ознакомления с результатами про¬верки беззвучно увольнялись. Самое интересное то, что на смену им приходили еще более «старые» кадры, в свое время ушедшие с пред¬приятия после того, как не поладили с прежним руководством.
В первый квартал заработная плата не поднималась. Именно это ставилось в вину г-ну Молинскому, так как работники привыкли, что заработная плата на их предприятии — одна из самых высоких в городе. Однако благодаря этому был погашен банковский кредит. Новое руководство быстро нашло некоторые неординарные ходы. Удалось, например, заметно снизить себестоимость продукции за счет того, что мука покупалась в количестве, заведомо превышающем потреб¬ности производства, но со значительной скидкой, а излишки ее ре¬ализовывались в области еще и с прибылью.
К осени 1994 г. дела комбината пошли так хорошо, что появилась возможность рекламировать свою продукцию не только в печати, но даже на телевидении. Некоторый эффект рекламная кампания дала, но явно недостаточный: у руководства комбината не хватило то ли настойчивости, то ли денег на продолжительную рекламную кампа¬нию.
Главное изменение, как считает г-н Молинский, произошло в психологии людей. Привыкнув к виду непьющего руководителя, ко¬торый не мечется, учреждая другие АО и ТОО, и не ворует, обнов¬ленный коллектив тоже разумно ограничил свои потребности. Тем более что зарплата увеличивается, выплачивается регулярно, а в сто¬ловой прекрасные (щедро дотируемые) обеды. Кроме того, в городе традиционно плохо с транспортом, а работников комбината на ра¬боту и с работы возят на автобусе.

ВОПРОСЫ К СИТУАЦИИ
1. Какие черты личности г-на Молинского помогли ему наладить работу на предприятии? Какими чертами должен обладать эффек¬тивный руководитель?
2. Как можно охарактеризовать коллектив предприятия до и после прихода нового руководителя? Назовите критерии эффективного кол¬лектива.
3. Какой стиль руководства применил г-н Молинский после свое¬го прихода на предприятие? Какой стиль руководства, по вашему мнению, был бы наиболее приемлемым?
4. Какие специальные знания могут помочь г-ну Молинскому ру¬ководить предприятием более эффективно?

Я ответил на все вопросы, кроме заданного вопроса в форуме.

что мну эта исстория уже на половине рассказа напомнила родной комбинат...

по ситуации:
1. г-н Молинский должен обладать решительностью и ответственностью в первую очередь. это те черты его характера, что способны переломить ситуацию в застоявшемся коллективе))
2. а что коллективу то сбудется?!
барины власть не подилили... сами вору#т, а нам запрещают)) мы их всех с#к переживём!
3. новое руководство применила эффективеый стиль руководства, направив все силы на финансовую стабилизацию предприятия и накапливание оборотных средств)) создв тем самым необходимую "подушку безопасности" для дальнейшего развития.
4. знание технологии производства
знание ситуации на рынке и в коллективе
видение ситуации, умение в кротчайшие сроки её оценить и принять правильное решение!

получите ответ от форума, а я спать...

Ок :-) Примерно так тогда...
1. Экономический.
-Отношение доходов к затрам при достижении прибыльного результата.
-Уровень достижения поставленной цели.
-ПРоизводительность труда.
-Качество работ.
2. Социальный.
-Долговечность коллектива.
-Показатель текучести кадров.
-Показатель конфликтности колллектива.
-Численность коллектива.
-Адаптационная способность коллектива.
-Трудовая дисциплина.
-Социально-психологический климат.
3. Психологический.
-Интенсивность труда персонала.
-Сокращение потерь рабочего времени .
-Способность быстро принимать коллективные решения.
-Квалифицированный уровень персонала.
-Удовлетворенность человека трудом.
4. Ориентированность на клиента.
-Степень ориентации членов коллектива не на сиюминутную выгоду, а на долгосрочное взаимодействие с потребителем.
-Степень приверженности работников предприятию.

На самом деле множетсво всего, что можно либо вложить в эту классификацию, либо написать по-своему :-)

Если вопросы будут - пишите быстренько :-)

синергетический

главное чтоб бабло текло рекой. вот главный критерий. он является следствием всез вышеперечисленных

Я бы все же добавил товарищеских отношений в коллективе, тогда это будет залогом, что река быстро не пересохнет. :-)

судя по контексту , эффективный коллектив - это такой коллектив, который может достигать поставленных г-ном Молинским и акционерами целей.

что-то вроде не пить, не воровать, а работу работать.

Поищите что-нибудь в этом ключе в учебниках, чтобы потом назвать это "критериями".

а какие критерии для выбора оптимальных критериев - можно стоять на позициях руководства, можно - коллектива, можно - акционеров, можно - государства, можно - местных властей...

универсальных критериев не бывает... эффективность - это всегда по отношении к чему-нибудь...

когда нормально косятся бабосы, морально-этическо-климатические моменты, как правило, мало интересуют руководство, там начинают рыться от мылых денех или от больших, с жиру

деньги- всем критериям критерии)
как сказал sertifikator


а менталитет против

А вот и напрасно, ситуация однажды изменится. :cool:

и не однажды
все течет