Бизнес и жизнь
Мнение.
Чем больше формальности в отношении бизнес-человек, тем проще (читай лучше). Человеку.
Чем больше формальности в отношении бизнес-человек, тем проще (читай лучше). Человеку.
Милая Omella, спасибо за мнение. Вопрос можно? Что есть формальность в отношении бизнес-человек? Которой должно быть больше.
С любовию,
С любовию,
Алёнка, какой я нахрн авторитет в таких вещах... :-)
Хотя, конечно, спасибо...
У меня-то подход совершенно другой.
Мне НЕ НУЖНО 100 человек сотрудников.
И 50 - не нужно.
В моём деле - обычно - весь бизнес держится на одном человеке, который делает всё сам, используя наёмных спецов на некоторые определённые задачи, и международные транспортные компании. Можно, конечно, попытаться создать "транснациональную сеть" самому... С филиалом в Екб, например... :-) Только у меня сомнения, что такая сеть долго проживёт, не развалившись на самостоятельные составляющие.
Потом.
Можно, конечно, нанять секретарш, и передать всё менеджерам. Чтобы, типа, быть с семьёй.
Но: мне и самому это всё нравится, и не так просто найти людей, которые способны работать так, как я, и скока же им тогда ДЕНЕГ надо платить...
Так что - для меня - человек 5 - 10 - предел. С таким количеством можно горы сворачивать, если никто не филонит.
Хотя, конечно, спасибо...
У меня-то подход совершенно другой.
Мне НЕ НУЖНО 100 человек сотрудников.
И 50 - не нужно.
В моём деле - обычно - весь бизнес держится на одном человеке, который делает всё сам, используя наёмных спецов на некоторые определённые задачи, и международные транспортные компании. Можно, конечно, попытаться создать "транснациональную сеть" самому... С филиалом в Екб, например... :-) Только у меня сомнения, что такая сеть долго проживёт, не развалившись на самостоятельные составляющие.
Потом.
Можно, конечно, нанять секретарш, и передать всё менеджерам. Чтобы, типа, быть с семьёй.
Но: мне и самому это всё нравится, и не так просто найти людей, которые способны работать так, как я, и скока же им тогда ДЕНЕГ надо платить...
Так что - для меня - человек 5 - 10 - предел. С таким количеством можно горы сворачивать, если никто не филонит.
Андрэ, я передам , только про сайт и девушек было в другой ветке.
Канарей, дождалси я Вас. А по существу темы-то что скажете? Вы ж понимаете, я не о количестве народу в штате говорю, это условный критерий. У нас штат тоже самый минимальный, есть просто кадровая база под проекты, а в проектах бывает и до 20 чел. народу. Я типа про психологию, мать её.
Канарей, дождалси я Вас. А по существу темы-то что скажете? Вы ж понимаете, я не о количестве народу в штате говорю, это условный критерий. У нас штат тоже самый минимальный, есть просто кадровая база под проекты, а в проектах бывает и до 20 чел. народу. Я типа про психологию, мать её.
В учебниках по менеджменту, изложенная КаНаРеЙкой модель, называется низшей ступень руководства. Или, что-то типа того...
Но сам я, как раз, именно на такой ступени. Кстати, и не собираюсь в ближайшем будущем переходить на следующую ступень. Помне, никто не сделает лучше меня, а если и сделает, то его труд мне встанет не дешево.
Но сам я, как раз, именно на такой ступени. Кстати, и не собираюсь в ближайшем будущем переходить на следующую ступень. Помне, никто не сделает лучше меня, а если и сделает, то его труд мне встанет не дешево.
"Кто производит — не управляет, кто управляет — не производит. Управлять — это делать что-либо руками других."
Американское определение управления.
Но не об этом я. Ребята, прошу, абстрагируйтесь от количества подчинённых. Речь о соотношении бизнеса и жизни как понятий, как сущностей, как объектов и субъектов восприятия.
Американское определение управления.
Но не об этом я. Ребята, прошу, абстрагируйтесь от количества подчинённых. Речь о соотношении бизнеса и жизни как понятий, как сущностей, как объектов и субъектов восприятия.
Вот-вот.
И не вижу я смысла в гигантомании.
Ну, в компании, которая мне платит оклад, - другое дело. Продакт - менеджеры, сэйлз-менеджеры, реклама, то, сё... Никуда не денешься. На большИе задачи нужно много людей.
Кэп, по-существу - я согласен. Так оно всё и есть. Я когда-то на ВИСТе работал. Было жаль, когда два друга - хозяина разосрались до смерти. В буквальном смысле. У большинства фирм как раз такая динамика. В результате - происходит делёж или развал, и в результате... Вот, к примеру, ВИСТ - есть и сейчас. Но кто его знает? На рынке его практически не видно...
Психология... Мне, на самом деле, не нужно ВСЕХ денег. :-)
Я знаю, что некоторые видят в этом смертный приговор бизнесу.
Но мне - честно - это всё по кайфу, и неохота сильно ломаться за лишние 100.000 :-)
Хотя - без особой ломки моя структура потянула бы вдвое больший объём, чем сейчас. Кастомеры, АУУУУ!!!! :-)
И не вижу я смысла в гигантомании.
Ну, в компании, которая мне платит оклад, - другое дело. Продакт - менеджеры, сэйлз-менеджеры, реклама, то, сё... Никуда не денешься. На большИе задачи нужно много людей.
Кэп, по-существу - я согласен. Так оно всё и есть. Я когда-то на ВИСТе работал. Было жаль, когда два друга - хозяина разосрались до смерти. В буквальном смысле. У большинства фирм как раз такая динамика. В результате - происходит делёж или развал, и в результате... Вот, к примеру, ВИСТ - есть и сейчас. Но кто его знает? На рынке его практически не видно...
Психология... Мне, на самом деле, не нужно ВСЕХ денег. :-)
Я знаю, что некоторые видят в этом смертный приговор бизнесу.
Но мне - честно - это всё по кайфу, и неохота сильно ломаться за лишние 100.000 :-)
Хотя - без особой ломки моя структура потянула бы вдвое больший объём, чем сейчас. Кастомеры, АУУУУ!!!! :-)
Бизнес как сильное средство самореализации? Поначалу неосознанное, затенённое стремлением заработать.
В свою очередь поставлю вопрос. Есть зависимость от бизнеса? Могут ли Капитан с Канарейкой махнуть рукой, бросить всё и свалить на Занзибар, потому что там красивый закат? ;-)
В свою очередь поставлю вопрос. Есть зависимость от бизнеса? Могут ли Капитан с Канарейкой махнуть рукой, бросить всё и свалить на Занзибар, потому что там красивый закат? ;-)
Да, Кэп.
В принципе, Татарин, да, могу - но не всегда и не на долго. Иначе придёдза остаться на этом Занзибаре жить. А кроме красивых закатов мне нужно ещё несколько весчей - в т.ч. жареной картошки. На которую надо будет там ещё заработать...
В принципе, Татарин, да, могу - но не всегда и не на долго. Иначе придёдза остаться на этом Занзибаре жить. А кроме красивых закатов мне нужно ещё несколько весчей - в т.ч. жареной картошки. На которую надо будет там ещё заработать...
Татарин, хороший вопрос.
Что до меня - если навсегда, то не думаю. В отпуск разве.
Я ведь могу красивый закат видеть где угодно.
Кроме того, бросить всё означает быть недовольным этим всем, а я всем доволен. Мне нравится происходящее со мной.
А насчёт самореализации - совершенно верно. Я думаю, очень сильное. Особенно хорошо это понимают те, кто дорастает до похода в политику. Хотя им поначалу кажется, что это ради обеспечения и развития бизнеса. Но если попадается хороший консультант, люди с мозгами достаточно быстро разбираются, что да, это самый натуральный сэлфмейд.
Что до меня - если навсегда, то не думаю. В отпуск разве.
Я ведь могу красивый закат видеть где угодно.
Кроме того, бросить всё означает быть недовольным этим всем, а я всем доволен. Мне нравится происходящее со мной.
А насчёт самореализации - совершенно верно. Я думаю, очень сильное. Особенно хорошо это понимают те, кто дорастает до похода в политику. Хотя им поначалу кажется, что это ради обеспечения и развития бизнеса. Но если попадается хороший консультант, люди с мозгами достаточно быстро разбираются, что да, это самый натуральный сэлфмейд.
А я думал, что Татарин спрашивал именно что про "на время". Типа, легки ли мы на подъём, а не так, - чтоб кинуть ваще навсегда, - и двинуть любовадза закатами - рассветами. Там ещё много тонкостей появится...
Татарин!
Всякий раз, возвращаясь с "Занзибара", я находила почти руины своего бизнеса.
Так что свое дело, бизнес(по-русски:-), это веревка, которой ты привязан. И забудьте про Занзибарию...
Всякий раз, возвращаясь с "Занзибара", я находила почти руины своего бизнеса.
Так что свое дело, бизнес(по-русски:-), это веревка, которой ты привязан. И забудьте про Занзибарию...
E
Exitus lethalis
Капитан,
Мотивация...
Иерахическая грамотная мотивация...
Повторюсь,
Иерархическая.
Мотивация...
Иерахическая грамотная мотивация...
Повторюсь,
Иерархическая.
к
к@
клоуны
Exitus Lethalis, на всякий случай соглашаюсь (пугливо), хотя, признаться, недопонял, о чём это.
Конечно ж, мотивация. Куды нам без её? Где она, а где мы.
[Сообщение изменено пользователем 12.02.2003 13:33]
Конечно ж, мотивация. Куды нам без её? Где она, а где мы.
[Сообщение изменено пользователем 12.02.2003 13:33]
Капитан.
О формальности.
Не думаю, что это приемлемо у нас повсеместно. Пока. Но мысли такие.
Бизнес должен быть планируемым. Иметь цели, ограниченные ресурсами (временными и финансовыми в том числе). Нельзя съесть за завтраком всю свою месячную норму продуктов.
Так вот. Когда бизнес грамотно выстроен, он планируется с учетом необходимости восстановления сотрудников и себя любимого (выходные, отпуска).
Т.е. как ни смешно это звучит – те самые ОТ и ТБ, которые были при соц-ме, не так уж и вредны на самом деле.
И еще. Если отношения между нанимателем и наемными работниками формальны, можно требовать выполнение четко поставленной задачи в срок. Смешивание бизнеса и неформальных отношений (дружбы, выстраивание отношений на альтруистической основе, активное поощрение работников, ставящих работу выше всех остальных сфер жизни /типа делай как они/) вредно и в итоге оказывается даже убыточно (люди "падают" от переутомления в самый неподходящий момент...)
О формальности.
Не думаю, что это приемлемо у нас повсеместно. Пока. Но мысли такие.
Бизнес должен быть планируемым. Иметь цели, ограниченные ресурсами (временными и финансовыми в том числе). Нельзя съесть за завтраком всю свою месячную норму продуктов.
Так вот. Когда бизнес грамотно выстроен, он планируется с учетом необходимости восстановления сотрудников и себя любимого (выходные, отпуска).
Т.е. как ни смешно это звучит – те самые ОТ и ТБ, которые были при соц-ме, не так уж и вредны на самом деле.
И еще. Если отношения между нанимателем и наемными работниками формальны, можно требовать выполнение четко поставленной задачи в срок. Смешивание бизнеса и неформальных отношений (дружбы, выстраивание отношений на альтруистической основе, активное поощрение работников, ставящих работу выше всех остальных сфер жизни /типа делай как они/) вредно и в итоге оказывается даже убыточно (люди "падают" от переутомления в самый неподходящий момент...)
J
JD
когда занимался бизнесом - полагал, что это и есть жизнь...
когда перестал - понял, что жить можно и не занимаясь бизнесом..
ещё потом понял, что жить можно и вообще ничем не занимаясь...
в бизнесе (мелкий, категория - ээээ.... скажем так - услуги.. штат около 20 чел) склонялся к патерналистской модели с неформальными (крайне) отношениями :-)
когда перестал - понял, что жить можно и не занимаясь бизнесом..
ещё потом понял, что жить можно и вообще ничем не занимаясь...
в бизнесе (мелкий, категория - ээээ.... скажем так - услуги.. штат около 20 чел) склонялся к патерналистской модели с неформальными (крайне) отношениями :-)
Милая Omella, тема не вполне об этом, да и в написанном Вами достаточно много шаблонов и стереотипов, с которыми можно бы поспорить. Вопрос только, стоит ли.
К примеру, стратегические цели, как правило, не ограничиваются имеющимися ресурсами.
К примеру, стратегические цели, как правило, не ограничиваются имеющимися ресурсами.
Капитан
Шаблоны и стереотипы - это не всегда плохо.
Как показывает жизнь...
А спорить ради спора - действительно смысла нет.
Шаблоны и стереотипы - это не всегда плохо.
Как показывает жизнь...
А спорить ради спора - действительно смысла нет.
Кстати, любопытный поворот темы.
Формальность деловых (функциональных) отношений - находится в противоречии с неформальностью человеческих (личностных)?
Есть люди, считающие, что на работе - работа, а дружба (любофф, секс etc) - за воротами.
Есть люди, считающие, что толика неформальности полезна для эффективности работы.
Есть люди, полагающие, что democracy превыше всего. При полной внешней неформальности отношений под ней нередко встречается очень жёсткая иерархичность, вылезающая наверх при малейшем конфликте.
Есть люди, полагающие, что именно неформальность составляет основу, командный дух и творческую атмосферу.
Есть и другие люди.
Что интересно, результат "на гора" у всех очень и очень разный, и крахи, и success-stories есть во всех группах.
Что скажете?
Формальность деловых (функциональных) отношений - находится в противоречии с неформальностью человеческих (личностных)?
Есть люди, считающие, что на работе - работа, а дружба (любофф, секс etc) - за воротами.
Есть люди, считающие, что толика неформальности полезна для эффективности работы.
Есть люди, полагающие, что democracy превыше всего. При полной внешней неформальности отношений под ней нередко встречается очень жёсткая иерархичность, вылезающая наверх при малейшем конфликте.
Есть люди, полагающие, что именно неформальность составляет основу, командный дух и творческую атмосферу.
Есть и другие люди.
Что интересно, результат "на гора" у всех очень и очень разный, и крахи, и success-stories есть во всех группах.
Что скажете?
Капитан
> Что интересно, результат "на гора" у всех очень и очень разный, и крахи, и success-stories есть во всех группах.
Приведите статистику.
> Что интересно, результат "на гора" у всех очень и очень разный, и крахи, и success-stories есть во всех группах.
Приведите статистику.
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.