мотивация
14:00, 11.04.2007
странный подход.
зачем заставлять людей делать что то если у них нет желания и стремления, зачем тратить силы, тянуть и подводить их к этому!
L
Lori )))
14:01, 11.04.2007
короче, хвали почаще - шоколадку человеку неожиданно подарить или банку пива - и то приятно
14:01, 11.04.2007
Общая мотивация, очень сильно зависит от надежды на СПРАВЕДЛИВОЕ вознаграждение и от ОЖИДАНИЯ того, что работа УДАСТСЯ, ПОЛУЧИТСЯ от того, что результат будет ЗАМЕЧЕН и ВОЗНАГРАЖДЕН, и что это вознаграждение принесет сотруднику УДОВЛЕТВОРЕНИЕ, будет для него действительно ценно.
Н
Новая весна
14:02, 11.04.2007
нет денег - есть другие пряники, когда-либо свалить с работы без дополнительных справок, отгулы короче говоря, и т.д. и т.п.
это вообще не вопрос! каждый уходит и приходит, когда хочет! :-)
у вас на фирме?
и там тоже....
уверен - нету
да, полномочий генерального директора конечно у меня нет....
Н
Новая весна
14:06, 11.04.2007
зачем заставлять людей делать что то если у них нет желания и стремления, зачем тратить силы, тянуть и подводить их к этому!
можно оставить всё как есть.... но временами бывает не выносимо смотреть на людей. страдающих от безделья......
короче, хвали почаще - шоколадку человеку неожиданно подарить или банку пива - и то приятно
или водки с ними выпить? ;-)
Общая мотивация, очень сильно зависит
от надежды на СПРАВЕДЛИВОЕ вознаграждение и от ОЖИДАНИЯ того, что работа УДАСТСЯ, ПОЛУЧИТСЯ от того, что результат будет ЗАМЕЧЕН и ВОЗНАГРАЖДЕН, и что это вознаграждение принесет сотруднику УДОВЛЕТВОРЕНИЕ, будет для него действительно ценно.
Да, с этим проблемы... причём глобальные....
Н
Новая весна
14:08, 11.04.2007
какие еще есть пряники?
Почётная грамота, благодарственное письмо.... устное поощрение на общем собраниии.... :-)
L
Lori )))
14:08, 11.04.2007
но временами бывает не выносимо смотреть на людей. страдающих от безделья......
вспомните армейский юмор - не важно, чем заниматься, важно быть - занятым, если вы работу придумать не можете - кто ж виноват-то?
L
Lori )))
14:09, 11.04.2007
пряники должны быть разнообразными, а то вкус теряется и действовать перестает
L
Lori )))
14:10, 11.04.2007
черт.. Вы гений.
Будет желание, напишите в аську
Будет желание, напишите в аську
это был пряник? :-)
14:11, 11.04.2007
можно оставить всё как есть.... но временами бывает не выносимо смотреть на людей. страдающих от безделья......
зачем, уволить! ненавижу бездельников на работе!
или водки с ними
выпить?
вот еще никаких панибратских отношений на работе!
Н
Новая весна
14:12, 11.04.2007
с чем?
вот с этим
Общая мотивация, очень сильно зависит от надежды на СПРАВЕДЛИВОЕ вознаграждение и от ОЖИДАНИЯ того, что работа УДАСТСЯ, ПОЛУЧИТСЯ от того, что результат будет
ЗАМЕЧЕН и ВОЗНАГРАЖДЕН, и что это вознаграждение принесет сотруднику УДОВЛЕТВОРЕНИЕ, будет для него действительно ценно.
вспомните армейский юмор - не важно, чем заниматься, важно быть - занятым, если вы работу придумать не
можете - кто ж виноват-то?
не надо придумывать, работа есть!...
14:13, 11.04.2007
зачем, уволить! ненавижу бездельников на работе!
попробую догадаться - вы не руководитель. И не пытайтесь спорить.
вот еще никаких панибратских отношений на
работе!
Вы немного о стилях впринципе, руководства в курсе вобще?
Н
Новая весна
14:14, 11.04.2007
зачем, уволить! ненавижу бездельников на работе!
должна быть веская причина :-)
вот еще никаких панибратских отношений на работе!
тогда напьюсь одна! :-d пусть завидуют....
14:15, 11.04.2007
работа есть!..
КАК делать не сказано. Численных критериев оценки результата тоже нет. Вот и вся проблема
з.ы. с цитированием аккуратней
Почётная грамота, благодарственное письмо.... устное поощрение на общем собраниии....
эти пряники без других _элементов_ корпоративной культуры воспринимаются как пережиток советской системы.
зачем, уволить! ненавижу бездельников на работе!
вы хоть раз участвовали хоть в одном крупном (относительно, но с числом участников больше 2-х)проекте? мне почему то кажется - нет :-)
ну или вам чертовски везло с кадрами :-)
вот еще никаких панибратских отношений на работе!
исторически (в россии) пьянка самый традиционный способ наладить "контакт" внутри компании...
Н
Новая весна
14:17, 11.04.2007
КАК делать не сказано. Численных критериев оценки результата тоже нет. Вот и вся проблема
не везде можно применить эти численные критерии...в торговле, на производстве - это понятно. на моей работе этого нет.
14:19, 11.04.2007
попробую догадаться - вы не руководитель. И не пытайтесь спорить.
увольте... с вами...
должна быть веская причина
а безделье в рабочее время -не причина!
L
Lori )))
14:20, 11.04.2007
не везде можно применить эти численные критерии...в торговле, на производстве - это понятно. на моей работе этого нет.
это есть везде, просто не сформулировано - вот и все
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.