Народ ,экслюзивное знакмоство- Бизнес аналитики и т.п. народ

дайте мне этого аналитика я ему в глаза хочцу посмотреть!!!!!!!!!!!!!!!!!!! сможет ли он все это учесть и описать оптимизировать и регламентровать а потом еще и внедрить изменения в мою блин жизнь :D:D:D:-d

[Сообщение изменено пользователем 05.04.2007 15:41]

потому как моя жизнь это сплошные бизнес процессы :-)

я б с удовольствием :-)

=== сам буду изучать

что-то "изучать" в данном контексте - довольно бессмысленно

ценность консультантов (бизнес-аналитиков, в частности) не в том что они что-то такое изучили и знают, а в том что у них есть практические навыки и опыт, они многократно проходили через ситуации реинжиниринга б-п (у разных заказчиков, в разных условиях и т.п.) и переняли навыки как у множества коллег так и у множества разных клиентов
именно поэтому мне кажутся странными попытки некоторых менеджеров нанимать себе в штат консультантов - человек ведь потеряет возможность развиваться и поддерживать квалификацию (как правило ни одна фирма - даже наверно ЦУР РАО ЕЭС - не дает таких возможностей для развития и поддержания себя в форме как консалтинг)
раз он готов на это значит он изначально не достаточно квалифицирован
и нафег он тогда вопще тогда такой нужен?
хотя чего иногда не сделаешь за ДЕНЬГИ :-)

это все естественно к квалифицированным специалистам относится а не к обормотам которые себе соответствующий ярлык навесили :-)

таких пруд пруди .......

то есть твое мнение внутрение консультанты - бессмыслица?
не соглашусь. внутренний консалт помогает более эффективно выстроить сложные производственные процессы, а для того чтобы сторонние консультанты вникли в особенности производства титановой губки им потребуется сильно много времени. квалификация этого консультанта ростет в следствии доп. и само. образования.

и в дополнение.
перепаковка бизнеса или реинжиринг отдельных процессов относительно не долгий процесс (редко занимает больше одного года), четко замотивировав человека на результате (допустим в случае доведения неких показателей до определенных величин влечет за собой выплату бонуса) и произведя эти изменения данный консультант может покинуть компанию, чтобы продолжить карьеру опять же либо в консалтинговой компании либо в компании не много другого профиля, что не даст ему "застоятся".

мдя .....

да да? :-)

Лева, далеко пойдешь ;-)

Сколько тебе надо платить чтобы тебя переманить к себе?

в почту.
вначале опиши что есть и что ты хочешь (рамочно)
далее встреча. на ней обговариваются детали.

:-)

Ну да, как правило это так.
Хотя понятно, что в отдельных частных случаях ситуации могут быть разными...

да никто и не настаивает :-)


Я не спорю - хорошо иметь в штате несколько человек которые будут в фоновом режиме постоянно что-то совершенствовать, улучшать, развивать, внедрять. Но еще раз говорю, для нормального специалиста в долгосрочной перспективе такая должность обычно не интересна по причинам, которые я уже объяснил. Значит нанимать, скорее всего, придется абы кого. Со всеми вытекающими последствиями.

фигня

[Сообщение изменено пользователем 06.04.2007 20:24]

Ну это уже фактически не ситуация найма аналитика, а скорее контракт с независимым консультантом, который фактически является консалтинговой (а если речь идет об ответственности за общий результат работы бизнеса, то отчасти и аутсорсинговой) компанией в одном лице. Тема интересная, но немного из другой оперы.
Да и случай опять же очень частный. Мало таких консультантов, мало таких менеджеров, которые свяжутся с независимыми консультантами.
В общем, не тема для разговора :-)

еще раз.
как быть в случае сторонних консультантов с усовершенствованием производственных процессов? допустим "улучшение характеристик титановой губки"? сторонний консультант сможет помочь в строго определенных ситуациях (финансовый, управленческий, кадровый и т.д. и т.п.) то есть те процессы которые относительно "унифицированы" в современном менеджементе.

кто мешает взять его на один год на строго определнных условиях?

что имено? как может повысить свои компетенции супер пупер специалист в улучшении качеств "титановой губки" если не в участии в выстовках и самообразования? а если мы еще рассмотрим основыне принципы по управлению инновациями то вообще труба. никакие внешние консультанты тебе нормальные инновации не смогут придумать и тем более внедрить.

ээ... тут все - частный случай. в бизнесе правил нет кроме одного - максимизация прибыли :-)

то есть внешних консультантантов много хороших? :-)
ОЧЕНЬ мало.

тема вообще-то была про бизнес-аналитиков, а не про производственных технологов...

з.ы. и вообще то я еще раз акцентирую внимание. то что вы сказали безусловно верно (то что от консультантов ты в первую очередь берешь их опыт). и большинство проектов относительно типовые (знаю реальные примеры что консультанты просто до 70% переписывают документацию прошлых проектов в новом так как бизнес задачи типовые, многие встают на одни и те же грабли:-)

ну да... тоже в общем-то резонный вопрос...

вы знаете чем занимаются _технологи_? отслеживают качество производства. ВСЕ.
про повышение эффективности текущих бизнесс-процессов, про бизнесс-аналитиков, про замов. тема про многое. и еще раз. прочтите

:popcorn:

да да? :-)

Левис , я же конкретный вопрос задал ,сколько тебе надо платить чтобы тебя переманить...

я дал конкретный ответ.

без hjr не может быть цены. и форм сотрудничества.

если такая и работа будет как ответ,тогда лучше и неначинать переговоры. уж извини...