где и как в Екате найти менеджеров?
Ю
Юная я
так бы вас всех раком уже поставили
Ну, опять таки раз не ставят - значит, работаем мы хорошо исключительно на самомотивации, разве не прелесть?
Но, и денег там особо не
платили.
Судя по тому, что вы с Павлом усердно козыряете тридцаткой оклада, как достойной суммой - нормальные у нас зарплаты вполне)
Д
Дельный советчик
усердно козыряете тридцаткой оклада, как достойной суммой
для менеджера окладная часть должна быть меньше - чем %-ая составляющая заработной платы.
если это не так - плохой менеджер.
продажник - сдельщик в большей степени.
а если нет, то это - офис менеджер, а это совсем другие зп и 30тр как кто то говорил при таких обязанностях - предел.
S
Sovetsky™
тридцаткой оклада, как достойной суммой
Для оклада сумма более чем достойная.
Все что выше - доплата за эффективность.
S
Sovetsky™
для менеджера окладная часть должна быть меньше - чем %-ая составляющая заработной платы.
Не всегда.
Если продажи длинные или сезонные - оклад вполне разумно сделать больше.
Поэтому мы после ИС 40 платим.
Д
Дельный советчик
Поэтому мы после ИС 40 платим.
ну да, согласен, у нас например сезонности особо нету + отсрочки в пределах 2 месяцев обычно.... оно и идёт переходящим остатком. т.е. в текущем месяце закрыв сделку менеджер получает за неё зп.... хотя она могла начаться ещё месяц назад.
Ю
Юная я
Для оклада сумма более чем достойная.
Ну я и не спорю, поэтому и говорю что в соответствии с этим наши зарплаты - достойные)
%-ая составляющая заработной
платы.
Напомните, как вы %-ую часть начисляете?
Д
Дельный советчик
Напомните, как вы %-ую часть начисляете?
так же как оклад, %-ая составляющая переменная (размер % от маржи) и увеличивается по мере увеличения прибыли менеджера. хотя во многих конторах как раз наоборот.
[Сообщение изменено пользователем 10.12.2014 17:26]
Ю
Юная я
Ну если по минимуму, мне сам принцип понять хочется. У нас тоже прогрессивная система)
Д
Дельный советчик
Ну если по минимуму, мне сам принцип понять хочется. У нас тоже прогрессивная система)
ну для примера,
прибыль до 100тр - 0%
прибыль свыше 100тр. - 10%
прибыль свыше 200тр - 15%
и т.д.
у нас немного не так. но принцип думаю понятен
[Сообщение изменено пользователем 10.12.2014 17:29]
Ю
Юная я
Теорию я знаю, я про ваше предприятие спрашивала.
S
Sovetsky™
прибыль до 100тр - 0%
прибыль свыше 100тр. - 10%
прибыль свыше 200тр - 15тр
и т.д.
у нас немного не так. но принцип думаю понятен
Сложно!
Мы просто 35% от маржи платим.
Д
Дельный советчик
Мы просто 35% от маржи платим.
сложно понять тогда как вы выживаете если у вас ЗП белая.
т.е. не конкретно Вы, а ваша организация.
значит ваша организация укрывается от налогов :-)
[Сообщение изменено пользователем 10.12.2014 17:50]
Ю
Юная я
Мы просто 35% от маржи платим.
Хорошие условия, если подводных камней нет
Д
Дельный советчик
Теорию я знаю, я про ваше предприятие спрашивала.
про наше предприятие я вам цифр называть не буду, ишь что захотели.
я вам принцип объяснил. мне кажется это более чем достаточно.
ввиду того даже если я вам назову конкретные %, вам нужен будет примерный размер оборота и самой маржи чтобы понять картину.
а писать такое т.е. цифры на форумах я считаю форменной тупостью.
[Сообщение изменено пользователем 10.12.2014 17:37]
S
Sovetsky™
Хорошие условия, если подводных камней нет
Если считать "подводным камнем" выполнение плана, то они есть
У нас просто:
филиал выполнил план - все получили премию
филиал не выполнил план - никто не получил премию
поэтому менеджеру необходимо балансировать между премией (которая от маржи) и планом (который легче достигается при продаже без маржи).
Д
Дельный советчик
Если считать "подводным камнем" выполнение плана, то они есть
для многих это главный подводный камень
М
Мейстер Хайд
филиал не выполнил план - никто не получил премию
поэтому менеджеру необходимо балансировать между премией (которая от маржи) и планом (который легче достигается при продаже без маржи).
УГ - мотивация, либо сделай прорыв, либо жуй доширак
Д
Дельный советчик
УГ - мотивация, либо сделай прорыв, либо жуй доширак
хана им в будущем году, ибо говорят 35% маржи платится зарплатой менеджерам и ещё белая ЗП при этом якобы :-)
методом нехитрых расчётов можно понять что это значит( при таком % на руки - нереал белую ЗП платить ....НДФЛ + страх взносы + НДС + прибыль+ аренды+ ЗП обслуживающему персоналу) - т.е. укрываются от налогов, а в 2015 году ВВП возьмётся за всех, бюджет наполнять надо, в котором нету денег. Социальные же программы сворачивать не собираются, денег где то брать надо.
[Сообщение изменено пользователем 10.12.2014 18:26]
М
Мейстер Хайд
+ ЗП обслуживающему персоналу)
там они походу сами и обслуживающий персонали и менеджеры
Ю
Юная я
филиал не выполнил план - никто не получил премию
То есть оклад + % (35 от маржи) + премия за выполнение плана отделом (филиалом)?
И % у вас привязан к плану по обороту, а не прибыли?
Я все правильно поняла?
Н
Нефильтрованная хрюканина
Тема в какой-то пестетц превратилась
[Сообщение изменено пользователем 10.12.2014 21:51]
[Сообщение изменено пользователем 10.12.2014 21:51]
Оклад должен быть переменным, т.е. должно иметь место его увеличение и уменьшение в зависимости от прибыли. + соответственно % от прибыли.
Работал одно время в компании, где и оклад из 3-х частей состоял:
- собственно оклад (был равен МРОТ)
- бонус за личный вклад
- бонус по результатам деятельности компании за предыдущий квартал
- % от маржи
Лентяи там больше 1 месяца не задерживались.
Сейчас в компании, в которой я работаю, менеджеров по продажам нет. Плана продаж нет. Заказчики все приходят по входящим звонкам.
S
Sovetsky™
хана им в будущем году
Именно для того, чтобы оценить масштабы "хана", мы в январе всем коммерческим отделом едем на неделю в Испанию, чтобы там утвердить план продаж на 2015 год.
Если для тебя оклад 40 означает жевать доширак, почему же ты ищешь работу на 30-ку? УГ -
мотивация, либо сделай прорыв, либо жуй доширак
И % у вас привязан к плану по обороту, а не прибыли?
Поясню.
Есть оклад, он выплачивается в любом случае.
Есть 35% маржи - это сумма премии. Половина от 35% уходит в месячную премию и половина в персональную годовую премию. Это сделано для того, чтобы коммерсанты были одинаково заинтересованы выполнять все планы, как месячные, так и годовой. Плюсы такой системы еще в следующем: можно завалить несколько месяцев в году, но выполнить год и получить годовую премию. И наоборот, можно завалить год, но почти регулярно получать ежемесячные премии. Но, получение премий привязано к выполнению плана по приходу денежных средств. План (месячный, годовой) выполнен - соотвествующую премию филиал получил. План не выполнен - премию в филиале никто не получает.
И есть еще годовая премия по итогам работы российского представительства в целом, (туда уходит существенный процент от маржи) - она может составлять 1-3 оклада, в зависимости от вклада в маржу отдельного сотрудника. Эта премия выплачивается независимо от итогов работы филиала.
Как-то так!
[Сообщение изменено пользователем 11.12.2014 10:18]
М
Мейстер Хайд
оклад 40
смысл тогда план выполнять? ) так и будут работать те кто хотел в контакте и форумах сидеть за 40 ))
мы в январе всем коммерческим отделом едем на неделю в Испанию
куда резюме отправить ?
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.