Мотивация - зарплата и не только

Абсолютно с вами согласна. И эта порочная система дуплицируется и на частные прелприятия , в которых плодятся всякие разные, высосанные из пальца директора и др. нахлебники. А лошадок рабочих - минимум и платят им минимум. А далбше - как вы пишете - эти лошадки уходят . И уходят к конкурентам.
И я естественно согласна платить несколько больше, чтоб дворник и техничка получали достойную их тяжелого и неблагодарного труда зарплату.

Мотивировать и стимулировать сотрудников – это не одно и тоже !!!

Приветсвую всех участников топа! Прочитав все измышления у меня появился вопрос, кто Вы те кто говорит, что мотивация это никому ненужная вещь, работа шарлотанов и ещё там бог весть чего? Работодатели, которые пытаются оправдать собственную некомпетенностность в этом вопросе, ссылаясь на то что это не работает или же те самые работники, которые сами не понимают за что и почему они хотят или могут работать???

Пока нет таких построенных систем, которые могут это обеспечить.
Пробовали социализм и мечтали о коммунизме, но оказалось не достижимым из-за природы человека и его сознания.

Капитализм равенство не подразумевает.
Наемый работник всегда будет проигрывать. Иначе откуда возьмется прибыль у собственника?

Представьте, что вы собственник, и всем по справедливости платите зарплату из прибыли.
Потом смотрите на свои деньги и спрашивате - "Да нахрена мне это надо за эти деньги?"

В итоге у этой системы остается одно - изобретать варианты не материальной мотивации работать на них, ибо один с сошкой, а семеро с ложкой - этак тоже приходится уметь выживать на рынке. Вот только сколько работнику халва не тверди, слаще ему не станет.
Не материальные мотивации хороши, когда человек з.п. удовлетворен, а не как средство экономии. А по нонешним меркам удовлетворенность з.п. возникает когда на неё можно хотя бы жилье взять, в ипотеку на 15-20 лет. и при этом не помереть с голоду, т.е. достаточно редкий окладец для наемного работника вырисовывается.

Не путайте ж.. с пальцем. Никто не говорит, что дворник должен иметь такой же доход как собственник фабрики. Но его доходы должны ему обеспечивать нормальную жизнь (да, без брюликов и дорогих машин, но нормальную!!!)




Именно!!!!

[Сообщение удалено пользователем 06.06.2015 22:41]

Т.е. дворнику повышаем, а менеджерам по продажам нет.
Всем по 20000 для более менее нормальной жизни.

Как вы это равенство себе мыслите?

Интересно, что лежит в основе такой позиции генерального. Совневаюсь, что просто жадность и дурость.

Tes.S.Libris, может вы знаете? Напишите.

что Вы к Свете привязались?
Она имеет ввиду, что манагер более менее самостоятелен, может уйти к конкурентам или хоть припугнуть, да и з/п может повышаться от возрастания продаж.
а дворник то кого пугать будет? :-)
другой вопрос что дворники как правило колдыри и пропойки и вобщем то на столько и работают сколько получают

Пусть Светлана и пишет, что она имеет ввиду.
Перечитал сообщения ее и ваше, они вообще о разном.


Вот именно, почему человеку, который не хочет работать и минимально развиваться , работодатель должен обеспечивать минимальное существование.

Даже если человек не пьет, но его можно легко заменить, почему этим не пользоваться работодателю?

По меньшей мере этим должно государство заниматься и обеспечивать социальный минимум ввиде пособий например или МРОТ

Элементарно. Я, как любой начальник отдела, составляю отчёты о деятельности своих подчинённых. И имею возможность сравнить наши отчёты с другими отделами. Объективно - выше результат у нас. Мы, как экспортный отдел, подвергаемся более жёсткому контролю, вот только зарплату нам, с приходом нового руководства, перестали добавлять. Результат, думаю, будет закономерен

Вы считаете, что мотивация — это способ заставить человека делать даже то, чего он не хочет! На самом деле мотивация — это ЖЕЛАНИЯ самого человека, что-либо сделать. Создать систему мотивации сотрудников. Это все равно, что пытаться придумать, как влюбить в себя соседку с пятого этажа: теоретически возможно, но шансы на успех неясны. Мотивацию нельзя создать извне, она должна прийти изнутри. Сотрудник компании должен хотеть, а компания должна создать необходимые условия, чтобы он свои желания претворил в действия. Не надо “копаться” глубоко в психологии сотрудника и пытаясь выяснить, как бы его замотивировать делать то, что он особо не жаждет. Лучше задаться вопросом, хочет ли он вообще у вас работать и нужен ли он вашей компании.
Я работаю почти 3 года в компании которая пытается мотивировать сотрудников, но большинство сотрудники на жаждят работать и поэтому текучка кадров непрекращается уже в течении 5 лет, казалось бы и компания самая крупная с большими перспективами и заплата высокая, и карьерный рост для каждого сотрудника вполне возможен работай – да работай, ан нет!
На мой взгляд тому, кто “реально” хочет и нужен компании, следует создавать предпосылки для того, чтобы он мог хорошо выполнять свою работу. создавать положительную волну, которая позволяет сотруднику идти по жизни вместе с компанией. А те, кто не хотят работать попросту ленятся, им никакая мотивация не поможет – они лентяи таковых у нас в стране больше 30% - и главная причина в том, что 65% трудоголиков уже давно нашли свою работу, а на рынке труда остались только “летуны” которые перелетают из одной компании в другую.

Хотите получать больше или понять почему персонал не работает. Прочтите хотябы этот примитив

"Партизанская война с работодателем. Как заставить начальника платить тебе больше"
http://www.ozon.ru/context/detail/id/1904537/

Хотите понять почему ходя на работу вы будете всегда бедными прочитайте еще одину

"Богатый папа, бедный папа"
http://www.ozon.ru/context/detail/id/1292003/

Плюс мильон.

У нас аналогичная ситуация!!! Причем новых, которые еще ничего не знают и заслуг не имеют, берут на большие зп. А старые с заслугами и так обойдутся. Они и обходятся - к конкурентам уходят. А у нас тоже очень серьезный рынок!!1


Я тебе ответила - ты не понял. Не путай ЖОПУ с пальцем!



Именно. А у нас нормальный мужик, пенсионер, в нашем же доме живет.


Косоглазие у тебя видать - вижу только то и только так , как мне это нравится увидеть.

[Сообщение удалено пользователем 06.06.2015 22:40]

А вы видели стандартные общие отчеты по предприятию? Что там?
1. Баланс
2 Прибыли и убытки
3.Движение денежных средств.

Возможно сравнивая отчеты с другими отделами вы все же не видете полной картины, в отличии от генерального.
Возможно, на деньги заработанный вашим отделом содержаться другие вспомогательные отделы или развивается новое направление бизнеса, которое первое время может быть просто убыточным. Вам ведь никто не обещал выплачивать максимально возможные зарплаты и тратить прибыль вашего отдела только на ваш отдел.

Золотые слова.

Альт5е любит Роберта Кийосаке?? Ну так он пишет (цитирую по буквам для слабослышащих в лице альта5е): Работники работают не больше, чем нужно, чтобы их не уволили, а хозяева платят им не больше, чем нужно, чтоб они не ушли с работы".

Киосаки читал очень давно. Книжка для начинающих.
Вещи простым и понятным языком описанны.

С вашей цитатой согласен. Только к чему вы ее приводите?

О мотивации: в Лондонской Школе Экономики (LSE) всех будущих менеджеров уже на первом курсе учат тому, что “лошадь нельзя заставить пить” – вы можете принести ей ведро воды, 10 ведер, вы можете насильно “пытаться” напоить её, но лошадь никогда не будет пить воду, если она не хочет этого!!! В (LSE) иллюстрируют ошибку, которую наши руководители, часто допускают: - думая о том что “мотивация — это способ заставить человека делать даже то, чего он не хочет!!!” Подумайте об этом господа руководители.
Информация от русскоязычной аудитории бакалавров LSE факультета “менеджмент управления кадрами”

но можно создать в ней жажду (ну грубо говоря)
и она сама побежит к воде.
вот некоторые грамотные руководители это понимают.
думаю провести аналогию на человека можно

Вы ж на него ссылались, не я . За несколько постов была русская фраза от меня на ту же тему - простым и доступным языком. Вы почему то начали лезть в бутылку - реагируя на мои посты.

[Сообщение удалено пользователем 06.06.2015 22:39]

В условиях рыночной конкуренции работодателей (и товаропроизводителей) это невозможно.
Впрочем, в этой стране возможно все:-(

Ошибаешься. Да и откуда тебе знать - если я помню все верно, ты еще учишься или сидишь дома и кормишь мужа обедами.