Госслужащих в России станет на 20% меньше
О
Осел-оборотень
А може и не мешок, может карман антикоррупционных мер
О
Осел-оборотень
и. Вот в моем доме люмпенов нет
а самки есть
Ч
Человеческая единица № 5631672...
Мы всегда готовы помогать питерской команде просвещать население
просветите меня, пожалуйста, по поводу ситуации в УрФУ. это такая государственная стратегия раздувать управленческий аппарат за счет ставших ненужными б/у чиновников?
и почему проштрафившихся б/у чиновников не сажают и не увольняют, а только переназначают на другое место?
а самки есть
Ага! Самки зачетные. Драть их одно удовольствие, жалко пока моя никуда не уехала
C
Ceмён Семёныч
ЗАКОН ПАРКИНСОНА, или Растущая пирамида
Работа заполняет время, отпущенное на нее.
Это всем известно, что/явствует из пословицы: "Чем больше времени, тем больше дел".
…
Поскольку работа (писанина в особенности) так растягивается во времени, ясно, что объем ее никак (или почти никак) не связан с числом выполняющих ее людей.
Когда делать нечего, совсем не обязательно лениться.
Когда делать нечего, не обязательно сидеть сложа руки.
Дело тем важнее и сложнее, чем больше времени на него отпущено.
Все это знают, но мало изучены последствия этого правила, особенно в области административной.
Политики и налогоплательщики почти никогда не сомневаются в том, что чиновничьи штаты так растут, потому что дел все больше.
Циники, оспаривая этот взгляд, предположили, что многим чиновникам делать просто нечего или что они могут работать все меньше.
Но ни вера, ни безверие не приблизились к истине.
Истина же в том, что количество служащих и объем работы совершенно не связаны между собой.
Число служащих возрастает по закону Паркинсона, и прирост не изменится от того, уменьшилось ли, увеличилось или вообще исчезло количество дел.
Закон Паркинсона важен тем, что он основывается на анализе факторов, определяющих вышеуказанный прирост.
… Опустив технические подробности (которых немало), мы можем выделить две основные движущие силы.
Для нынешних наших надобностей облечем их в форму двух почти аксиоматических положений:
1) чиновник множит подчиненных, но не соперников;
2) чиновники работают друг для друга.
Чтобы освоить фактор 1, вообразим, что некий чиновник А жалуется на перегрузку.
В данном случае неважно, кажется это ему или так оно и есть; заметим, однако, что ощущения А (истинные или мнимые) могут порождаться и упадком сил, неизбежным в среднем возрасте.
Выхода у него три.
Он может уйти;
он может попросить себе в помощь чиновника В;
он может попросить двух подчиненных, С и D.
Как правило, А избирает третий путь.
Уйдя, он утратил бы право на пенсию.
Разделив работу с равным, ему В, он рискует не попасть на место W, когда оно наконец освободится.
Так что лучше иметь дело с двумя подчиненными.
Они придадут ему весу, а он поделит работу между ними, причем только он один будет разбираться и в той, и в другой категории дел.
Заметьте, что С и D практически неразлучны.
Нельзя взять на службу одного С.
Почему же?
Потому что он разделил бы работу с А и стал бы равен ему, как отвергнутый В, и даже хуже, он метил бы на место А.
Итак, подчиненных должно быть не меньше двух, чтобы каждый придерживал другого, боясь, как бы тот его не обскакал.
Когда на перегрузку пожалуется С (а он пожалуется), А с его согласия посоветует начальству взять и ему двух помощников.
Чтобы избежать внутренних трений, он посоветует взять двух и для D.
Теперь, когда под его началом служат еще и Е, F, G, Н, продвижение А по службе практически обеспечено.
Когда семеро служащих делают то, что делал один, вступает в игру фактор 2.
Семеро столько работают друг для друга, что все они загружены полностью, а А занят больше, чем прежде.
Любая бумага должна предстать перед каждым. Е решает, что она входит в ведение F, F набрасывает ответ и дает его С, С смело правит его и обращается к D, а D - к G.
Однако G собрался в отпуск и передает дело Н, который снова пишет все начерно за подписью Д и вручает бумагу С, а тот в свою очередь просматривает ее и кладет в новом виде на стол А.
Что же делает А? Он мог бы с легким сердцем подписать не читая, так как ему есть о чем подумать.
Он знает, что в будущем году он займет место W и должен решить, С или D заменит его самого.
Он же решит, идти ли в отпуск G - вроде бы еще рановато, и не отпустить ли лучше H по состоянию здоровья - тот плохо выглядит, и не только из-за семейных неурядиц.
Кроме того, надо оплатить F работу на конференции и отослать в министерство прошение Е о пенсии.
А слышал, что Д влюблен в замужнюю машинистку, а G неизвестно почему поссорился с F.
Словом, А мог бы подписать, не читая. Но не таков А.
Как ни терзают его проблемы, порожденные самим существованием его коллег, совесть не позволит ему пренебречь долгом.
Он внимательно читает документ, вычеркивает неудачные абзацы, привнесенные С и H, и возвращает его к тому виду, который был избран изначально разумным (хотя и склочным) F.
Правит он и стиль - никто из этих юнцов языка своего толком не знает, - и в результате мы видим тот вариант, который создал бы А, если бы С, D, Е, F, G и H вообще не родились.
Но вариант этот создало множество людей, и ушло на него немало времени.
Никто не отлынивал от работы, все старались.
[Сообщение изменено пользователем 03.01.2011 16:21]
Работа заполняет время, отпущенное на нее.
Это всем известно, что/явствует из пословицы: "Чем больше времени, тем больше дел".
…
Поскольку работа (писанина в особенности) так растягивается во времени, ясно, что объем ее никак (или почти никак) не связан с числом выполняющих ее людей.
Когда делать нечего, совсем не обязательно лениться.
Когда делать нечего, не обязательно сидеть сложа руки.
Дело тем важнее и сложнее, чем больше времени на него отпущено.
Все это знают, но мало изучены последствия этого правила, особенно в области административной.
Политики и налогоплательщики почти никогда не сомневаются в том, что чиновничьи штаты так растут, потому что дел все больше.
Циники, оспаривая этот взгляд, предположили, что многим чиновникам делать просто нечего или что они могут работать все меньше.
Но ни вера, ни безверие не приблизились к истине.
Истина же в том, что количество служащих и объем работы совершенно не связаны между собой.
Число служащих возрастает по закону Паркинсона, и прирост не изменится от того, уменьшилось ли, увеличилось или вообще исчезло количество дел.
Закон Паркинсона важен тем, что он основывается на анализе факторов, определяющих вышеуказанный прирост.
… Опустив технические подробности (которых немало), мы можем выделить две основные движущие силы.
Для нынешних наших надобностей облечем их в форму двух почти аксиоматических положений:
1) чиновник множит подчиненных, но не соперников;
2) чиновники работают друг для друга.
Чтобы освоить фактор 1, вообразим, что некий чиновник А жалуется на перегрузку.
В данном случае неважно, кажется это ему или так оно и есть; заметим, однако, что ощущения А (истинные или мнимые) могут порождаться и упадком сил, неизбежным в среднем возрасте.
Выхода у него три.
Он может уйти;
он может попросить себе в помощь чиновника В;
он может попросить двух подчиненных, С и D.
Как правило, А избирает третий путь.
Уйдя, он утратил бы право на пенсию.
Разделив работу с равным, ему В, он рискует не попасть на место W, когда оно наконец освободится.
Так что лучше иметь дело с двумя подчиненными.
Они придадут ему весу, а он поделит работу между ними, причем только он один будет разбираться и в той, и в другой категории дел.
Заметьте, что С и D практически неразлучны.
Нельзя взять на службу одного С.
Почему же?
Потому что он разделил бы работу с А и стал бы равен ему, как отвергнутый В, и даже хуже, он метил бы на место А.
Итак, подчиненных должно быть не меньше двух, чтобы каждый придерживал другого, боясь, как бы тот его не обскакал.
Когда на перегрузку пожалуется С (а он пожалуется), А с его согласия посоветует начальству взять и ему двух помощников.
Чтобы избежать внутренних трений, он посоветует взять двух и для D.
Теперь, когда под его началом служат еще и Е, F, G, Н, продвижение А по службе практически обеспечено.
Когда семеро служащих делают то, что делал один, вступает в игру фактор 2.
Семеро столько работают друг для друга, что все они загружены полностью, а А занят больше, чем прежде.
Любая бумага должна предстать перед каждым. Е решает, что она входит в ведение F, F набрасывает ответ и дает его С, С смело правит его и обращается к D, а D - к G.
Однако G собрался в отпуск и передает дело Н, который снова пишет все начерно за подписью Д и вручает бумагу С, а тот в свою очередь просматривает ее и кладет в новом виде на стол А.
Что же делает А? Он мог бы с легким сердцем подписать не читая, так как ему есть о чем подумать.
Он знает, что в будущем году он займет место W и должен решить, С или D заменит его самого.
Он же решит, идти ли в отпуск G - вроде бы еще рановато, и не отпустить ли лучше H по состоянию здоровья - тот плохо выглядит, и не только из-за семейных неурядиц.
Кроме того, надо оплатить F работу на конференции и отослать в министерство прошение Е о пенсии.
А слышал, что Д влюблен в замужнюю машинистку, а G неизвестно почему поссорился с F.
Словом, А мог бы подписать, не читая. Но не таков А.
Как ни терзают его проблемы, порожденные самим существованием его коллег, совесть не позволит ему пренебречь долгом.
Он внимательно читает документ, вычеркивает неудачные абзацы, привнесенные С и H, и возвращает его к тому виду, который был избран изначально разумным (хотя и склочным) F.
Правит он и стиль - никто из этих юнцов языка своего толком не знает, - и в результате мы видим тот вариант, который создал бы А, если бы С, D, Е, F, G и H вообще не родились.
Но вариант этот создало множество людей, и ушло на него немало времени.
Никто не отлынивал от работы, все старались.
[Сообщение изменено пользователем 03.01.2011 16:21]
О
Осел-оборотень
просветите меня, пожалуйста, по поводу ситуации в УрФУ.
Ну что может сказать по поводу ситуации в УрФУ человек, который пишет
уехал
Я
Японская радиоактивная машина
и куда же эти 20 % пойдут работать если они не хрена не умеют
????
A
Aeskathon
Сократят мелких клерков, у которых и так по горло работы, загрузив их оставшихся коллег. А войско бесчисленных начальников таким и останется.
[Сообщение изменено модератором 04.01.2011 13:41]
[Сообщение изменено модератором 04.01.2011 13:41]
В
Василисkа
ЗАКОН ПАРКИНСОНА
не поверите, прочитала все
Ну что может сказать по поводу ситуации в УрФУ человек, который пишет
О
Осел-оборотень
и куда же эти 20 % пойдут работать если они не хрена не умеют
в руководство нового министрерства по тыр-пыр-гыр-надзору
просветите меня, пожалуйста, по поводу ситуации в УрФУ. это такая государственная стратегия раздувать управленческий аппарат за счет ставших ненужными б/у чиновников?
Такая политика на уровне любого практически крупного предприятия.
Возьмите к примеру УГМК
и почему проштрафившихся б/у чиновников не сажают и не увольняют, а только переназначают на другое место?
Потому что им нет альтернативы
а ректор кокшаров так и вовсе на работе не бывает.
он теток из театра выносит, знать нада, где он бывает-чо делает
Я
Японская радиоактивная машина
А войско бесчисленных начальников таким и останется.
охотно в это верится
Ага! Самки зачетные. Драть их одно удовольствие, жалко пока моя никуда не уехала
как такое можно произносить члену ЕР?
Вы по теории даже какать не должны
и являться стойким примером чево-то там (работать до утра, обеда не будет)
A
Aeskathon
он теток из театра выносит, знать нада, где он бывает-чо делает
А то дело, когда он выступал за противозаконное принуждение к труду студентов, уже замяли?
Ч
Человеческая единица № 5631672...
Ну что может сказать по поводу ситуации в УрФУ человек, который пишет
чорт! я-то наделся сегодня узнать сакральные тайны политического бытия (((((((
C
Ceмён Семёныч
не поверите, прочитала все
Не поверите, мну вообще всю книгу прочитал.
http://lib.ru/DPEOPLE/PARKINSON/parklaws.txt
О
Осел-оборотень
не поверите, прочитала все
это нормально. Законы Паркинсона надо читать. Это не госдумовская мутотень
В
Василисkа
Не поверите, мну вообще всю книгу прочитал
я наверное тоже ее прочитаю всю /упала в обмарак/
О
Осел-оборотень
Возьмите к примеру УГМК
га-га-га...жжете, Ярослав, жжете..
Вот уж действительно пример подходящий..тока смотрите, они обидчивые там, не купят у Вас суперERP-систему...хотя у них и так уже САП стоит
C
Ceмён Семёныч
я наверное тоже ее прочитаю всю /упала в обмарак/
Да не. Написано очень интересно и понятно.
Мну щитает, что её вообще в школе надо изучать.
Вместо тупых сказок РПЦ.
О
Осел-оборотень
я наверное тоже ее прочитаю всю
она не такая уж и большая.
Ярослав, к примеру, гораздо больше каментов за день на ОН оставляет
C
Ceмён Семёныч
Потому что им нет альтернативы
Ясень пень. Лизуны давно кончились.
K
KonstYr
Госслужащих в России станет на 20% меньше
Чё, они там дураки что ли - это ж на 20% меньше за них проголосуют! Здесь кроется подвох
Чё, они там дураки что ли - это ж на 20% меньше за них проголосуют! Здесь кроется подвох
Обсуждение этой темы закрыто модератором форума.