Правила эффективного управления: что должен знать руководитель

Получить технологию решения проблем руководителя, чтобы обеспечить высокую эффективность в управлении директорам поможет уникальный тренинг Александра Байдюшева "Эффективный руководитель".

Оригинал статьи

1) Согласно выписки из ЕГРЮЛ - формально такой конторы, как B&H Group, не существует
http://egrul.nalog.ru/fns/index.php :lol:

2) Согласно поисковой системе яндекс B&H Group не существует также и виртуально, ибо сайт www.bhgroup.ru отключен за неоплату. Кто то смсочку оставил тока им из тех поддержки: "Пожалуйста, свяжитесь со службой технической поддержки: (495) 772-97-20, support@masterhost.ru "


[Сообщение изменено пользователем 11.03.2008 14:32]

перечитал фразу несколько раз, нифига не понял. :mad:

[Сообщение удалено пользователем 11.03.2008 11:24]

вы его рожу видели ?
:-D

Преподавание - это передача знаний. 100% компетентность - это абсолютные знания в своей области.

Получается, он просто преподаватель, который может сделать даже лодыря знатоком

Александра Байдюшева "Эффективный руководитель", который состоится 17-18 марта в конференц-зале Компании "Вектор развития".

Автор и ведущий бизнес- тренинга Александр Байдешев

Это два разных человека чтоли?

:-D :lol:

И на это есть спрос?

такое чувство, что все эти семинары-тренинги чистой воды ЛОХОТРОН :super:

Чистой воды байда.

Тту как-то вычитал такую ситорию. Пищет один бизнес-тренер:
"Пример из жизни.
Разговариваю с менеджером по продажам в качестве клиента. Пытаюсь выбить из него скидку. И тут он начинает применять ко мне НЛП – входит со мной в состояние «раппорта». Раппорт, это термин, появившийся за две сотни лет до НЛП в учении Франца Антона Месмера, означает «отзеркаливание» поведения собеседника для вхождения с ним в более тесный контакт. Он старается принять мою позу и начинает дышать в такт мне, подчёркнуто смотря в глаза. Бог ты мой, какая удача! Я начинаю изменять позы на несколько странные, он повторяет. Он настолько увлёкся тем, чтобы выстроить со мной согласие на физиологическом уровне, что соглашался со всем, что я говорил, и я получил все условия, какие хотел. Анекдот из серии «сам себя надурил»."

Тут как сейчас. Раньше мужик без бизнесобразования как-то вошел в бизнес, построил с нуля или получил и всё сам да сам как самоучка икогда бизнес раззросся, то естественно чего то он уже не догоняет. Бизнес уперся в какой-то уровень и всё вверх ни на милиметр сколько не тужься. И думает пора за учебу,грамоту, понять что то системно, получить ключик к новому уровню бизнеса. Что неясно спрошу препода,тренера.
Или первый руководитель пристроил друзей и близких, вот и решил их подучить чтобы были культурнее грамотнее.
Также кто-то идет на тренинг получить морального пинка и на энергии тренера с вдохновением пролететь 3-4 месяца. Ведь управленец тоже устает психически и истощается как аккумулятор. Ведь в полезном общении мы получаем новую подзарядку.

Думаю что курсы,тренинги нужны. Я уверен что грамотный гуру как коуч просто как грамотный собеседник полезен. Консалтинг как сфера-это неосязаемый инструмент, но это не означает что он не нужен. Просто оценить его сложнее, а может и невозможно,оценивая как материальный товар. Тут наверное платится за неосязаемое.

Все эти тренинги - полное дерьмо. Знаю одного молодого руководителя, которого родственники пристроили на руководящую должность, был м-к, а после этой всей байды стал м-к в квадрате.

Всех на семинар!!! Ни хрена ничему не учатся всякие там начальнички, а потом в каждой отрасли встает два вопроса: кто виноват? и что делать?

Тема автоматически закрыта.