Качества лидера

Можно ли приобрести лидерские качества во взрослом возрасте? Среди специалистов нет единства по этому вопросу.

"Лидерство - это набор определенных навыков, - считает старший консультант и партнер консультационной компании Михаил Ходорковский Олег Трояновский. - А навыки можно развить". Станислав Киселев из Egon Zehnder International не согласен, по его мнению, лидерство - это харизма. Либо она есть, либо ее нет. Лев Кириллов из "RHR International/Экопси" занимает среднюю позицию: "Некие лидерские качества, безусловно, можно развить. Бывает так, что лидерские способности просто не раскрываются и могут раскрыться позже. Но все-таки, чтобы стать сильным лидером, в человеке должен быть какой-то фундамент. К нам обращались клиенты с просьбой о развитии лидерских качеств. Однако я не видел, чтобы это полностью изменяло человека".

В "RHR International/Экопси" несколько лет назад обратился очень крупный политик. Он хотел, чтобы из него сделали лидера. Работа длилась два года. Его, например, учили смотреть людям в глаза и повторять перед видеокамерой десятки раз: "Я буду президентом России". Консультанты обсуждали все его поступки и реакцию на них окружающих. В результате клиент действительно обрел уверенность в себе, твердость поведения. Но президентом и даже лидером своей партии этот человек не стал. И всякий, кто его знает, уверен, что он не сможет пойти дальше того, чего уже достиг. Не дано.

Однако, если у какого-то менеджера или предпринимателя не оказалось лидерских способностей, это совсем не значит, что его бизнес обречен. Если гендиректор или учредитель компании - не лидер, то он может нанять себе лидера-заместителя. "Лидеры требуются не всегда и не везде, - говорит Дмитрий Куприянов. - Лидеры необходимы там, где нужен рывок, прорыв, там, где нужно управлять многими людьми и вдохновлять их на выполнение заданий. Но во многих областях достаточно быть просто хорошим специалистом". (с)

Все специалисты отмечают, что настоящий лидер не нуждается в применении силы для того, чтобы сподвигнуть людей к действию. Люди просто хотят делать то, что он предлагает, потому что он их убедил, потому что они ему верят.

Важно отметить и еще одно интересное качество, по мнению некоторых специалистов, обычно присущее лидерам. Это некоторая отстраненность от собственного дела, способность все подвергнуть сомнению. Если человек полностью всерьез погружен в свою деятельность, то он не может оценить ее извне. Отстраненность лидера позволяет ему уловить то, что не могут увидеть исполнители, те, кто находится "внутри" деятельности. (с)

"На Западе считают, что если 15 лет человек успешно поднимается по служебной лестнице, то он наверняка лидер. Что-то такое в нем есть, - говорит Станислав Киселев, заместитель главы московского представительства Egon Zehnder International. - Однако, что это такое, я затрудняюсь сказать. Это - харизма. А как ее измерить? " Из чего состоит харизма.

"Лидера прежде всего отличает то, что у него есть последователи, - говорит генеральный директор компании "Альфа-Эко-Телеком" Станислав Шекшня. - А последователи есть потому, что лидер всегда обладает неким видением, видит дальше и больше других. И он способен другим передать это видение".

Другое важное качество лидера, отмеченное всеми опрошенными специалистами, - это умение убеждать людей в своей правоте. "В работе с подчиненными лидер способен сделать так, чтобы приоритеты руководства, компании стали приоритетами подчиненных", - поясняет консультант "RHR International/Экопси" Лев Кириллов.

Еще одно ключевое качество лидера - это способность собирать команду. Станислав Киселев считает, что выразительный пример того, на что способен хороший лидер, - история Рональда Рейгана. Этот недалекий и к тому же больной человек, будучи выдающимся лидером, собрал прекрасную команду помощников и в результате вошел в историю как один из самых деятельных и конструктивных президентов США. По мнению Натальи Щекатуровой, генерального директора НГК, компании по подбору кадров в нефтегазовом комплексе, в российском бизнесе пример такого лидера - это управляющий "ЮКОСом" Михаил Ходорковский. Будучи финансистом, не имея опыта работы в нефтяном бизнесе, он смог зарекомендовать себя хорошим руководителем прежде всего потому, что смог подобрать сильную команду. (с)

и?

действительно.. И?

и еще - кто знает методику выявления лидерских качеств? Кроме включенного наблюдения непосредственного начальника непосредственно на рабочем месте.

чего его выявлять то?
посмотри на человека, пообщайся с ним, посмотри, как он в компании себя ведет. сразу понятно кто есть лидер. ;-)
это ш сразу видно

повторяю еще раз

есть такое слово "психолог".
5 минут общения с ним и он даст вам резюме, лидер подопытный или нет.

зачем написала?

а вот догадайся :-)