Экономия места

Притираясь с различного рода компаниями-поставщиками, заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, заметил тенденцию в том, что многие работы они проводят по разрозненной схеме, т.е. делая что-то сложное, не входящее полностью в их компетенцию, они обращаются ко множеству фирм-специалистов и стараются выстроить при этом модель их взаимоотношения (а, помиритесь как-нибудь там). Закажут для начала дизайн-проект, к примеру, потом к нему закажут оснастку у управленцев, потом еще к кому-нибудь обратятся.
В результате чего они получают что-то отдаленно соответствующее их собственным видениям.

Вот и подумалось - должен ли Компетент (будем называть человека, который может взять на свои плечи управление проектом во всех его проявлениях) существовать в штате компании (накладно, т.к. тренировать его и держать его - дорого)
Или есть место компаниям-супервизорам, которые предоставляют таких компетентов для ведения проектов... Тогда как заставить хотящим компаниям доверять этим самым компаниям-супервизорам в плане первого шага использования.. Ведь никто не признается, что его проект кто-то может видеть лучше и организовывать быстрее.

С другой стороны я могу нести чушь и со мной можно не разговаривать... Это мое неоспоримое преимущество.

.....папа с кем ты сейчас разговаривал..?????

Грубить не буду, но чувствую, что моновпрыск адреналинных гландов уже наготове.

да ладно я так чтоб разбавить слишком серьезный тон и разрядить накаленную ситуацию, Тема неактуальна вечером в 22.30, хочется легкой болтовни без подключения большинства клеток серого вещества.
..P.S.не груби....

по идее в компании должен быть исполнительный директор или кто-то ответственный за проект, который занимается им с начала до конца . а в прочее время когда проект закончен он будет исполнять свои прочие обязанности

Я просто вечером и в текущем сложившемся контексте чувствую минимальное влечение к развлекательному содержанию, извини, конечно.



Им бывает кто-то, кто "лучше всех подходит". Но как правило - он имеет представления о "сборочности франкенштейна", но о полном процессе - не очень.. совсем как-то не очень )

ну во-первых при желании можно и слона научить танцевать, а особенно люди в таких позициях кретинизмом как правило все таки не страдают
а в случае личного нежелания можно заставить административно, зато при следующих таких же моментах чел уже подготовлен будет

к чему именно будет подготовлен сей человек? И будет ли он вообще являться эффективным организатором и управленцем? ;-)

а наколько могут разницца проекты внутри одной компании?
а ко второму вопросу - этот вопрос нужно задавать во время приема на работу а не после поручения какого-инть задания ))

Реформации, обновления, создание новых подразделений, внедрение сторонних технологий - достаточно широкий спектр задач, не правда ли?



Итак, мы пришли к тому, что, скажем, исполнительный директор должен быть "компетентом"?
Т.е. - человек должен быть внутри компании и быть постоянно подвержен тренировкам и расширению базы знаний ))

вообще это все должен знать директор - в общих чератх, а потом внутри компании нужно найти людей по которым распределить ответственность за эти задания. если потом устраивать полноценные рабочие совещания с обменом инфой, то в общем можно собрать нефиговый багаж знаний.

блин, а можно сделать както так, чтобы оно меня все время не выкидывало в общий список после отправки?

это форум, а не ацка )))

а поповоду второго вопроса - функции компетента можно грамотно делить между сотрудниками, чтоп не создавать потом конкуренции за счет своих же взрощенных, в которых на обучение вложены свои же "кровные". либо если в него настлько вкладывать, то опять же быть уверенным в нем на 100%, что не скажет спаибо и гудбай или обязать в договрорном порядке пахать на фирму лет 10 за вложенные в нево знания ))

а смысл какой в таком выкидывании?

Это, доча, фонтастека..

я воще щетаю што будущее за проектными организациями и адаптивным управлением
ну или как там это называетцо))))

Любая управляющая компания приходя на предприятие общается не со всеми подряд, а со специалистом, т.е. компетентом. Иначе специалисты сторонней организации работают в компании как наемные специалисты, просто за большие деньги.

Берется компания, проект, и рассказывается, как хорошо он проведен и какие результаты достигнуты.
Причем реальное положение вещей в общем-то никого не интересует. Короче, реклама есть реклама.