мнда.. что то как то может осколок
L
Light Brigаde
зеркала эльфов может выспышки на сонце, но вы мне кажеитесь скучными , бездушными, корыстными самовлюбленными, порочными, завистливыми протухшими малинками забытыми на сонцепеке..
ЗЫ что такое кукольный член а?
ЗЫ что такое кукольный член а?
д
дфе
видимо потенция поиссякла
ну в образном смысле))
ну в образном смысле))
Ц
ЦКХиСО
Культура дисциплины - это не только действия. Это привлечение дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, которые затем дисциплинированно действуют.
L
Light Brigаde
а что такое кукольный член? это скока в длинну?
д
дфе
дисциплинированным
я дажж такое выгоговаривать нимогу
д
дфе
у кукол его ваще нету
Б
Бонжюр (с ароматгным хреном)
что такое кукольный член а?
нибольшой, но окуртный паформе (с)
Ц
ЦКХиСО
Проблемные члены организации при системном изменении составляют 10% сопротивления. Но на их преодоление, как правило, тратится 90% времени и 90% усилий.
L
Light Brigаde
у кукол его ваще нету
нет уш...типа вот сказали п тебе, ну паря тебе таким тока кукол ипать...чоп ты падумал? обидился или неа?
д
дфе
кто то Мерфи начитался чтоли
L
Light Brigаde
Проблемные члены организации при системном изменении составляют 10% сопротивления. Но на их преодоление, как правило, тратится 90% времени и 90% усилий.
мляяя так это ты голос в моей головы!!! я тебя раскусииил!!!! я тебя выведуууу
д
дфе
кукол ипать
нодувных?
Ц
ЦКХиСО
Как узнать, есть ли проблемные члены в вашей организации? Вы сможете узнать их по неспособности к саморегуляции. Эти люди имеют две характеристики:
1. Они почти всегда вторгаются в пространства других людей, они входят в вашу сферу влияния.
2. Они не учатся из своего опыта.
щас дачитаю можэт там дальше написано про то как с ним паступить.
1. Они почти всегда вторгаются в пространства других людей, они входят в вашу сферу влияния.
2. Они не учатся из своего опыта.
щас дачитаю можэт там дальше написано про то как с ним паступить.
L
Light Brigаde
Проблемные члены организации при системном изменении составляют 10% сопротивления. Но на их преодоление, как правило, тратится 90% времени и 90% усилий.
мляяя так это ты голос в моей головы!!! я тебя раскусииил!!!! я тебя выведуууу
Б
Бонжюр (с ароматгным хреном)
Риха в паследнее время берет и беззастенчива цыцырует яндекс, встовляя то там то сям сабжевые фразы, но што самое интереснае - иё фсе панимают и отвечают сообразно теме )))))
L
Light Brigаde
фсе панимают и отвечают сообразно теме )))
нет рихи та!!! это мой голос из головы! чо как дети малые?
L
Light Brigаde
губительна как индивидуальное так и коллективное отторжение преследуемого неспособного к саморегуляции индивиида, по причине отсутствия опыта и иллюзии имеющейся саморегуляции зачаст\ую они ошибочно позиционируются в коллективе, ожидая либо очевидного вымпела лидера, либо разу одевая колпак изгоя и
шута, ни то не другое не является правдой, эти индивиды лишь боты засланные цивилизацией лепестконогих гусениц для сбора желудочного сока и чешуек отмершего эпидермиса...вот у меня что далше
рих а у тебя?
рих а у тебя?
Ц
ЦКХиСО
я щас читаю стотью про "Технологии Стокгольмской школы бизнеса" ))
ну так вот
вставляя сабж в яндэкс имеем: Проблемные члены организации порождают других проблемных членов - им нужно, чтобы и в другом не хватало саморегуляции.
Лидеры должны идентифицировать проблемных членов, быть с ними в контакте, но не давать им власти в системе. Не давать им слишком много доверия, не стараться их увещевать, убеждать. Нам нужно руководство не только, чтобы справляться с врагами, но также и для того, чтобы поддерживать лояльных сотрудников. Саморегуляция определяется как способность отделить себя, "я" от не "я". Чтобы защитить "я" важно, будучи лидером, защитить систему от этих проблемных членов. Поэтому можно проявлять признание, внимание, но не "кормить крокодилов". Как только мы начинаем уделять проблемным членам много внимания, мы начинаем "кормить крокодилов". Мы начинаем относиться к ним, как к чему-то рациональному, как к человеческому существу с такой же мотивацией. И таким образом мы даем им дополнительную силу.
ну так вот
вставляя сабж в яндэкс имеем: Проблемные члены организации порождают других проблемных членов - им нужно, чтобы и в другом не хватало саморегуляции.
Лидеры должны идентифицировать проблемных членов, быть с ними в контакте, но не давать им власти в системе. Не давать им слишком много доверия, не стараться их увещевать, убеждать. Нам нужно руководство не только, чтобы справляться с врагами, но также и для того, чтобы поддерживать лояльных сотрудников. Саморегуляция определяется как способность отделить себя, "я" от не "я". Чтобы защитить "я" важно, будучи лидером, защитить систему от этих проблемных членов. Поэтому можно проявлять признание, внимание, но не "кормить крокодилов". Как только мы начинаем уделять проблемным членам много внимания, мы начинаем "кормить крокодилов". Мы начинаем относиться к ним, как к чему-то рациональному, как к человеческому существу с такой же мотивацией. И таким образом мы даем им дополнительную силу.
L
Light Brigаde
какой я всетаки умный чилавек...сам придумал...своими словами без яндекса...и правдивее и четче выразил, попрошу мне нобиливскую премию мира
Б
Бонжюр (с ароматгным хреном)
я щас читаю стотью про "Технологии Стокгольмской школы бизнеса" ))
я ищо помню стишок Маяковскава )))
Ц
ЦКХиСО
рих а у тебя?
кароче я так панела што
как промлебного кукального члена тебя индентифицыравали ужэ давольно давно щас надо исхетрица и вести себя с табой в кантакте паласкавей там тосе но не вестись на паваду не уделять слишкам многа внимания а то этим ты толька будеш тут заепывать всех с новай дополнительнай силай
Б
Бонжюр (с ароматгным хреном)
надо исхетрица и вести себя с табой в кантакте паласкавей
там жоский минет нужэн... вакуумный
Ц
ЦКХиСО
там жоский минет нужэн... вакуумный
это будет слишком много внимания тычо
L
Light Brigаde
идиоты
f
franz
но што самое интереснае - иё фсе панимают и отвечают сообразно теме )))))
а надо таки в жопу паслать штоле?
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.