Про работу

Боброе утро, многоуважаемые аслы и аслихи )))
Предположим такую ситацию - нужен вам руководитель одного из отделов. Будете выращивать его из старого, давно проработавшего состава компании, либо возьмете на эту позицию нового, но уже полностью готового специалиста?

проблема-то в назначении зарплаты или эффективном руководстве?))

в нем родимом, в нем ))

так ты патенциала не видишь во взрощенном или быстрее нада?
я бы взяла. но - в зависимости от ситуации. если работник свой афигенно перспективный - чоп не дать парулить? а если быра-быра нада ситуацию активизировать - то лучше взять спеца-профи, не маяться. с другой стороны, своему можно зарплаты меньше платить - типа на перспективу. а спец многа денежек сразу запросит

а есть кандидатуры из состава работников?

имхо - лучше из своих..., если есть перспективные люди

Типичный подход среднестатистического бизнесмена.

:lol: спасиба. и я хоть на чота сгадилась. буду щас всем ачьки втирать

и што? это плохо?))))

я расскажу как у нас в организации это делается (в последнее время у нас много реорганизаций и поэтому как бы есть опыт)
сначала рассматривают все кандидатуры внутри...все равно есть жэ рейтинги работников...

хотя большой плюс спеца со стороны: свежие идеи

Сорри, я не о Вашей персоналии, а лишь о подходе основной массы российских бизнесменов к подбору кадров.

да это не мне - один знакомый чувак совета попросил )))
да как вам сказать...в принципе потенциал есть, но есть также и большие сомнения - насколько люди справятся с новыми задачами. а5 же, что с ними делать, если завалят всю работу? опять на понижение? психология человека такова, что побыв некоторое время начальником - вряд ли пойдет снова в подчиненные....а расставаться со старым, проверенным составом чувак не хочет

ну что там за задачи такие невозможные?)) по сеньке и шапка. он же руководитель - видит, кто и как работает и на что способен.

Есть еще варианты ответов? )))

а если званок другу или писят на писят?))

ну ладно, у тебя есть 30 секунд - звани )))

смотря какая корпоративная политика кадровая. Если кадровая политика направлена на сбережение кадров - однозначно из своих. Если кадровая политика основана на текучке кадров - быстром обновлениии состава - то со стороны. Кста, стоит еще брать в рассчет, что приглашение спеца со стороны может вызвать волну увольнений старых работников

Согласна, что новый человек в коллективе - это почти всегда интерес и оживление (хотя бы временное), но вряд ли вы сможете на собеседовании определить, насколько сильно этот человек может повлиять на развитие Вашей компании.
Ну допустим, Вас впечатлила какая-то его идея, мысль, высказанная во время собеседования.
Вы её реализовали, что дальше?
Дальше скорей всего этот сотрудник после пары-тройки "рацпредложений" пополнит ряды того самого "спящего коллектива".

Будете искать компетента, генератора новых идей?
(а за "хорошие деньги" Вы такого скорей всего не найдете.)
Нужны "ОЧЕНЬ ХОРОШИЕ ДЕНЬГИ", что вряд ли возможно, т.к. основная, опять же, масса бизнесменов не в состоянии пережить эту "моральную" сторону (именно "моральную сторону") расходов :-) )
Будете воспитывать "своих"? Но ведь воспитав своего (выбрав при этом основной аргумент - экономия на зарплате), Вы потеряете его, как только он почувствует себя сформировавшимся "спецом".
Ваша зарплата его очень скоро перестанет устраивать... И этот (подготовленный Вами сотрудник :-) ) просто уйдет к конкурентам.

Вывод: за идеи нужно "пА-любому" ПЛАТИТЬ.

пазванил. мне тут Семен Владимиравич падсказал, шта полнастью гатовых спицыалистав нибываит) сирано нужна адаптация. а так, для эффективнава управления нужно знание менеджмента. если у сваих сатрудников такое имееца - то почему не из них?

Расп имел в виду ,что если "варяг" будет спать на работе, то его некисло будет отправить лесом.
а так-то речь не идет о паре-тройке рацпредложений. я так понял, задача - грамотное управление отделом. это несколько разные вещи=)

И часто Вы встречаете таких эффективных управленцев со знанием менеджмента?
Это "качество" скорей входит в стандартный набор, и ничем не выделяет кандидата из толпы. Вы, вообще, как себе представляете управленца без наличия базовых знаний менеджмента? Вы же такого даже на собеседование не пригласите. Стало быть это не самый решающий критерий в выборе, хотя и немаловажный.


(вундеркиндов сейчас не рассматриваю )

[Сообщение изменено пользователем 24.05.2005 11:02]

[Сообщение изменено пользователем 24.05.2005 11:02]

та моя фраза относилась к варианту выбора руководителя из имеющегося персонала. ыгм?=))

я вообще не понимаю. о чем спор.
мы даже не знаем, о какой отрасли, в управлении которой она нуждается, идет речь.
может, это типография. а, может и чугунолитейной производство. вы чего, коллеги?))

Согласна :-) Начала обсуждать не тему автора, а реплику:




[Сообщение изменено пользователем 24.05.2005 11:10]