Организация рабочих процессов

Вопрос, по большей части, к находящимся под управлением работающим людям. В общем, к исполнителям и менеджерам среднего звена.
Мне интересно - какую часть в вашей рабочей мотивации играет качество организации вашего труда. И на сколько вы думаете оно отвечает нормальным показателям непосредственно на вашей работе?
Стараетесь ли вы как-то компенсировать огрехи и явные "заскоки" начальства в смысле управления вашим трудом?

очень сильно влияет
и огромные временные затраты на исполнение проекта в обход мракобесия начальства

эта очень сложно компенсировать :-)

если исполнять чётко как предполагает руководитель
проект завалится и руководитель тебя же в этом и обвинит

испалнять тока письменные указания и приказы, остальное - вон флаг, вон паравоз )))

а у меня начальство спрашивает и организует только результаты моего труда, причем результаты негативные. Так что всё сам, всё сам.

Методом WFQ:-)


Я прально ответил?:-)

да...я по вечерам вотку пью и матерюсь

Я же на все плюнула. Делаю, как считаю нужным. Уволят нафиг....

Руководство адекватно, поэтому работать - одно удовольствие :-)

ну и фиг с ними.....
я тоже уже давно успокоился

я ни савсем панимаю - чо за огрехи в управлении? Бабла мало дають? так та есть задача, есть сроки - а как выпалнять задачу - ента уже никаго ни ипеть...

ты уже пачти начальник тебе не панять

Метод What the FAQ? =)



Совдеп =)



А на сколько определяющим мог бы стать выбор работы, знай вы заранее степень организованности вашей работы в соотношении с заработной платой? )

Это у вас так? Или вы говорите в общем?

это у нас так...

Совдеп =)
---------------
ну да, под началом я тока тогда работал :-)

Мной не управляют, ибо я неуправляем.
Пытацца меня наставить на путь истинный в рабочем процессе — себе дороже, начальство наверное это понимает.

Есть задача, которую я зачастую сам себе ставлю, и есть результат, который и рассматривает начальство.

Сроки тоже зачастую ставлю свои, соответственно сложности задачи (так как я ее определить могу явно лучше начальства), своей занятости и лени ..

То есть получается 50\50 ..


1) Начальство диктует цену, объем работ и сроки. Я пытаюсь уложиться.
2) Начальство определяет объем работ. Я диктую цену, сроки и опять же пытаюсь в них уложиться.

Мы отлично ладим и понимаем друг друга.
Щас дирик скажет чтоб я заканчивал на форуме болтать и начал работать.. :-d ..

А-аха (отвлеченно кивая в сторону).
Только занимаясь действительно мощными проектами и имея за собой основной креативный потенциал с горсткой исполнителей ты гораздо лучше, порой, знаешь - как идет рабочий процесс, в отличие от многих представителей начальства.
Суть в том, что поставленная задача может изначально быть гиблым проектом и ты это видишь. А основная ошибка скрылась в организации процессов по работе над проектом - слишком большие итеративные циклы, маленький процент экстремального проектирования и слабая обратная связь с проектом - всё это влечет невыполнение задания. Будучи начальником - действительно ниипет. Но будучи хреновым начальником, которого ниипет - очень быстро перестанешь быть таковым в сфере, где существует жесткая конкуренция.
Так вот проблема оплаты труда (то, что у нас такая низкая з/п) частично берет корни из-за хреновой организации труда...

офф: Ой, бл#ть .. Это чо за уроцкий гиф справа от моево ника? Буууээээээ ....
Верните мне зиленого билли, или вообще уберите.. Тот хоть смотрелся не так паршиво ..

Интересно, а сколько директоров включают в управление процессами противодействие свободным информационным потокам внутри самой организации.
Ведь не секрет, что в таком случае эффективность исполнения растет )

не-а, предложат написать заявление. Как мне....
эх-хе-хе...)

Бывает задачу ставят тупо до ужаса ... типа, сделайте ка нам, что-то эдакое!!! Хорошая организация труда - хорошо мотивирует ... а если и вознаграждение соответствует выполняемой работе, тогда и появляется желание ее делать ...


На их неуемную хитрость мы отвечаем непроходимой тупостью! :-)


Славо богу ... начальник нормальный, такого не бывает, при четко поставленной задаче и ее четком выполнении отвечает он. Старается не сваливать вину ...

Сейчас в России вообще нет организации труда. В СССР еще какая-то была. А сейчас с точки зрения грамотного менеджмента в большинстве компаний вообще нет организации труда.
Грамотных менеджеров - вообще еденицы в городе. А труд в подавляющем большинстве контор организован по схеме: "Вася... эта.. ты.. ну... вощем вот так сделай!"
Как следствие мотивация труда зависит чаще всего от настроения! Своего и начальства. Материальный фактор - очень редко, а более сложными схемами управления мотивацией я вообще не видел чтобы занимались.
Так что базар ни о чем! :-)
Тупые исполнителя счас со всем обвинят начальство, а тупое начальство - исполнителей, вот и поговорили :-)

Исходя из твоего ответа я сделал вывод, что ты не работаешь )) Уж извини, но сработала логика здравого смысла.
Да, в нашем государстве-царстве хреново обстоят дела с организацией труда - я это не раз отметил в высказываниях. Действительно грамотных ОРГАНИЗАЦИЙ (а не людей, т.к. чел может быть хоть десять раз грамотным, но если, как ты грамотно выразился, он руководит сотней тупых исполнителей и имеет среднее звено тупых менеджеров - многого он не сотворит) раз два и обчелся.
Вопрос встает в идеологиях и общем знании о работе.
Можно хлопнуть в ладоши и сказать, что, дескать, мы уже всё знаем и всё проходили: зачем тискать уже знакомую титьку?
И оставить устоявшийся круг не слишком велиречивого симбиоза тупых исполнителей и тупых руководителей в покое =)
Хотя тема не о том. В заглавном посте были вполне конкретные вопросы. А не предложение о поиске методов и призыв к хаянию руководства или исполнителей.

У нас на мотивацию влияет количество степеней свободы для творчества в решении поставленной задачи.... Чем тупее задача тем более вариативно ее можно решить...

Организация моего рабочего процесса такова, что вмешательство начальства в него минимальное. И слава богу, иначе просто такое будет наворочено, что и за год не расхлебать... Сам себе распланирую работу, придумываю, какая структура решения оптимальная, какие зависимости включать в модель, и, если пригодится, то пишу макрос. А потом остается только выполнять рутинные операции, и использовать сэкономленное время по своему усмотрению, в том числе и на форумы... ;-)