Инбанку исполнился 1 год

С 24 февраля 2010 года ООО КБ «УРАН» начинает работу под новым наименованием: Общество с ограниченной ответственностью «Инбанк», сокращенное наименование: ООО «Инбанк».
Фирменное (полное официальное) наименование на английском языке: Inbank, Ltd.

от и закончился первый год жизни Инбанка. Начинаются последующие. Более стремительные.

Нашей основной задачей было сделать новый формат нишегого банка. Отформатировали. Как я и полагал, за нами пошли другие. Все сколь-либо громкие проекты последнего года идут по пути строительства нишевых банков. Даже универсальные банки стали переходить на формат нишевого банка. И это правильно. За нишевыми банками будущее. За универсальными прошлое.

Другой значимой нашей задачей было создание дееспособной, эффективной, дерзкой, молодой команды. И мы создали такую команду. А команда сделала мощную современную платежную систему (интернет-банк, мобильный банк, пластиковая карта). Естественно речь идет об онлайновой платежной системе.

Мы создали также и увлеченный, профессиональный, азартный коллектив тестеров. Вкупе с нашей командой это позволило доводить до совершенства продуктовую линейку Инбанка. Залогом этого эффективного союза явилась автоматизация в Инбанке процедур программирования. Если в Северной казне мы могли за месяц вносить пять - десять коррекций в платежную систему, то в Инбанке за счет автоматизации тестирования и сборки нам оказалось по силам удесятерить темп внесения новаций. Именно это в существенной мере явилось залогом эффективного союза разработчиков и тестеров. Риторический вопрос - интересно ли тестерам ждать месяцами реакции банка на их предложения? Нет, конечно, не интересно! Поэтому именно это обстоятельство послужило основой взаимной заинтересованности в построении комфортной, скорострельной и эффективной платежной системы. "Утром в газете, вечером в куплете", - как говорили в Советской стране.

Не забыли мы и о шумовом оформлении нашего проекта. К сожалению, на стадии стартапов происходит очень мало наблюдаемых со стороны событий. Сидят участники стартапа у экранов монитора и набирают тексты. Вот и все. Поэтому все успешные стартапы пытаются создать вокруг своего проекта пиар-шум. Будь то Apple или Microsoft. И многие другие тоже. Все стартапы объявляют более ранние сроки выхода на рынок, теряют "по пьянке" айфоны, носители с новым программным продуктом и т.д. и т.п. И "абсолютно случайно" все это находят какие-либо активно пишущий в интернете граждане и начинают полив проекта. Чем эмоциональнее пишут авторы разгромных текстов, тем более активно удерживается проект в поле пиар-пространства еще до своего реального выхода на рынок. И эта составляющая в нашем проекте было тоже исполнена безукоризненно. Блестяще. Шума было много. И надеюсь он долго еще не утихнет.

Но сегодня наступил самый важный этап нашего проекта. Выход на федеральный рынок. Мы все время откладывали на потом это событие. И дело не только в том, что при не полной продуктовой линейке более сложно привлечь клиента, а значит тащить за собой избыточные издержки по содержанию сети. Это важный момент. Но не менее важное обстоятельство и то, что первое впечатление нельзя произвести дважды. Поэтому выход с очень зрелой и мощной продуктовой линейкой с лихвой покрывает время торможения на первых этапах стартапа, за счет более высокой лояльности рынка к качеству исполнения нового для него продукта. Отполированности продукта. Именно поэтому мы именно сейчас приступаем к сетестроительству.

Второй год нашей жизни под названием Инбанк начался. Всем нам предстоит сделать немало. Будем работать.
Всем успехов! Счастья!

PS Как неисправимый оптимист, надеюсь, что в этой теме, в отличие от предыдущих, комментарии вдруг станут конструктивными :-)

все успешные стартапы пытаются создать вокруг своего проекта пиар-шум. Будь то Apple или Microsoft. И многие другие тоже. Все стартапы объявляют более ранние сроки выхода на рынок, теряют "по пьянке" айфоны, носители с новым программным продуктом и т.д. и т.п.

Чем эмоциональнее пишут авторы разгромных текстов, тем более активно удерживается проект в поле пиар-пространства еще до своего реального выхода на рынок. И эта составляющая в нашем проекте было тоже исполнена безукоризненно. Блестяще. Шума было много. И надеюсь он долго еще не утихнет.

Инбанку исполнился 1 год
Классный был год!

Только у меня ощущение, что Владимир Николаевич бредит?

Только у меня ощущение, что Владимир Николаевич бредит?

Даже айфон потерять не могут. Доходы не позволяют.

Вот зачем Вы опять Виталий.

Я из многих сотен обещаний Фролова могу припомнить ОДНО выполненное.

Дальше - больше!

А че меня ловить?

плохо работающие карты

. Виртуальных карт нет
2. Лимиты через и-банк не установить
3. Пополнить карты можно в 2 местах в городе и то, без комиссии не более 50 тыс в месяц(как и снять)
4. Проблемы с оплатой были во многих точках (судя по уроднику)
5. Ютел картой не оплатить
6. Спред при конвертации гигантский, около 1 рубля
7. Корпоративных карт нет
8. Обещанного овердрафта нет

Что из вышеперечисленного является показателем качества работы карт? Если вы используете термин "плохо работающие карты", то потрудитесь писать что конкретно по какой причине и в каком месте не работало, а не приводите тут рассуждения на тему того, что в принципе бывает в природе по тематике карт.