Версия Юкоса
занятная статья
В октябре 2003 г. был арестован председатель правления и крупнейший совладелец ЮКОСа Михаил Ходорковский. Тогда он не мог предвидеть, что его заключение затянется на столь долгий срок, а компания и вовсе прекратит существование.
Михаила Ходорковского задержали ранним утром в субботу, 25 октября, в новосибирском аэропорту «Толмачево». Арендованный ЮКОСом у РАО ЕЭС самолет Ту-134 приземлился там для дозаправки на пути из Нижнего Новгорода в Иркутск. «Летел выступать в Иркутск на заседании Школы открытой политики, — вспоминает Ходорковский (его слова передали “Ведомостям” адвокаты). — Когда увидел оцепление, все понял».
Сразу после посадки самолет отогнали на дальнюю площадку аэропорта и там блокировали двумя автобусами с тонированными стеклами. После этого на борт ворвались представители спецподразделения ФСБ с криком: «Оружие на пол, будем стрелять!» Они потребовали, чтобы Ходорковский прошел с ними в спецпомещение аэропорта. Через полтора часа он уже летел спецрейсом в Москву.
«Назад везли на Ил-86. Было смешно и грустно», — вспоминает Ходорковский. Он уже был готов к чему-то подобному: «Ситуация была очевидна. Я прямо сказал тогда в интервью НТВ: политэмигрантом не буду <...> Всем своим уже все сказал и рассчитывал на годы [заключения]». Ходорковский объяснял, что не уехал заранее из страны потому, что не мог бросить арестованного друга: 2 июля 2003 г. по подозрению в хищении 20% акций «Апатита» задержали его ближайшего соратника, председателя совета директоров Menatep Платона Лебедева. А уже через два дня на допросе в Генпрокуратуре побывал и сам Ходорковский. «В тот же день он собрал руководство ЮКОСа и предупредил, что на компанию оказывается давление, оно будет только нарастать и кто боится может сам уйти», — вспоминает бывший зампред правления ЮКОСа Александр Темерко.
Партнер Ходорковского и бывший президент «ЮКОС-РМ» Михаил Брудно уехал из России через два дня после ареста Лебедева. «У меня не было ощущения, что этот процесс можно остановить», — признается он. Догадывался об этом и Ходорковский. «Посадят — буду сидеть, но из страны не уеду», — сказал он «Ведомостям» в день ареста Лебедева.
В Москве арестованного руководителя ЮКОСа доставили в следственное управление Генпрокуратуры, и через пару часов стало ясно, что он не скоро выйдет на свободу. Ходорковскому были предъявлены обвинения по семи статьям Уголовного кодекса. Вечером того же дня Басманный районный суд Москвы удовлетворил ходатайство Генпрокуратуры о его аресте до 30 декабря. После этого заключенного доставили в сизо № 1 на ул. Матросская Тишина. «Я предполагал растянутый на годы арест “до суда”, поскольку не думал, что будут так позорить судебную систему», — говорит он теперь.
В субботу днем, пока задержанного допрашивали в Генпрокуратуре, бюро Российского союза промышленников и предпринимателей провело экстренное заседание. В нем участвовали председатель правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс, президент холдинга «Интеррос» Владимир Потанин, гендиректор «Объединенных машиностроительных заводов» Каха Бендукидзе, президент «Евразхолдинга» Александр Абрамов, президент компании «ЮКОС-Москва» Василий Шахновский и представители «Деловой России» и «Опоры». Союзы предпринимателей осудили действия правоохранительных структур и обратились к президенту. «Грубые ошибки власти отбросили страну на несколько лет назад и подорвали доверие к ее заявлениям о недопустимости пересмотра результатов приватизации, — заявили предприниматели. — Развернуть ситуацию может только ясная и недвусмысленная позиция президента РФ В. В. Путина. Ее отсутствие сделает необратимым ухудшение экономического климата и превращение России в страну, неблагоприятную для развития бизнеса».
В понедельник, 27 октября, при открытии торгов акции ЮКОСа потеряли в цене 18%, а в целом фондовый рынок снизился на 9%. А вскоре стала понятна и позиция Владимира Путина. Он прямо заявил: несмотря на «озабоченность бизнес-сообщества», Ходорковский будет сидеть, потому что так решил суд. «Никаких встреч, никакой торговли по поводу деятельности правоохранительных органов не будет <...> Истерику на этот счет просил бы прекратить, а правительство прошу в эту дискуссию не втягиваться», — осадил подчиненных президент. За день до этого прошение об отставке подал несогласный с арестом Ходорковского руководитель администрации президента Александр Волошин. Отставка была принята 28 октября.
Шайба Путина
Ходорковский публично повздорил с Путиным еще в начале года. 19 февраля 2003 г. в Кремле президент встретился с лидерами российского бизнеса, чтобы поговорить о вреде коррупции. Ходорковский привел в качестве примера коррупции покупку государственной «Роснефтью» маленькой «Северной нефти» за фантастическую на тот момент сумму — $600 млн. Путин сделку обсуждать не захотел, зато поинтересовался у Ходорковского, как его компания получила «сверхзапасы», и напомнил, что у нее были проблемы с налогами. «Я возвращаю вам вашу шайбу», — заключил Путин.
«В этот момент давно зревший конфликт вышел на поверхность», — считает Темерко. Конфликт начался намного раньше и его главная причина была политической, добавляет Брудно. Кремлю могла не нравиться активность Ходорковского в этой сфере. Он готовился поддержать правые партии на парламентских выборах, полагая, что в «нормальном обществе» у правых должно быть 30% голосов в парламенте. Правда, и финансирование КПРФ со стороны двух топ-менеджеров ЮКОСа в Кремле тоже приписывали главе компании. «У Ходорковского был очень серьезный ресурс, и в Кремле опасались, что с помощью этого ресурса он добьется политического влияния. Испугались, что расклад на парламентских выборах в 2003 г. окажется не в их пользу», — считает Брудно.
Масла в огонь подлил доклад политолога Станислава Белковского «Государство и олигархи», опубликованный 26 мая 2003 г. В России готовится олигархический переворот — таков был лейтмотив доклада. Крупный капитал во главе с Ходорковским хочет захватить власть, для чего планирует получить контроль над парламентом, превратить Россию в парламентскую республику и назначить премьером своего лидера. «Я и сегодня могу подписаться под каждым словом этого доклада, — говорит Белковский. — Это не было заказом. Я был против идеи Ходорковского усилить роль парламента в России. Я уверен, что не мой доклад был главной причиной разгрома ЮКОСа и ареста Ходорковского. Скорее он сыграл психологическую роль, но отнюдь не решающую». По мнению Белковского, причину ареста Ходорковского надо искать в бизнесе, а не в политике, а его доклад просто оказался на руку отдельным чиновникам. «Доклад был написан в нужное время в нужном месте, и противники Ходорковского вовремя его показали Путину», — замечает источник, близкий к Ходорковскому.
Но отправной точкой в деле ЮКОСа стал запрос в Генпрокуратуру о нарушениях в ходе приватизации «Апатита», отправленный депутатом Госдумы Владимиром Юдиным. За этим запросом стоял предприниматель Вячеслав Кантор, владелец новгородского «Акрона», убежден бывший топ-менеджер ЮКОСа. Брудно напоминает, что с середины 1990-х компания Кантора «Акрон» воюет с комбинатом «Апатит» в Мурманской области, который во время приватизации приобрела одна из структур Group Menatep (суды продолжаются до сих пор: «Акрон» доказывает, что корпорация «Фосагро», в которую вошел «Апатит», монопольно завышает цены, «Фосагро» же это отрицает). Борьба шла по всем фронтам по принципу «каждое лыко в строку». В частности, «Акрон» неоднократно просил проверить законность приватизации «Апатита». Эту ситуацию и решили использовать для атаки на ЮКОС, полагает Брудно. Пресс-секретарь «Акрона» Елена Кочубей отказалась комментировать роль своей компании в деле ЮКОСа.
«Была совокупность причин, — считает теперь Ходорковский. — Главное — решалась политическая задача перед выборами. Но за этой политической задачей скрывались конкретные, корыстные интересы, которые со временем вышли на первый план». У Путина и его окружения могли быть разные цели, рассуждает Брудно, если президент опасался усиления политического влияния Ходорковского, то другие кремлевские чиновники могли преследовать цель заполучить его бизнес. По его словам, давление на ЮКОС заметно усилилось в апреле — мае 2003 г., после того как было объявлено о слиянии ЮКОСа и «Сибнефти».
Партнеры разбежались
Инициатором слияния, по словам Брудно, выступил владелец «Сибнефти» Роман Абрамович. Сам Ходорковский в интервью «Ведомостям» в 2003 г. рассказывал, что акционеры «Сибнефти» в начале года сообщили ему о желании продать компанию и наличии потенциального покупателя. «Фактически по цене я не торговался. Они честно сказали, сколько им предлагают за компанию, и я ответил, что меня это устраивает», — признался глава ЮКОСа. Решение было принято очень быстро. «У меня лично эйфории на этот счет не было, пять лет назад мы уже пытались вместе создать “Юкси”, но ничего не вышло, — вспоминает Брудно. — Не только я, многие другие Ходорковского отговаривали от этой сделки, но он решил еще раз попробовать».
Хотя сделка подавалась как слияние, фактически это было поглощение «Сибнефти» ЮКОСом. По условиям сделки 92% акций «Сибнефти» ЮКОС покупал за $3 млрд и 26,01% собственных акций. Новую компанию «ЮкосСибнефть» с добычей свыше 100 млн т в год должен был возглавить Ходорковский.
Он всегда мечтал о глобализации: предполагалось, что до 40% в объединенной компании может купить ExxonMobil или ChevronTexaco. Обе эти компании вели переговоры, но информация о них так и не стала публичной. «Вот и получилось, что одних напугали, а у других аппетиты разгорелись, — рассуждает Брудно. — Процесс уже пошел. Машина заработала».
Последние расчеты с основным акционером «Сибнефти» — Millhouse Capital (представляет интересы Романа Абрамовича и его партнеров) ЮКОС произвел 2 октября 2003 г. Переговоры о покупке блокпакета акций объединенной компании ChevronTexaco и ExxonMobil прекратили сразу же после ареста Ходорковского, а спустя месяц Millhouse потребовала расторжения сделки.
В конце ноября внеочередное собрание акционеров ЮКОСа должно было утвердить последние решения по объединению двух компаний — переименовать ЮКОС в «ЮкосСибнефть» и избрать новый состав совета директоров, который возглавил бы президент «Сибнефти» Евгений Швидлер.
Но вскоре после начала собрания «Сибнефть» выпустила заявление о том, что завершение слияния приостанавливается по взаимной договоренности акционеров. Для собравшихся в зале, включая ведущего собрание председателя правления «ЮКОС-Москва» Семена Кукеса, это стало полной неожиданностью. «Я не был в курсе, — растерянно говорил он. — Процесс слияния компаний идет по взаимной договоренности».
Акционеры Menatep также в последний момент узнали о том, что их партнеры готовятся к разводу. Леонид Невзлин рассказывал в интервью «Ведомостям» в декабре 2003 г., что ему о решении приостановить слияние компаний сообщил Швидлер, ссылаясь «на мнение руководства администрации президента», и что «это как-то связано с выборами» (17 декабря 2003 г. Владимир Путин начал предвыборную кампанию, объявив, что баллотируется на второй срок).
«Я так и не понял объяснений Швидлера и прекратил разговор», — рассказывал Невзлин.
Брудно вспоминает, что сразу после ареста Ходорковского он предлагал Абрамовичу развернуть сделку. «Абрамович был тверд: пусть идет как идет, — рассказывает Брудно. — А потом вдруг полный назад: Millhouse, никого не предупредив, объявляет о разводе. Сначала настаивали на продолжении, а потом — на расторжении. Его мотивация мне до сих пор непонятна». Представитель Абрамовича Джон Манн это не комментирует.
«Абрамович хотел завершить сделку, чтобы сохранить ЮКОС, — защищает его знакомый с ним бизнесмен. — Он был уверен, что Ходорковского скоро отпустят. Но 31 октября Генпрокуратура добилась ареста 44% акций ЮКОСа в обеспечение материального ущерба на $1 млрд, нанесенного, по ее версии, Ходорковским и его соратниками. Millhouse испугалась, что вместе с акциями ЮКОСа потеряет свои активы и деньги».
По словам бывшего высокопоставленного чиновника Кремля, Абрамович и его партнеры решили разводиться после того, как совладельцы ЮКОСа отвергли их предложение передать оперативный контроль над объединенной компанией выдвиженцам Millhouse.
«Речь шла о попытках спасения компании, в которой “Сибнефть” была акционером, и самого Ходорковского», — уверяет бывший чиновник.
После длительных судебных разбирательств в октябре 2004 г. Millhouse вернула себе 57,5% акций «Сибнефти», а в июле 2005 г. — еще 14,5%. Все эти акции спустя несколько месяцев Абрамович продал «Газпрому» за $13,7 млрд. А вот $3 млрд Абрамович ЮКОСу так и не вернул.
Неудавшееся спасение
На фоне обысков, арестов и судов с Millhouse росли разногласия между уехавшими из России акционерами Menatep (позже переименована в GML) и менеджерами ЮКОСа. Сразу после своего ареста Ходорковский ушел с поста предправления компании, а управление контрольным пакетом GML перешло к уехавшему в Израиль Леониду Невзлину. Ходорковский думал, что таким образом выведет компанию из-под удара.
«Менеджмент и акционеры разошлись в стратегии, — вспоминает Темерко, отвечавший в то время в ЮКОСе за взаимоотношения с госорганами. — Мы, менеджмент, думали, что можно договориться с властью, отдать им собственность в обмен на свободу людей. И я уверен, что в какой-то момент правительство и администрация действительно хотели договориться. А у Невзлина позиция была: с властью ни о чем договариваться нельзя, с ней надо воевать в международных судах. И сейчас я не могу сказать, кто из нас был прав». Брудно возражает, что никакого конфликта между акционерами и менеджментом не было. «Никто и не пытался с нами ни о чем договариваться, — утверждает он. — Ни один из представителей власти не пытался вступать с нами в какие-либо переговоры».
Чтобы сохранить ЮКОС, топ-менеджеры попытались отделить его от «политически неблагонадежных» акционеров, лишив их доступа к ресурсам компании. В феврале 2004 г. в правительство был направлен план «капитуляции» ЮКОСа. Они разработали план спасения ЮКОСа (его отправили). Было решено отказаться от оптимизации налогов, не выплачивать акционерам дивиденды и создать специальный финансовый резерв на случай форс-мажора. Ни в правительстве, ни в Кремле этот план отклика не нашел.
В мае 2004 г. Федеральная налоговая служба (ФНС) выиграла иск о взыскании с ЮКОСа не уплаченных в 2000 г. налогов, пеней и штрафов на 99,4 млрд руб. и тут же выставила претензии за 2001 г. на 119,9 млрд руб. ЮКОС предложил погасить этот долг за счет продажи 34,5% акций «Сибнефти». Но судебные приставы начали готовить к продаже крупнейший актив ЮКОСа — «Юганскнефтегаз».
Сейчас в Хамовническом суде идет процесс по второму делу Ходорковского и Лебедева. Фабула обвинительного заключения насчитывает 290 листов. Их обвиняют в хищении нефти «дочек» ЮКОСа на сумму свыше 892 млрд руб. и легализации денег, вырученных от продажи этой нефти, на 487 млрд руб. и $7,5 млрд.
Забрали «Русь»
Первым активом ЮКОСа, который достался чиновникам, был сочинский санаторий «Русь». Он граничит с президентской базой отдыха «Бочаров Ручей». После того как Борис Ельцин издал указ о передаче партийной собственности профсоюзам с правом продажи, «Русь» перешла от управделами президента к совету Федерации независимых профсоюзов, а затем санаторий был внесен в уставный капитал дочерней компании ЮКОСа – «Русь», которая в 2000 г. завершила его реконструкцию. 24 декабря 2002 г. Арбитражный суд Краснодарского края признал приватизацию 1992 г. ничтожной сделкой, обязав «Русь» возвратить все имущество санатория в федеральную собственность и передать на баланс управления делами президента РФ. Это произошло уже после того, как правительство пообещало, что пересмотра итогов приватизации не будет. Все вышестоящие инстанции, включая Высший арбитражный суд, с этим решением согласились, и в августе 2003 г. оно было исполнено.
ЮКОС
Нефтяная компания
Финансовые показатели (US GAAP, 9 месяцев 2003 г.):
выручка – $12,2 млрд,
чистая прибыль – $3,5 млрд,
Добыча нефти в 2003 г. – 80,8 млн т (19,2% от всей добычи нефти в России). Переработка – 38,1 млн т.
АКЦИОНЕРЫ в 2003 г. – 61% акций контролировала Group MENATEP Ltd.
Михаил Ходорковский лично владел 9,5% акций Group Menatep Ltd, контролировавшей 61% ЮКОСа. Еще 8% акций группы принадлежало соратнику Ходорковского Леониду Невзлину, по 7% акций Group Menatep владели Платон Лебедев, Михаил Брудно, экс-глава управляющей компании «ЮКОС-Москва» Василий Шахновский и депутат Госдумы Владимир Дубов. Еще 4,5% акций были распределены между топ-менеджерами ЮКОСа.
Ирина Резник
В октябре 2003 г. был арестован председатель правления и крупнейший совладелец ЮКОСа Михаил Ходорковский. Тогда он не мог предвидеть, что его заключение затянется на столь долгий срок, а компания и вовсе прекратит существование.
Михаила Ходорковского задержали ранним утром в субботу, 25 октября, в новосибирском аэропорту «Толмачево». Арендованный ЮКОСом у РАО ЕЭС самолет Ту-134 приземлился там для дозаправки на пути из Нижнего Новгорода в Иркутск. «Летел выступать в Иркутск на заседании Школы открытой политики, — вспоминает Ходорковский (его слова передали “Ведомостям” адвокаты). — Когда увидел оцепление, все понял».
Сразу после посадки самолет отогнали на дальнюю площадку аэропорта и там блокировали двумя автобусами с тонированными стеклами. После этого на борт ворвались представители спецподразделения ФСБ с криком: «Оружие на пол, будем стрелять!» Они потребовали, чтобы Ходорковский прошел с ними в спецпомещение аэропорта. Через полтора часа он уже летел спецрейсом в Москву.
«Назад везли на Ил-86. Было смешно и грустно», — вспоминает Ходорковский. Он уже был готов к чему-то подобному: «Ситуация была очевидна. Я прямо сказал тогда в интервью НТВ: политэмигрантом не буду <...> Всем своим уже все сказал и рассчитывал на годы [заключения]». Ходорковский объяснял, что не уехал заранее из страны потому, что не мог бросить арестованного друга: 2 июля 2003 г. по подозрению в хищении 20% акций «Апатита» задержали его ближайшего соратника, председателя совета директоров Menatep Платона Лебедева. А уже через два дня на допросе в Генпрокуратуре побывал и сам Ходорковский. «В тот же день он собрал руководство ЮКОСа и предупредил, что на компанию оказывается давление, оно будет только нарастать и кто боится может сам уйти», — вспоминает бывший зампред правления ЮКОСа Александр Темерко.
Партнер Ходорковского и бывший президент «ЮКОС-РМ» Михаил Брудно уехал из России через два дня после ареста Лебедева. «У меня не было ощущения, что этот процесс можно остановить», — признается он. Догадывался об этом и Ходорковский. «Посадят — буду сидеть, но из страны не уеду», — сказал он «Ведомостям» в день ареста Лебедева.
В Москве арестованного руководителя ЮКОСа доставили в следственное управление Генпрокуратуры, и через пару часов стало ясно, что он не скоро выйдет на свободу. Ходорковскому были предъявлены обвинения по семи статьям Уголовного кодекса. Вечером того же дня Басманный районный суд Москвы удовлетворил ходатайство Генпрокуратуры о его аресте до 30 декабря. После этого заключенного доставили в сизо № 1 на ул. Матросская Тишина. «Я предполагал растянутый на годы арест “до суда”, поскольку не думал, что будут так позорить судебную систему», — говорит он теперь.
В субботу днем, пока задержанного допрашивали в Генпрокуратуре, бюро Российского союза промышленников и предпринимателей провело экстренное заседание. В нем участвовали председатель правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс, президент холдинга «Интеррос» Владимир Потанин, гендиректор «Объединенных машиностроительных заводов» Каха Бендукидзе, президент «Евразхолдинга» Александр Абрамов, президент компании «ЮКОС-Москва» Василий Шахновский и представители «Деловой России» и «Опоры». Союзы предпринимателей осудили действия правоохранительных структур и обратились к президенту. «Грубые ошибки власти отбросили страну на несколько лет назад и подорвали доверие к ее заявлениям о недопустимости пересмотра результатов приватизации, — заявили предприниматели. — Развернуть ситуацию может только ясная и недвусмысленная позиция президента РФ В. В. Путина. Ее отсутствие сделает необратимым ухудшение экономического климата и превращение России в страну, неблагоприятную для развития бизнеса».
В понедельник, 27 октября, при открытии торгов акции ЮКОСа потеряли в цене 18%, а в целом фондовый рынок снизился на 9%. А вскоре стала понятна и позиция Владимира Путина. Он прямо заявил: несмотря на «озабоченность бизнес-сообщества», Ходорковский будет сидеть, потому что так решил суд. «Никаких встреч, никакой торговли по поводу деятельности правоохранительных органов не будет <...> Истерику на этот счет просил бы прекратить, а правительство прошу в эту дискуссию не втягиваться», — осадил подчиненных президент. За день до этого прошение об отставке подал несогласный с арестом Ходорковского руководитель администрации президента Александр Волошин. Отставка была принята 28 октября.
Шайба Путина
Ходорковский публично повздорил с Путиным еще в начале года. 19 февраля 2003 г. в Кремле президент встретился с лидерами российского бизнеса, чтобы поговорить о вреде коррупции. Ходорковский привел в качестве примера коррупции покупку государственной «Роснефтью» маленькой «Северной нефти» за фантастическую на тот момент сумму — $600 млн. Путин сделку обсуждать не захотел, зато поинтересовался у Ходорковского, как его компания получила «сверхзапасы», и напомнил, что у нее были проблемы с налогами. «Я возвращаю вам вашу шайбу», — заключил Путин.
«В этот момент давно зревший конфликт вышел на поверхность», — считает Темерко. Конфликт начался намного раньше и его главная причина была политической, добавляет Брудно. Кремлю могла не нравиться активность Ходорковского в этой сфере. Он готовился поддержать правые партии на парламентских выборах, полагая, что в «нормальном обществе» у правых должно быть 30% голосов в парламенте. Правда, и финансирование КПРФ со стороны двух топ-менеджеров ЮКОСа в Кремле тоже приписывали главе компании. «У Ходорковского был очень серьезный ресурс, и в Кремле опасались, что с помощью этого ресурса он добьется политического влияния. Испугались, что расклад на парламентских выборах в 2003 г. окажется не в их пользу», — считает Брудно.
Масла в огонь подлил доклад политолога Станислава Белковского «Государство и олигархи», опубликованный 26 мая 2003 г. В России готовится олигархический переворот — таков был лейтмотив доклада. Крупный капитал во главе с Ходорковским хочет захватить власть, для чего планирует получить контроль над парламентом, превратить Россию в парламентскую республику и назначить премьером своего лидера. «Я и сегодня могу подписаться под каждым словом этого доклада, — говорит Белковский. — Это не было заказом. Я был против идеи Ходорковского усилить роль парламента в России. Я уверен, что не мой доклад был главной причиной разгрома ЮКОСа и ареста Ходорковского. Скорее он сыграл психологическую роль, но отнюдь не решающую». По мнению Белковского, причину ареста Ходорковского надо искать в бизнесе, а не в политике, а его доклад просто оказался на руку отдельным чиновникам. «Доклад был написан в нужное время в нужном месте, и противники Ходорковского вовремя его показали Путину», — замечает источник, близкий к Ходорковскому.
Но отправной точкой в деле ЮКОСа стал запрос в Генпрокуратуру о нарушениях в ходе приватизации «Апатита», отправленный депутатом Госдумы Владимиром Юдиным. За этим запросом стоял предприниматель Вячеслав Кантор, владелец новгородского «Акрона», убежден бывший топ-менеджер ЮКОСа. Брудно напоминает, что с середины 1990-х компания Кантора «Акрон» воюет с комбинатом «Апатит» в Мурманской области, который во время приватизации приобрела одна из структур Group Menatep (суды продолжаются до сих пор: «Акрон» доказывает, что корпорация «Фосагро», в которую вошел «Апатит», монопольно завышает цены, «Фосагро» же это отрицает). Борьба шла по всем фронтам по принципу «каждое лыко в строку». В частности, «Акрон» неоднократно просил проверить законность приватизации «Апатита». Эту ситуацию и решили использовать для атаки на ЮКОС, полагает Брудно. Пресс-секретарь «Акрона» Елена Кочубей отказалась комментировать роль своей компании в деле ЮКОСа.
«Была совокупность причин, — считает теперь Ходорковский. — Главное — решалась политическая задача перед выборами. Но за этой политической задачей скрывались конкретные, корыстные интересы, которые со временем вышли на первый план». У Путина и его окружения могли быть разные цели, рассуждает Брудно, если президент опасался усиления политического влияния Ходорковского, то другие кремлевские чиновники могли преследовать цель заполучить его бизнес. По его словам, давление на ЮКОС заметно усилилось в апреле — мае 2003 г., после того как было объявлено о слиянии ЮКОСа и «Сибнефти».
Партнеры разбежались
Инициатором слияния, по словам Брудно, выступил владелец «Сибнефти» Роман Абрамович. Сам Ходорковский в интервью «Ведомостям» в 2003 г. рассказывал, что акционеры «Сибнефти» в начале года сообщили ему о желании продать компанию и наличии потенциального покупателя. «Фактически по цене я не торговался. Они честно сказали, сколько им предлагают за компанию, и я ответил, что меня это устраивает», — признался глава ЮКОСа. Решение было принято очень быстро. «У меня лично эйфории на этот счет не было, пять лет назад мы уже пытались вместе создать “Юкси”, но ничего не вышло, — вспоминает Брудно. — Не только я, многие другие Ходорковского отговаривали от этой сделки, но он решил еще раз попробовать».
Хотя сделка подавалась как слияние, фактически это было поглощение «Сибнефти» ЮКОСом. По условиям сделки 92% акций «Сибнефти» ЮКОС покупал за $3 млрд и 26,01% собственных акций. Новую компанию «ЮкосСибнефть» с добычей свыше 100 млн т в год должен был возглавить Ходорковский.
Он всегда мечтал о глобализации: предполагалось, что до 40% в объединенной компании может купить ExxonMobil или ChevronTexaco. Обе эти компании вели переговоры, но информация о них так и не стала публичной. «Вот и получилось, что одних напугали, а у других аппетиты разгорелись, — рассуждает Брудно. — Процесс уже пошел. Машина заработала».
Последние расчеты с основным акционером «Сибнефти» — Millhouse Capital (представляет интересы Романа Абрамовича и его партнеров) ЮКОС произвел 2 октября 2003 г. Переговоры о покупке блокпакета акций объединенной компании ChevronTexaco и ExxonMobil прекратили сразу же после ареста Ходорковского, а спустя месяц Millhouse потребовала расторжения сделки.
В конце ноября внеочередное собрание акционеров ЮКОСа должно было утвердить последние решения по объединению двух компаний — переименовать ЮКОС в «ЮкосСибнефть» и избрать новый состав совета директоров, который возглавил бы президент «Сибнефти» Евгений Швидлер.
Но вскоре после начала собрания «Сибнефть» выпустила заявление о том, что завершение слияния приостанавливается по взаимной договоренности акционеров. Для собравшихся в зале, включая ведущего собрание председателя правления «ЮКОС-Москва» Семена Кукеса, это стало полной неожиданностью. «Я не был в курсе, — растерянно говорил он. — Процесс слияния компаний идет по взаимной договоренности».
Акционеры Menatep также в последний момент узнали о том, что их партнеры готовятся к разводу. Леонид Невзлин рассказывал в интервью «Ведомостям» в декабре 2003 г., что ему о решении приостановить слияние компаний сообщил Швидлер, ссылаясь «на мнение руководства администрации президента», и что «это как-то связано с выборами» (17 декабря 2003 г. Владимир Путин начал предвыборную кампанию, объявив, что баллотируется на второй срок).
«Я так и не понял объяснений Швидлера и прекратил разговор», — рассказывал Невзлин.
Брудно вспоминает, что сразу после ареста Ходорковского он предлагал Абрамовичу развернуть сделку. «Абрамович был тверд: пусть идет как идет, — рассказывает Брудно. — А потом вдруг полный назад: Millhouse, никого не предупредив, объявляет о разводе. Сначала настаивали на продолжении, а потом — на расторжении. Его мотивация мне до сих пор непонятна». Представитель Абрамовича Джон Манн это не комментирует.
«Абрамович хотел завершить сделку, чтобы сохранить ЮКОС, — защищает его знакомый с ним бизнесмен. — Он был уверен, что Ходорковского скоро отпустят. Но 31 октября Генпрокуратура добилась ареста 44% акций ЮКОСа в обеспечение материального ущерба на $1 млрд, нанесенного, по ее версии, Ходорковским и его соратниками. Millhouse испугалась, что вместе с акциями ЮКОСа потеряет свои активы и деньги».
По словам бывшего высокопоставленного чиновника Кремля, Абрамович и его партнеры решили разводиться после того, как совладельцы ЮКОСа отвергли их предложение передать оперативный контроль над объединенной компанией выдвиженцам Millhouse.
«Речь шла о попытках спасения компании, в которой “Сибнефть” была акционером, и самого Ходорковского», — уверяет бывший чиновник.
После длительных судебных разбирательств в октябре 2004 г. Millhouse вернула себе 57,5% акций «Сибнефти», а в июле 2005 г. — еще 14,5%. Все эти акции спустя несколько месяцев Абрамович продал «Газпрому» за $13,7 млрд. А вот $3 млрд Абрамович ЮКОСу так и не вернул.
Неудавшееся спасение
На фоне обысков, арестов и судов с Millhouse росли разногласия между уехавшими из России акционерами Menatep (позже переименована в GML) и менеджерами ЮКОСа. Сразу после своего ареста Ходорковский ушел с поста предправления компании, а управление контрольным пакетом GML перешло к уехавшему в Израиль Леониду Невзлину. Ходорковский думал, что таким образом выведет компанию из-под удара.
«Менеджмент и акционеры разошлись в стратегии, — вспоминает Темерко, отвечавший в то время в ЮКОСе за взаимоотношения с госорганами. — Мы, менеджмент, думали, что можно договориться с властью, отдать им собственность в обмен на свободу людей. И я уверен, что в какой-то момент правительство и администрация действительно хотели договориться. А у Невзлина позиция была: с властью ни о чем договариваться нельзя, с ней надо воевать в международных судах. И сейчас я не могу сказать, кто из нас был прав». Брудно возражает, что никакого конфликта между акционерами и менеджментом не было. «Никто и не пытался с нами ни о чем договариваться, — утверждает он. — Ни один из представителей власти не пытался вступать с нами в какие-либо переговоры».
Чтобы сохранить ЮКОС, топ-менеджеры попытались отделить его от «политически неблагонадежных» акционеров, лишив их доступа к ресурсам компании. В феврале 2004 г. в правительство был направлен план «капитуляции» ЮКОСа. Они разработали план спасения ЮКОСа (его отправили). Было решено отказаться от оптимизации налогов, не выплачивать акционерам дивиденды и создать специальный финансовый резерв на случай форс-мажора. Ни в правительстве, ни в Кремле этот план отклика не нашел.
В мае 2004 г. Федеральная налоговая служба (ФНС) выиграла иск о взыскании с ЮКОСа не уплаченных в 2000 г. налогов, пеней и штрафов на 99,4 млрд руб. и тут же выставила претензии за 2001 г. на 119,9 млрд руб. ЮКОС предложил погасить этот долг за счет продажи 34,5% акций «Сибнефти». Но судебные приставы начали готовить к продаже крупнейший актив ЮКОСа — «Юганскнефтегаз».
Сейчас в Хамовническом суде идет процесс по второму делу Ходорковского и Лебедева. Фабула обвинительного заключения насчитывает 290 листов. Их обвиняют в хищении нефти «дочек» ЮКОСа на сумму свыше 892 млрд руб. и легализации денег, вырученных от продажи этой нефти, на 487 млрд руб. и $7,5 млрд.
Забрали «Русь»
Первым активом ЮКОСа, который достался чиновникам, был сочинский санаторий «Русь». Он граничит с президентской базой отдыха «Бочаров Ручей». После того как Борис Ельцин издал указ о передаче партийной собственности профсоюзам с правом продажи, «Русь» перешла от управделами президента к совету Федерации независимых профсоюзов, а затем санаторий был внесен в уставный капитал дочерней компании ЮКОСа – «Русь», которая в 2000 г. завершила его реконструкцию. 24 декабря 2002 г. Арбитражный суд Краснодарского края признал приватизацию 1992 г. ничтожной сделкой, обязав «Русь» возвратить все имущество санатория в федеральную собственность и передать на баланс управления делами президента РФ. Это произошло уже после того, как правительство пообещало, что пересмотра итогов приватизации не будет. Все вышестоящие инстанции, включая Высший арбитражный суд, с этим решением согласились, и в августе 2003 г. оно было исполнено.
ЮКОС
Нефтяная компания
Финансовые показатели (US GAAP, 9 месяцев 2003 г.):
выручка – $12,2 млрд,
чистая прибыль – $3,5 млрд,
Добыча нефти в 2003 г. – 80,8 млн т (19,2% от всей добычи нефти в России). Переработка – 38,1 млн т.
АКЦИОНЕРЫ в 2003 г. – 61% акций контролировала Group MENATEP Ltd.
Михаил Ходорковский лично владел 9,5% акций Group Menatep Ltd, контролировавшей 61% ЮКОСа. Еще 8% акций группы принадлежало соратнику Ходорковского Леониду Невзлину, по 7% акций Group Menatep владели Платон Лебедев, Михаил Брудно, экс-глава управляющей компании «ЮКОС-Москва» Василий Шахновский и депутат Госдумы Владимир Дубов. Еще 4,5% акций были распределены между топ-менеджерами ЮКОСа.
Ирина Резник
u
@utoPilot
Какой Юкос!? ШОС на дворе!
I
IKARUS
В октябре 2003 г. был арестован председатель правления и крупнейший совладелец ЮКОСа Михаил Ходорковский
"Взялся танцевать с дьяволом-так на ноги не наступай"(с) Народная американская поговорка.
a
alessio
Взялся танцевать с дьяволом-так на ноги не наступай"
Не так: "Когда пляшешь с дьяволом, надо слушать музыку!"
M
MEDVEDaka
да уроды чоуж...
I
IKARUS
Не так: "Когда пляшешь с дьяволом, надо слушать музыку!"
Возможно...
"Есть одна хорошая русская поговорка-никогда не слушать тупых американских поговорок"(с)- Крепкий орешек(почти)
ЗЫ косяки при цитировании
[Сообщение изменено пользователем 10.06.2009 17:20]
занятная статья
Несешь свет в массы ? У этой страны другие герои.
Городские идеи Юрия Лужкова
01. Лазерные пушки для сбивания сосулек
«В скором будущем сосульки и ледяной налет на московских домах будут сбивать лазерными установками. Сейчас в Москве ведутся разработки специальных лазерных и механических приборов для борьбы с сосульками», — это заявление Юрий Лужков сделал на заседании московского правительства 2 октября 2001 года. Примерно в 13.30 это сообщение появилось на ленте Интерфакса. «Гиперболоид Лужкова», с помощью которого планировалось очистить от сосулек московские крыши, должен был пройти испытания и поступить на вооружение столичных дворников в течение следующей зимней кампании, в декабре-январе 2002 года.
С помощью новейшей техники мэр собирался исключить несчастные случаи, связанные с падением сосулек, от которых «ежегодно гибнет от 4 до 7 человек». Лазерное оружие дворников, если бы оно оказалось эффективным, могло стать российским ноу-хау в области ЖКХ — в мире подобные разработки не велись.
На внедрение антисосулечного оружия было потрачено около полумиллиона долларов. В прессе несколько раз проскальзывали сообщения о демонстрации лазерной установки. В интервью «Комсомольской правде» (от 27.10.2003) тогдашний руководитель Департамента ЖКХ Николай Павлов рассказал об испытании лазера в Академии коммунального хозяйства. «Пока этой пушкой отпилишь одну сосульку, пройдет час», — с недовольством резюмировал чиновник. Видимо, конструкторам так и не удалось увеличить мощность лазерного луча: после этого заявления о лазерной пушке почти не вспоминали.
02. Пчелиные пасеки в столичных парках
«Вот вы все о белках, о птичках. А у нас в городе большое количество лесных массивов — и ни одной пчелки нет. В лесных массивах столицы они нужны не для сбора меда, а для опыления растений». Это заявление Юрий Лужков сделал 16 декабря 2003 года.
Мэр предложил организовать в столичных парках передвижные пасеки. Подробнее об идее Лужкова рассказал президент Российского союза пчеловодов Арнольд Бутов, часто консультирующий мэра по пчелиным вопросам.
В московских лесопарках предполагалось поселить 150—200 пчелиных семей. В среднем одна семья насчитывает до 50 тысяч пчел. Таким образом, только в Коломенском парке должно было расселиться более миллиона пчел.
В 2005 году в парке Кузьминки была открыта первая показательная пасека, которая через год превратилась в Музей меда. Перед входом установили памятник пчеле Кузе. Послушать лекции о пчеловодстве сюда стали водить школьников.
В других парках эксперимент не пошел. Большинство экологов сходятся во мнении, что содержание больших пчелиных семей в мегаполисе опасно для людей, те же шмели опыляют растения лучше.
03. Монорельс
«Разработанный в Москве проект значительно лучше западных аналогов. Во-первых, свое. Есть и преимущества: никому не мешает, бесшумен, симпатичен, экологичен», — заявил Юрий Лужков во время экспериментальной поездки на монорельсе 23 октября 2003 года.
По задумке городских властей монорельс должен был стать популярным видом общественного транспорта и разгрузить пробки.
Запустить первую монорельсовую дорогу собирались к декабрю. Потом решили начать движение в январе 2004-го. Но на зимних испытаниях поезд оказался непригодным к нашим условиям. Он упорно буксовал по обледенелому металлу. После решения этих проблем монорельс был пущен в экскурсионном режиме, два с лишним года спустя — в рабочем.
Проблемы проекта налицо: дорога может перевозить очень мало пассажиров — примерно по 200 человек в поезде. Интервалы большие — около 15 минут. Кроме того, ветка монорельса от метро «Тимирязевская» до «ВДНХ» очень неудачно расположена географически: от станции «ВДНХ» до монорельса около 300 метров.
Монорельс очень убыточен. В бюджете 2008 года на его содержание выделено 500 млн рублей. Всего же на постройку линии и разработку подвижного состава было израсходовано более 200 млн долларов из городского бюджета. Трамвай обошелся бы в десятки раз дешевле.
В итоге первая ветка монорельса так и осталась единственной. Другие две ветки (вокруг ВВЦ и по территории Москвы-Сити) пока существуют только в виде неясных планов.
04. Электромобили
1 апреля 2008 года на заседании правительства Москвы Юрий Лужков пообещал, что вскоре на дорогах Москвы появится несколько сотен грузовиков и автобусов на электротяге, в городе будут сооружены заправки с розетками для подзарядки аккумуляторов, а для покупателей электромобилей, возможно, введут налоговые льготы. Кроме того, мэр порекомендовал не закупать за рубежом дорогую технику, а собирать отечественные электромобили на базе «газелей» и «бычков».
При всей правильности и современности идеи эксперты не верят в скорую реализацию этих планов. Во-первых, электромобили по прежнему раза в два дороже обыкновенных. А во-вторых, их пока нельзя поставить на учет в ГИБДД.
Кстати говоря, Лужков вспоминает про электромобили не первый раз. В конце 1990-х столичная мэрия взялась разрабатывать целое семейство чистых электромобилей и автобусов. Тогда эксперимент заглох во многом из-за технических проблем. На одной зарядке электроавтобусы «Лужок» и «Корнет», изготовленные на орехово-зуевском предприятии «Комтранс», проезжали около 60 км, а чтобы полностью восстановить батареи, им требовалось 6 часов.
05. Патрулирование на дирижаблях
В 2002 году воздухоплавательный центр «Авгур» получил заказ от столичной мэрии на изготовление 5 воздухоплавательных аппаратов, с помощью которых инспекторы ГИБДД должны были наблюдать за столичными пробками. Два пилотируемых дирижабля Au-12 и три привязных аэростата «Барс» должны были передать в ГУВД к концу 2003 года. Строительство летательных аппаратов обошлось городу в 2,5 миллиона долларов.
Первый раз воздушный спецтранспорт общественность увидела только в августе 2004-го. Au-12 поднялся в воздух только на один метр. Взлететь выше дирижабль не смог. В небе над столицей он появлялся только однажды — в день празднования 860-летия города.
Идея полетов над Москвой сдулась во многом из-за бюрократических препон. Согласно федеральному законодательству, полеты над Москвой разрешены только воздушным судам МЧС, МВД, ФСБ и государственной авиакомпании «Россия», и то при наличии специального разрешения. Свои визы на разрешении ставят ФСО, ФСБ, Генштаб Минобороны и столичное правительство. Только собрав все эти бумаги, можно получить разрешение на разовый полет, указав в сопроводительных документах цель и маршрут.
Признал неудачу проекта и сам Юрий Лужков: «Я думал, что с воздуха сможем решить транспортные проблемы. Вам уже выдано все — вплоть до дирижаблей и вертолетов, а ситуация на дорогах не меняется» — так мэр обратился к столичным автоинспекторам на заседании московского правительства 11 июня 2006 года.
06. Отказ от хлорки
«Москва в относительно короткие сроки планирует перейти на озонирование питьевой воды при очистке вместо хлорирования». Об этом Юрий Лужков сообщил 13 февраля 2008 года на совещании в Госдуме, посвященном проблемам чистой воды. Переход был бы очень кстати: хлорирование ведет к крайне серьезным негативным последствиям, в том числе влияет на увеличение числа онкологических заболеваний. Однако сегодня озонирующая установка работает только на одной станции водоочистки. Оказалось, что полностью от хлорирования отказаться нельзя из-за изношенных водопроводных труб, которые способствуют развитию негативных бактериальных процессов. Проще говоря, попадая в ржавые трубы, чистая озонированная вода тут же становится опасной для питья. Чтобы озонирование стало доступно всем горожанам, надо поменять 70% водопроводных труб в Москве. Пока же в столице ежегодно меняют по 1,5% труб.
07. Подводные гаражи
«Хотим мы этого или нет, но в центре наши паркинги должны опуститься под землю. Причем не только под землю, но и под воду. Необходимо построить такой паркинг под этой протокой, которая идет в центре параллельно Москве-реке», — заявил Лужков 25 июля 2004 года на заседании столичного правительства.
В 2006 году мэрия разработала концепцию строительства нескольких подводных гаражей. Первая стоянка на 800 машиномест и 38 мест для автобусов должна была разместиться под Водоотводным каналом. Паркинг по замыслу проектировщиков должен был быть непосредственно связан как с подземным пространством под пешеходной зоной, так и с Якиманской набережной и Малой Якиманкой. Еще одну подводную автостоянку планировалось построить под каналом в районе Болотной площади.
Все эти планы так и остались на бумаге — скорее всего, из-за чрезмерной дороговизны проекта. Инвестор для этой стройки до сих пор не найден.
08. Стеклянная улица
Главное, что мешает москвичам и гостям столицы наслаждаться красотами города, — это плохая погода. Именно поэтому Юрий Лужков предложил остеклить несколько столичных улиц от Ленинского проспекта до района Москва-Сити. Гуляющие по задумке мэра должны будут подниматься на мосты через Москву-реку и дважды спускаться под землю (под Комсомольским и Кутузовским проспектами): длина маршрута — 4,5 километра. Детальный проект застекольного маршрута разработал архитектор Юрий Платонов. Однако найти инвесторов на реализацию этой идеи не удалось.
«Получается что-то вроде пути из варяг в греки. Вообще, когда я оцениваю такого рода вкусные предложения, всегда задаю себе вопрос: хватит ли сил их реализовать?» — сказал Юрий Лужков 11 декабря 2004 года на заседании Общественного архитектурно-градостроительного совета при мэре Москвы.
09. Возвращение Дзержинского на Лубянку
«Мое предложение не означает возврата к прошлому. Памятник Дзержинскому — это прекрасный монумент, который являлся доминантой Лубянской площади. Это одна из великих работ великого монументалиста Евгения Вучетича, скульптора, который был незаслуженно обижен». С такой инициативой Юрий Лужков выступил на заседании Общественного градостроительного совета при мэре Москвы 13 сентября 2002 года. Дзержинский, по мнению мэра, боролся с беспризорностью, восстанавливал железные дороги и поднимал народное хозяйство. Лужков тогда же заметил, что вернуть памятник ему по силам, так как документов о снятии памятника нет, а следовательно, городские власти могут на законных основаниях водрузить чекиста в центр площади. Против инициативы тут же выступило множество политиков. Григорий Явлинский заявил, что с личностью Дзержинского неразрывно связано создание системы концентрационных лагерей и уничтожение миллионов людей в период красного террора.
В январе 2003 года судьбу памятника решила Комиссия по монументальному искусству Мосгордумы: возвращение Феликса «будет символизировать террор». Лужков свою идею больше не вспоминал, зато организации, которым Железный Феликс особенно дорог, нашли способ почтить память чекиста: по просьбам милицейских ветеранов в 2005 году бюст Дзержинского без лишнего шума установили во внутреннем дворе здания ГУВД Москвы на Петровке, 38.
10. Подогрев Арбата
«Во всем мире существует технология выращивания травы зимой — подогреваемые футбольные поля сегодня есть и в Москве. Почему бы не сделать то же самое на Арбате?» Юрий Лужков задался этим вопросом 4 марта 2005 года на градсовете.
Существует два варианта реконструкции улицы. В первом на Арбате должны были появиться деревья и поднятые над общей пешеходной зоной тротуары вдоль домов. Второй вариант предусматривал переделку Арбата, как выразились архитекторы на совете, в «пунктирный бульвар»: вдоль оси улицы должны были быть высажены группки взрослых деревьев. Все пространство между деревьями покрыто гранитной плиткой, под которую намеривались уложить трубы с проточной теплой водой, — общая площадь работ должна была составить 25 тысяч квадратных метров. Проект пока остается на бумаге.
Впрочем, идея теплой мостовой в городе реализована. Пешеходная зона на границе Манежа и Александровского сада начала подогреваться 26 декабря 2005 года. На весь проект, включая внешние украшения, городской бюджет потратил 470 млн рублей. И только 15% этой суммы пошли на сам обогрев: по 6 тысяч рублей за один квадратный метр.
11. Пересадка чиновников мэрии на «москвичи»
Так мэр в 1997 году пришел на помощь переживавшему трудные времена заводу АЗЛК. «Я отказался от «волги», когда у машины на большой скорости в восьмой раз полетел задний мост», — сообщил Юрий Лужков после подписания контракта на модернизацию «москвичей» с французской фирмой «Рено». Вслед за вице-премьером Борисом Немцовым, грозившим тогда пересадить всех федеральных чиновников на «волги», Лужков решил приучить к столичному автопрому своих подчиненных. Мэр нахваливал выходившие с конвейера модификации «москвича» «Юрий Долгорукий», «Князь Владимир» и «Иван Калита».
Широкомасштабная кампания по поддержке «москвича» закончилась полным провалом в 2000 году. Юрий Лужков, совершавший еженедельный субботний объезд на «москвиче» марки «Князь Владимир», первым устал от поломок. Зимой 2000 года мэрия закупила большую партию Volvo S80 для членов правительства. Несколько месяцев спустя вслед за исполнительной властью на шведские автомобили пересели и депутаты Мосгордумы. Чуть позднее мэрия закупила 10 автомашин Ford Mondeo для чиновников среднего уровня, которые до этого также пользовались «москвичами». Сейчас столичные чиновники во главе с мэром передвигаются на «ауди». Завод АЗЛК спасти не удалось. В мае 2006 года все заводское имущество выкупила на аукционе управляющая компания «Метрополь», заплатив больше 5,5 млрд рублей. Сейчас рассматривается возможность постройки на месте завода офисных и жилых комплексов.
12. Налог на «шипы»
«Шипованная резина быстро приводит в негодность дороги. Там, где проезжают такие автомобили, образуется колея. В Австрии вообще запрещено использовать такие покрышки», — сказал Юрий Лужков 7 мая 2005 года. В итоге мэр предложил ввести налог на шипованную резину и отдал распоряжение Мосгордуме заняться разработкой соответствующего закона.
Инициатива натолкнулась на сопротивление автомобилистов и, что самое главное, не укладывалась ни в один федеральный закон. По этой причине она вскоре была забыта.
13. Регистрация иногородних в течение 3 дней
«Регистрацию в Москве иногородних лиц необходимо сделать более действенным инструментом. В последнее время авторитет и значение регистрации, которая носит заявительный характер, ослабевает», — посетовал Лужков 28 февраля 2001 года на телеканале «ТВ Центр».
Истории с регистрацией иногородних около 15 лет. В 1994 году мэр запретил чеченцам прописываться в Москве, хотя это противоречило закону. В 1996-м правозащитники даже выступали с просьбами о возбуждении против Лужкова уголовного дела в связи с его заявлением о необходимости «удалить из Москвы всю чеченскую диаспору», но их просьбу проигнорировали. В сентябре 1999 года после взрывов домов в Москве по инициативе мэра был введен особый режим, ужесточивший правила пребывания приезжих в городе. Согласно утвержденному «Временному порядку перемещения лиц, злостно нарушающих правила регистрационного учета», сотрудникам милиции предписывалось выявлять не прошедших регистрацию граждан России и СНГ, доставлять их в дежурные части ОВД, а затем выдворять к месту постоянного проживания. В 2000 году Московский городской суд, а затем и Верх суд признали это решение московских властей незаконным.
Впрочем, регистрация в столице существует до сих пор. Только теперь в Москве можно находиться без соответствующей бумажки до 90 дней.
Федеральные идеи Юрия Лужкова
14. Сокращение школьных каникул
7 июня 2005 года на заседании правительства Москвы Лужков предложил сократить летние каникулы на две недели.
«За три летних месяца дети много гуляют, разбалтываются и не успевают восстановиться к началу учебного года. В школах зарубежных стран нет трехмесячных каникул, а нам нужно брать именно этот опыт, а не те слабые предложения Министерства образования России, как, например, ЕГЭ». По мнению градоначальника, компенсировать две летние недели нужно за счет увеличения осенних и весенних каникул с одной недели до двух, потому что «детям не хватает одной недели для отдыха, восстановления здоровья и потенциала».
Против нововведения выступили не только родители школьников (в межсезонье невозможно найти путевки в лагеря), но и преподаватели (летом надо чинить школы, а кроме того, обучаемость школьников серьезно падает уже в мае). Вскоре и сам мэр признал, что погорячился.
15. Возвращение кукурузы и сои
«Нам необходимо вернуться к теме кукурузы и сои и посмотреть, есть ли сегодня условия, чтобы двинуть эти культуры на север». Такое мнение Лужков высказал 15 декабря 2004 года на научно-практической конференции «О мерах по увеличению производства кукурузы и сои в Российской Федерации».
Мэр попытался повторить достижения Никиты Хрущева на новом историческом этапе. Кукуруза должна была спасти отечественное животноводство. Но в отличие от идей Хрущева предложение Лужкова выглядит умеренным. Мэр пояснил, что под словом «север» имеет в виду не Архангельскую область, а Подмосковье и сходные с ним по климатическим условиям регионы. В пользу выращивания сои и кукурузы в средней полосе России, по мнению Лужкова, говорит и глобальное потепление. Но соя и кукуруза в Подмосковье так и не выросли. Из-за высокой цены областные земли выгоднее отдавать под застройку, чем ставить там растительные эксперименты.
16. Объединение Москвы и области
«Когда мы говорим об объединении двух таких экономических систем в Российском государстве, может появиться такой субъект федерации, который составляет в экономическом потенциале страны треть… Я думаю, что если руководство страны такую мысль поддержало бы, то проработка этого вопроса имела бы смысл». Об этом Лужков заявил в эфире утренней программы Русской службы новостей 28 мая 2006 года.
Власти Московской области инициативу встретили с настороженностью. Губернатор Борис Громов заявил, что слияние приведет к появлению плохо управляемого «монстра», а само объединение регионов не имеет никакого смысла. В итоге оба руководителя признались, что окончательное решение будет зависеть от федерального правительства и, возможно, общего референдума жителей двух регионов. Федеральные власти промолчали.
17. Признание независимости Абхазии
«Мы будем взаимодействовать с Абхазией без страхов и сомнений, как с самостоятельной государственной силой», — заявил Юрий Лужков на встрече с президентом Абхазии Сергеем Багапшем в Сухуми 20 июля 2006 года. Кроме того, как хозяйственник мэр решил сосредоточиться не на политических, а экономических аспектах. В частности, высказался за снятие с Абхазии ограничений, наложенных Россией на поставки вин из Грузии.
18. Строительство моста между Кубанью и Крымом
«Правительство Москвы готово вложить в строительство моста через Керченский пролив 100 миллионов долларов. Строительство моста реально. Если кто-то в этом сомневается, мы ждем его в Москве, чтобы сводить в возрожденный храм Христа Спасителя», — заявил Лужков 21 февраля 2007 года во время визита в Крым.
Согласно проекту, разработанному российской проектно-строительной фирмой «Спецфундаментстрой», строительство железнодорожного и автотранспортного моста должно было обойтись в 480 миллионов долларов. Транспортный переход Керчь—Кубань должен был обеспечить перемещение через Керченский пролив до 10 миллионов человек в год. Также по нему планировалось транспортировать сжиженный газ. Недостающие 380 миллионов должны были выделить федеральные бюджеты России и Украины, где идею Лужкова поддержал тогдашний премьер Виктор Янукович. Однако сейчас идея до сих пор остается на бумаге.
19. Признание Севастополя российским городом
Судьба Севастополя всегда была небезразлична Лужкову. В 1996 году мэр Москвы обратился к президенту, председателю правительства, Совету Федерации и Государственной думе с открытым письмом с призывом «в ближайшие сроки подтвердить на всех уровнях российский статус города Севастополя — главной военно-морской базы Российского Черноморского флота», включив соответствующий пункт в готовящийся к подписанию договор о дружбе и сотрудничестве Украины и России. В феврале 2007 года случился последний скандал, связанный с желанием мэра вернуть России Севастополь. Мэр Москвы, спустившись с трибуны к горожанам, громко заявил: «Севастополь мы не отдадим». Слова мэра тут же были процитированы в украинской прессе с разными нелицеприятными комментариями.
Лужков-изобретатель
Кроме всего прочего, Юрий Лужков является известным изобретателем. БГ отобрал наиболее интересные патенты столичного мэра.
20. Круглый улей
Пчел Юрий Лужков осчастливил своей изобретательской мыслью дважды. Первое изобретение — традиционный улей, снабженный улучшенным «потолком подкрышника» и дополнительным лотком, что позволяет собирать больше меда. Второй пчелиный дом, который мог произвести настоящую революцию в пасечной науке, — это цилиндрической формы всепогодный агрегат, в котором пчелы по идее не мерзнут зимой. Содержание пчел в условиях суровых зим наших широт действительно проблема: насекомые часто погибают. Об эффективности ульев пчеловоды спорят до сих пор.
21. МКАД
Московскую кольцевую автодорогу (МКАД) Юрий Лужков запатентовал вместе с большим авторским коллективом и своим бывшим заместителем Борисом Никольским как «Транспортный комплекс мегаполиса и способ регулирования и разгрузки пассажирских, грузопассажирских и грузовых потоков транспортного комплекса мегаполиса». В патенте перечислены десятки научныx изобретений, примененных при строительстве дороги. Например, «пятиполосное движение» и «пересечение магистрали с железной дорогой под углом 90 градусов».
22. Лекарство для больных раком
Мэром Москвы изобретен «Фотосенсибилизатор для фотодинамической терапии» (водорастворимое производное тетраазапорфириновых комплексов титанила), который призван помочь при лечении раковых образований. Помимо Лужкова в изобретателях числятся несколько человек, а патент получил Государственный научный центр «НИОПИК». В описании изобретения сказано, что оно способно «не только успешно лечить раковые опухоли, но и заметно подавлять их рост».
23. Квас, кулебяка, морс, расстегай и др.
У Лужкова есть патенты на медовуху, квас и пиво, сбитень, морс, кисломолочный продукт «Аленка», кулебяку, расстегай, открытый пирог, пирожок полуоткрытый. В описании запатентованных продуктов перечислены характерные черты. Кулебяку Лужкова от всех остальных можно отличить по «выполнению в виде небольшого объема с боковой поверхностью, расширяющейся от плоского основания к фигурному бортику, переходящему в верхнюю поверхность», и «наличием на верхней поверхности выпуклого декоративного элемента». На рисунке изобретения декоративный элемент чем-то похож на гриб. Пирог описан следующим образом: «Пирог открытый выполнен в виде объема из теста с круглым плоским основанием и круглой плоской центральной частью, заполненной начинкой». Большинство этих изобретений были сделаны совместно с женой — Еленой Батуриной.
24. Установка по переработке навоза в удобрение
Лужков разработал установку по производству высокоэффективного сельскохозяйственного удобрения, которая прошла проверку в Тимирязевской сельскохозяйственной академии. Агрегат, по задумке изобретателя, должен превращать навоз, торф и солому путем «термофильной ферментации, через определенный промежуток времени без применения ручного труда» в суперудобрение. Новинка по своим характеристикам близка к гумусу и позволяет эффективно производить сельскохозяйственную продукцию без применения химикатов.
25. Установка для озонирования воды
В 2001 году Лужков получил патент на «Установку для озонирования воды и способ озонирования воды». Любопытно, что соавтор изобретения Юрий Соломонов — генеральный директор и генеральный конструктор Московского института теплотехники — того самого, где разработан ракетный комплекс «Тополь-М». Сама установка по озонированию должна превращать грязную воду в чистую — эту новинку можно использовать при проектировании новых станций подачи питьевой воды в жилые дома.
26. Крыша «Лужников»
В патенте мэра описаны способы крепления козырька. Установленная над ареной в 1997 году кровля закрывает трибуны от дождя до сих пор, правда, после ее появления на футбольном поле перестала расти трава. Несколько лет назад ее заменили искусственным газоном.
P
Patriot
Новую компанию «ЮкосСибнефть» с добычей свыше 100 млн т в год должен был возглавить Ходорковский.
Он всегда мечтал о глобализации: предполагалось, что до 40% в объединенной компании может купить ExxonMobil или ChevronTexaco
Он всегда мечтал о глобализации: предполагалось, что до 40% в объединенной компании может купить ExxonMobil или ChevronTexaco
За это, скорее всего, и посадили.
40 млн тонн в год мимо путинского кармана - что ж он совсем дурак чтоли?
м
мaх//ss//:mad:
да уроды чоуж...
Кто??? Вот в чём вопрос, вас кормят из ящика, что Ходор козёл и вор и убийца, из инета кормят , что кровавая гебня во главе с Путиным посадила бедного Мишу Ходора и его еврейскую банду, монополизирующую нефте-газовую отрасль.
Вы же хаваете , что вам вкуснее.
X
~XO~
осилил. Попёр против власти!
N
Niк
выручка – $12,2 млрд,
чистая прибыль – $3,5 млрд,
чистая прибыль – $3,5 млрд,
а цена на нефть в 2003 году какая была?
A
Atropin™
55-68 $
N
Niк
55-68 $
Нифига
20-30 $
A
Atropin™
а зачем спрашивал?
N
Niк
ну я удивился и решил переспросить у яндекса
n
nоnаme
Кто??? Вот в чём вопрос, вас кормят из ящика, что Ходор козёл и вор и
убийца, из инета кормят , что кровавая гебня во главе с Путиным посадила бедного Мишу Ходора и его еврейскую банду, монополизирующую нефте-газовую отрасль.
Вы же хаваете , что вам вкуснее.
убийца, из инета кормят , что кровавая гебня во главе с Путиным посадила бедного Мишу Ходора и его еврейскую банду, монополизирующую нефте-газовую отрасль.
Вы же хаваете , что вам вкуснее.
Соглашусь. Я как бывший работник ЮганскНефтеГаза, знаю многое из той кухни. Как фирмы каждый год дробились и соединялись, таким образом уходя от налогов. Какие строили "детские дома", где один корпус детского дома на територии и три корпуса 5 звёздочные дома отдыха или отели, где мои коллеги проходили переподготовку. Как с приходом Ходора месторождения просто губились, спускались высокопроизводительные насомсы и скважина высасывалась сколько могли а потом её консервировали - заливали бетоном.
Теперь я не сторонник Путина, но из Ходора делать великомученника, это не уважать себя и свою страну, землю, родину.
[Сообщение изменено пользователем 10.06.2009 21:06]
м
мaх//ss//:mad:
Соглашусь. Я как бывший работник ЮганскНефтеГаза, знаю многое из
той кухни. Как фирмы каждый год дробились и соединялись, таким образом уходя от налогов. Какие строили "детские дома", где один корпус детского дома на територии и три корпуса 5 звёздочные дома отдыха или отели, где мои коллеги проходили переподготовку. Как с приходом Ходора месторождения просто
губились, спускались высокопроизводительные насомсы и скважина высасывалась сколько могли а потом её консервировали - заливали бетоном.
той кухни. Как фирмы каждый год дробились и соединялись, таким образом уходя от налогов. Какие строили "детские дома", где один корпус детского дома на територии и три корпуса 5 звёздочные дома отдыха или отели, где мои коллеги проходили переподготовку. Как с приходом Ходора месторождения просто
губились, спускались высокопроизводительные насомсы и скважина высасывалась сколько могли а потом её консервировали - заливали бетоном.
К сожалению, это лишь верхушка айсберга.
Теперь я не сторонник Путина
А я сторонник, мне например очень нравится, что он свими решениями наших доморощеных олигархов, поставил наместо и показал, что как они быстро поднялисьв 90-е , так ОН их быстро и опустит в 2000-е.
Вон Абрамович губернаторствовал на Чукотке, отстроил там всю инфраструктуру за свой счёт, Ходор пытался залупится, щас на параше и я вам скажу он ещё долго не выдет от туда. Доктора он отправил к "Мечелу" на следущий день на ММВБ капитализация рухнула на 40%. Берёзе вообще под страхом сметри щас не вернуться в Россию никогда. Дак недавно под Питером как по отцовски он кинул авторучку Дерипаске , сказав таким же тоном: " Я что то вашей подписи сдесь не видел, подписывайте". Олег Дерипаска как мальчишка подошёл с опущенной головой и подписал, не прочитав даже. А при ЕБН что было??? Всё с точностью до наоборот. Я считаю, что ВВП этим товарищам показал кто в России хозяин.
U
3.10.1
Я считаю, что ВВП этим товарищам показал кто в России хозяин.
Группа лиц.
А ты и я - холопы.
l
@lexbou™
Но на зимних испытаниях поезд оказался непригодным к нашим условиям. Он упорно буксовал по обледенелому металлу. После решения этих проблем монорельс был пущен в экскурсионном режиме, два с лишним года спустя — в рабочем.
Сразу видно журналамеров: поезд на линейном двигателе в принципе не может буксовать, даже по льду поедет как по сухому асфальту.... Серьезные проблемы были в другом - неготовность инфраструктуры, неготовность автоматической диспетчерской системы, неготовность систем автоблокировки, связь (чего стоит скандал - когда приехали из россвязьнадзора и обрезали кабель радиоэзернета, сказав что нет лицензии на частоту)....
м
мaх//ss//:mad:
Группа лиц.
А ты и я - холопы
А ты и я - холопы
Ну судьба такая наша, холопами быть, оно ведь знаешь как , страной то вон все могут управлять, особенно в ОАК , но не дай бог хоть кто то до туда доберётся, завалится всё, думаю Путин тоже не срузу родился президентом Монархии то давно уже нет, сам всего добился.
N
Niк
А я сторонник, мне например очень нравится, что он свими решениями наших доморощеных олигархов, поставил наместо и показал, что как они быстро поднялисьв 90-е , так ОН их быстро и опустит в 2000-е.
А кто такой Тимченко? А кто такой Ротенберг? А почему 60% покупателей суперэлитных квартир в Москве от 3 млн долларов это чиновники и силовики? Главное что не олигархи, так ведь?
Обсуждение этой темы закрыто модератором форума.