Помощь по 1С 8v

резюмирую:
не стоит заморачиваться просмотрами у кого как, а для начала четко определиться с тем, что же вам все таки нужно. какой функционал, особенности и т.д. потом поговорить со спецами (рядовыми) по 1с и решить - стоит овчинка тех денег что придется отдать или нет.

Ё- моё! Ну кто сказал что надо внедрить всё за неделю и тыр за 20 рублёв. Просто хочется понять подойдёт или нет нам этот продукт???

По настоящему крупные производственные предприятия 1с не внедряют. Они внедряют системы уровня SAP, I2, Bayan и другие

Давайте не будем письками мериться :-d :-d :-d
Ну значит мы не понастоящему крупные. Не притендуем так то.

Я бы сказал, вопрос стоит так -- подойдете ВЫ к етому продукту или нет. :-) Абсолютно любая система, имеющая претензии на ЕРП навялит... эээ... навяжет вам достаточно четкие рамки и и строгую структуру типовых бизнес-процессов.
Пофиг, что она дает неограниченные возможности модификации -- делая (даже если руками подрядчика) все ТОЧНО по своим априорным спецификациям, вы, скорее всего, понесете затраты и подвергнетесь рискам соизмеримым с разработкой етой системы от пола. И саме понесете ответственность за "не работает", "неудобно" и "ненадежно".
Начните с исследования себя -- потом проще ориентироваться будет. Весь смысл изучения внедренного продукта на другом объекте в етом и заключается. :-)

мля!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
1С это конструктор!!!!!!!!!!!!!!
че постоишь то и будет

судя по вашему настою точно не подойдет!
потому что вам не 1С нужна
а стоит бизнес процессы построить на предприятии
и поувольнять лоботрясов

Так и не меряюсь, я не работаю в производственном предприятии.

немного офф, а какие проекты внедряете ??? интересует ITSM.

До вообще сервиса мы еще не доросли :-)
Пр-во+торговля (ритейл, фэшн :-) )

[Сообщение изменено пользователем 28.03.2007 16:20]

Пока ничего не внедряем.
С Вашего разрешения выложу сюда маленькую выжимку. Кому интересно - в личку. Но тока завтра. Рабочий день окончен!!!


Обоснование проекта

Имеющиеся на предприятии программные комплексы решают ряд задач по автоматизации работы отдельных участков и подразделений. Основным недостатком используемых программных продуктов является их разрозненность, что приводит к необходимости дублирования информации, большому количеству ошибок, отсутствию оперативных данных, достоверных данных. Достаточно полно решены задачи бухгалтерского учета. Однако, для анализа и планирования деятельности предприятия, данных бухгалтерского учета недостаточно. Кроме того, использование данных бухгалтерского учета для целей управленческого учета приводит к тому, что учет опаздывает, отстает от действительности. В результате руководство предприятия не обеспечивается оперативной информацией необходимой для гибкого управления ресурсами и поддержки принятия управленческих решений, а руководители подразделений и менеджеры лишены инструментов, позволяющих повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям.
Наиболее остро стоят задачи автоматизации отделов ОГК и ОГТ. Бюро подготовки производства необходимо программное обеспечение для составления технологических разработок и своевременной выдачи их подразделениям завода. Разработка предмета по заказу является наиболее узким (критичным по срокам) этапом планирования производства. Решение этой задачи позволит повысить эффективность работы и других подразделений – ОМТС, ПЭО, ПДО, Бухгалтерии.
Другой немаловажной задачей является автоматизация управления производственной деятельностью. Необходима автоматизация учета на всех уровнях производственного цикла, что позволит контролировать ход выполнения работ по заказу, оценивать отставание от производственного плана, вести учет ТМЦ в незавершенном производстве. Важной задачей является разработка детальных планов производства и посменное планирование, определение потребности производства в материальных и трудовых ресурсах.
Для оптимизации материальных и финансовых потоков предприятия необходимо создание единой базы данных о складских запасах, наличию материалов в производственных подразделениях, построение эффективной системы управления закупками и планирования затрат.
Для дальнейшего развития предприятия и совершенствования системы управления необходимо создание единой корпоративной информационной системы.


Если где то , что то подобное реализовано, буду благодарен за информацию.

Ога... а может и вправду присмотреться к сапам и мс динамиксам всяким? Просто все, что написано, в 1С появилось недавно сравнительно, и фиг его знает, есть ли уже у кого-нибудь сухой остаток в виде выводов из внедрения...

нигде
тем более в восьмерке
максимум

с титанической работой операторов

ну несчитая сбыт и бухгалтерию


то что вы описали классика жанра на более мене крупных предприятиях


в нормально построенной конторе для этого достаточно электронных таблиц, поскольку большенство управленческих
задач решается в голове а не в системе


чуствую что у вас тотже тяжелый случай что и у всех

тот кто дает деньги видимо считает так
"купим 1С поставим, все и наладится" и вас подставляет
под эту телегу (кстати подначивают руководителя ктото из бухгалтеров)

для решения ваших задач необходимо миниму года 3
при всем том что каждый шпунтик на заводе будет понимать
что зарыто в 1С

с учетом обучения всех и каждого в том числе и себя
вам потребуется минимум лет 5

посему сдайтесь зарекомендовавшей себя конторе
по внедрению систем на предприятиях, а она подберет необходимый вам продукт.

если начнете писать с нуля сами то дай бог вам здоровья

1с, axapta, navision

Тема автоматически закрыта.