Инструкция начальника службы экономической безопасности...

Всем привет!

Вопрос вот такой... В организации появился человек который "пропихнул" шефу идею создания службы экономической СБ. Но при этом предложил свою должностную инструкцию совершенно сумасшедшего плана (типа он должен отслеживать вообще все фин. потоки в предприятии, любой отдел при первом требовании должен ему отчитываться о всех расходах ит доходах и т.д. Можно подумать совершенно новому человеку щаззз прямо все и выложат).. Ну и вообще - впечатление что он понимает ЭБ как фин.директора + аудитора + ФСБ в одном лице...

Все дружно посмеялись и пришли к выводу что он не прав... Однако проблема осталась. Нужно определиться с его должностными обязанностями... У меня есть определенное представление о том что именно должно быть в его ведении - но это один вопрос... Хотелось бы видеть примеры таких инструкций и положений об отделе...

Копания в сети дали просто сотни инструкций и положений - на кого угодно (от генерального босса до старшего помошника младшего уборщика) но вот на данную службу вариантов не нашел - а только такие аналитические статьи (неплохие кстати) на тему что такое ЭБ и зачем оно нужно... Там в принципе достаточно информации чтобы при творческом подходе и наличии мозгов в голове за денек переработать информацию - но все-таки... велосипед-то изобретать не очень хочется...

Может кто подскажет примеры готовых должностных инструкций или положений об отделе ЭБ ? Или например поделится ими ?

Был бы премного благодарен...

ну вот и определитесь для начала с этим.
далее впишите его в свою оргструктуру, пропишите подчинение и взаимодействие, выдайте необходимые полномочия.
а готовая должностная без учёта специфики - это сродни автомату для стрижки волос на голове (работать не будет - головы то у всех разные).

Не ну это понятно... я просто думал что существует где-то "типовая" инструкция - так как понятие "экономическая безопасность предприятия" оно как бы не очень зависит от направления деятельности предприятия... Я так понимаю что это сбор информации (проверка) конкурентов и контрагентов (поставщиков и покупателей) ну и м.б. сотрудников (траты сильно превышающие доходы, нецелевое использование средств и т.д.)...

Написал положение об отделе и инструкцию соответственно... Только вот есть такая пословица "хорошая мысля приходит опосля"... Хотелось бы так сказать видеть понятие о такой службе и других людей.. То есть - ту же "рыбу"...

Ну ладно... в понедельник перечитаю свое творение и переварю по новой.. посмотрим... Жаль что типовух нету..

можешь сюда выложить - ошибки исправлю :-)

http://www.e-complex.ru/1/polozhenie_seb.doc
http://www.e-complex.ru/1/instruct_seb.doc

Кто че скажет ? Это черновики.

положение об отделе. много лишних мусорных слов, проще надо быть. например было:

стало:

рекомендую переписать положение об отделе в виде:
- общие положения. (есть)
- основные функции и задачи. (есть, переосмыслить, подкорректировать)
- структура (в данном случае отдел маленький - можно без неё).
- права и обязанности (вытекают из функций и задач).
- руководство (кто в отделе главный).
- взаимодействие с другими подразделениями.

квалификационные требования вынести в должностную, сопли про "лиц вызывающих доверие" забыть.

должностная инструкция. не лезет ни в какие ворота. переписывать полностью. начать с составления и заполнения функционально-должностной матрицы (по одной оси функции подразделения, по другой - должности сотрудников), из неё родить раздел функции.
структура должностной:
- общие положения (должность, сфера деятельности, порядок назначения и освобождения, порядок и лицо замещающее в случае отсутствия, квалификационные требования, подчинение вверх и вниз).
- функции (вытекают из матрицы, самый важный раздел, из него напишутся все остальные)
- обязанности
- права
- ответственность
- взаимоотношения и связи по должности

товарищ то что захотел знать больше чем директор ?
фин потоки предприятия могут и должны знать только два человека фин дир и генерал.. остальных на ....
потому как , и опыта , у нас нет предприятий у которых
деятельность полностью отражена в бухгалтерии
наиболее часто всплывающая часть - не достаточность
источников активов ( т.е пассив есть , но он не совпадает с активом- в разы меньше, при чем бух. баланс сведен) тут можно докопаться до уголовки ..
Вот и заведите себе службу эконом безопасности ..

Р.S. Хотя скорее всего знаний у данного человека хватит только на то что бы мелочи отслеживать и проходную контролировать .. тогда стоит ли заводить ?

например этот человек/отдел может заниматься работой с дебиторами, проверкой новых клиентов перед открытием кредитов, отчасти конкурентной разведкой, отчасти GR. а отдел внутреннего аудита - это другое.

Да интересный такой персонаж...

Настойчивое желание "контролировать все фин.потоки" и пункты о том, что "любой сотрудник должен по его запросу выдавать всю инфомацию по своей деятельности" наводит на мысль о 2 вариантах... либо он дурак (кстати что вполне вероятно, так как после копания оказалось что у него СИНХ + 1 год ФСБ) либо это так сказать засланный казачок....

Хотя казачок бы повел себя умнее...

Такая вот ситуация....

он все правильно понимает,
любая другая "экономическая безопасность" - это фикция.

Да нифига не правильно он понимает...
Контроль финансовых потоков предприятия - не его дело.. Только реальный хозяин предприятия и фин.директор должны это знать...

Да и я тоже не собираюсь отчитываться по своей работе... Да взять хотя бы всем очевидный факт что "не подмажешь - не поедешь"... Я в год не на одну сотню тысяч отвожу лично "милых подарков" нужным людям... Начиная от "скромных" компов до ... короче.. речь не об авторучках точно.. и что - я ЕМУ щас буду рассказывать КОМУ и ЗА ЧТО я это отвожу когда это знают 3 человека в конторе ?

Его дело - сделать так чтобы а) нас не кинули контрагенты (либо вовремя найти попытку это сделать) и б) не дать обокраст контору своим же сотрудникам... А больше ему знать вредно...

Если это не крупная госструктура или полугосударственная корпорация, а частная компания, то речь об экономической безопасности заходит когда директор начинает бояться, что его "кинут" свои же высшие менеджеры. Представьте себя в роли кидающего и подойдите к вопросу с позиций директора. Зачастую директорам самим не хочется ссориться с персоналом, поэтому нанимают таких людей. Долго на предприятии они не живут, но зато директору польза - финансовый аудит и сам в стороне.
все имхо