Ошибки, которые вы допускали при развитии своего Бизнеса!!

Да ну. Просто они мелкие и слабоинтересные, например с наймом персонала связные.

Ну так и не только он, там тема была, что этого НЕ нужно делать.
Например п. 12 - для консалтинговой фирмы фамилии основателей - обычное дело.
П. 13 - google никогда не использовал традиционный маркетинг, только врусный.

ну ешо и полугода нед как даже мысль возникла :-D

Постепенно пробуя себя в той или иной отрасли ошибки воспринимаю как бесценный опыт, который пригодится в любом деле.

ну почему? На самом деле хорошо ржет тот, кто ржет последним (С)
просто ошибки как правило те, которым не научишся на чужих примерах - оценка контрагентов. Это опыт и никак по другому. Никакие защитные механизмы не спасают ситуацию, потому что доводить дело до разборов в самом нечале дела никто не желает - просто воспринимает как первый опыт.

подавляющее большинство пунктов там грамотное :-)

[Сообщение изменено пользователем 28.03.2008 10:41]

Вот могу поделиться своим опытом :weep: :
не вникнув в специфику деятельности и хитро опого коллектива воплотил в жизнь политику ушедшего босса.
Результат: рабы сбежали, организовав рога&копыта№2
Наш итог: сужение рынка и пототеря выручки.
Рузуме: принмайте решения, прошедшие только через Ваш мозг, и только после того как они там побывали. Советчики могут стоить дорого.

лан поделюсь своими ошибками. С дуру подписал договор и отправил деньги, подрядчик деньги истратил не на закупку инструмента и авансирования работяг, а куда-то там еще. За это поимел проблем и неделю никто на объекте не работал. Теперь всегда прописываю условия о целевом расходе аванса и пункт о расторжении договора в одностороннем порядке с моей стороны за любой косяк. И еще не отдаю подписанный договор так только печать ставлю.

угу тока часть для одной сферы деятельности, часть для другой, часть для третьей, а в целом бред получается...

слишком высокие зарплаты персонала, более чем в два раза большие чем по рынку... у работников развивается звездная болезнь и ощущение собственной исключительности. после чего люди становятся уже не управляемыми

мои пять копеек - увеличение сметы проекта в два раза. с 300 на 500 рублей. соответственно "срок окупаемости" скатился в район двух лет.

По теме, частенько не дооценивал потребительскую способность, осторожничал с инвестициями... теперь стараюсь заглядывать за горизонт :-)


Это че плохо? А сметы почти всегда увиличиваются минимум в 1,5 раза, делаешь же как для себя.... почти :-)

Есть такое, но обламывать надо... постепенно

Звездить люди могут не только от денег, и не от денег это зависит, а от человека. Более всего этому подвержены молодые специалисты, кто с опытом скорее задумается, за что переплачивают... Т.е. не повод для обобщения.

Моя история: хороший способ завалить выполнение проекта - не убедиться в полноте контроля над его участниками и ресурсами. Участником проекта может быть например и сам заказчик (декларируя, что всё уже готово или всё будет в срок), выполняя некую значительную и важную часть работ. Даже если это оговорено заранее и написано в договоре, то всё равно теряется возможность эффективно планировать ресурсы в других проектах (при срыве сроков не по своей вине), а то ещё и НДС с аванса вылезет, что критично при выполнении единичных проектов... Т.е. вывел для себя правило: из двух проектов лучше всегда выбирать более управляемый, пусть м.б. и чуть менее прибыльный.

На правах автора АП старинной темке!!!! Хорошая больно! :-)

вот 100500
ничего не умеют еще... а зп требуют выше рынка...

[Сообщение изменено пользователем 13.11.2010 22:16]

самая главная ошибка считаю было начинать с партнером,который в край оказался хитрозадым и играющим в босса, все тянул сам...а пилили на двоих :cool: ,но на хитрый болт, нашел хитрую резьбу, работаю дальше, партнер где то курит.....а я пока варился с ним потерял 4 года ценного своего времени.

вывод: не строить рабочие отношения на доверии и высокой дружбе

:-D актуально поговорка "проверяй - но не доверяй"(с)

было подобное :-(

и такое тоже :-(