система менеджмента качества

я тебе скажу - это просто модная фигня, под котторую осваиваются так же как несколько лет назад под ИТ проекты нормальные такие суммы, оседающие в основном в карманах лиц "приближенных" к императору.... толку от них никакого... по моим наблюдениям более эфективно улучшить качество продукции можно разогнав нахрен всех СВОЯКОВ и сделав нормальную зарплату тем специалистам благодаря которым производство реально работает... и слушать их, специалистов, они сами лучше знают что и как надо сделать.. для этого не обязательно создаваь целый отдел дармоедов или привлекать сторонних консультантов, которые кроме мантры

больше ничего не могут сказать....

и вообще, тут как в медицине раковая опухоль заговорами не лечится...

Хорошее у нас получилось обсуждение.
А главное, почти полное единодушие.

Цель СМК конечно же постоянное улучшение. Именно постоянное улучшение жизненного уровня отдельных категорий граждан, сделавших СМК средством к существованию.

только что принесли в кабинет и повесили на стену скан копию сертифката соответствия госту р исо 9001-2001
:-)

бабло сразу повалило? я вот с иностранными компаниями работаю они почему то на эти сертификаты серьезно не смотрят :-) а Microsoft атестован по ИСО? да что там наша 1С ? а? дурят голову заежжие аудиторы...

ага

Доброго всем дня!
Тема как я понял уже неактуальна (раз в нее не пишут), но все же хотел бы тоже написать по теме и высказать свое ИМХО.

Цитата:
От пользователя: AlexisCh

Внимание вопрос, нахера нужен отдел СМК?.[/quote]

Для разработки, актуализации и пост. улучшении СМК, которая призвана оптимизировать деятельность предприятия (или определенных процессов), тем самым снижая различные затраты (зависит от широты охвата СМК деятельности предприятия) и повышать качество или хотя бы не снижать его при оптимизации)). Хотя слово "качество" отдельно от затрат рассматривать нельзя, качество продукции/услуги может выражаться не только в технических требованиях потребителей, но и, например, в конечной стоимости (для покупателей) при неизменных других параметрах, удовлетворяющих потребителя.

Отвечу со своей "колокольни".

Сначала именно так))) ( говорю, исходя из 3-х летнего опыта разработки и внедрения СМК на выполнение требований MS ISO 9001:2000)

потом уже именно так, поняв, что есть ISO, при внедрении в Российских условиях.

Да и еще насчет бесполезностей ISO. Необязательно выстраивать СМК на выполнение требований MS ISO, например, самого распространенного ISO 9001:2000, можно выстраивать "свою" систему, основываясь на ISO 9001:2000 (процессном подходе, кот. он «подарил»), направленную на оптимизацию деятельности предприятия, выработав при этом самостоятельно определенные требования и критерии оценки, необходимые вашему предприятию.

Извиняюсь, конечно, за много букв)

Букв действительно много.


При этом вы конечно же в стоимость вынуждены включать и затраты на внедрение и поддержание в рабочем состоянии этой самой СМК. Таким образом ваша продукция становится не только более качественной, но и несколько более дорогостоящей. Ведь не все согласны создавать и поддерживать в рабочем состоянии СМК "в дополнение к имеющимся обязанностям".

За более качественный продукт Вы всегда платите больше.