Как оценить стоимость бизнеса
m
megavlad
20:47, 17.09.2007
Ситауция такая:
решили с партнером разойтись полюбовно. Имеется бизнес - магазин с одеждой, средняя чистая прибыль в месяц 70 тыс. руб на двоих.
Магазин проработал пол года, поняли что в месте сработаться не можем.
Стоимость активов (товар+оборудование) 250 тыс.руб
Будем считать что дебиторка и кредиторка равна нулю.
За сколько можно уступить свои 50%.
Есть вообще методики оценки бизнеса?
Буду благодарен любым советам и рекомендациям
решили с партнером разойтись полюбовно. Имеется бизнес - магазин с одеждой, средняя чистая прибыль в месяц 70 тыс. руб на двоих.
Магазин проработал пол года, поняли что в месте сработаться не можем.
Стоимость активов (товар+оборудование) 250 тыс.руб
Будем считать что дебиторка и кредиторка равна нулю.
За сколько можно уступить свои 50%.
Есть вообще методики оценки бизнеса?
Буду благодарен любым советам и рекомендациям
T
ToyoTAlex ї 
21:17, 17.09.2007
на 24 умножаете свой долян и выходите из бизнеса :-)
S
-=Shoko=- 
22:38, 17.09.2007
2 подхода:
1.По активам - все считаете делите пополам.
2. По возможным доходам.
считаете доход за 6-12 мес = стоимость бизнеса. Делите пополам - получаете свою долю.
3. 1+2 - некий микс.
1.По активам - все считаете делите пополам.
2. По возможным доходам.
считаете доход за 6-12 мес = стоимость бизнеса. Делите пополам - получаете свою долю.
3. 1+2 - некий микс.
f
fly-der ® 
01:23, 18.09.2007
на 24 умножаете свой долян и выходите из бизнеса
это шутка?
За сколько можно уступить свои 50%.
а сколько бы ВЫ отдали партнеру, чтобы ОН вышел из бизнеса? может лучше перетянуть одеяло на себя?
И
Иран и Ракович
02:12, 18.09.2007
50% годового оборота
m
megavlad
08:52, 18.09.2007
а сколько бы ВЫ отдали партнеру, чтобы ОН вышел из бизнеса? может лучше перетянуть одеяло на себя?
Мне этот бизнес не нужен если бы партнер захотел уйти сам, я бы предложил распродать все и разбежаться
09:06, 18.09.2007
считаете доход за 6-12 мес = стоимость бизнеса. Делите пополам - получаете свою долю.
гы.. для розницы 12-18 месяцев. доход. Но никак не 6.
Ибо активов нет никаких
М
Мiss
09:55, 18.09.2007
Есть метод отраслевых соотношений, но он основан на опыте зап. фирм на основе анализа практики продаж бизнеса выводится определенная зависимость между ценой и каким-либо финансовым показателем. Но у нас он не применим
Опыт западных фирм:
Рекламные агентства и бухгалтерские фирмы продаются, соответственно, за 0,7 и 0,5 от годовой выручки.
заправочные станции – 1,2 – 2,0 от месячной выручки;
машиностроительные предприятия – 1,5 – 2,5 от суммы: чистый доход + запасы.
Опыт западных фирм:
Рекламные агентства и бухгалтерские фирмы продаются, соответственно, за 0,7 и 0,5 от годовой выручки.
заправочные станции – 1,2 – 2,0 от месячной выручки;
машиностроительные предприятия – 1,5 – 2,5 от суммы: чистый доход + запасы.
М
Мiss
10:00, 18.09.2007
У нас же чаще считают двумя подходами
1. Ц=активы-обязательства
2 Ц=Чистая прибыль/ставка капитализации
1. Ц=активы-обязательства
2 Ц=Чистая прибыль/ставка капитализации
10:14, 18.09.2007
Капец... ) Насоветовали.
Люди, очнитесь! Магазин приносит в лучшем случае 50 тыр, а вы лезете в дебри.
За что платить? Есть бренд? Исключительные права на регион?
И, я немного недопонимаю, каким таким волшебным образом магазин с товарным остатком на 150 тыс (допустим, 100 - оборудование), может приносить полтос?
Вы меня извините, конечно, но похоже, точка вобще не приносит денег. В лучшем случае, отбивает аренду. А вот, чтобы она заработала, допустим на сотку, т.е. у владельца появилась РЕАЛЬНАЯ возможность дергать эту самую сотку ежемесячно, нужно ввалить лям. Проходили.
Вывод - проще сделать с нуля.
Люди, очнитесь! Магазин приносит в лучшем случае 50 тыр, а вы лезете в дебри.
За что платить? Есть бренд? Исключительные права на регион?
И, я немного недопонимаю, каким таким волшебным образом магазин с товарным остатком на 150 тыс (допустим, 100 - оборудование), может приносить полтос?
Вы меня извините, конечно, но похоже, точка вобще не приносит денег. В лучшем случае, отбивает аренду. А вот, чтобы она заработала, допустим на сотку, т.е. у владельца появилась РЕАЛЬНАЯ возможность дергать эту самую сотку ежемесячно, нужно ввалить лям. Проходили.
Вывод - проще сделать с нуля.
m
megavlad
10:57, 18.09.2007
Магазин ежемесячно приносит 60-90 тыс. чистой прибыли, в среднем за пол года 70 тыс в месяц
вложили в оборудование 100 тыс, товара по себестоимости там на 150 тыс постоянно
Что не понятного?
вложили в оборудование 100 тыс, товара по себестоимости там на 150 тыс постоянно
Что не понятного?
m
megavlad
11:00, 18.09.2007
Наценка на товар составляет 100-300%
товарооборот позволят получать указанную прибыль
товарооборот позволят получать указанную прибыль
m
megavlad
11:06, 18.09.2007
сколько оборот за месяц?
из любопытсва интересуешся или реально дать совет хочешь?
m
max0007
11:13, 18.09.2007
а первый пристрелочный 500 тр
- с выплатой 125 тр.. на первом этапе..
а остальное за год в перед .. и нах ..этот бизнес.
т.е. половина ЧА - сразу ..
и половина дохода в течении года.. это будет покрайней мере близко к справедливости.
а оценка... слишком специфичная для такого микро бизнеса... плюс минус кольцо трамвайного маршрута..-)
- с выплатой 125 тр.. на первом этапе..
а остальное за год в перед .. и нах ..этот бизнес.
т.е. половина ЧА - сразу ..
и половина дохода в течении года.. это будет покрайней мере близко к справедливости.
а оценка... слишком специфичная для такого микро бизнеса... плюс минус кольцо трамвайного маршрута..-)
13:50, 18.09.2007
Думаю кончиться все что автор передумает..
а я вот думаю, автор просто отжЁг.
Ну, случайно так получилось.. :-)
m
megavlad
13:58, 18.09.2007
а я вот думаю, автор просто отжЁг.
Ну, случайно так получилось..
Ну, случайно так получилось..
Вот честно слово, не пойму ваших усмешек...
в чем вам не поятна суть моего дела?
15:22, 18.09.2007
в чем вам не поятна суть моего дела?
кассовые отчеты отсканированные за последний месяц выложите тут
Ф
Финн парнишка
17:12, 18.09.2007
А я считаю: стоимость бизнеса равна сумме которую необходимо разместить на депозит, чтобы получить % равные текущей годовой чистой прибыли.
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.