Внедрение системы бюджетирования на предприятии

Бюджетированию на предприятиях сейчас отводится большое значение. На нашем предприятии научились собирать цифры со служб, все красиво оформлять. Но эти цифры "не работают". Хочется поработать именно в этом направлении. Подскажите:
1. Какие курсы или тренинги стоит пройти или, может быть, хорошую лит-ру почитать
2. Кто в какой программе работает с БДР и БДДС
3. Что-нибудь слышали о программе на платформе 1С "Инталев: Финансовый менеджмент"?
Заранее спасибо


[Сообщение изменено пользователем 17.07.2007 18:15]

[Сообщение изменено пользователем 17.07.2007 18:15]

а бизнесс распакован по цфо?
вообще есть хорошая книжка которая при вдумчивом прочтении кладезь информации, я читал ее еще во втором издании но последнее есть в продаже
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3066657/

Но эти цифры "не работают".
Что значит "не работают"? не отражают действительности или Вы просто не понимаете для чего они? По бюджетированию могу кое-что рассказать, если точнее сформулируете проблему.

Действительно как "неработают"? не правильно планируйте, не укладываетесь, что то вылезает не там где надо и не когда надо?

Скорее всего выглядит это так: давайте займемся бюджетированием, это очень важно! Пока нет четкого понимания зачем вам нужно бюджетирование, оно вам не нужно, а уж тем более его автоматизация.
Можете не бюджетировать, не бюджетируйте :-)

Начните с формализации целей, скрывающихся за фразой "большое значение" (снижение затрат, размера задолженности, повышение выручки и т.п.). Дальше измеряемые критерии по каждой цели. Дальше формируйте бюджетные статьи, собирайте их в бюджеты, прописывайте бизнес-процессы работы с ними для достижения критериев. И только потом приступайте к выбору автоматизированной системы.

+ очень много

то
занимаюсь бюджетированием.. внедряю на своем предприятии инталев, разбирался с упп и другими прогами по бюджетированию... если есть вопросы - адрес в инфе.. только не в аську - нахеры сперли.. то есть хакеры :-(