Project Managment

Добрый день!
Есть ли у нас в Екатеринбурге профессиональные проджект менеджеры. Те кто управляет проектами (неважно какими). Направление для России довольно новое (специальности официально такой даже нет), ну и соответственно не так много опыта. Хотелось бы пообщаться с такими людьми для обмена опытом, возможно организовать какое - то сообщество в ЕКБ. В Москве регулярно проводят семинары, общаются и т.д. Сам не так давно работаю в этой сфере, собственно поэтому и пишу.

Не поверите, но первые проджект-менеджеры появились в тот момент когда первобытный человек вышел из пещеры и начал строить своё первое жилище:-) Слов просто таких не знали...
Я когда-то работал таким менеджером. Спрашивайте по существу, что вас интересует.

Сообщение создавалось с целью объединения в группу по интересам, в которой бы можно было пообщаться, на темы типа, какой методологией пользуетесь, какие проекты были, риски и т.д.

Так собственно всю науку проджект-менеджмента можно описать на одну страничку А4 и нет там ничего интересного. Краеугольный камень - это экспертиза проектов. Первый и самый важный шаг - ошибка в экспертизе - ошибка во всём проекте. Управлять можно тем, что понимаешь... Так что менеджер строительной фирме и менеджер ИТ-проекта хоть и называются одинаково, но по сути совершенно разные люди. Так что более конкретно нужно ставить тему. Возможно и будт интересные вопрос - поговорим.

На самом деле сейчас очень много споров идет на тему должен ли Руководитель проекта быть экспертом в предметной области. Несомненно это помогает, но много проектов где РП занимается только управлением. По поводу науки на формат А4 не согласен категорически, много чего действительно полезного есть, помимо экспертизы (контроль качества), то же управление командой и управление рисками, целые тома на эту тему пишут

Тут вроде вообще не о чем спорить? Можно всецело доверять экспертам, но отвечать-то всё равно будет ПМ:-)

Который не нужен если система построена правильно, писал недавно в соседней теме.

Зачем? Главное не мешать людям работать:-) А вот если они не хотят, то это отдельная тема.

Чаще реализуются те риски о которых даже и не думал

Те кто денег хочет заработать

Вот именно множество всяческих таких вопросов и хотелось бы пообсуждать, лучше конечно при реальных встречах, особенно интересны вопросы типа : на последнем проекте, если бы была возможность начать сначала, что бы сделал не так и т.п. Но пока только нас двое.

привет, сейчас являюсь руководителем проекта, в первый раз, до этого 3 года работал в этой же сфере, команда 5 человек, работаем пол-года, результаты есть, основные проблемы - с "зарыванием" при решении какого-нибудь не всегда сложного вопроса. Считаю что РП должен разбираться в специфике работы и при этом не бояться делегировать свои обязанности. Поделитесь опытом-литературой-ссылками.

То же РП... но в сфере ИТ. Внедряем 1С на предприятиях.
http://www.analitica.ru/rus/projects/project_manag...

А я вот спустя несколько лет стал идеалистом:-) и чётко для себя стал понимать, что проекты делают не менеджеры - их делают люди. От того как ПМ понимает проблемы и заморочки людей зависит и судьба проекта. Если люди подобраны правильно, то они итак будут стараться делать свою работу лучшим образом. Помогать а не мешать - вот задача ПМа. Собственно что это значит что: отказаться от отчётов и прочей мудатени - проще переговорить с человеком чтобы понять что происходит. Не наказыват и не поощрять - участники проекта по сути семья - вот так и нужно относиться.

то  !!!!!!!!!-!!!!!!!!!
создавайте предметные темы по ПМ, буду рад помоч :-)

Да он просто поговорить хочет)) Предлагаю обсуждать чего ПМ должен делать и чего он по жизни делать не должен.
А вообще тема хорошая - ПМ этоже по сути любой мужик решивший сделать что-то серъёзное. Так что интересно должно быть всем.

Я правильно отразил, что речь идет в данном контексте о девелоперских проектах? Или управление проектами в более широком осмыслении (у каждого своя сфера)?

нет, не правильно

А мне понравилось, управляешь проектами (неважно какими)

В том то и дело, что надо стремиться к тому, чтобы управлять проектами в любой сфере.



Это очень актуально особенно на больших предприятиях со сложной организационной структурой (а если это еще и холдинг), решается на этапе планирования, вовлечением в проектную команду спонсора проекта (где то называют куратором), должен быть довольно высокопоставленным лицом, ну и конечно заинтересованным, большисвто "зависающих" вопросов удается решить, хотя бывает, что и он не в состоянии, у меня такие вопросы чаще всего связаны с изменением штатного расписания

Директар по общим вопросам раньше называлось! :-)

мне кажется путаются понятия - "спонсор проекта", "заказчик проекта".

Управлять можно на самом деле чем угодно.... Главное знать инструментарий управления проектами (планирование, организация, контроль, анализ, регулирование), жизненный цикл проета, фазы управления и т.д и т.п. К вопросу о необходимости наличия заний в предметной области, мне как менеджеру проекта это необходимо....исходя из личного опыта и специфики консалтинга которым занимаюсь.

Насчет терминологии кстати ..пояитайте PMBOK, там буквально в лицах и красках все рассказано, но заказчик проекта и и спонсор проекта это явно не одно и тоже. Кто такой спонсор проекта ваще не понятно...

спорное утверждение. управлять финансово-организационной частью скорее да чем нет, а вот с технической частью не все так просто.

я это прекрасно знаю.

почитайте терминологию :-)

Почему вы решили, что они путаются, как раз нет - заказчик пользуется результатом проекта, а спонсор - это тот кто помогает в ходе проекта, они могут быть как в одном лице так и нет, когла я писал, что спонсор должен быть заинтересованным, то имелось ввиду то, что он действительно бы помогал в решении вопросов, простой пример: есть предприятие : в бухгалтерию решили внедрить 1С, заказчик - бухгалтерия, кто будет внедрять - ИТ подразделение - они исполнители, а вот кто должен быть спонсором - генеральный или его зам, поскольку ИТ директор и главный бухгалтер не подчиняются друг другу, и спорные вопросы, скажем по привлечению доп ресурсов из одного подразделения в другое может решить только он, а этот конфликт практически неизбежен, т.к. всегда все заняты, свободных рук нет и т.д. А вот заинтересован ли спонсор - это уже вопрос, от этого будет решаться насколько быстро будут решаться "зависшие" вопросы. У меня был опыт на одном из наших федеральных гигантов, так там очень много вопросов приходилось решать именно через спонсора.

спонсор это тот цфо которое финансирует проект так то, по крайней мере мне всегда приходилось сталкиватс с таким понятием.

и отвечает за реализацию.

да без вопросов эти две личности могут быть в виде одного человека так то.

Не только с финансовой стороны, но и ресурсы


За реализацию может отвечать и другое лицо, смотри пример выше

может быть - с таким не сталкивался.

а вот это зря мне кажется.