Особенность стартаперов

По роду деятельности почти каждую неделю общаюсь с людьми одержимыми своей СВЕРХИННОВАЦИОННОЙ, СВЕЖЕЙ и естесственно очень прибыльной идеей бизнеса. Отличительные черты: ощущение собственной гениальности, самоуверенность, уверенность в том что все вокруг уже дожны, только за возможность участия в проекте, постоянный подсчет виртуальной будущей прибыли, убежденность в том что рассказав свою идею кому либо она тут же будет украдена и реализована, поэтому не любят рассказывать детали, скрытность.

На деле же 90% таких клиентов сливаются когда от них требуются вложения, даже самые минимальные. Остальные сдуваются когда до них доходит что тема изначально мертвая, что даже потенциальных клиентов нет.

И чё?
Те, чья идея сработала, прошли через 100500 изначально мертвых задумок. Главное не останавливаться. Генерировать идеи, пока жизнеспособная не появится.

В дурке постоянно общаться приходится?Или просто хвастаетесь?

На 9 дураков один нормальный. Обычный процент. Чему тут удивляться? Такие люди тоже нужны. Всё государство на них держится. Понаблюдайте ещё лет десять, то ли еще будет...

Им нужны клиенты, за ними и обращаются ко мне. На днях один предлагает: я знаю ответы на вопросы по одной теме, хочу эти ответы продавать. Моя задача, как рекламщика, привлечь активных посетителей на страницу, которые купят эти ответы, и тогда я получу процент с каждой продажи :-D

Или вот еще случай: хочу продавать детские товары, только вы мне найдите поставщика, сделайте сайт под этого поставщика, а когда пойдут продажи я расчитаюсь с вами . А пока Вам не за что платить, вдруг не взлетит, значит вы плохо сделали свою работу.

Еще: я массажист, для привлечения клиентов вкидываю по 10к в месяц на рекламу в директ. Хочу получать клиентов с поиска, продвиньте мне сайт.
Провожу аудит сайта, вижу грубейшие ошибки, которые даже теоретических шансов на топ не дают, предлагаю самый минимум - 10к за устранение ошибок в оптимизации, и по 10к в течении полугода. Клиент не понимает почму так дорого и пропадает. На что он расчитывал не понятно.

И с каждым днем все больше и больше народу с подобными предложениями.

А и в правду, почему?
В примерах,






Никого похожего на


Не увидел. Окромя самого ТСа.

расскажите лучше ещё про идеи, которые достигли успеха. ну, или ещё нет, но уже внедрены и успех близок. из ваших наблюдений конечно, а не фэйзбуки всякие или те что на слуху и так.

Бюджет минимальный в этом конкретном случае, на этот сайт мне пришлось бы портатить не меньше недели (вместе с выхами). А вообще кашу маслом не испортишь, чем больше бюджет тем быстрее достигается цель. Расписывать план работ я Вам не буду, но клиенту он был представлен. Стоимость каждого этапа работ можно проверить у других вебмастеров, просто человек не хочет вникать в конкретные проблемы, он субъективно считает что 10 это дорого. "А я вот за 5 нашел". При этом тратя на директ те же 10к. Если что я не против директа, неплохой инструмент привлечения ЦА. но складывать все яйца в 1 корзину не дело. Естесственно я подкреплял свои слова ссылками на свои реальные проекты, которые в ТОПе.





вы вырвали слова из контекста, перечитайте еще раз если не поняли абсурдности предложений, как минимум 1го и2го.



ничего страшного, я не расстроился


тут все просто, чем проще идея и тривиальнее бизнес тем больше шансов на успех. Стройка, ремонт, продажа товаров, предложение услуги (сантехник, электрик, юрист, бухгалтер и тд). Как бы это странно не звучало, но высококонкурентные рынки самые перспективные, втиснувшись в такой есть шанс откусить свой кусочек. Есть ответы на многие вопросы (ведь этот путь уже кто-то прошел), в решении которых можно опираться на опыт других компаний. Расширяя ассортимент/список услуг, повышая качество, Вы с каждым разом откусываете все бОльший кусочек.

Если хотите попробовать себя в новом бизнесе и думаете с чего начать, тогда первым делом изучите конкурентов, и если их нет, это говрит о том что и ниши нет.

Неплохо живут узкоспециализированные предприятия, например, услуги по алмазному бурению, или магазины одного бренда. Такой формат позволяет изучить специфику своего предприятия досконально, соответствеено повышается компетентность сотрудников, улучшается качество услуг/товаров, повышается скорость реакции, становится возможной оптимизация некоторых процессов.

[Сообщение изменено пользователем 24.11.2016 16:41]

Неправда Ваша... Мы заняли пустую нишу, и не имеем прямой конкуренции. Не Клондайк, конечно, но проект действует четыре года, все, кто у нас покупают - довольны. Немного не кризисный вариант, но когда начинали - всё ещё было нормально, да и пока помирать не планируем... :-D

Лентяй или всё так медленно делаешь?


абсурдности им можно было ведь и добавить, при описании. ;-) С другой стороны, не видел твоих возможностей, кроме


Неизвестно ведь как ты себя продвигаешь. Ну не просто так люди такие рамки, при заказе, обозначают.


А что даёт клиентам нахождение в топе?

Возможно я неправильно выразился, на тему пустых ниш, так как отвечал на заданный вопрос в контексте своего опыта.

Приведите пример если не трудно, я не поверю что у вас нет конкурентов. Возможно у вас было примерно так: шили чехлы на авто, подумали и решили делать каркасные шторки. То есть Вы не новичок, и база какая-то имелась и опыт в данном сегменте

как вы определили что неделя медленно? интернетный экстрасенс? заметно



описал все в точности, доказывать свои слова форумным экстрасенсам не вижу смысла, они и так все знают)))


Какие рамки? "Сделай работу а если моя идея не взлетит, то это твои проблемы?" Если бы я хотел работать в перспективу, то подрубился бы к проверенной партнерке, которая 100% "стреляет".



Как минимум увеличение обращений если тема не мервая, как максимум богатство и процветание :-D

К сожалению, у нас розница. Посмотрите на год моего рождения в нике. В моем возрасте как-то всё равно, хочет тебе человек верить или нет... Занятая ниша - изделия из кожи ручной и мануфактурной работы. Сайт,кстати, тоже есть. За счёт постоянного обновления контента индексируется нормально. Он работает как электронная витрина для привлечения народа в магазины, так как цены на нем розничные, значительно выше, чем в Интернет-пространстве
Да и такие вещи люди предпочитают брать вживую, фотки не передают тактильных ощущений

[Сообщение изменено пользователем 24.11.2016 17:11]

возможно у нас просто разное понимание. Тут важно понимать, что было первым - яйцо или курица? В вашем случае: сначала вы создали предприятие, а потом появился спрос? или же: был спрос, вы создали предприятие и стали этот спрос удовлетворять, а в последствии расширили ассортимент и возможно даже перестроились под смежную нишу?

На примере тех же каркасных шторок: да идея была свежая, и ниша появилась недавно, но реализовыали ее, уже действующие в смежных сферах, предприятия. Это не стартап, а просто расширение ассортимента

[Сообщение изменено пользователем 24.11.2016 17:20]

Хорошо. Жена решила полностью поменять деятельность и уволилась их детского сада. Я ей говорю: Сядь, отдохни, подумай чем хочешь заняться. Решила создать большой сайт подарков мужского направления. Пока искала что предложить, наткнулась на то, что я описал выше. Помониторили - у нас в городе такого нет, а вещи класс. Заказали первую партию. Посмотрели, потрогали - супер. Просится розница. Вот так слово за слово и развился проект.

если я правильно вас понял, это и есть

тогда точно не согласен :-) Ниша-то "подарки для мужчин". Кто скажет что ее нет? И что там низкая конкуренция?

То что ваша жена смогла подобрать уникальный товар для магазина отлично. Как раз тот случай про который я писал

Вот поэтому идея подарков для мужиков и не реализовалась. А с нашим товаром прямых конкурентов нет... Есть желание - найдите нас через сайт Успенского или Дирижабля или через Яндекс. Тогда будет ясно про отсутствие прямой конкуренции.

нужно выделяться от конкурентов: профессионализм, цена, качество и пр. и это всё стоит денег. и вложившись в контору и создавая конкуренцию на своём рынке, можно в итоге иметь на карман столько же, если просто пойти работать наёмником к конкуренту.

Поэтому и надо в системе генерировать конкурентные преимущества. Предпринимательская деятельность даже на микроуровне прикольное занятие, и я не променял бы ее на ту же зарплату у дяди. Самоуважение, зависимость от собственных решений и отсутствие дураков сверху - хороший бонус к прочим равным матблагам.

однако новые магазины открываются постоянно, как и закрываются старые. выживает сильнейший.

Всё согласно теории жизненного цикла товара. В соответствии с ней надо не щелкать клювом, а начинать диверсифицировать бизнес, когда пройден верхний экстремум... :-D

Вот ты млин только первый раз тут? Все что ты описал, тут уже 15 лет происходит, почти никто не колется что хотел делать..


Лет 10-15 изучал как часто закрываются магазины и открываются новые... Общался с собственниками... Ни одного так и не открыл, возможности были (типа пусть 20-50% приносит) , смысла нет. Если сеть, или как Олег (не простая ниша) - да. Есть знакомые, они термометры в разных ТЦ как Олег лет 15 продают :-)

Сетевики убили массу мелких магазинов. Перспектива остаётся только в нишах, ими не занятых. А это, как правило, не высокорентабельные направления. Тут и есть смысл пахать одиночкам. Вообще, Дирижабль все хают, тем не менее в нем процент сетевиков мал и можно если не купить, то хоть глаза не мозолятся об одно и то же...

делишься такими подробностями... респект

[Сообщение изменено пользователем 24.11.2016 22:30]

Первое - констатация, второе - взгляд потребителя... На рекламу вроде не тянет.