определение размера заработной платы.

Когда вы поймете что ваши стоны не интересны? Человек устраиваясь на работу понимает на что он идет, и что будет в том или ином случае. Сыпать риторическими вопросами на форуме занятие увлекательное конечно, но попробуйте лучше перейти от теоретической части к практике и сами быстро поймете насколько нелепы ваши высказывания.
По сабжу темы сдельщина - это самый классный вариант расчета з/п у продажников и рабочих. Офисных работников при учете что это администратор, секретарь итп удобнее всего держать на окладе с мотивационными бонусами. С технарями та же история.

Причем, мотивационные бонусы должны быть не ежемесячные, иначе они перестают мотивировать, а воспринимаются как часть оклада, и отсутствие бонуса будет только демотивировать. И, соответственно, оклад должен быть не минимальный, а как минимум средний.

Разговор идет с практиком. ;-) И вопросы не риторические, а реально, им же ранее описанное, состояние его бизнеса. Потому я и написал, что он идеален, для данной темы.


Пока не поймет, что его, мягко говоря, надули. ;-)


Сдельщина, это соответственно сколько наторговал, либо деталей выточил. А что платить-получать, если не завезен товар-материал, нет заказов на изготовление, нет покупателей, впгинципе. Как оплачивать внутренние работы, типа выкладка товара, отпаривания, чистки, всякие, разгрузки-погрузки, плановый ремонт или то, инвентаризации?

Понять надувают тебя или нет можно еще на этапе собеседования, дальше это выбор человека. Просто банальный разговор с уже действующими сотрудниками даст много представления о конторе и реальных возможностях, но большинство соискателей не предпочитают заморачиваться на подобные темы.



У меня сдельщина значит следующее - у продажников есть оклад 10-15к который они получают в случае не выполнения плана, но если его невыполнение начинает считаться нормальным порядком вещей то с этим человеком я предпочитаю расстаться. Так же тут следует заметить, что план не берется из воздуха, а создается на основании программы минимум. По рабочим та же картина, но у меня команда создавалась больше 10 лет, люди не прыгают. Были случаи когда сотрудники уходили к конкурентам, но поработав там пару месяцев просились обратно.
Если нет заказов это значит надо поднимать пятую точку и искать их самостоятельно, создавать клиентопоток. Есть еще вариант сидеть и жаловаться на все, к чему он приводит я думаю вам известно.

Вообще з/п рассчитывать правильно исходя из специфики бизнеса. Среднюю температуру по больнице вывести не получиться.

я думаю этот вопрос надо задать заместителю директора по персоналу ТЦ.

:-D :lol: :-D логика Паши шедевральна .
1. по железной логике Паши люди идут погреться именно в тот магазин , где никого нет , а в соседний зайти не могут .
2.известные крупные сети как раз и торгуют в основном китайскими поделками ибо у рядового Паши с завода нет денег на европейскую обувь ...

Да вот не по... ?

Чувак минимизирует расходы на персонал, персонал ему в этом симпатизирует, попутно позыркивая че бы сп...

Не нужно недооценивать девочек. Они еще те ...

В целом, по ..., конечно, тему оживил немного, просто.


А вот это везде так, и не только девочки этим грешат. Вторая причина чистки кадров, после пьянства.

Перевод стрелок так себе. Я лишь слегка приукрасил твои же рассказы об ежегодных убытках нескольких последних лет и причинах их возникновения. А обувь, бох с ней, пусть европейская, и денег на неё нет у народа, потому и не покупают, а в китай ты ездишь, просто потому, что так тебе до европы удобнее добираться.
Вопрос то в целом, как ты рассчитываешь зп сотрудникам, и что они имеют, учитывая перманентную убыточность бизнеса?
Вопрос на самом деле не праздный. Сам имею сезонные качели загрузки производства. Соответственно опасаюсь, что когда стоим, спецы поразбегутся, но и переплачивать, не хоцца, особо.