Давайте порассуждаем

Какую можно придумать сферу деятельности в нынешние времена, с учетом того что сейчас все ниши уже давно заняты , и боле-мене стабильные компании, те которые из 90-ых.
Всякие, вендинговые автоматы,шиномонтажки, фитнесы, салоны красоты , парикмахерские и т.п. многие уже попробовали...
Если делать что-то просто для души .... а чем семью кормить ? Всегда будет конфликт интересов между удовольствием и уровнем оплаты труда.
Если рассматривать нечто высокотехнологичное и энергоемкое, то это большие и длинные вложения с непонятным результатом.
Конечно, изобретение нечто очень полезного и востребованного типа стелек с подогревом для обуви , дает шанс на стабильный рост :-)
Коммерческие идеи не раскрываем, а только чисто усредненно , по -философски ;-)
Вот собственно, такой поток сознания.

это заблуждение
ниши заняты там, где глобальные производства и/или корпорации. второй всмпо или угмк вы не откроете
например, в городе 1800 заведений общепита, по статистике на начало года. а нормальных вроде бы и нет. вот вам и занятая ниша, и так везде, тем более город большой и условно ниша парикмахерской в каком-нить академическом может быть заполнена на 1 %

все эти философские мысли о новых товарах и новых услугах - так, от неченго делать на форуме поразгонять
нужно брать и делать то же самое, что делают остальные, находя доводы, почему у вас это будет лучше чем у других (свой поставщик например)

млять! все ниши свободны! если у вас бизнес импотенция мы не виноваты.

всегда работал для удовольствия :-)
два года в 90-е работал за деньги завод/стройка - ходил как на каторгу

вы в сторону американцев посмотрите
у них этих направлений и ниш - как у дурака фантиков
от выгула кошек до
почесать попу после обеда

:appl:

эт на банковские технологии, там философы на щет денех любят пофилософствовать, особливо в крисисс.

Продайте одну занедорого! а?

Я не вижу смысла лезть на высококонкурентные рынки типа парикмахерских, автосервисов, ресторанов и пр. Кто большой специалист в этой сфере и может обнаружить проблемы у других - пожалуйста.

Относительно возможных направлений построения бизнеса я уже высказывался здесь:
http://www.e1.ru/talk/forum/go_to_message.php?f=59...

На счет технологий вы не совсем правы. Это не совсем уж длинные деньги. Точнее, длинность их не мешает делать бизнес. Например, существуют фонды, которые спонсируют научные исследования или разработки технологий. Условия финансирования от 100 до 80% финансовых средств от фонда.
Проблема в другом: нет связи между производством и разработчиками технологий. В США я работаю в тесной кооперации с предприятиями для разработок, а в России все попытки работы с предприятиями дают крайне слабый эффект.

Сейчас выгоднее в валютном кэше сидеть и смотреть как подыхают ваши потенциальные конкуренты. По мере развития кризиса, во многих сферах, те кто может составить вам конкуренцию сейчас - передохнут. В этом плане, в 1999 году очень хорошо было - куда не зайдешь - красота - конкурентов нет - занимайся чем хочешь ;-)

Ну сидите-сидите. Пока вы сидите, кое-кто точки роста нащупает и неплохо заработает. А вы как всегда к шапочному разбору придете. К тому же кризис неизвестно сколько будет идти. Вступление в ВТО на 7 лет растянуто. Мы в нем только год реально. Вот ваш валютный кэш смешно будет выглядеть через 6 лет.

Это да, конечно, вырисовывая в начале идеалистическую картинку, которая через некоторое время упадет до уровня всех остальных - потому что бизнес по-другому работать видимо не может, ну и проблемы с персоналом конечно.


Согласен! Нужен эксклюзив,да.


Да вы просто счастливый человек ! :-)
У меня есть некоторые идеи для удовольствия, но они очень затратные и малодоходные ))))

мне понравилось как тут один пользователь, кажется Юг, высказался по этому поводу, и теперь я его всегда цитирую:
"лезть надо как раз на высококонкурентные рынки, потому что там большие деньги, и потому что там устойчивый спрос"
к слову сказать речь шла о транспортных компаниях

от себя добавлю, что эксклюзив это конечно круто... на словах как правило... не имея предпринимательских навыков вам с этим эксклюзивом ничего ровным счетом не сделать. На высококонкурентых рынках, хотя бы многое интуитивно понятно. Но не имея опыта вы понимаете, что у более опытных игроков шансов на порядок больше. А на эксклюзивном рынке у вас ни опыта, ни даже интуитивного понимания. По моему великое заблуждение - искать "незанятую нишу", "эксклюзив"....

Мне вообще это видится так: все таки вы впряглись в "эксклюзивное" направление, потратили не один год на то чтобы донести потребителю, что ему, потребителю, этот товар/услуга нужны, вам удалось сформировать более менее устойчивый спрос, и в созданную вам нишу набежало два десятка более сильных игроков, и вас же из нее и вытеснили. Глупо думать на мой взгляд, что то что вы первоисточник, позволит удержать этот рынок в своих руках, все при тех же условиях что ваш предпринимательский навык и опыт оставляют желать лучшего

Свободных ниш полно! Как для крупного бизнеса, так и для малого и среднего!

Бизнес можно начать и с большими деньгами и без них совсем.

Не ищите сферу, а ищите клиентов!

Будь у вас хоть самый лучший, уникальный продукт, если вам некому будет его продать - он бесполезен!

Если же вы уверены, что все дело в сфере - едте в Москву, а лучше Европу, Америку! Там есть компании, которые уже почти по веку работают, а у нас даже не знают о таких услугах.

Филосовствование денег не даст - идите и работайте! Деньги сами к вам не придут!

Если будет уникальный новый продукт или услуга - его коснется абсолютно то же самое, поэтому поиски нового и необычного от этого не спасут
И даже более того, у любого нового продукта / услуги есть риски оказаться нафиг никому не нужными, в отличии от уже сложившегося рынка

Ну или пролетит :hihiks:

Я полагаю, что все произойдет гораздо раньше.

Все устройства уже давно изобретены.

когда то ниши компов и телеков ваще были не заняты никем

Везде хорошо, где нас нет.
Всем хорош высококонкурентный рынок: раскрученный, клиентов полно, спрос есть. Одна проблема - конкуренты душат. Клиенты есть, да все не про вашу честь.
На любом рынке надо уметь работать. Есть стратегия поведения на новом рынке, есть другая стратегия поведения на высококонкурентном рынке. Если вы не умеете работать на новом рынке, то вряд ли вы сможете работать качественно на высококонкурентном рынке. Плохому танцору всегда что-нибудь мешает: то туфли жмут, то об лишний орган между ног запинается.
Я одно могу сказать: не так часто появляются фирмы, которые возникли с нуля, но заработали миллиарды на высококонкурентном рынке. Зато существует масса примеров, когда фирмы с нуля становились мировыми лидерами на новых рынках: Гугл, Эппл и пр.
Если вы собираетесь поработать пару лет, а потом менять профиль, то высококонкурентный рынок - это ваше все. Через пару лет придет крупный сетевик и выдавит всю мелюзгу вместе с вами.
Если вы хотите расти и не ограничиваться масштабами микрорайона УНЦ, то лучше двигаться на новые рынки с новым инновационным продуктом.

Бизнес - вообще рисковая штука.
Вам не бизнесом заниматься надо и не инвестициями. Вам надо денежки под матрасом держать.
Граждане, храните ваши денежки в Сберегательной кассе (с) Иван Васильевич меняет профессию.

что значет продайте.... я этим не занимаюсь. можете почитать мой блог поймёте кто я....


а так - выбирайте любую нишу, смотрите чтобы она не "схлопывалась" (как например платёжные терминалы, МФО, ну или производство кинескопных телевизоров)и вперёд....




учитесь их использовать на свои блага. в 2009 году когда мы открывали сервис по компьютерам у меня небыло денег на юристов, а договоры надо было, тогда я позвонил в АСМ электронику, попросил прислать менеджера для заключения договора на обслуживание оргтехники.

Менеджер мне привёз договора) и я тупо поменял реквизиты и логотипы (нахаляву получил юридически грамотный договор не заплатив за это ни рубля!)


Или я постоянно сливал по ремонту проблемных клиентов конкурентам - говорил клиенту что там ему сделаюют качественнее или быстрее....


а вообще с конкурентами лучше дружить) - иногда они выручают....

Придумать что то новое среди существующих ниш.

Берем нишу, изучаем недостатки, думаем над их устранением, считаем экономику... профит.

Изобретение технологии продаж.

Возьмем парикмахерские. Выберем нишу - недорогие.
Допустим у меня задача - подстричься по одному из трех вариантов шаблонов, затратив на это минимум усилий, желательно при этом дешево и не сидя в очереди.

Может сеть лоу-кост парикмахерских, с большим потоком посетителей мужского пола? Тогда придется арендовать помещения в разных районах города, согласовывать, ремонты, откаты - а денег мало, а бизнес хочется.

тогда надо организовывать услугу с выездом к клиенту, с удаленным заказом через телефон и интернет.

Делаем сайт, на котором посетители записываются в очередь на услугу на определенный день и время.
Одновременно даем рекламу в бесплатные спам-газеты. Стандартная стрижка 150р с выездом на дом, пенсам и чилдренам скидки.

По деньгам - считаем среднюю проходимость подобной парикмахерской в спальном районе - 2 человека в полчаса, за 10 часовой день - 40 человек. Плюсуем тех кто не стал ждать очередь, или пошел в парикмахерскую рядом с работой\учебным заведением итд - еще столько же можно накинуть. итого 80 человек в день имеют потребность стричься недорого в радиусе 5 минут ходьбы от дома до парикмахерской. (около 1 км диаметр)

В этом районе находим парикмахерш, которые готовы работать фрилансом - выделяем им оборудование и расходники, снабжаем простым смартфоном, куда ей падают заказы, платим гонорар - 50% с работ.

Население города больше миллиона, целевая аудитория - возьмем 50 тысяч человек, которым нужно стричься раз в 2 месяца, это 800 челов в день

как бы да, Вы правы

но все-таки давайте отдавать отчет, что таких мировых лидеров "с нуля" раз два и обсчелся, и их правильнее считать исключениями, чем правилом. И потом все-таки начав "с нуля" были ли они "нулевыми" в своих навыках предпринимательства?

в нашем случае думаю автор не звезда мирового уровня, поэтому и советы правильнее давать приземленные...
я подобную хрень, можно сказать слово в слово как автор, городил на 3-4 курсе института :-D

а в реальном секторе себя вполне вольготно чувствуют даже простые "клоны" бизнесов, которые понаоткрывали бывшие менеджеры. Да конкуренция возрастает, но часто бывает (по крайней мере в том рынке в котором я работаю) что эти новоиспеченные клоны чувствуют себя куда лучше, и зарабатывают в конечном итоге больше, чем крупные неповоротливые игроки старого формата. Рынок в принципе меняется, и часто люди которые в нем 10-15-20 лет, уже не успевают перестраиваются.
Я это к тому, что не стоит боятся крупных игроков, как и того что между ними уже все поделено, лично я за 5 лет в своей сфере наблюдал как минимум 2 крупных краха, и как на их место вылезали более динамичные клоны во главе с бывшими же сотрудниками.

И в итоге: расти не ограничиваясь пределами УНЦ - это хорошо, но из разряда потрындеть и ничего не сделать. Давайте научимся зарабатывать деньги хотя бы в пределах УНЦ, получив навыки, опыт, и финансовую базу - решение расти вширь будет куда осознаннее, а реализация - куда эффктивнее

Это и есть инновация.
Бесплатно дарю идею. Сделайте сайт мастеров-парикмахеров, на котором парикмахеры себя рекламируют, а их можно заказать либо с выездом, либо записаться в очередь. В смысле, не к парикмахерским записаться, а к мастерам.