Сила обсуждения

Всем привет.
Один мой родственник, при возникновении проблем в организации, выносил их на обсуждение с сотрудниками. Это были обычные люди занятые в рабочем процессе, отношения дружеские. Потом на обсуждениях появился алкоголь. Это был закат организации.
Недавно я задумался о серьезных вопросах, для управляемой мною фирмы. Типа, направление дальнейшего развития. И мне захотелось вынести это на обсуждение, но вспомнив описанную историю, мысли эти я разогнал. И вот вопрос, как Вы считаете, надо доходить до правильных решений?

своим умом. или советуясь с равными (т.е. руководителями и собственниками).


а это :cen: .
как до такого вообще можно было додуматься? :-D :-D :-D

через собственный опыт.

совершенно нормальная практика.

для этого придумано даже специальное название - сессия стратегического планирования.

Стратегическая сессия (рабочая сессия) - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса.
ключевое значение: "с управленческой командой" :ultra:
а бухать со слесарем и плотником - это другое совсем. :-D

Подчиненный должен иметь вид лихой и придурковатый.
В смысле, не надо их в ваши проблемы посвящать.

Выносить на обсуждение -- надо. Своим умом не до всего можно дойти, кроме того, надо понять отношение сотрудников к проблеме и к возможным изменениям.

Бухать при этом -- нежелательно. Хотя у нас в организации наоборот, алкоголь помогает вскрыть проблемы :-) На оперативках все такие скромные, а вот на корпоративах ближе к концу такое начинается :-D

Решение тут простое -- надо в любой ситуации уметь держать дистанцию с персоналом, какие бы друзья и хорошие они ни были.

топик стартер я вот что тебе скажу - колхоз когда начинается тогда кончается организация! решения должны приниматься единолично, когда учредители, а тем более сотрудники начинают принимать решения совместно - ничего хорошего не будет.


прокосультироваться можно, но решение принимать должен один человек, который за это решение будет отвечать....

[Сообщение изменено пользователем 03.10.2013 13:49]

согласен с этим, что РЕШЕНИЕ должен принимать один человек, а мнения сотрудников знать надо. Это и для них дополнительная мотивация, что их мнение интересно боссу. Да и мозговой штурм никто не отменял. Ну и после принятия решения для обратной связи, или в приватной или в коллегиальной форме наверно можно рассказать, почему принято такое решение. Естественно поблагодарить все за участие в обсуждении.
З.Ы. Хотя не всем боссам это вариант подходит. Я -начальник, ты- дурак, на мой взгляд по прежнему превалирует .

я к тому, что

и это вполне нормальная практика.
самое глупое, что можно придумать, это начать никого не спрашивая ломать существующий порядок работы в угоду тому, что пришел в твой личный мозг, при этом игнорируя все возражения.

Золотые слова ;-)

А по теме, каждый должен заниматься своим делом. Охранник- охранять, манагер- продавать.

Нужен индивидуальный подход
И не каждый вопрос требует общего обсуждения

Какую воду заказывать? - достоен общего обсуждения - даже плюс.. вроде как демократия
Ну а какой банк для расчётов выбрать - это решение ТОПов

Слишком упрощенный первый пример

не менее глупо "хозяину" спрашивать у подчиненных "чё деалть?" провести опрос/анкетирование еще можно (почитать что думают, сделать выводы) но "круглый стол" это уже 3,14здец.
Если бы я работал наемником и меня руководство собрало для совещания "по серьезным вопросам" я бы начал сомневатся, а стоит ли мне плыть в той лодке где капитан незнает куда рулить и в картах вообще не шарит. Да и я, подчиненный чё я ему скажу??? "Вы, батенька, еб..ан полный, вместо того что бы себе крутую тачку купить вложились бы лучше в рекламу, а вместо шубы для жены сделали бы ремонт в клиентском отделе что бы приходящие в обморок не падали от изысков "дизайнеров 90-ых...". Да никогда я ему нескажу как надо сделать и знать я незаню этого...

Обсасывание проблем с подчиненными нужно оставить в 90 х, а корпоративы в 2000 х. Тренд 2010 х , обсуждение-анкетирование в эл. почту сотруднику - " Ну что Иванов, вы готовы подсидеть Сидорова? И как? и конгруэнтно Сидорову...
Тренинги тоже лучше в почту слать и потом требовать отписать все что вынес по теме своими словами!

- Решил уволить свою секретаршу, - говорит директор. - Почему? - спрашивает инженер. - Да вот недавно в день моего юбилея, встречаю ее на улице, она несет две большие сумки. Я предложил ей помочь. Донес ей сумку до дому, она пригласила меня на чашечку кофе. - Так это же хорошо! - Зашли к ней. Она вышла в соседнюю комнату и сказала, чтобы я туда зашел, когда она меня позовет. - Но это же прекрасно! - Через пять минут она меня позвала. Я вошел. В комнате стоял накрытый стол, за которым сидели мои сослуживцы. - Так это же здорово! - Да, но представьте, в каком виде я туда вошел...

Можно только так

Директор говорит своему заму (при этом яростно скребясь в паху): - Hадо уволить секретаршу !!! Зам (то же самое): - Довно пора уволить !!

Типично : "Вот приедет барин, барин нас рассудит".

Обсуждать с сотрудниками можно все что угодно
Только не нужно забывать, что им на вас насрать. Так и есть в той или иной мере. Наступил день зарплаты - и всем пофиг на твои проблемы и твои с ними обсуждения. Ну и так далее до каких-то невероятных идиотизмов - типа "Ну а мне там больше зарплату предложили на 1000 рублей, ну я и согласился" :-D
Поэтому лучше с сотрудниками ничего не обсуждать и соблюдать грань. Потому что им на тебя насрать

кстате.. не уверен что это стало первопричиной

я тоже, первопричиной были проблемы, которые обсуждали. Результата обсуждений не было. Вопрос темы: каким образом достигать положительных результатов.

кстате..
в одной крупной компании (не буду называть)
Есть правило
в субботу всё руководство, от начальников отделов, выходит на работу
Форма одежды свободная и общение тоже свободное
формат темы
"Чо каво"

они так авторитет потеряют в глазах подчиненных, а это черевато...

Самому всё понимать и решать. коллектив имеет мнение, но его менине не обременнено последствиями. Это всё равно что школьник пишет сочинени на тему "а вот если бы я был президентом..." проблемы на местах мы пойем, но надо стратегические вещи делать...

я вроде как сказал

компания не второй десяток лет разменяла на рынке