Бизнес как система.

[Сообщение удалено пользователем 28.09.2013 20:55]

щас тебе тут начитавшиеся теоретики раскажут :-D

Чтобы какие-то рекомендации можно было дать, надо сначала анализ провести :-)
Исходя из симптомов, можно сходу выдвинуть две гипотезы - что в конторе неадекватная поставленной задаче система контроля, в которой собственник должен участвовать постоянно, и что сотрудники недостаточно мотивированы и/или организованы, чтобы работать без надсмотрщика - "кот из дому, мыши в пляс". Когда руководитель-собственник, это часто встречается.
Но это всего лишь гипотезы, чтобы выйти на правильный ответ, надо плотно заниматься анализом.

заходить заместителя, делегировать полномочия ему. :cool:

п.с. но у меня такая же проблема неразрешимая. :-D

у меня максимум что получается это месяц отсутствия

при условии что есть ответственные за каждое направление, ну и пока нет в офисе всегда на телефоне

Меня тоже запишите :-D
Но это даже не минус. Меня самого прикалывает отгрузки делать, всё проверять.

Проблема в том, что многие функции замыкаешь на себя. И самая главная ошибка это когда ты думаешь, что вот эту задачу лучше тебя никто не сделает и начинаешь ее делать :-D
надо максимум делегировать и конечно правильно это делать. В принципе, попробуйте раздробить функционал на более мелкий и распределите его между сотрудниками и просто контролируйте выполнение. Не делайте задачи, которые уже делегировали. Просто контролируйте их выполнение.
По-началу, будет тянуть отобрать у них обратно работу :-D
Работать надо над бизнесом, а не в бизнесе. Тогда вы сможете больше успевать и что-то делать новое.

может книги какие есть специальные на эту тему?

Дык вот например
:-D

это что за чудо такое?? травы собираете??

возьмите за основу сериал Breaking bad :-D

не совсем, - капусту рубим.

ну так надо выстроить бизнес как систему. чтобы собственник там был абсолютно лишним.

тут вылезут 2 проблемы
мозги
и кадры и их мотивация....

при том вторая часть второй проблемы - самое сложное (лично для меня)

мне кажется это ошибка, зачем в бизнесе создавать своего двойника? если речь именно про систему, надо и делать систему. создавать организационную структуру, делить полномочия, обеспечивать сквозное прохождение бизнес процессов, контролировать качество работы.

это вот как?

ну я совсем кратко сказал. конечно двойник-клон быстро захочет самостоятельности.
частично разложить по замам, ну или по старшим (отделов, направлений, и т.п.).
но это так, мнение теоретика наблюдающего со стороны. я завис в переходном периоде. :-D

Устойчива будет организация от 50 чел. При правильной организации.

Не, ну так-то никогда не получится, тогда зачем самой системе будет собственник :-D

Предлагаю начать просто рассуждать о системе контроля, используя здравый смысл. Для понимания сути необязательно читать вумные книжки.

Что из себя сейчас представляет контур контроля? Собственник, он же руководитель, управляет бизнесом как системой, то есть смотрит, что на выходе у этой системы (финансовые там показатели - выручка-прибыль, маркетинговые и т.п.), если происходящее его не устраивает (поставленные цели не достигаются), воздействует на входы или на процессы внутри организации как менеджер. Управляет.

Задача, насколько понимаю, состоит в том, чтобы перестроить контур контроля так, чтобы собственник участвовал в процессе управления-контроля как можно меньше.
Соответственно, для начала надо разобраться, что из себя этот контур представляет (какие данные собираются для принятия решений собственником-руководителем, когда и как ему передаются, как принимаются решения, как доводятся до персонала). Порисовать картинки.
Дальше думать, как улучшить систему, и как эти улучшения скажутся на компании. Вполне возможно, что с данным персоналом и сложившейся культурой компания вообще не будет работать самостоятельно (например, екоторые люди не могут работать без постоянного контроля в принципе).

это значит все действия и участники процесса понимают как он происходит и свои зоны ответственности, при этом процесс не останавливается в "середине" а заканчивается в запланированных точках.

да риск не только в этом, просто это опять же вариант ручного управления. только вместо вас - ваш зам. не расшивается узкое место. впрочем, думаю в микробизнесе уйти от этого попросту невозможно...

конечно. если в штате 5 человек то, тут особо нечего кому-то поручать, только если они реально бездельники и ни черта не делают, но это другой случай и тут надо в консерватории править. вот в ростелекоме например. если уходит кто-то или даже несколько человек в одном департаменте, то ровным счетом ничего не меняется. И это касается всех крупных компаний. Они конечно неповоротливые, бюрократические и не мобильные, но такие конторы непотопляемы. Т.е. сломать такой бизнес очень сложно. Брать пример с таких контор конечно нельзя. Это другие масштабы и их модель у вас работать не будет.
Для мелкого бизнеса надо другие модели внедрять, которые будут у них работать.

[Сообщение изменено пользователем 27.09.2013 17:10]

то есть в в таком мелкобизнесе и нечего и заморачиваться о построении бизнеса как системы?

Бизнес уже есть, значит, есть система :-)
Делегировать - да, возможно. некому.
Но перестроить систему контроля - наверное, можно. Чтобы бизнес на самотёке был не неделю, а две :-)

ну чтобы перекопать пару соток картошки смысла вызывать комбайн нету

просто все имеет свою цену, если рентабельность позволяет вы можете попробовать создать некую примитивную систему. вопрос насколько это целесообразно.