Перенасыщение рынка однотипными товарами....

ну вот видите :-D
мы молимся разным богам, мои инвестиционные божки диктуют мне все с точностью до наоборот :-)
надеюсь вам удастся покорить мир :beer:
ну а пока у меня нет поводов доверять неведомой хрени, в которой вы сами еще до конца не разобрались, и потребуется еще два десятилетия чтобы объективно оценить ее несомненные преимущества :cool:

да кто вам мешает тупо получать прибыль? :-) ваше право))

ну я ее тупо и получаю :-D
хорошо, у вас есть литература которую вы хотели бы порекомендовать, готовые концепции или что именно?

ищите услуги тризовцев или изучайте самостоятельно Альтшуллера)))))

...диван...диван...да встройте например в детский диван какой-нить скрытый контейнер,чтоб оттуда как в "Бриллиантовой руке" под действием пружинки выскакивала детская игрушка скажем...И найдется покупатель наверняка.Ведь мелочь,а ужо что-то....Берите идею-пиво за вами...

вы видимо вообще читаете через слово :lol:

в России очень распространена практика эмуляции успешного бизнеса, у нас не привыкли люди создавать новое, им проще стибрить то что уже отлично продается.
но Триз это действительно классная тема

а НЕ в России, можно подумать, всё совершенно иначе? :lol: :lol: :lol:

Ч.Н.Л. прав.


изменил что нибудь незначительное и уже можно патентовать.



И какая разница производителю сколько продавцов продает его товар? Хоть их будет 10, а хоть два, но объем то отгрузки не изменится, потому что потребителя от отого не убавится не прибавиться. Весь поток будет течь через двух.


Далее почему вы задели мебельное производство? Сегодня вернулся с одного, за день работы получил десятку. Две недели назад на другом мебельном предприятии за два дня взял пятнашку. Это значит деньги у них есть.
Причем за то время пока станки стояли до моего вызова, у них накопилось столько дсп или че там за доски у них, , я еле к станкам пробирался. Еще не успевал вздохнуть и порадоваться успешному ремонту, как пара операторов уже засовывали доски на обработку.


Рынок будет перенасыщен только когда производители или продавцы будет работать в убыток. Конечно о дикой самоокупаемости станка за полгода, как это было в 2000-2005гг речи не идет, но и в убыток не работают.



Ну возьмите и сделайте новое.
Кто то же должен делать типовуху, тем более если можно заработать.
Вот если прижмет тогда и будут что то придумывать. А пока хватает тех кто придумывает ради интереса. И таких не мало.


[Сообщение изменено пользователем 21.06.2013 21:13]

пришел теоретик и решил всех научить? :-)

ТС - давайте сами, а когда через год заработаете кучу денег - будете нас (ну меня например) тыкать лицом в форум :-)

[quote]в России очень распространена практика эмуляции успешного бизнеса, у нас не привыкли люди создавать новое, им проще стибрить то что уже отлично продается.
т.е все придумали китайцы, а мы у них нагло стырили :-D

Да, китайцы-то придумали, ага.

так это давно известно что продается одно и тоже и рассчитано на массового покупателя а что то иное купить реально проблема ----я вот например реально не могу купить куртки из натуральной кожи их вроде миллион но они все из рельно какой то тонюсенькой гейской кожи а мне нужно реальный мужской кожан чтобы толщина была как у комиссаров гражданской войны и нигде такой найти не могу и продают какое то порно а не кожанки

+1. А я вот хочу айран,минимум 2 литра в день , готов покупать в три раза дороже кефира :-D, но настоящий,как в Турции , ну чтобы один в один (айна) :-D . Уверен , что кто первый начнет производить его в России , станет миллиардером мгновенно :-D . Та "ослинная моча" , которая предлагается сейчас в России , под одноименным названием - издевательство над потребителем :-)

в музее революции остались :-)

проблема в том, что потребитель сам не знает, чего хочет и за громкими заявлениями не следует открывание кошелька

Давно читал историю, как чел обчитавшись триза изобрел велосипед .... точнее одноразовое сиденье для унитаза))

ссылку или тогда это пиз..... :-)


что-то сами себе противоречите :-D


да..почему у нас один в один такой не могут производить?....

большинство предпринимателей среднего, малого бизнеса просто тупые :-) далеко ходить не надо за примерами..почитайте данный форум))))

пришел поделиться, сделать доброе дело :-)
но вы в силу своих способностей воспринимаете данную тему так как вам это доступно :-)


мы уже зарабатываем,но с помощью данной теории заработаем ещё больше :-)
обязательно сделаю отчет :-)




а вы тоже по ней работаете? если не секрет,где мастеров взяли?

3.14159здеж, это про чудодейственные технологии. ТРИЗу сто лет в обед, был бы толк - все бы пользовались.
Ссылки на бумажные журналы читанные лет 8 назад давать не умею.

в котором месте?

прокачались до второго уровня, переходите на третий, открывайте школу тризкоучей

В реалиях это совсем иначе - итальянские дизайнеры разрабатывают "диванчик", итальянские и немецкие инженеры разрабатывают для него "фурнитуру", через полгода "диванчик" появляется в каталогах, а "фурнитура" для него китайского изготовления через год, вот тут-то и начинают работать "крутые дизайнеры". :-D

поясните

автор - +1

вот вы очень сильно ошибаетесь :-)
почитайте http://xn--80acgfbsl1azdqr.xn--p1ai/officially/str...

зашел на страницу, нажал ctrl+F набрал ТРИЗ, результат не найден, закрыл страницу. О чем там?

ЕКАТЕРИНБУРГ - ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

Целевой вектор:
Формирование межрегионального инновационно ориентированного промышленно-финансового центра как основы роста диверсифицированной экономики города.

Основные задачи:
интеграция крупных предприятий оборонно-промышленного комплекса, производящих продукцию с высокой добавленной стоимостью, с предприятиями малого и среднего бизнеса, научно-исследовательскими организациями для внедрения инноваций в производство конкретного продукта, технологии (интеллектуального товара) или услуги, в том числе имеющих ?двойное назначение?;
формирование экспортно ориентированной технозоны инновационной и высокоинтеллектуальной разработки программного обеспечения;
создание системы притяжения инновационных идей, быстрого и эффективного их внедрения в производство и сферу услуг;
формирование межрегионального финансового центра с филиалами и представительствами международных и федеральных финансовых структур, наделенными статусом центров принятия решений, генерирующего инвестиционные потоки на базе развитой инновационно ориентированной финансовой инфраструктуры.


Стратегическое видение будущего:

В Екатеринбурге будет сформирована система поддержки предприятий оборонно-промышленного комплекса, включающая обеспечение объектами социальной инфраструктуры (места в общежитиях, поликлиники, места для детей сотрудников в детских оздоровительных лагерях и т.п.); отбор новых технологий для предприятий и предоставление преференций при их внедрении в производство; лоббирование интересов предприятий в Федеральной службе по оборонному заказу; помощь в воспроизводстве кадрового потенциала.

Одновременно на базе нарастающего технологического, научного, кадрового потенциала оборонно-промышленного комплекса возрастет инновационная активность предприятий всего промышленного комплекса города, получит развитие кластерная форма организации бизнеса.

В городе будет создана система отбора и внедрения инноваций, функционирование которой позволит находить наиболее экономически эффективные и социально значимые проекты и внедрять их в практику в максимально короткие сроки. В рамках этой системы заработает сеть технопарков, бизнес-инкубаторов, центров коллективного пользования, центров быстрого переобучения, экспертных советов по отбору инноваций, финансовых институтов (кредитных, консалтинговых, страховых организаций, венчурных фондов и фондов прямых инвестиций), будет развиваться биржевая торговля ценными бумагами инновационных компаний.

На территории города предполагается сформировать высокоинтеллектуальную, оборудованную по последнему слову техники территориально обособленную технозону разработки программного обеспечения, являющуюся точкой притяжения молодых, социально активных специалистов, способных генерировать инновационные идеи и превращать их в возможности современной цивилизации.

Екатеринбург превратится в крупный межрегиональный центр концентрации финансовых ресурсов. За размещенными в городе филиалами и представительствами финансовых структур федерального и международного уровня будет закреплен статус межрегиональных центров управления (центров зональной ответственности) с широким кругом полномочий.

Таким образом, Екатеринбург как финансовый центр сможет предлагать широкий спектр финансовых инструментов и для тех, кто генерирует инновационные идеи (привлекая таким образом на территорию инновации), и для тех, кто стремится в кратчайшие сроки и с минимальными затратами внедрить инновации в свой производственный процесс, и для тех, кто просто желает вложить свободный капитал в целях его преумножения.

В результате будут созданы условия для развития Екатеринбурга как межрегионального инновационно ориентированного промышленно-финансового центра, что станет основой роста экономики города.


Методы решения стратегических задач

Программно-целевые методы:

разработка и реализация городских целевых программ по поддержке предприятий оборонно-промышленного комплекса города;
участие в реализации федеральных и областных целевых программ, касающихся развития промышленного комплекса города, поддержки малого предпринимательства;
создание комплексной системы поддержки инновационного бизнеса.


Организационно-управленческие методы:

заключение межрегиональных соглашений, активизация выставочной деятельности, организация региональных представительств;
заключение соглашений между научными, промышленными и финансовыми организациями о взаимодействии по реализации инновационных проектов;
выделение обособленной территории для размещения технозоны разработки программного обеспечения, проведение комплексного территориального планирования, организация управления и патронаж инновационной деятельности;
создание условий для развития малого предпринимательства;
создание Экспертного инвестиционного совета с участием представителей органов местного самоуправления, научных и кредитных организаций, консалтинговых компаний и отраслевых экспертных советов бизнеса;
создание условий для присвоения размещенным в городе филиалам и представительствам финансовых структур федерального и международного уровня статуса межрегиональных центров
управления (центров зональной ответственности) с широким кругом полномочий;
изменение структуры Администрации города Екатеринбурга и функционала структурных подразделений.


Технологические методы:

развитие внутригородской и региональной кооперации;
усиление взаимосвязи промышленности с потребностями городского хозяйства;
содействие в проведении стандартизации и сертификации продукции и услуг по международным стандартам качества;
осуществление маркетинга инвестиционной привлекательности города.


Ресурсные методы:

создание системы инновационной деятельности;
активизация использования различных финансовых инструментов и механизмов привлечения внутренних и внешних инвестиций (муниципальных инфраструктурных облигаций, муниципально-частного партнерства и др.), направленных на городское развитие;
поиск институциональных инвесторов для реализации крупных инфраструктурных, инвестиционно-инновационных проектов.


Ожидаемые результаты:

увеличение объемов производства конкурентоспособной продукции с высокой добавленной стоимостью: к 2020 году доля машиностроительных видов производств в структуре обрабатывающих видов экономической деятельности составит 45 процентов;
преимущественное развитие высокотехнологичных и наукоемких производств, рост доли инновационной продукции в общем объеме промышленного производства к 2020 году до 16 процентов;
рост числа малых предприятий обрабатывающих производств к 2020 году в 2,2 раза;
количество компаний, зарегистрированных на территории технозоны инновационной и высокоинтеллектуальной разработки программного обеспечения, к 2020 году - не менее 20;
повышение качества финансовых услуг до уровня мировых стандартов;
увеличение количества межрегиональных центров управления, наделенных полномочиями по управлению финансовыми потоками и контролю над ними - с одного в 2009 году до 10 к 2020 году;
благоприятный инвестиционный климат, рост объема инвестиционных вложений в экономику города: к 2020 году - в 2,7 раза (к уровню 2009 года в сопоставимых ценах) .

Автор пояснить про тупых предпринимателей то не хочет???