Создание склада без личных вложений?

Как-нибудь возможно такое чудо?) Как убедить поставщика дать товар в реализацию? Надежность компании, гарантированное увеличение объема продаж... что еще ? Какие можно привести еще аргументы, в которые поставщик готов будет поверить и даст товар в реализацию?

Вряд-ли кто подпишется :-)

пять лет совместной работы без единого прокола

Ну для начало это не склад а товарный остаток

да, есть такие поставщики, с которыми такое сотрудничество. правда не 5 лет, а 3 года. Но все равно, каким образом убедить, что им необходимо создать у меня склад?)

По смыслу давать вам товар - все равно что прокредитовать вас. Соответственно и убеждать надо исходя из этого.

1. - Риск. Соответственно надежность компании, залог и т.д...
2. Выгода - увеличение объема продаж - вот тут поподробней. Предположим у меня два варианта - держать у себя на складе - вероятность продажи зависит от количества у меня клиентов. Если вместо этого я отдал одному клиенту на реализацию - то продать могу только ему. Это если у меня просто лишний товар\деньги есть которые уже надо как-то реализовывать - тогда да. А если у меня итак все покупают согласно моим планам, если у меня есть планы расширения ассортимента, и нет лишних денег - то вот зачем мне давать на реализацию? Если про расширение ассортимента у клиента речь - то тем более на реализацию не дам ничего :-)

всё одно рано или поздно кинет

мне кажется риск не оправдан собьет вас авто и ищи потом свой товар

Возьми склад в аренду на условиях аренды по факту...
Опирайся на договор аренды и получай свой товар...

только на отсрочку,т.к. гарантировано продаст. У вас,видимо ,интернет-магазин,сезон закончиться и куда поставщик с этим товаром? Вы в шоколаде,а поставщик с нелеквидом,поскольку сливки вы сняли и продали,а неходовое-нереализованное взад?

Он вам не доверяет. Подумайте, как заслужить это доверие.

Берите кредит и расширяйтесь сколько влезет. Почему, по сути, банковскую услугу, вам поставщик должен предоставлять?
А если даст на реализацию, а вы не сможете увеличить объёмы продаж? Как поставщику компенсируете свой просчёт?
Особенно удивляют клиенты которые при первом контакте сразу задают вопрос про реализацию....

помню семечками занимался, так мне газель на реализацию в Каменск привозили. а в качестве склада у меня был большой железный ящик на несколько кубов, и развозил на старой семёрке по киоскам всё это добро. :-)
ээ-х молодость, ностальгия

и зарабатывал 50% от з\платы на заводе. Совмещал

Согласен, возможно и такое. И вообще в нашем мире возможно все - кто то и 21.12.2012 верит. Но разумные люди должны понимать, что наличие увеличивает продажи. Если один партнер приводит причины и аргументы увеличения продаж, то второй должен в них поверить, потому что первый работает в этом бизнесе не первый день, имеет лидирующие позиции среди конкурентов и т.д. Или я что-то не понимаю?


Т.е. если у вас есть вариант перевыполнения планов с разумными затратами - откажетесь от дополнительной прибыли?

И мне тут такая идея пришла - а если заинтересовать конкретное лицо, принимающее решение об этом? Или такие решения принимают руководители-совледельцы бизнеса или близкие к ним сотрудники, заинтересовывать которых лично может быть опасно?

C отсрочкой платежа довольно запросто получить товар. Еще звонят-навязывают.
Но это к малонужной компьютерной технике относится. Что полезное не дадут.
Я давал пару раз хорошим знакомым товар на реализацию, по мелочи.

Что сказать - ни знакомых. Ни денег. Ни товара.

знаю много таких кто так готов делать, но беда в том что такие люди не будут помогать в реализации, цена товара будет не конкурентной, да и сам товар с низким спросом.

Это всё теория. Давал на реализацию не раз под такую "теорию" - увеличения продаж не заметил, забрал всё назад и прекратил раздачу.

а зачем брать товар? допустим, я могу ежедневно скидывать остатки своего товара по эл. почте, и ориентируйся на это, есть заявка, есть товар, нет заявки нет товара, а по оплате можно договориться на небольшую отсрочку что подстроиться под своего клиента...

Во-первых, ваши данные по товару меняются ежеминутно, а не ежедневно. Т.е. мне чтоб сказать клиенту есть или нет - нужно сделать звонок поставщику. Оперативности нет. Во-вторых, очень много клиентов которым нужно здесь и сейчас. И они не готовы ждать даже день, когда в другой точке города есть в наличии ( у конкурента).

Почему ТС игнорирует предложение здравое


Потому что либо уже сам в кредитах по уши, либо сам не уверен в том что наличие склада повлечет за собой рост продаж, а значит хочет свалить траблы на поставщика.



Апелляция к разуму и мнимому авторитету- самый распространенный довод манипуляторов, софистов и демагогов. Заблуждение в неправильных выводах.

Ошибка в словах "Должен в них поверить"


Ход номер один - утверждение "наличие увеличивает продажи, это понимают все разумные люди" - если ты не согласен, то ты не разумен, а то и безумен.

Ход номер два - "если один говорит что продажи увеличиваются за счет наличия, то он умный, а ты дурак, и должен в это поверить, потому что первый чел авторитет на словах, а ты букашка."

а у вас есть сотни а то и тысячи клиентосов которые хотят прям сразу? вы скажите что "я вам привезу своими силами, только вы не ходите к другому"... по дороге заезжаете к поставщику и вуаля!!! мне кажется если более менее серьезные объемы продаж, то за пару часов вряд ли можно совершить отгрузку... а если маааааленькие, то Метро рулит!

а что касается опреативности, 5 минут на уточнение товарных остатков на сделку не повлияют, да и с поставщиком вы можете договориться до того чтобы он удерживал определенный объем закупаемого вами товара. и вы всегда будете спокойны что вас не продинамят, и вы не продинамите и можете даже вести свои остатки на складе поставщика ВАШЕГО товара!

а если это крупный поставщик всякой всячины, то наверняка вам дадут доступ к онлайн складу, и вы всегда вбив логин и пароль в личном кабинете на их сайте сможете посмотреть наличие той или иной позиции.

Если спрос хорошо изучен, известны самые ходовые позиции, хиты-продаж - значит надо начинать наполнение склада хотя бы с них. За счёт предыдущей прибыли, или за счёт кредитов наконец. Если большая или 100 % вероятность что их купят - ну так с них и надо начинать. Они и будут приносить основной оборот и прибыль, потом также эту прибыль не изымать из оборота, а реинвестировать, расширять наличие.
Когда самые востребованные позиции будут ВСЕГДА в наличии - этот факт будет привлекать и удерживать постоянных покупателей, и менее востребованные позиции они будут готовы ждать под заказ, т.к. всем удобнее по максимуму закупаться в одном месте, распыляться по поставщикам никто не хочет.