Где лучше искать инвесторов???

Друзья, посоветуйте сайты или просто название компаний, которые инвестируют в старт-ап проекты связанные с энергетикой? Чубайсов и ему подобных не предлогать))))

Инвестор - зверь редкий, занесён в Красную книгу. Очень осторожен, охотится сам.
Другое дело - получение кредита. Но тут Вы должны иметь представление о необходимой сумме, сколько можете платить и в течении какого срока. Желательно иметь бизнес-план или хотя бы приблизительные наброски по планируемым доходам и расходам.
Если всё это присутствует - пишите: посмотрим, что сможем сделать.

мой проект достаточно дорогой, и таких кредитов на старт-ап банки дают под гарантии недвижимости либо БГэшек.
В сфере кредитования я очень много работал и знаю эту кухню, а вот с инвест компаниями я как то не очень близко знаком.
Ну и стандартные условия инвесторов более подходящие нежели банки.

Топ10 убийственных фраз на встрече с инвестором
10. ?Запускаемся через месяц?
Ответ будет: Хорошо, подожду, это не долго. Приходите через месяц.

9. Ищем деньги на разработку прототипа.
Ответ будет: Сегодня цена создания продукта в интернете практически нулевая.

8. Мы занимаемся этим проектом по вечерам и на выходных, потому что у нас есть основная работа.
Ответ: Если вы не инвестируете в проект даже свое время, почему я должен инвестировать деньги?

7. Моя роль в команде ? генератор идей.
Ответ: Позови того, кто хоть что-то ДЕЛАЕТ в вашей команде.

6. Короче, мы делаем Twitter/Gmail/[любой успешный сервис], но круче. Потому что у них тех фич, которые мы придумали.
Ответ: Ммм. Еще один ?убийца Гугла?.

5. В моей команде пока только я.
Ответ: Для большинства инвесторов главный критерий принятия решения об инвестициях ? качество команды.

4. Не нравится этот проект. Вот еще 4 наших. Они тоже классные.
Ответ: Вы расфокусированы.

3. Объем рынка ? все пользователи интернета.
Ответ: Давайте закругляться, у меня начинается следующая встреча.

2. Мы вчера запустились. Предлагаем 10% за $500K.
Ответ: Закройте дверь с другой стороны.

1. Покажу продукт/презентацию только после подписания NDA.
Ответ: Да пошел ты на @#%*&!

продвигаем комплекс таких проектов для региона:
один из проектов вкратце:
Сейчас мы готовим комплексный проект развития территорий.Это можно осуществить в любом заинтересованном регионе.
Особое внимание здесь уделяется сельскохозяйственному развитию территорий и выход на самообеспечение +продажа потребителям за пределами региона. Какова потребность СО в поднятии этого направления?
разработчики осетрового завода, готовы поставить в любой регион.
Стоимость проекта до 100 млн. у.е.
Завод по производству солнечных панелей стоимостью до 20 млн.у.е.
Будем исходить от площади выделяемой земли у инвестора
На пятачке 10Х10 Км. можно разместить завод по производству солнечных панелей,
осетровый завод (способный обеспечить всю Центральную часть России черной икрою и осетриной и поставлять на экспорт),
построить родовые поселения на 400-450 энергоэффективных домов,
тепличные комплексы на 50га и более (малозатратны энергетически - на 1 этаже - животноводческий комплекс КРС, на втором этаже - теплица, на крыше - солнечные батареи. Этого достаточно для отопления комплекса).
Очень высокая рентабельность проекта. Для выживания в нынешних условиях вступления в ВТО сельского хозяйства России - это одна из немногих возможностей иметь собственное мясо по приемлемой, бездотационной цене т.к главным условием получение прибыли является эффективность и максимально возможное снижение издержек в работе.
Сейчас очень выгодны вложения в сельское хозяйство и продуктовую независимость региона. Рентабельность выходит далеко за 100% при современном подходе и грамотной экономической политике.

Большинство инвестиционных компаний вынуждено решать серьезные задачи, связанные с оценкой эффективности инвестиций при поиске и отборе проектов и минимизацией многочисленных рисков, как имеющихся на старте проекта, так и появляющихся в процессе его реализации. Во-первых, среди моря приходящих ?проектов? необходимо отобрать то, что можно хотя бы условно назвать проектами. Среди условных проектов определить те, которые могут иметь рыночную востребованность, достаточно крупные объемы реализации и конкурентоспособность. Во-вторых, нельзя ошибиться при определении, что за команда стоит за проектом. Может ли она быть партнером? И какое отношение она имеет к правам собственности на то, что закладывается в основу проекта? В третьих, нужно определить перспективность разработки. Возможно ли здесь создание гибкой бизнес-модели, способной оперативно перестраиваться при рыночных изменениях, появлении конкурентов, есть ли ресурс опережения конкурентов? И так далее. Приоритеты таким задачам каждая компания может присваивать разные, но, тем не менее, необходимость их решения остается в любом случае.

Рассмотрим возможные аспекты в проблематике такого рода задач.

1. Наличие команды

Известны требования, предъявляемые инвесторами к проектной команде:

Профессионализм;
Честность и стремление выстраивать механизмы финансовой прозрачности;
Желание команды заработать вместе с инвестором;
Энтузиазм, инициативность в достижении проектных целей.
В принципе, все понятно. Хотелось бы только остановиться на термине ?профессионализм?. Для инвестора профессиональной будет считаться команда, которая не только обладает научно-техническими и организационно-производственными компетенциями, но и владеет технологиями предпринимательского менеджмента. Команда, которая не только намерена получить готовый продукт, но и знает, кто и почему купит этот товар, и готова отвечать за создание эффективных механизмов реализации готовой продукции как за основной элемент успешной бизнес-модели.

Мы сознательно опускаем здесь остальные стадии создания нового продукта, тоже немаловажные, но вполне технологичные. А вот ошибка в определении потребительской ценности будущего продукта может повлечь за собой провал всего проекта. Поэтому наличие в команде такой компетенции как навыки объективного определения рыночной востребованности будущего продукта в большинстве случаев обеспечивается инвестором и проектной командой совместно. Возможны и варианты:

Слабая маркетинговая проработка заставляет инвестора отвергнуть проект;
Предполагаемая высокая востребованность продукта обусловливает необходимость включения в команду высококвалифицированного маркетолога;
Функция маркетинговой проработки проекта отдается на аутсорсинг.
В любом случае для инвестора исключительно актуальна проблема маркетинговой обоснованности проекта.
2. Маркетинг проекта

Основная задача для инвестора здесь ? не столько определить востребованность проектного продукта сегодня, сколько получить уверенность в том, что через два-три года (примерное время реализации проекта) на рынке не появится другой продукт, превосходящий разрабатываемый по функциям, новизне, востребованности, стоимости.

Эта задача становится особенно актуальной в условиях перманентных кризисов в экономике и быстро меняющихся рыночных трендов. Появляются новые маркетинговые технологии, в т.ч. когнитивные, построенные на совершенно новом методологическом аппарате, позволяющие определять рыночные тренды. Но специалисты, воспитанные на стандартных маркетинговых техниках, не мотивированы на освоение и переобучение чему-то новому и по-прежнему пытаются применять ?дедовские? методы.

Нужно иметь предпринимательское мышление, чтобы перейти от использования привычных, освоенных процессов к поиску путей достижения конечного финансового результата. Тогда и появляется системный подход к решению задач. Такой системный подход естественным образом приводит к выводу, что успешность продаж в большинстве случаев зависит не столько от конкурентоспособности разрабатываемого продукта, сколько от того, насколько удобно и просто решаются те проблемы покупателя, для которых и был создан продукт, то есть от эффективности созданной бизнес-модели.

3. Бизнес-модель проекта

Модель бизнеса, создаваемого в рамках проекта, нацелена главным образом на удовлетворение потребности покупателя в предлагаемом продукте максимально комфортным для него способом. При этом в поиске эффективных механизмов решения проблем покупателя очень важен уже упомянутый системный подход. Применением только внутрикомандных ресурсов такая проблема не решается. Необходимо привлечение внешних возможностей, ресурсов, компетенций. И здесь очень важно умение создавать альянсы со сторонними партнерами.

Например, при организации кооперационных цепочек поставщиков необходимых комплектующих и материалов зачастую возможно организовать схемы встречных поставок с отсрочкой платежа, вексельные схемы, элементы совместной деятельности с долей в конечной прибыли и т.п. При организации производственных процессов можно рассмотреть вместо самостоятельного изготовления отдельных компонентов привлечение поставщиков ? сторонних организаций, обеспечивающих меньшую стоимость и более качественное изготовление таких компонентов (особенно если речь идет о зарубежных поставщиках). Если речь идет о продажах, то возможны временные объединения с поставщиками аналогичной продукции для других рыночных ниш. Союзы с такими партнерами позволяют объединить рекламный ресурс, при этом возникает не конкуренция, а синергия. Например, производители роботизированных станочных линий могут объединиться с производителями кузнечно-прессового оборудования, а производитель многокоординатных станков ? с производителем шлифовальных станков.

4. Риски

Для различных видов рисков есть соответствующие механизмы их минимизации, каждый из которых применяется сугубо индивидуально, в зависимости от ситуации. Рыночные риски могут быть минимизированы с помощью ранее описанных подходов. Ряд рисков связан с интеллектуальной собственностью, и здесь нужны серьезные юридические проработки. В России актуальны коррупционные риски. Но системный подход и здесь позволяет найти эффективные схемы. Например, направление инвестиций на приобретение зарубежной производственной площадки и организацию сборочного производства в России позволяет и оптимизировать производственные процессы, и привлечь качественных поставщиков, и удовлетворить потребности российского рынка, и привлечь зарубежные субсидии и соинвесторов, и минимизировать коррупционные риски.

Можно рассматривать технологии решения многих задач, стоящих перед инвесторами. Мы ограничились только тезисным рассмотрением основных. Это элементы цепочки ?Команда ? Рынок ? Бизнес-модель?. Здесь сосредоточены и основные задачи, и основные риски.

Решать эти задачи можно разными способами. Можно самим заниматься созданием профессиональных проектных команд. Можно создавать свою управляющую компанию. Можно привлечь независимую команду высокопрофессиональных инвестиционных менеджеров. Можно в той или иной степени сочетать вышеперечисленные способы.

От грамотного выбора инвестора зависит успешность многих проектов. И даже если инвестор ничего не выберет и будет продолжать работать ?как всегда? ? это тоже его выбор. Главное ? понимать, что вместе с упущенными проектными возможностями растут возможные убытки и упущенные прибыли.

А что за тема, можно хотя бы вкратце?

В личку черкнул
Готовы вкладывать, но конечно нужны подробности

На север поставлять будете?


Вот это комманда, даже платить не надо :-)


Про север выше написано


Не увидал :-)

ответил

Это комплексный проект для экономического развития регионов России
и там Можно сделать Выборку по проектам на отдельно взятый регион

Панель для конечного пользователя не окупается никогда. Слишком дорогой квт.


Есть в области. Очередь не стоит.

Вы лично используете?
Знаете себестоимость панели???
для потребителя
для производителя :-)
или так от ...... пишите

У них Что просчитано и используется в себестоимости продукции:
Внедрение новых технологий в этой сфере?
желание команды развиваться самой и Продвигать продукт?
Использовать проект в комплексе?
Что есть ?
или Вы так по...... пришли? :-)

друзья, семья, дураки.
все стандартно.

Я занимаюсь источниками питания. Производство это сборка из китайских элементов? Есть один завод в центральной полосе. В мегапредприятие не
превратился до сих пор. Панель + 2 инвертора + батареи (которые суть расходный материал)....... считайте, цифры в открытом доступе. Искать лень.

У них и спросите. Телефон нужен? Можете тут рассказать, как вы сделаете осетрину по цене минтая. Так же как норвеги на гормонах лосося? Ешьте сами.




[Сообщение изменено пользователем 29.12.2011 19:51]

[quote]Я занимаюсь источниками питания. Производство это сборка из китайских элементов? Есть один завод в центральной полосе. В мегапредприятие не
превратился до сих пор[/quot
Занимайтесь кто Вам не дает???
У нас повторюсь Проект комплексный! Содержащий Сразу и потребителей:
Теплицы, энергоэффективные дома и др.

Т.е. если производство квт убыточно его спонсируют другие части проекта? Купить на стороне не проще?

выращенных в собственных

:-D

Сделайте экономически оправданным производство солнечной энергии например для начала, а то сразу город-сад и яблони на Марсе.

некоторым людям важнее сама идея чем ее экономический смысл, спорить бесполезно, они не поймут

Это касательно тех кто ищет инвестиции, а вот денго-держатели им важнее при минимальном сроке - получить максимальную прибыль :gifts:

возможно понимают очень хорошо, просто без лоха и жизнь плоха :smoke:

Осетровые будут производить солнечные панели? :gifts: :hohoho: :hohoho: :gifts:

В европах ничего не получается, а в рашке тем паче на данный момент подобные проекты абсолютно не прибыльны.

СХ при всей своей теоретической жизнеспособности никакого профита не производит - дешевле экспорт.
Осетровые заводы - ну ну, каждый год эти проекты всплывают, но не могут конкурировать с нелегальной добычей.

В целом круто и перспективно производить солнечные панели, ток это щас никому не нужно - ни европе, ни штатам, ни рашке тем паче.