Система мотивации

Question

Народ, поделитесь инфой, у кого на работе есть отдел закупа(=поставок), какая у них система мотивации? насколько она работает?

HAVOK · Accepted Answer

то Т.А.С.ька
система откатов хорошо мотивирует работников в отделе закупа/снабжения/сбыта
:-)

nektor · Answer

а на что вам анализ продаж отдела сбыта?

nektor · Answer

тогда что вы от них хотите? поделите деньги соответственно объему выполняемой работы или по собственному мнению и все.

а то получается у нас все хорошо как бы сделать лучше.
лучше враг хорошего. 
есть еще вариант - наймите суперкрутую консалтинговую фирму заплатите им тыс. 50 000 рубле полутите том на 50 страниц и в конце четыре строчки которые я вам написал. 
все. удачи.

PS,
интересно а от кого тогда зависит цена закупа

Вжик)))™ · Answer

цена закупки от них абсолютно не зависит, как и объем, единственный фактор, который подходит - своевременность, но они и так практически всегда все вовремя заказывают

nektor · Answer

ой опять повторяемся ну да ладно:
1.цена закупки - соответственно прибыль предприятия
2.своевременность закупки
3.объем закупки
4.выполнение согласно плана

достаточно?

Вжик)))™ · Answer

смысл стимуляции - есть оклад, он не особенно велик, но, чтобы получить больше денег нужно лучше поработать... по каким критериям определить работу закупщиков - вот что меня интересует.

nektor · Answer

соответственнодоплата от качества выполненной задачи. зачем все усложнять- или так интересней когда по наворочено или чтобы никто не понял?

nektor · Answer

тогда вопрос- смысл стимуляции? если есть регламентированный план.
задача в контроле выполнения поставленного плана и распределении его между сотрудниками отдела.

Вжик)))™ · Answer

они взаимодействуют, но не особенно много, тк есть еще и понятие плана для закупа....

nektor · Answer

а слово взаимодействие вам ничего не говорит, извините за прямоту.
или у вас каждый сам по себе

Вжик)))™ · Answer

сбыт и закуп - 2 разных отдела

Вжик)))™ · Answer

но при этом нужно учитывать, что склад не резиновый

megavlad · Answer

Могу сказать как человек проработавший долгое время в закупках. У снабженцев не должно быть никакой мотивации, кроме хорошей зарплаты, причем такой зарплаты которая отобъет желание брать откат, потому что человек будет держаться за рабочее место а не за мимолетный заработок

[Сообщение изменено пользователем 11.07.2006 14:48]

nektor · Answer

насамом деле тут все и проще и сложнее одновременно.
Все зависит от поставленных задач.
1. если цены и поставщики постоянны (относительно) и задача стоит в своевременном и полном закупе то и пляшем от качества выполнения задачи.
2. если задача в снижении цены закупа то соответственно от маржи за продажу товара(дешевле купил тот молодец).

Вжик)))™ · Answer

зп если не ошибаюсь около 12 - 13 тыр, но работа  не сложная, сколько продали - примерно столько заказать, иногда чуть больше в особых  условиях...ассортимент большой, но они справляются без проблем

megavlad · Answer

если не секрет сколько зп у этих снабженцев и какой ассортимент товара?

HAVOK · Answer

то Т.А.С.ька
одного (самого безтолкового) из троих уволить, двомим оставшимся повысить з\п, определиться с "критическим запасом" необходимых материалов для работы на 1 месяц, за невыполнение норм, карать виноватого снабженца. :-)

Вжик)))™ · Answer

их задача, чтоб не было провала по ассортименту и в то же время, чтоб склад не был переполнен, но здесь много зависит от поставщиков, у которых может временно не быть всего ассортимента.... вот и ломаем голову...

destroyer · Answer

по параметрам риносящим деньги фирме это главное, ты смотришь, один человек весь месяц в носу коврял,  другойпринёс фирме нное колличесво денег вот от этого и отталкивайся, или другой вариант на колличество контрактов, можно зделать много контрактов но маленьких. а можно зделать 1 но большой то же не хорошо

Вжик)))™ · Answer

опишу ситуацию подробнее: есть опр сумма на отдел(кроме личных окладов), которая будет делиться на 3 человек.... по каким параметрам, а их должно быть несколько, которые бы мотивировали людей...

destroyer · Answer

По поводу зп это правильно и работает, факт сам проверял, а если зделаешь низкую зп то соответственно человек будет искать места где заработать, ещё вариант, посадить на процент от оборота или прибыли предприятия, человек будет сидеть и считать какую прибль он принёс и сколько он заработал и будет стремится заработать ещё больше., вот в первом варианте стремление через пол года умрет, а хотеть ещё более высокую зп работник меньше не будет, а предприятие может встать в развитии

megavlad · Answer

Я знаю предприятия где это реализивано, озвучивать их не буду

Леха* · Answer

ну это в идеале, а реально ли это?  :)

HAVOK · Answer

то Т.А.С.ька
проще спросить у снабженцев, как бы они улучшили свою работу и что бы они за это хотели... а может вам лучше склад поболее снять, вместо премирования снабженцев? а то как то непонятно, на кой вам их (снабженцев) "мотивировать" если вроде как бы всё нормально делают. зачем им прыгать выше головы, если склад маленький, а при ваших объемах бОльшую скидку поставщик недаст...

Система мотивации

Поделиться