Клуб бизнес-неудачников

От пользователя system64
Киньте ссылкой в общем на инфо, что болшье чем на 100 000 купить нельзя.

Ссылку дать не могу так как регламентирующие документы находятся в личном офисе, пусть знакомый посмотрит в своем личном офисе на сайте...

Вот вырезка... 1000pv это примерно 99000р

8.6. Менеджер заказывает продукцию в соответствии со своими личными потребностями и под реальные заказы его реальных клиентов.


8.6.1. В стартовый период личный объем участника системы не может превышать 1050 PV в месяц.
8.6.2. После окончания стартового периода, если у менеджера потребности клиентурного рынка в определенный месяц превышают объем 1050 PV (но составляют менее 2000 PV), менеджер для проведения объема должен написать письмо в компанию с обоснованием причин. Компания принимает решение индивидуально: после подтверждения наставником (в статусе «Клуб миллионеров») реальности запрашиваемых личных объемов и гарантий их последующей продажи, такой ЛО может быть проведен.
8.6.3. Право на регулярное выполнение ЛО более 2000 PV компания дает исключительно индивидуально тем менеджерам, которые многократно подтвердили реальность своих продаж и наличие широкого круга клиентов.
1 / 1
.Xpl
От пользователя MikeRed
ак суть как бы в том что умею то я многое и жуву я в поселке городского типо где спецов моего уровя в принципе нет, вот я только вернулся с заработков с большой земли, вопрос в том на сколько это хлопотно че там с лицензиями, пацанчики с какардой на фуражке с буковой "К" бегать за мной не будут ли)


От пользователя MikeRed
клиент есть но не один, и к сожалению компутеры у них не каждый день ломаются, а за позитивный настрой спасибо)

и еще с организациями кто нить работал? что им нужно задвигать что бы они с завидным энтузиазмом верили что я им просто необходим?)

звучит умиляюще, желаю вам удачи и родственников в органах
0
От пользователя roman7sokolnikov


От пользователя system64

Систем, вполне возможно, что товарищ сказал именно цену реализации. То есть он купил товара, которого по обычным их розничным ценам можно продать на 250тыс (при этом себест. укладывается в 100тыс). Может так?

Альтернативный вариант: он купил на себя и на еще каких-нибудь людей, якобы привлеченных... Такой прием часто используют во многих фирмах, но ни к чему хорошему не приводит.

Вообще в бизнесе (сетевом или несетвом, без разницы) надо здраво оценивать перспективы сбыта. Вот, казалось бы, такую очевидность написал, что можно было и не напоминать. Но начинающие сетевики часто вообще не смотрят на потенциальный рынок сбыта, их бомбардируют кучей иных аргументов.
1 / 1
От пользователя Demi_Urg
а всего-то и нужно - немного подождать, не делать поспешных выводов, немного потерпеть.

прочитал - себя узнал :-D
0
От пользователя amsport1
То есть он купил товара, которого по обычным их розничным ценам можно продать на 250тыс (при этом себест. укладывается в 100тыс). Может так?

Так не может, у этой компании единая цена, повышение цены запрещено...


От пользователя amsport1
Альтернативный вариант: он купил на себя и на еще каких-нибудь людей, якобы привлеченных...


А вот это может быть... И действительно многие начинающие этим пользуются, но к хорошему это точно не приводит...
0 / 1
MikeRed
ну так что никто что ли не делал свою ИТ фирму?
0 / 1
.Bambr.
От пользователя MikeRed
никто что ли не делал свою ИТ фирму?


а надо сразу прям "Фирму" ?

Поверьте, главное во-первых, во-вторых и в третьих - это наличие клиентов. А уже от этой печки танцуйте. Нужна ли фирма, офис, сотрудники, бухгалтер, т.д и т.п.?
Будут клиенты - будет и весь этот антураж. Не будет клиентов - только в расходы влезете (в лучшем случае) или в долги (в худшем).
2 / 1
От пользователя .Bambr.
Поверьте, главное во-первых, во-вторых и в третьих - это наличие клиентов. А уже от этой печки танцуйте. Нужна ли фирма, офис, сотрудники, бухгалтер, т.д и т.п.?
Будут клиенты - будет и весь этот антураж. Не будет клиентов - только в расходы влезете (в лучшем случае) или в долги (в
худшем).

так-то да.
Ну или сделать ИП поначалу, а потом при наличии клиентуры большой переоформиться в предприятие.
0 / 3
.Xpl
От пользователя MikeRed
ну так что никто что ли не делал свою ИТ фирму?

я бы на вашем месте поступил так: 1 считаем сколько денег вам надо на обеспечение расходов фирмы. 2 находим Н-ое количество клиентов, прибыль от которых покрывает эти затраты. Теперь у вас есть фирма работающая в 0 это уже многое. Дальше начинайте развитие и работайте на прибыль.
Если вы не нашли клиентов которые окупят затраты, отложите "антураж" как было сказано выше
1 / 1
MikeRed
Спасибо за советы!
1 / 1
MikeRed
А еще, может не совем по теме, но все таки, если кто нить имеет налаженый бизнес сколько на это было потрачено времени и какие ошибки были в начале?
1 / 2
я не облажалась вродь...
провально чо то как то не было..
сплюнула 25 раз)
1 / 4
MaRi-08
От пользователя MikeRed
клиент есть но не один, и к сожалению компутеры у них не каждый день ломаются, а за позитивный настрой спасибо)

и еще с организациями кто нить работал? что им нужно задвигать что бы они с завидным энтузиазмом верили что я им просто необходим?)


Я работаю с организациями, только услуги немного другие...залог успеха это наличие большой базы клиентов, а это приходит со временем...работать-работать и еще раз работать....сарафанное радио рулит.
2 / 1
MaRi-08
аа ну и реклама бы не помешала для начала. Кстати я как раз и регистрирую ООО и ИП в том числе :-)
1 / 2
MikeRed
Спасибо, если что буду знать)
1 / 1
MikeRed
MaRi-08 ты оформлен кстати официально или как и радои тоже на партизанских началах?
1 / 1
Anjinsand
Бизнесом занимаюсь с тех пор,когда всё это ещё называлось спекуляцией :-D Какие только нивы я не жал,а начинал с импортного дефицита. И производство было в эпоху кооперативов и ЧФ , хлеб и макароны,и кирпич делал,дороги ремонтировал,крыши крыл,эл.двигатели чинил. Торговал всем что попадалось под руку,открывал кафе,магазины,оптом возил крупы,в оголодавшую страну 90-тых.
Ошибок было много конечно,а если вспомнить самое главное,то ошибался в друзьях,деньги дружбу разъедают! Ошибался в своей неуязвимости ,ошибался когда доверял словам не уделяя должного внимания бумагам. Можно перечислять бесконечно. Теперь это всё смешно ,но никто не сказал,что и теперь нельзя не ошибиться.

Чутьё,прозорливость ума,здоровый авантюризм и "железные яйца" вам в помощь! :-D :-D
14 / 2
От пользователя MikeRed
MaRi-08 ты оформлен кстати официально или как и радои тоже на партизанских началах?

ты посмотри на аватарку, ОН оформлен вообще как ОНА! На партизанских, стало быть))))

[Сообщение изменено пользователем 23.09.2010 16:20]
1 / 1
MaRi-08
От пользователя MikeRed
MaRi-08 ты оформлен кстати официально или как и радои тоже на партизанских началах?


Да во первых я она!!
Да конечно работаю официально!!! 3 года работала на дядю...15 октября 2 года МОЕЙ фирме :-) .
Ну и пофиг что молодо выгляжу...мне 25))) :cool:
1 / 3
От пользователя Anjinsand
Бизнесом занимаюсь с тех пор,когда всё это ещё называлось спекуляцией

ничего сибе динозавр)))))
От пользователя Anjinsand
Чутьё,прозорливость ума,здоровый авантюризм и "железные яйца" вам в помощь! :-D

что-что, а где вот яйца взять хз) да еще и железные)) :-D
2 / 3
Denny™
От пользователя MikeRed
ну так что никто что ли не делал свою ИТ фирму?


многие делали свою ИТ фирму, в т.ч. и я. 8 лет в полете. Но здесь же речь идет о неудачах, а не об удачах :-) так что врядли кто то расскажет в общем доступе. Много нюансов, и зачем делится секретами бесплатно? :-)

От пользователя amsport1
Ну или сделать ИП поначалу, а потом при наличии клиентуры большой переоформиться в предприятие.


имхо распространенная ошибка с начала делать ИП.
сначала нужно оценить сегмент работы и сроки на которые рассчитываешь ее выполнять. ИП во многих случаях не подходит. если вы хотите "окучивать" госсегмент или коммерсов на НДС - то ИП вам точно не подойдет (в госсегменте проверено). По коммерсам с НДС и их отношению к услугам ИП (в большинстве случаев безНДСных) пояснять надеюсь не надо ?
Далее рассмотрим госуслуги. Госпредприятия в принципе могут нанять ИП или фрилансера на разовую услугу (случаи известны, особенно если услуга (знания) достаточно уникальна), но на длящийся договор (например техобслуживания) врятли пойдут. Кроме того - они любят ребовать статусы. Например наличие статуса Майкрософт Сертифайд облегчает вхождение в программы лицензирования. А наличие статуса наприме от ХП облегчает вхождение в оказание услуг по заправке. А статусы получить непросто. Еще стоит заметить, что в неких постановлениях областного правительства есть ограничение по распределению бюджета своих подразделений по статьям, (зависит от прибыли предприятия), и вот к примеру за аутсорс ИТ-услуг предприятие с квартальным оборотом 300 миллионов может тратить максимум 1% (включая закуп оборудования). Иначе при очередной проверке (а фсякие ГУПы и департаменты планово проверяются налоговой и счетной палатой раз в год) им зададут весьма неприятные вопросы....
Очень хорошо получается, если попасть под госпрограмму (федеральные деньги) - но там такой пакет документов конструировать - что без свой юрслужбы - анреал. И это все не быстро...
И вообще - как многие тут заметили - правильное оформление бумаг - рулит. В том же случае осваивания денег по федеральной программе счетная палата может прийти и к вам. а это посерьезнее налоговой.

АХТУНГ; все вышесказанное - сугубое ИМХО :-)

От пользователя MikeRed
А еще, может не совем по теме, но все таки, если кто нить имеет налаженый бизнес сколько на это было потрачено времени и какие ошибки были в начале?


я несколько раз проводил "деловые ужины" с хорошим коньяком для меня с объяснениями что к чему. даже где то на форумах Е1 был положительный отзыв на эту тему :-)
2 / 2
От пользователя Denny™
госсегмент или коммерсов на НДС - то ИП вам точно не подойдет (в госсегменте проверено)

ну... гос да. а так нет.
да не спорю. большие предприятия к ИП относятся скептически) если там нет "своих" людей, а так, я была на общей системе налогообложения и работала с мясокомбинатами очень даже не плохо...
хотя они все знали с какой конторы я ушла..., и меня уже знали.. то есть база своя была :-)
1 / 1
MaRi-08
Да регистрировать ИП во многом ошибочно:
1. Ответственность перед кредиторами всем своим имуществом.
2. Если не работаете, все равно идут начисления по страховым взносам, которые потом придется платить. в год ок.9000.
3. Закрыть проще ООО, чем ИП .
5 / 2
От пользователя MaRi-08
3. Закрыть проще ООО, чем ИП .

и чем же? :-)
2 / 1
master20ekb
От пользователя MaRi-08
А про партнеров никто не хочет рассказать? Чтобы лишний раз не набивать шишек расскажите есть ли удачные примеры сотрудничества или все равно один фиг одной придется в итоге трудиться?


партнеры))))
было нас сперва трое.
потом получилось так, что один стал от имени фирмы (общей на троих) обслуживать своих клиентов.
доверие подорвано было.
приходы пошли, ребята приходили, проверяли - свою долю забирали.
потом приходить стали реже, те приходилось крутиться, тк по общему собранию я была директором...
вся ответственность легла. ребята появлялись раз в полгода.
как пошло все снова в гору - где наши деньги?
а где вы были, когда я просила помочь?
4 / 3
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.