Как все начиналось..

А расскажите, как вы начинали,опытные коммерсы ) Без раскрытия секретов и прочих торговых тайн.. просто историю.. как все закрутилось.. на какие грабли наступали.. :-D И поностальгировать (какое слово забавное)) приятно, и может, поможет кому молодым на эти же грабли не встать :-)

вы точно не из обэпа?

:-D
ну эту часть истории можно упустить.. тут же еще и дети бывают )
:popcorn:

курите поиск -
http://www.e1.ru/talk/forum/read.php?f=59&i=159224...

Фу, даже вспоминать неохота :-D

Начинали "реальными пацанами" бамбили фуры на трассе, занимались рекетом :-D
а потом по взрослели и начали юр услуги продавать.
а если серьезно вначале было настолько тяжело что все время посещали мысли бросить все это :-( думаю это был самый сложный период

С такой грамотностью Вы все еще энти самые услуги продаете?
8(
Тогда точно: пацаны вы самые что ни на есть реальные :cool:
Гы: прочитала 1989 г.р.
Не... не реальные))) Просто в школе плохо учились. Т.е.ленивые...
Не... не взлетят ваши "юр услуги"))))

[Сообщение изменено пользователем 22.07.2010 01:21]

У меня в самом разгаре. Худею, седею и трачу нервные клетки килограммами. :-(

пройденный этап, до сих пор с ужасом вспоминаю)

уже худой, седой, неврастеник? :-D





молод я ещё для мемуаров.)))

глупо что вспоминать. начинаю новую тему, буду набивать новые шишки. специфика другая. но чувствую- взлетит.

и я в процессе начинаний. Шишки собираются и пролетают мимо. много всего. Отпишусь, наверное, лет через незнаюсколько.
Дела :-)

да ладно уж, думаю максимум год, штоб шишек набить. провереною. просто закалебывает одним и тем же заниматься.

покурил ) мало там грабелек пронумеровано)
ну вот у меня живой опыт был.. Купили с еще одним сотрудником, с которым работали на этом предприятии небольшое мебельное производство напополам. Друг на друга надеялись, никто ничего толкового не делал - ждал, когда другой сделает.. постоянные склоки, решения принимались в разы больше, нежели если бы одна голова была.. пригласили третьего учредителя.. с деньгами.. проблем стало еще больше.. лебедь, рак и щука ))) а мораль - не берите партнеров себе )
кто еще про какие грабельки расскажет? )
счас мы их тут все распишем, классифицируем и пронумеруем )

это правило все предприниматели должны написать бриллиантовыми буквами на золотой табличке и повешать на самом видном месте.
Оно сэкономит очень много денег и времени, а возможно и спасет бизнес как таковой

Это не грабельки, это классика жанра. А вроде бы делов-то, на берегу определить полномочия каждого соучредителя :beach:

все полномочия как ни крути не расписать, если будет типа "я принимаю решения, ты выполняешь" это не компаньонство уже.. а согласовывать каждый свой чих с еще одним или более человеком муторно.. неприятные, но необходимые дела делить - тоже повод для склоки.. ну и прибыль делить потом тоже не прикольно.. лучше все самому забрать :-D

Организовал дело. На очень маленьком количестве денег. Все по минимуму, всебюджетно. Крутился как белка в колесе полтора года. В ноль практически работал. Пришли парни - предложили партнерами стать. Дали денег, технологий, опыта. Пошло развитие. Выросли на порядок.
Вывод - одна голова хорошо, а две (три) лучше.

Так что у каждого - свой опыт и часто противоречивый.

Не поспоришь с этим :-D

кто это сказал? у меня компаньенство по этому принципу и построено.

а чем такой компаньон отличается от наемного сотрудника?

Мотивацией :-)

тем что у наемного сотрудника нет доли в бизнесе и правом знать все что происходит на предприятии, на основании полноты информации он может делать замечания рекомендательного характера, а я уже на основании этих замечаний принимаю решение и за это решение уже я отвечаю. это если по упрощеной схеме.
принцип простой - принимает ключевые решения один человек и отвечает за эти решения тоже один человек. Если применимо конкретно к моей ситуации, то мы с компаньенами давным давно знаем у кого какие слабые и сильные стороны исходя из этого каждый занимается тем, что лучше у него получается.

понятно ) у одного знакомого предприяти, где он раньше работал, ключевым сотрудникам давали небольшую долю предприятия - так директор стимулировал работу сотрудников )



мотивация? но без партнерства )

[quote]тем что у наемного сотрудника нет доли в бизнесе и правом знать все что происходит на предприятии, на основании полноты информации он может делать замечания рекомендательного характера, а я уже на основании этих замечаний принимаю решение и за это решение уже я отвечаю. это если по упрощеной схеме.
принцип простой - принимает ключевые решения один человек и отвечает за эти решения тоже один человек. Если применимо конкретно к моей ситуации, то мы с компаньенами давным давно знаем у кого какие слабые и сильные стороны исходя из этого каждый занимается тем, что лучше у него получается. [/quo

Это хорошо когда прибыль есть. А вот если настанет момент когда ее не будет, пусть временно, или станет очень мало, то ваш компаньон наверно вас будет винить, в том что вы не те решения принимали, нет? А если нет доли в бизнесе, то и свалить в трудный для вас момент ему будет проще. Его как бы ничего не держит на Вашем предприятии.